起業家精神は、脳と体力の二重の修行です。 数四半期の正式な運用の後、多くのCEOは肉体的にも精神的にも疲れ、川や湖の不吉な、冷たく暖かいと思った。 「最初に2億ドルを稼ぐ」という小さな目標は達成されましたか? 「起業家精神が半分も中道の崩壊も経験したくない」という痛みを経験したくないCEOは、すぐにあなたの小さなパートナーを引っ張って、それを見守っています「起業クロスヘアガイド」！

起業家精神は、第二のスタイルを横に発する - "流星は月を急ぐ"

コミュニケーションにおけるアトマの向上。

(1)双方向のインタラクションのコミュニケーション. 良いコミュニケーションは双方向であり、決してあなたが私が聞くが、インタラクティブなプロセスであると言う。
(2)合意された見解と行動を得る。 意見の相違にもかかわらず、合意に達することができる。
(3)正確な情報を提供する。
(4)正しい結果を得る.
(5)双方の気持ちは比較的楽しい。 会話は建設的で快適です。

創業横発第三式「臨渓観魚」

自分を知っている、百戦不滅。

企業の戦略的設計は異なりますが、一定の合理性があります。 いわゆる「親友、百戦不滅」は、競合他社の戦略と行動を知り、最も適切な対応を行う目的で競合他社を分析することです。 競合他社の長所と短所の分析には、主に次の 7 つの要素が含まれます。

1、製品:競合企業製品タイプ(L、H、O、S);

2、販売チャネル:販売チャネルの効率と強さ;販売員のサービス能力。

3、生産と管理:競合企業の生産規模と生産コストレベル、技術的先進性、生産能力の拡大、品質管理とコスト管理、立地優位性、従業員の状況、原材料の出所とコスト。

4、R&D能力:研究と開発者の雇用数、雇用時間。

5.資金力:競合企業の資本構造、資金調達能力、キャッシュフロー、財務管理能力。

6.組織:競争企業の組織メンバーの価値の一貫性と目標の明確さ、組織構造と企業戦略の一貫性、組織構造と情報伝達の有効性、環境要因の変化に対する組織の適応性と反応の程度、および組織メンバーの質。

7、経営能力:競争企業のCEOのリーダーシップとモチベーション能力、コーディネーション能力、マネージャーの専門知識、経営決定の柔軟性、適応性、先見性。

創業横発第4式-「花を咲かして柳を振るう」

情報にタイムリーに注意を払い、卵の特典を受け取ります。

数四半期の間に、ティーチングアシスタントは、卵の報酬のシリーズをリリースしました。 その中には、「いいね」や「累積コメント」や「資本価値の向上」や「ビジネス目標の達成」や「研究開発インセンティブ」や「貧困緩和プロジェクト」など、さまざまなインセンティブがあります。 余分な資本注入と信用ボーナスポイントを得るためには、密室で車を作る必要はありません、ニュースの大規模なグループに注意を払う必要があります!

これを見た後、あなたは何かを感じ、何かを得ましたか? 勝利の武器もここにある!

私はすべてのスタートアップチームが良い結果を達成することを願っています!