著者: 張静波

ソース: 華商略 (ID: hstl8888)

野心的なイ・ジアンヒは、テクノロジーと人材を導入するためにシリコンバレーに50回以上旅行したが、大きな努力が損失を被った。

ほとんど道に出た時、父親は将来、イ・ジアンヒを補佐するために力を与えた。 2つの石油危機は、産業帝国の創設者に、資源が乏しい小さな国では、サムスンが明るい未来を築くのは半導体にしかないことに気づいていない。

「サムスンが無事になれるように、目を閉じる前にこのビジネスを始めてください。

01

サムスンミラクル

2020年10月25日、サムスン電子はリー・ジャンヒ会長が病気で死亡したと発表した。 2014年に心臓発作で入院して以来、70歳以上の高齢者は世界の半導体産業の心を揺さぶっています。

彼の死について、ロイター、AP通信、ブルームバーグなど、世界で最も権威あるメディアが初めて発表した。

世界の半導体産業の歴史の中で、世界に影響を与える影響力を持つ人はほとんどいません。 そして、この影響力は、過去数十年にわたって、イ・ジアンヒとサムスンが次々に生み出した奇跡の上に築かれています。

サムスンの影響力は、まず世界の半導体産業を支配している。

2017年、サムスンはインテルの25年の覇権を終わらせ、世界最大の半導体企業となる。同時に、それは世界で最も収益性の高い企業になるために、その年にアップルを「乾燥」しました。

サムスンは世界最大の携帯電話メーカーであり、世界最大の家電メーカーです。テレビ、メモリ、ディスプレイパネルなど、約20製品でグローバルNO.1です。

最も逆の日は、それが世界の携帯電話産業チェーンの生命線を制御することです。 携帯電話のCPU、メモリ、OLEDパネルの3つの部分は、後者のサムスンは世界第1位、チップアロナリーは世界第2位です。

メモリを例にとると、サムスンのDRAMのシェアは50.2%と高い。 限り、あなたは携帯電話を作るとして、サムスンなしでは生きられない。 アップルは非常に雄牛であり、パネルとメモリはサムスンです。 Huawei と HTC は、サムスンが供給を断ち切ったことで大きな損失を被った。

このような「倒錯」制御は、業界のパニックを引き起こすことさえできます。

Acerの創設者であるShi ZhenlongとITオーナーのZhang Zhongモウは、サムスンは台湾のIT業界の敵であり、ホンハイのグオ・タイミン会長はサムスンを打ち負かすのが彼の生涯の目標だと主張した。

韓国では、サムスンの影響力は「空を覆う」です。収益は韓国のGDPの20%を占めている。韓国人は、死、税金、サムスンの3つのことを避けることができないと言う人があります。

それに加えて、サムスンはまた、韓国最大の武器商人であり、世界三大造船所の1つです。飛行機、戦車、ブルジュ・アル・ブルジュ、台北101、クアラルンプールのペトロナスツインタワーは、すべてカバーされています。

しかし、40年前に日本人のために働いていた、30年前に安い「屋台」を生産していた、20年前にソニーに吊り下げられた、このような驚くべきコントロールを持つ企業を誰が考えることができます!

まさにこの驚くべき逆襲を達成するためにサムスンを導いたリー・ジャンヒ。

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一投で投げる

サムスンの逆襲は、半導体への投資のおかげで、何度も何度もギャンブラーです。

韓国最大の財弁は、1938年にリー・ビンビンが設立した小さな商工会議所から始まり、干し魚や野菜を中国に販売した最初の貿易でした。 1960年代には砂糖や肥料などの分野に進出しました。 1969年にサムスン電子を設立し、白黒テレビの生産を開始。

1960年代と1970年代には、世界のエレクトロニクス産業は急速に発展しました。 リー氏は、この付加価値の高い産業が韓国の将来への希望であることを鋭く認識している。 しかし、彼の考えは、日本の山陽のために働くだけでした。

当時、半導体技術の独占はアメリカと日本の手に委ねられていましたが、Li Bingyuanはあえてあまり期待しすぎていきてはいきまして。 近親者を含むほとんどの企業は、半導体への投資に反対し、政府でさえ強気ではない。

この時、彼の小さな息子は、アメリカ留学から帰国したイ・ジアンヒが立ち上がって、父親に言いました。「お父さん、私だけでも、それを試してみてください!

そこで、イ・ジアンヒは「半導体がサムスンを滅ぼす」という過激な発言で起業した。 1974年、彼は韓国の半導体会社を自分の資金で購入し、当時のメモリ(DRAM)技術の台頭を指さした。

野心的なイ・ジアンヒは、シリコンバレーに50回以上旅行し、技術や人材を輸入し、大きな努力を注ぎ、損失を被った。

道に出て、父親は息子を補佐するために力を与えた。 2つの石油危機は、資源が乏しい小さな国において、サムスンの未来は半導体であることを彼に思い出させる。

「サムスンが無事になれるように、目を閉じる前にこのビジネスを始めてください。

1983年、サムスンは北京で最初の半導体工場を設立し、DRAMメモリに正式に宣戦布告した。 しかし、父と息子は両方とも戦いの悲惨さを過小評価した。

人々の印象では、電子製品は毎年値下げされています。 しかし、メモリは非常に奇妙であり、それは化学製品のように、重い資産、強いサイクル、価格の浮き沈み、手が柔らかく、自分自身をカットしたいまで上昇します。 良いことは、不況を乗り切れば、あなたは世界のボスです。

