Prestar atención al número público, collar de comida gratis tesoro

Obtenga 145 libros electrónicos esenciales para la gente de alimentos de forma gratuita

Un número limitado

inmediatamente tomar la iniciativa

General.

La investigación y el desarrollo de productos es el alma de la supervivencia y el desarrollo de las empresas en la feroz competencia técnica, es lograr la "generación de producción, generación de ensayos, generación de investigación y generación de ideas" de los propósitos de actualización de productos de la etapa importante, es la dirección del desarrollo de productos empresariales, ventajas de productos, abrir nuevos mercados, mejorar la eficiencia económica y otros aspectos y "1234" proyectos estratégicos se pueden implementar con éxito juega un papel decisivo. Con el fin de fortalecer el desarrollo de nuevos productos de la empresa y la gestión del trabajo de mejora de productos, acelerar la acumulación de tecnología de la empresa, jugar una buena base técnica, acelerar la investigación y el desarrollo de productos, guiar la investigación de productos y el trabajo de desarrollo, mejorar la calidad del personal técnico, especialmente formulado este sistema.

Ideas

Gama.

Este sistema proporciona los requisitos de desarrollo de productos del Grupo XX.

Esta norma se aplica a las empresas pertenecientes al Grupo XX.

Términos y definiciones

4.1Desarrollo de nuevos productos

Un nuevo modelo desarrollado para satisfacer la demanda del mercado es diferente de los nuevos productos que la empresa ha producido ahora y un nuevo modelo de producto que ha sido modificado por más de un 40% sobre la base de un producto que la empresa ha producido en masa.

4.2Mejoras en el producto

Con el fin de satisfacer las necesidades del mercado, satisfacer los requisitos del usuario, mejorar la calidad del producto, reducir los costes de fabricación y otras razones, sobre la base de un producto que la empresa ha producido en masa, cambiando uno o más de sus componentes (no más del 40% del cambio) y formó un nuevo modelo de productos.

4.3Desarrollo de productos

El desarrollo de productos mencionado en este sistema incluye el desarrollo de nuevos productos y la mejora del producto.

Deber.

5.1Ingeniero Jefe Adjunto del Grupo:Responsable de organizar y preparar el plan anual de desarrollo de productos del Grupo XX, coordinar el manejo de los problemas que deben ser resueltos por las empresas del Grupo en el curso de la implementación, y supervisar y evaluar la implementación del plan.

5.2Director General Adjunto de Tecnología (Ingeniero Jefe):Responsable de organizar la evaluación, aprobación, diseño, preparación de la producción, producción de ensayos, identificación, certificación y presentación de patentes de proyectos de investigación y desarrollo de productos.

5.3Departamento de ventas: Responsable de recopilar y proporcionar información sobre productos de demanda de mercado y proponer proyectos de desarrollo de productos.

5.4Recursos Humanos: Responsable de la asignación racional del personal de desarrollo de productos.

5.5Departamento de investigación y desarrollo de productos: Responsable de proyectos de investigación y desarrollo de productos, responsables de la investigación de productos y desarrollo de proyectos de diseño, pruebas, producción de ensayos, revisión.

5.6Departamento de Procesos:Responsable de la revisión de procesos, documentación de procesos, servicios técnicos in situ y verificación de procesos de proyectos de desarrollo de productos.

5.7Departamento de producción: Responsable de la planificación de la producción y producción de la organización de ensayo del producto.

5.8Departamento de compras: Responsable de la adquisición de productos involucrados en la producción de ensayo.

5.9El departamento de ropa de trabajo y equipos: Responsable de la adquisición de equipos y equipos de proceso involucrados en las pruebas de productos.

5.10Departamento de inspección y medición: Responsable de la prueba y registro de la prueba del producto.

5.11Cada rama: Responsable de organizar la finalización del trabajo de prueba de la unidad de acuerdo con el plan de prueba.