この業界では、戦略は 1 つだけです。どちらかのお金で相手を粉砕し、その後、相手のお金で殺す。

Intel は業界初のプレーヤーであり、1970 年に DRAM を大規模なアプリケーションに投入し、4 年後に市場の 80% を席巻しました。 その後、日本人はインテルを破って異端者になった。

サムスンがこの市場を指さしたとき、日本人はすでに世界の覇権者だった。 技術封鎖を突破し、64K DRAM技術を購入するファッションの謙虚な美しさから、業界初の不況に見舞われた。

1984年、サムスンは64K DRAMを発売したばかりで、メモリ価格は1錠あたり4ドルから30セントに急落し、サムスンは1錠あたり1.3ドルの費用がかかります。 言い換えると、生産1錠あたり1ドルの損失です。 1986年末までに、累積損失は3億ドルで、株式資本はすべて赤字でした。

実際、1987年にリーが亡くなるまで、彼はサムスンセミコンダクターが利益を上げるのを見る機会がありなかった。

市場が低迷する中、かつての業界の大物インテルは撤退を余儀なくされ、CPUに転向し、NECなどの日本のメーカーも投資規模を縮小した。 唯一のサムスンは、ギャンブラーのように必死にトレンドに逆らって、"良いか悪いか"を知らない。

「難しくなればなるほど、投資は増える」10年以上の損失は、Li Jianxiの信念を揺るがすどころか、彼の闘志をかき立ててきた。

技術的な困難を克服するために、サムスンは日本からエンジニアを雇い、週末を利用して韓国に技術を教えました。 一方、米国の半導体企業で経験豊富な韓国人を募集しています。 これらの人々は、愛国心に感応し、長年のキャリアをあきらめ、すべての休日を犠牲にして韓国に戻り、昼も夜も戦いに没頭しました。

このグループの中で、チェン・ダジという若者が、IBM の繰り返しの保持を断り、サムスンに加わりました。その理由は「日本に一度勝ちたい」。その若者は後にサムスン電子の最高経営責任者(CEO)になった。

しかし、熱い血の空洞を持つには不十分です。 1983年、サムスンが64K DRAMを開発したとき、主要技術は5年間日本より遅れていました。 256Kでは日本と2年、1Mでは1年遅れていた。

この間、サムスンは日本のあざけりに苦しんだ。 しかし、彼らはそれを無視し、代わりに彼らのハードワークに没頭しました。

1987年、長年苦しんだサムスンはついに業界の転換期を迎えました。 その年、米国は日本の半導体企業に対して反ダンピング訴訟を起こし、輸出制限に関する合意に達した。 この影響で、DRAMの価格は回復し、サムスンは利益を上げるだけでなく、技術的に日本をリードし始めました。

1992年、サムスンは世界初の64M DRAMを発売し、その年、世界最大のDRAMメーカーとしてNECを追い越しました。 2年後、256M DRAMの発売を主導しました。

サムスンの台頭は、サムスン、ヒュンダイ(2001年以降にSKヘリスに改称)に加えて、世界トップ3にランクインしたメモリ産業クラスターを形成するために韓国全体を駆動しました。

韓国メーカーに圧迫され、日本政府は日立、NEC、三菱のDRAM事業を統合し、対立を模索する「ナショナルチーム」アルビダを結成せざるを得なかった。 それでも、日本人は敗戦の運命を逃れることができなかった。

10年以上後、サムスンは自爆投資で日本人を業界から追い出した。

2008年、金融危機が勃発し、DRAM価格は雪崩に見舞され、2.25ドルから0.31ドルに急落した。 サムスンは、メーカーが野原を嘆き悲しんでいる間、驚くべき決定を下しました:サムスン電子の前年の利益は、生産能力の拡大に全額を投資し、故意に業界の損失を拡大します!

すぐに、DRAMの価格は、材料費を下回り、ほとんどの選手が生き残ることができなかった。

最初に倒れたのはドイツの巨人キマンダで、2009年初頭に倒産した。

日本はもっと悲惨で、エルビダは何年も苦戦し、2012年にミグアンに買収された。 もう1つの巨人である東芝のフラッシュ事業も、2017年にベイン・キャピタルに買収された。 日本人の希望はすべて打ち砕かれた。

エルビダが倒産した夜、ソウルの京義道にあるサムスンの本社は、夜通しライトアップされた。

これまでのところ、DRAM業界全体は、サムスン、SKヘラクレス、ミグアンの3人のプレーヤーしか残っていない。 このうち、サムスンとSKヘリスの2大韓国大手は75%のシェアを独占し、真の業界覇権を握っている。

2016年に入ると、ビッグデータ、クラウドコンピューティング、ビットコインマイニングなどの需要により、メモリ価格が急騰し、サムスンが肝臓の震えに数え、インテルを一挙に引き下げた。

同じ話は、液晶パネル上で一度繰り返した。

メモリと同様に、液晶ディスプレイ技術は、米国で最初に生まれました。 1968年、RCAは世界初の液晶ディスプレイを開発しました。 しかし、CRTテレビの覇者として、それをアプリケーションにプッシュする気はありません。

日本人は最も早くビジネスチャンスを嗅いだ。 1972年、シャープはRCAの技術を購入し、電卓や時計などの小物に使用しました。 90年代以降、ラップトップの出現は、人類の歴史の中で液晶の時代を開きました。

この間、液晶技術は、シャープに代表される日本企業の90%を占める薄膜トランジスタ液晶ディスプレイ(TFT-LCD)を数多く生み出しました。

サムスンは1984年から液晶技術を追跡しており、1991年までパネル事業部を設立し、その年に最初の試験生産ラインを完成しました。

これはまた、重い資産と強力なサイクル産業であり、Li Jianxiは理解しています。このような業界で生き残るためには、すべてのコストで業界を第一に、船を沈めた勇気を引き出す必要があります。

しかし、現時点では、彼はその年のDRAMを行うよりも、さらに悪い状況に直面しています。 プロジェクトが始まるやいなや、業界初の不況に追いついた。その後7年間、サムスンは91年から94年までの年間1億ドルの損失を計上した。

液晶パネルは世代によって異なり、代数が高いほど、基板サイズが大きくなり、切断可能な画面サイズも大きくなります。 サムスンは、技術力を蓄積するために、業界の不況を利用して、失業者のエンジニアを募集するために日本に来た。

1995年から1996年の間、業界は再び不況に陥った。 サムスンは、日本の生産能力に追いつくために、最初の第3世代ラインを構築するために、トレンドに逆行しました。 夜明けを目の当たりにし、アジア金融危機に再びぶつかった。

この危機の間、サムスンは債務危機に陥り、多くのプロジェクトを切り倒さなければならなかった。 液晶パネルだけは、無傷であるだけでなく、数十億ドルを投資します。 1998年、サムスンは3.5世代ラインを構築し、日本企業を総合的にリードしました。

このような狂気の行動に直面して、日本人は完全に円を囲んだ。 シャープの見解では、既存の生産能力は過剰であり、より高い世代への投資は自殺に近い。日本の幹部は、サムスンを風刺し、タイタニック号のように沈むに違いはありません。

しかし、目を赤らめたイ・ジアンヒは無視し、2001年に第5世代ラインを稼働することを決定した。 その後、彼は再び正しい賭けをした。韓国が日本を追い越す流域となる5世代ラインの構築を主導した。

2001年以降、サムスンは40インチTFT-LCD液晶テレビを使用して、液晶画面のサイズに関する人々の固有の概念を覆し、家庭用テレビは液晶時代を迎えました。

逆にシャープは、保守的なので、すぐに敗北した。 その後の反撃にもかかわらず、彼は振り向いていなかった。 2016年、Foxconnはシャープの世代であるシャープに35億ドルを投資した。

1998年、サムスンはシャープを抜き、世界最大のパネル企業に成長しました。 7年後、液晶技術で独自の強みを活かし、かつてのアイドルソニーを世界第1位のテレビメーカーにしました。

業界のトップに立ったサムスンは、次世代ディスプレイ技術OLEDの研究を先取りし、最終的にはOLEDの覇権を握った。

03

隠された皇帝

メモリへの投資は13年連続で、液晶パネルへの投資は7年連続で損失を被った。

このような自殺的な投資判断は、欧米や日本企業では考えられない。 一元化されたモデルでは、当事者が自分の利益のために、この失うビジネスに同意することは困難です。

しかし、サムスンでは、イ・ジアンヒは、自分自身と事業部門の間で、秘書室を設置する方法は、皇帝のような影響力を得た。

この強力な威信モデルは、サムスンが半導体に投資する驚くべき実行力を与え、同時に、相手が躊躇し、見守っている間、一歩先んじて、驚くべき意思決定効率を持っています。

リー・ジャンヒは、多くのおしゃべりな指導者とは対照的だ。

彼は内向的で、話すのが好きではなく、身近な人でも簡単には口をきかない。自宅では、彼の外名は「無言の男」であり、会社では、社長の会議ごとに、彼はほとんどの時間を聞いています。

彼はクラスに座っていないと特別なイベントなしで、それはサムスンの本社で彼を見るのは難しいです。 また、顔を出すのも好きではなく、通常、一人で漢南洞の私邸に滞在し、夜働くのが大好きで、「パジャマを着る時間は本当に多いです」。

話す人が少ないので、彼は考える時間が長く、他の人よりも問題の本質に近づいている。 多くの場合、他の人は半日、彼の言葉は、他の人を敬うことができます。

ロイターの特派員は彼を次のように述べた。「ささやく... しかし、彼が咳をする限り、韓国は風邪をひく。 "

厄介な問題に直面するたびに、彼は家にいて、数日間外出し、ワックスのように動き、48時間連続で酔っぱらって、時折ハンバーガーを食べます。彼が外出するやいなや、その問題は78%解決した。

イ・ジアンヒのこのスタイルは、父親の教えから来る。 1979年、副会長に就任した最初の日、父親は彼を呼び出し、聞く方法を知り、キジのように穏やかになる方法を彼に警告しました。

一方、家庭環境の影響も受けています。

イ・ジアンヒは1942年に大家族で生まれた。 両親は起業が忙しくて、離乳直後に祖母の家に送られた。 それ以来、彼は激動の中で生き続け、離れて生活しています。 小学校は5回転校し、11歳で日本に留学しました。