Investigación de productos y gestión del desarrollo

Los principales procesos de desarrollo de productos, el trabajo principal del departamento y el ciclo de investigación y desarrollo son (los departamentos relevantes de cada empresa pueden desarrollar regulaciones de proceso y gestión más detalladas de acuerdo con las características de los productos de la empresa):

El primer trimestre una vez de 10 a 20 días de 1 a 2 meses de 2 a 3 meses

La descripción anterior es la siguiente:

6.1Proyectos de investigación y desarrollo de productos propuestos

6.1.1Sobre la base de la encuesta y el análisis del mercado y de los requisitos de calidad del producto, precio, mercado, uso y mejora de usuarios de los principales competidores, los departamentos de ventas y desarrollo de productos presentan el Formulario de Propuesta de Proyectos de Desarrollo de Productos para el próximo trimestre y el año siguiente a la Oficina de División General del Grupo y al Director General Adjunto Técnico (Ingeniero Jefe) de la Unidad de Desarrollo de Productos al final de cada trimestre (excluyendo el cuarto trimestre) y antes del 10 de diciembre de cada año (véase el apéndice A).

6.1.2El Ministerio de Inversión y Desarrollo y centros de investigación, recoge ampliamente inteligencia nacional y extranjera relevante y temas especiales, y luego realiza estudios analíticos, análisis de viabilidad de proyectos adecuados para la inversión de la empresa y forma un informe, informó al fallo del Presidente. Todos los aspectos de la información recopilada de los competidores de la industria se proporcionan a los departamentos y líderes pertinentes de manera oportuna para la toma de decisiones.

6.1.3Empleados de la empresa para mejorar la calidad y el rendimiento del producto, reducir el costo de las recomendaciones de fabricación de productos, recomendaciones reportadas a la oficina de calidad empresarial de la empresa, después de su revisión y aprobación, transferidas al departamento de investigación y desarrollo de productos de acuerdo con los procedimientos establecidos en este sistema para el desarrollo.

6.2Decisiones de proyectos de desarrollo de productos

6.2.1Antes del 20 de diciembre de cada año, el Director General Adjunto de Tecnología (Ingeniero Jefe) de cada empresa es responsable de organizar los departamentos pertinentes para revisar el Formulario anual de Propuesta de Proyecto de Desarrollo de Productos presentado e informar los proyectos aprobados al Gerente General para su aprobación. Después de la aprobación del Director General, el Gerente General Adjunto (Ingeniero Jefe) es responsable de emitir el Libro de Tareas del Proyecto de Desarrollo de Productos al Departamento de Desarrollo de Productos (véase el Apéndice B).

6.2.2El jefe del departamento de investigación y desarrollo determina al líder del proyecto después de recibir el Libro de Tareas del Proyecto de Investigación y Desarrollo de Productos. El líder del proyecto es responsable de completar el Programa de Proyectos de Desarrollo de Productos (véase el Apéndice C) y el Manual de Diseño. El Director General Adjunto de Tecnología (Ingeniero Jefe) es responsable de organizar los departamentos y el personal pertinentes para revisar el cronograma y las instrucciones, después de lo cual el líder del proyecto finalmente formará el Programa de Proyectos de Desarrollo de Productos y el manual de diseño, e informará al Gerente General Adjunto (Ingeniero Jefe) para su firma y aprobación.

6.2.3El Director General Adjunto de Tecnología (Ingeniero Jefe) de cada empresa es responsable de organizar la preparación del Plan Anual de Desarrollo de Productos (véase el Apéndice D) y entregar este formulario y el Programa de Proyectos de Desarrollo de Productos para cada proyecto al Departamento de Gestión de la Información y a la División General del Grupo para que el personal pertinente pueda monitorear el desarrollo del producto.

6.2.4Los Formularios de Recomendación para proyectos de desarrollo de productos diarios y trimestrales también se gestionan de conformidad con las disposiciones de 6.2.1 a 6.2.3. Y dentro de los 5 días siguientes al "plan anual de desarrollo de productos" para complementar los proyectos complementarios para notificar oportunamente al departamento de gestión de la información y a la División General del Grupo.

6.2.5De acuerdo con el calendario reportado por cada empresa, la Oficina de la División General del Grupo compila el Plan Anual de Desarrollo de Productos del Grupo XX y complementa continuamente los nuevos proyectos aprobados diarios y trimestrales.