「私は一人で育ち、家庭教育の1%も受けませんでした。数年後、イ・ジアンヒは回想する。

いつも家族から切り離され、内向的な性格を身に付け、友人も少ないので、よく一人で考えます。 彼は物事の外見に疑問を呈し、内なるものを見たい。

非常に若い年齢で、彼は機械的な狂人であり、その内部構造に魅了され、無数のものを分解しました。 その趣味は彼の人生を共にした。 彼は本中毒で、特に機械の本が好きで、エレクトロニクス、航空からエンジン、工学まで、電子知識は普通のエンジニアに劣らずです。

半導体におけるサムスンの業績は、Li Jianxiの知識のこの埋蔵量と密接に関連しています。

1987年に4M DRAMが開発された際、業界にはスタックとトレンチの2つの技術ルートがあり、それぞれに長所と短所があります。

東芝はトレンチを選択し、イ・ジアンヒは直感でスタックを選んだ。 トレンチは16Mにフィットし、スタックは4Mにフィットし、サムスンは大勝利を収め、東芝は日立に追いつきました。

研究を愛する別に、Li Jianxiは非常に熱中している人です。

日本留学中、犬は孤独で友達になった。 彼はたくさんの犬を飼い、毎日アイスクリームを食べ、一緒に寝、入浴しました。

彼は犬を飼っているのは、単に遊ぶのではなく、深く掘り下げ、根底にある。 純血種の珍島犬を育てるために、彼は個人的に30匹以上を購入し、繁殖に10年以上を費やし、最終的に韓国で珍島犬の原産地を証明しました。

彼はまた、映画を見るのが好きです。 東京では、彼はしばしばビデオホールを一人で走り、サンドイッチをしながら映画を観ます。3年間で1,300本を見て、日本の10年分の映画生産に相当します。

彼は映画を観て日本を徹底的に研究した。 犬のように、彼はプロットを見るだけでなく、写真家がレンズを使用する方法を分析するために、監督の意図を熟考するだけでなく、映画を見ます。 彼はかつて、もし誰かの家に生まれたら、監督になるかもしれないと言った。

Li Jianxiは、特に様々な分野で最高の人々がキャリアの頂点に上り詰めた方法を研究するのが好きです。 これを行うには、徳川家康の映像を30回以上、豊臣秀吉を10回、織田信長を5、6回見た。

この 3 人は日本の戦国時代の雄です. 織田信長は、日本を統一する意図で最初に台頭し、部下に強制死され、彼の副官である豊臣秀吉は、主人の復讐の名の下にその力を受け継いだ。

徳川家康の経験は最も奇妙で、13年間人質にされ、織田信長の下で20年間耐え、豊臣秀吉家に15年間住んだ。 最後に、2人を老後から送り出した後、ついに世界を統一しました。

世界は3人の異なる性格を1つの質問でメタファーする。

鳴かないツツジに口を開ける方法は?織田信長は「殺す」と言い、豊臣秀吉は「楽しませる方法を見つけ」と言った。

イ・ジアンヒは忍び寄る徳川家康を好むが、このキャラクターは彼の縮図に近い。

リー・ビンビンが後継者を最初に検討したとき、彼はリー・ジャンヒを見ていない。 彼の意見では、その小さな息子は内向的な性格で、大げさな男ではない。

1966年、サムスンはサッカリンを密輸し、税関によって押収された。 事件後、イ・ビョンヒは退却し、次男のイ・チャンヒは父親の罪で投獄された。 急いで、リー・ビンビンは長男のイ・メンヒにハンサムな印を手渡した。

若いLi Mengxiは、限られた能力で、サムスンはすぐに不始末のために混乱に陥りました。

だから、イ・ビョンヒはイ・ジアンヒに目を向めた。 次男のイ・チャンヒが刑務所から出所した後、父親がイ・ジャンヒを好み始めたのを知り、大統領に手紙を書き、父親が税金を盗み、資産を海外に移転したと明かした。

偶然にも、青瓦台がチャン・ヒから手紙を受け取った最初の人は、メンヒ中学校の親友、クアン・ドゥファンでした。

イ・ビョンヒは激怒し、チャン・ヒを韓国から追放し、二度と戻らない。 メンヒはチャン・ヒとの親密な関係のために関与し、徐々に権力の中心から遠ざかっている。

兄と2番目の兄を生き残った後、イ・ジアンヒはついにサムスンの後継者に決定された。

1976年、Li Bingyuanは胃癌と診断された。 治療のために日本に行く前に、彼は家族会議を開き、「その後、サムスンはJian Xilaiによって導かれた」と発表しました。 「3年後、イ・ジアンヒはサムスングループの副会長に正式に昇進した。

「君を蓄え」の間、Li Jianxiは、半導体への投資という大きなことをしました。

長年にわたり、父は彼のすべてを支配した。 彼は、戦後の廃虚でサムスン帝国を産んだように、父親に勝利し、特定の産業で大きなビジネスを突破することを望んでいます。

長い研究の後、彼は半導体に目を光らせている。 その理由は、韓国は資源不足の小国であり、付加価値の高い先端産業を発展させるべきだ。 最も重要なのは、それが強迫観念と得意分野です。

自信にもかかわらず、彼は危険を冒す前に宿題をした。 議論の過程で、彼は韓国人でさえクリーンであり、半導体はクリーンな作業環境を必要とし、任意の詳細を手放す、と考えました。

強迫観念のために、入力し、したがって、物事の本質的な性質を掘り起こします。数年後、彼は「ビジネスとは何か」と尋ねらいました。 彼は、ビジネスは他の人が見ることができないものを見るのだと答えました。

興味深いことに、半導体への執着は、彼が歴史を書き換え、同時に特定の機会を失いました。

1990年代初頭、スピルバーグ監督はドリームワークスを設立し、世界中のパートナーを募集しました。 すべての人生の歩みから著名人が集い、イ・ジアンヒは映画が大好きで、カリスマ的な候補者となった。

スピルバーグは個人的な夕食会を開き、リー・ジャンヒを招いて計画を協議した。 イ・ジアンヒは5億ドルの小切手を相手に持って行き、会話の中で9億ドルに値上げしたが、相手の顔はますます醜い。 交渉はついに決裂した。

その後、スピルバーグは不平を言った:"全体のディナーパーティーは、この男は、半導体についてつぶやいている、20以上を言っている! そのような人は、映画産業を理解することができますか? "

04

妻と子供を除いて、すべてが変わるでしょう

1987年11月、イ・ビョンヒ(45歳)がサムスンの会長に就任した。 次春、彼はグループ創立50周年の総会で次のことを発表しました。サムスンを世界トップクラスの企業にする。

しかし、彼の野望はすぐに消えてしまった。 父親は50年間戦い、巨大なビジネス帝国だけでなく、黄金のスープの概念とシステムも残しました。

当時のサムスンは、「漢江の奇跡」に牽引され、製品は販売を心配していない、誰も品質を気にしません。 誰もが韓国で最初の自己満足に酔いしれる。

Li Jianxiは、太子の補助政治の間に、サムスンが再びこのままで、確かに終わるだろう、と人々に警告しました。 しかし、その時、誰も彼の言うことを聞いていない、誰もがそれが心配だと思った。

会長に就任したイ・ジアンヒは部下に、サムスンがどこより遅れているかがはっきりしない場合、崩壊する可能性が高いと繰り返し警告した。 会長は心配していたが、部下は不可解だった:毎年、倒産は、今、大丈夫ですか?

さらに悪いことに、サムスンは、この時点で、組織全体が父親によって残されています。 昔の老人は、自分の利益が損なわれるのを好んで、変化を食い物にしようとする。

実際、後継者としてプレーして以来、リー・ジャンヒの「デング」への道は極めて不均一であり、様々な陰謀と中傷に満ちていました。

1982年、自動車事故の後、彼についての噂は飛び散った。 彼は植物にぶつかったと言う人もいれば、エレベーターの女の子と関係があり、自動車事故で女優と一緒にいたと言う人もいれば、数え切れないの子供を産んだと言う人もいた。

重圧の下で、イ・ジアンヒは混乱に陥った。 その後、彼は会社で働くのをやめ、自分の「洞窟」に隠れて、噂が強まった。

ただし、沈黙は弱さを意味するのではなく、喉を封じ込め、力を蓄える。

1990年の秋、彼はゲサパウとKGBを批判し、変化の頑固な砦であることを示唆して、秘書室の幹部を呼び続けた。

年末、3年間の喪期間が終わると、イ・ジアンヒは最初の剣を不意に犠牲にした。 彼は秘書室の大指導者、スー・ビングハイを高校の同窓生、リー・ビンビンに交代し、秘書室を再編した。

この「浄化」を通じて、Li Jianxiは本当に本当の力を持っています。 次に、彼がしなければならないのは、会社の根深い「量第一」の概念を断ち切り、サムスンに心を洗い流すようなリクリプティベートを与える事です。

この再作成プロセスを進めるにはどうしたらよいでしょうか。 イ・ジアンヒは瞑想に没頭し、毎日不安で過ごした。

この不安は1992年に極端に達した。 夏から冬まで、彼は不眠症で1日4時間以上眠り、通常、3人でバーベキューを食べ、その後、1日1回かろうじて食べます。 半年で体重が12キロ減った。

沈黙の後、イ・ジアンヒは自分の考えで第2の剣をささげた。

1993年初頭から、彼はアメリカ、日本、ドイツ市場を視察した。

ロサンゼルスでは、彼はサムスンの製品を目撃, 品質が動作し、大きなショッピングモールの人里離れたコーナーに放棄され、ほこりで覆われていたので、. その後、東京の秋葉原市場で同様の光景を目にした。

心の準備にもかかわらず、シーンはイ・ジアンヒを驚かせた。 さらに驚いたことに、これはほんの始まりに来た。

6月5日、イ・ジャンヒはフランクフルト行きの便を計画した。 一晩中、彼は数人の日本人コンサルタントを部屋に呼び、彼らの意見を聞きたがった。 福田という男が彼に報告書を提出した。

翌日、飛行機の中で、Li Jianxiはレポートを開き、それを読んで激怒しました。

福田氏は報告書の中で、サムスンの欠点を嘆き、長年、会社を追い詰め、提案書や改善案を3回、5回提出し、上司に却下されたと述べた。 この報告書を書くとき、彼は辞職する準備ができている。

同じ日、イ・ジアンヒはもっと火事にぶつかった。

飛行機に乗る前に、彼は秘書室からビデオテープを受け取り、その内容は驚くべきものでした:生産ワークショップでは、洗濯機の上蓋スイッチが少し大きく、インストールすることはできません、サムスンの従業員は、単に多くの部分をカットし、かろうじてそれをロードしました。

イ・ジアンヒは一目見ただけで火をつけたが、すぐに秘書室長に電話した。

「今から、私の言葉を録音してください! 私は長年の品質管理を強調し、結果はこうですか? 社長をフランクフルトに集めましょう。 今から、私は自分自身で戦います! "

社長のユン・ジョンロンを含む200人以上のサムスンの幹部は、フランクフルト行きの飛行機に乗り込んだ。

6月7日、フランクフルト、ケンピンスキーホテル。

みんな息を止めて緊張した。 イ・ジアンヒは周りを見回し、ゆっくりとスピーチを始めた。

「おととい、5番... それは私が品質管理と言うのですか? ...... トモスは、会社の癌細胞を食い物にし、ビジネス上の犯罪です。 みんな犯罪を犯している! "興奮と言えば、イ・ジアンヒは唇を少し震えていた。

「今から、サムスンは量ベースのビジネスを断固として放棄し、品質ベースのルートを取ります。 そういえば、彼は一瞬一時停止し、驚くほど言葉を叫んだ:「妻と子供を除いて、すべてが変わるでしょう!

数日後、イ・ジアンヒは社長団を自分の部屋に呼び、彼らの意見を知りたいと思った。 秘書室長のリー・ビンビンは注意深く言った: "大統領、我々はまだ量をあきらめることはできません、品質と量はコインの両面です。 "

これも当時の多くの人々の考え方でした。 Li Jianxiは耳を傾け、顔が緑になったとき、彼は怒って立ち上がって、彼の手に小さなスプーンを地面に叩きつけた。

その後、イ・ジアンヒは再び秘書室を改築し、リー・ビンビンは野原に降り立った。

ロサンゼルス、東京からフランクフルトまで、3ヶ月以上にわたり、リーは海外で数千人の従業員を集め、1000時間以上のスピーチを行い、最大16時間以上の社長会を開催し、すべての上級幹部が洗礼を受けました。

フランクフルト会議の後、サムスンは新しいビジネスキャンペーンを開始しました。

まず、ハイエンドに進出します。

このため、サムスンはウォルマートなどの大型スーパーマーケットからベストバイなどの専門店に撤退し、ブランド戦略を推進し、子会社の広告権を回収し、広告大手の米ガー(FCB)に一律に引き渡し、オリンピックTOP10プログラムに多額の資金を投資した。

第二に、量中心の経営理念を捨てる。

品質キャンペーンを開始し、品質第一の考え方を資料に整理し、毎日従業員の学習を整理します。 同時に、生産ラインで停止メカニズムを実装し、不適合品が見つかったら、すぐにメンテナンスを停止します。

イ・ジアンヒ自身は、何千人もの幹部と膝を組んだ。 さらに、彼は15万台の問題のある携帯電話をリコールし、500億ウォンの欠陥品を人前で破壊し、責任者に言った:この劣った製品を再生産し、決してソフトではありません!

第三に、重い効果、埋葬形式主義。

人事改革を行い、世襲、親類、地政学を打破し、若者を精力的に昇進させ、技術を持つ人材を再利用する。

7・4制度を導入し、午前7時に出勤し、午後4時に退社する。 このように、仕事の後、運動だけでなく、友人に会うだけでなく、充電を学ぶために図書館に行く時間があります。

このキャンペーンを通じて、Li Jianxiはサムスンに革命を起こし、サムスンの二流意識を変え、品質経営を会社の上下のコンセンサスにしました。

この変化はあまりにもタイムリーで重要であることが判明しました。

4年後、金融混乱がアジアを席巻し、多くの韓国企業が倒産した。 サムスンは、早期移行と嵐の時に衛星やトラックなどの不利益なビジネスを断固として切り倒し、危機を乗り切った。

05

才能第一主義

半導体を作る、主に2つのことを綴る。

一つはお金です。半導体は、数十億ドルの工場を建設し、ASMLフォトリソグラフィ機だけで1億ドルで販売し、中国での長期販売禁止など、必ずしもあなたに販売していない、お金を燃やすゲームです。

もう一つは才能です。ハイテク産業では、人材は企業の生命線です。

ここ1年か2年で、本土の半導体企業は東アジア全域で「壁を掘る」という狂気に陥り、日韓のパニックを引き起こし、韓国人は「サド」に対する中国のボイコットを恐れず、中国が人々を掘り起こすのを恐れた。

韓国人は、もちろん、悪徳する必要がありますサムスンの台頭は、主に人材戦略の結果です。

サムスンの才能への渇望は、Li Bingyuanの時代から始まります。 この帝国の創始者は、才能の第一主義の信念を非常に早くから提案しました。 彼は、彼の人生の80%が出産に費やされたと主張しました。

リーの父と息子は、非常に異なる性質を持っています。 Li Bingfengは、表現が得意で、彼は厳格で、半分のミスを決して許さない、飛行機に乗るのが1秒遅い場合でも、秘書に雷を発します。

反対に、Li Jianxiは無口で、ほとんど本性を示さないが、彼は部下が間違いを犯すのを許し、大きな方向性と戦略的問題だけを気にする。

しかし、才能の問題では、2人は合意に達しています。

権力を握った後、Li Jianxiは父親よりも才能に重きを置いている。 2002年、彼は多くの社長の前で言いました。「以前は、何十万人もの人々が君主を養いました。

彼はまた、ビル・ゲイツを例にとり、韓国が3人のビル・ゲイツを持つ限り、国全体が1つのランクを上げることができる、と説明した。 そして、あなたの仕事は、3人のそのような天才を見つけることです。

内向的な性格にもかかわらず、Li Jianxiは人を知る上で素晴らしい仕事をしています。

その年、父親は幹部を解雇した。 高校生のイ・ジアンヒは、この人を才能と見なし、父親に彼を呼び戻す方法を提案した。 その結果、男は後にサムスンに大きく貢献しました。

彼のクラスメートは、彼が大人に介入したのを見て、彼を苦しめたが、彼は言った:「人間の宿題を研究するために、私は最も真剣にやっています。内向的な子供の口から発するこの言葉はぞっとする。

Li Jianxiは、必ずしも完全な才能ではないが、特定の分野で誰にも及ばない才能を持つだけでなく、「馬車の夢から車まで」という熱狂的な気質を持つ人材が好きです。

サムスンの品質は、新しいビジネスキャンペーンを通じて急速に改善されましたが、Li Jianxiはすぐにデザインがグローバルに唯一の武器であることを認識しました。

そのために、彼は大きなデザイン革命を開始しました。

革命を主導したのが、イ・ジアンヒがアメリカから呼んだ2人の天才だった。 1人はアメリカの工業デザインの巨匠ゴードン・ブルースで、もう1人はIBMの天才トム・ハーディで、ThinkPadのデザインリーダーです。

二人が来る前は、サムスンのデザイナーは「スーツとネクタイの農家」のグループで、日本を打ち負かす方法を一日中考えていました。

彼らの心のパターンを変更するには、ブルースは敵を忘れて、デザインに焦点を当て、それらを教えてください。 また、年に3回、韓国語を話し、おはしを使わないで、海外に留学する必要があります。

トム・ハーディは、デザイナーの視野を広げ、アイデアを鼓舞し、サムスンが韓国の伝統文化を引用してデザインコンセプトを表現することを提案しました。

2人の巨匠の指導の下、サムスンのデザインレベルは飛躍的に向上しました。 1998年以来、サムスン周波数は、米国工業デザイン賞(IDEA)を受賞し、最も受賞した企業です。

才能を引き付けるために、Li Jianxiはルーチンを破り、CEOよりも高い給料を支払います。 彼自身は、日米欧などの人材が集まる場所を訪れ、世界のトップ500企業から人材を惹きつけました。

現在、サムスンはサムスン総合技術研究所(SAIT)を中核とする三次研究開発システムを構築し、毎年優秀な人材を海外に派遣する地域専門家制度を導入しています。

イ・ジアンヒの見解では、「どんなに高価な人でも、必要なときは必ずサムスンに入学してください。そして、彼の部下は、会長が見るすべての才能は、どんなに高価でも、それを取る必要があることを知っています。

2001年、サムスンは半導体の専門家を標的にした。 当初は9月12日に契約を結んだが、9月11日の朝に9/11が発生し、米国内のすべてのフライトが欠航した。 物事が水浸しになろうとしているのを見て、人事課長のLi Jianfengは疲労にもかかわらず、13時間連続で運転し、個人的に相手の家に到着しました。

人を掘り起こすのは血を惜しまないが、才能は守ることができない。 ある時、サムスンの社長がヒュンダイに掘り起こされ、イ・ジアンヒは大統領を見つけ続け、人々を取り戻した。

サムスンの最も古典的な掘り角は、台積電から梁モンソンを掘り起こす。

テクノは世界最大のチップ工場であり、Liang Mengsongは、同社の技術副総長であるXiang Shanyiに次ぐ信用を持つ、テクノの元老、FinFETプロセスの責任者です。

2009年、Liang Mengsongは突然、会社との競争禁止契約を結んだ後、突然テク・エレク・エレクツを辞任した。

その後、レオン・メンソンは韓国を訪れ、成均館大学という場所で教鞭を執った。 そこでは1つのクラスしか教えておき、1週間に3時間以内の授業を行い、生徒は10人しかいなかった。

あまり知られていないのは、成都大学がサムスンが投資した場所です。 テキサコは、ある時、レオン・メンソンが誤って口をきかなかったとメールで言い、サムスンのメールボックスでメンターに手紙を書きました。

後に明らかにされた事実によると、成都大学のレオン・メンソンの学生は、サムスンのシニア技術者です。

ファンは、梁氏の「反乱」のおかげで、チップの代用にサムスンの台頭を負っている。 しかし、この声明は明らかに行き過ぎです。 実際、サムスンは2004年にチップを作り始め、その後、アップルの代理として働き続け、その強さは無視できない。

サムスンはレオン・メンソンを掘り起こすだけでなく、トレンディ・エレクツの創設者であるZhang Zhongモウの考えを打った。

チャン・チュンモウ自身によると、1989年に台湾で事業を視察した際、リーはオリーブの枝を投げたが、断られた。Li Jianxiが知らなかったのは、チャン・チュンモウが2年前にテジテレビを設立したということだった。

06

帝国の隠された心配

今日のサムスンは、世界の携帯電話産業チェーンの生命線を引き締め、日中のような力を持っています。 しかし、多くの有名な帝国のように、サムスンは背中に刺さるなど、多くの懸念を持っています。

サムスンは創業以来、政治とは何の関係もない。

第2次世界大戦と朝鮮戦争では、リー・チェン・イブニング政権の支持を得た。 1960年代初頭、パク・チョンヒは軍事クーデターで権力を握り、リー・ビンビンらに条件を設定した。彼の開発プログラムに参加するか、刑務所に行く。

それ以来、サムスンは「政治」戦車に縛られている。 パク・ジョンヒからクアン・ドゥファン、キム・ヨンサムが権力を握り、韓国が民主化して以来、サムスンは政治と密接な関係を築いてきました。

韓国政府では、サムスンから多くの高官、検察官、裁判官が紹介されている。そして、サムスンは、すべての重要な歴史的期間で政府から大きな支持を得ました。

1990年代にパネル業界に進出した韓国政府は、サムスンに60億ドルの低金利融資を提供し、21世紀の最初の10年間に4つの半導体工場を建設するのに十分な87億ドルの減税を受けた。

しかし、政治と商業の関係は両刃の剣であり、誤って自分自身を傷つける。

1961年の軍事クーデターで、リーは違法な富の蓄積の罪で有罪とされ、すべての財産を寄付せざるを得なかった。

数年後、パク・チョンヒは総選挙の資金を調達し、サッコリンを密輸するためにリー・ビンビンを鼓舞し、事件が発覚した後、リー・ビンビンは自分の背中に黒い鍋を背負い、息子に怒りをぶちまけた。「政治の人を信用するな」

政府に近づきすぎて、イ・ジアンヒと息子は起訴された。 彼自身はさらに2回投獄された。

韓国国内では、サムスンに対する国民の論争が高まっています。 その巨大な体格にもかかわらず、政府と国民は、その崩壊を望んでいありませんが、あまりにも密接な政治と商業関係は、常にサムスンの頭の上にぶら下がっている時限爆弾です。

さらに、Li Jianxiの頭痛の種は、父親のLi Bingyuanの時代からサムスンの後継者の問題を悩ませてきた。

1960年代と1970年代には、リーの3人の兄弟が「太鼓」の座をめぐって激しい戦いを繰り広げた。 結局、イ・ジアンヒは兄と兄に勝利した。一人は父親の信頼を失い、もう1人は父親に韓国から追放され、ついには異国の地で死亡した。

Li Jianxiの時代には、息子のLiは1人しいるが、多くの悩みがある。 長年にわたり、Li Jianxiは、一連の物議を醸す手段を通じて、サムスンの支配権を獲得しました。

しかし、それはまた、これらの手段のために刑務所に彼を置く。

2008年、イ・ジャンヒは息子に違法な手段で株式を譲渡した罪で起訴され、3年の禁固刑を言い渡された。 その前の年、彼はこの件で会長を辞任せざるを得なかった。

父親は投獄され、息子が引き継ぐのは当然のことです。 しかし、Li Jianxiのサムスンは、冷蔵庫の爆発が受動的になったので、わずか1年6ヶ月続きました。

その後、イ・ジアンヒだけでなく、韓国政府や国民も立ち上がった。 政界の大物から釈放を求める声が相次ぎ、李明博(イ・ミョンバク)大統領は平昌冬季五輪の名で李氏に恩赦を与えた。

しかし、サムスンの強盗はそこで終わらなかった。 2017年、リーはチェ・スンにわいろを支払った疑いで5年の禁刑を言い渡された。 サムスンの権力の移譲は一時、途方に立たされた。

投獄から1年が経ち、リーは自由を取り戻したが、詐欺や株価操作の事件に巻き込み、いつでも2度目の投獄に直面している。

いわば、2014年に心筋梗塞で入院して以来、後継者の問題でイ・ジアンヒは焦りを抱えている。

しかし、悪い事はそれ以上です。

サムスンの半導体産業における支配は驚異的だが、中国と同様に、大量の生産設備や原材料は米国や日本からの輸入に依存し、コア技術に欠ける。

また、Huawei、紫光、京東、中芯国際など、中国のライバルからの強い追求に直面しています。

07

時代の終わり

サムスンの奇跡を生んだイ・ジアンヒは、現在、韓国国民の疑問の声の中で、多くの懸念を抱いてこの世を去ったが、過去数十年にわたり、奇跡は、世界のビジネスの歴史に記録するのに十分です。

AP通信は、この草案で次のように嘆いた。

「Li Jianxiは父親の支配権を継承し、30年近くのリーダーシップのキャリアの中で、サムスン電子をグローバルブランドにしました。 サムスンは、造船、生命保険、ホテルなど、韓国がアジア第4位の経済大国になるのを助け、サムスン電子だけで韓国株式市場の時価総額の20%を占めている。 "

Li Jianxiは時代を開拓し、彼の出発は時代の終わりを意味しました。そして、彼は強力なサムスンよりもはるかに多くを残し、グローバルマネージャーのための貴重な遺産です。

サムスン電子が声明で述べたように:

"リー会長は、世界をリードするイノベーターに地元のビジネスからサムスンを変換本当に先見の明の男です... 彼の遺産は永遠に続くだろう。 "

この遺産は、半導体産業の厳しい斜面を登っている中国企業にとっても貴重です。

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