6.3Gestión del diseño de productos

6.3.1 Instrucciones de diseño

El manual de diseño es la base principal del diseño del producto, pero también la empresa del grupo para llevar a cabo la acumulación de tecnología, construir plataforma de diseño, continuidad del producto, personal técnico para mejorar el nivel técnico y aprender unos de otros información técnica importante, o un reflejo de los derechos de propiedad intelectual independiente de las empresas. Por lo tanto, las instrucciones de diseño para todos los artículos del producto deben contener correctamente lo siguiente y no permiten por ningún motivo ocultar o perder artículos.

a) Parámetros básicos e indicadores técnicos clave de rendimiento;

b) La disposición general y la descripción de la estructura del componente principal;

c) El principio de funcionamiento y el sistema del producto: el esquema, el diagrama del sistema y la descripción del producto se construyen mediante un breve método de dibujo;

d) el uso de normas técnicas, el uso de piezas estándar, piezas comunes, materiales estándar, componentes estándar, series de herencia;

e) Análisis de soluciones técnicas clave y componentes clave y recursos materiales especiales;

f) El esquema del estudio piloto y el informe del estudio del experimento;

g) Cálculos del diseño del producto (por ejemplo, cálculo y contabilidad de movimiento, rigidez, resistencia, vibración, ruido, deformación térmica, circuitos, rutas de gas líquido, conversión de energía, eficiencia energética, etc.);

h) dibujar el tamaño total del producto, los principales componentes del mapa del producto;

i) Análisis del proceso del producto;

j) Equipo de producción, análisis de ropa de trabajo;

k) Análisis de costos;

l) Análisis de la propiedad intelectual;

m) Recomendaciones sobre la solicitud de patente.

El formato del manual de diseño es determinado por el departamento de desarrollo del producto de acuerdo con el producto, y algunas partes del manual de diseño se pueden completar en diferentes etapas de diseño. El manual de diseño debe incluir lo anterior, si se determina que cierto contenido no tiene, pero también "ninguno" o "no hay necesidad de describir" y otras instrucciones escritas. Las instrucciones de diseño las completa el propietario del proyecto.

6.3.2 Diseño del diagrama de trabajo

El diseño del diagrama de trabajo se basa en el manual de diseño para completar la producción de prueba (producción) y el uso en fábrica de todos los dibujos de trabajo y documentos de diseño, principalmente: dibujos de piezas de productos, dibujos de ensamblaje de componentes y dibujos de ensamblaje, incluidos los requisitos técnicos, métodos de prueba, reglas de inspección, señales de embalaje y almacenamiento y transporte. Esto lo hace el equipo del proyecto.

6.3.3 Preparación de un esquema de identificación piloto

El esquema de identificación piloto es un documento técnico necesario para muestras y pequeños lotes de producción de ensayo, que requiere que el esquema tenga:

a) Ser capaz de evaluar y probar la fiabilidad y seguridad del rendimiento técnico de la muestra (o pequeño lote de productos), y especificar los métodos estándar de diversos resultados de prueba y los requisitos y métodos de prueba del producto.

b) Ser capaz de evaluar la viabilidad y fiabilidad de la muestra bajo límites especificados.

c) Proporciona datos básicos para analizar los indicadores funcionales básicos del producto.

6.3.4 Preparación de otros documentos técnicos, incluidos:

a) Catálogo de documentos (catálogo de dibujos, cronograma, piezas generales (prestadas), piezas compradas, formulario de resumen de piezas estándar, condiciones técnicas, manual de instrucciones, certificado de conformidad, lista de embalaje);

b) Catálogo de dibujos (dibujos de ensamblaje totales, esquemas y diagramas del sistema, dibujos de ensamblajes de componentes, dibujos de piezas, dibujos de embalaje y dibujos de embalaje);

c) dibujos y documentos de diseño de envases (incluidos los embalajes internos, exteriores y la decoración del arte);

d) Dibujos y documentos de fábrica aleatorios;

e) Muestras y documentos publicitarios de productos;

f) Informe de revisión estandarizado (una evaluación general de la normalización, serie y generalización de productos de nuevo diseño, que también es un documento importante para la identificación de productos).

6.4Prueba de producto y gestión de la identificación

6.4.1 Prueba de muestra y prueba por lotes pequeños

El trabajo de prueba se divide en dos etapas: prueba de muestra y prueba por lotes pequeño. Las pruebas de muestra son el departamento de investigación y desarrollo de productos de acuerdo con las instrucciones de diseño, dibujos, documentos de proceso y ropa de trabajo necesaria responsable de la prueba de una o varias muestras, y luego según sea necesario para probar la estructura del producto, el rendimiento y el diseño del proceso, la evaluación de la calidad de los dibujos y documentos de diseño. Las pruebas por lotes pequeños se llevan a cabo sobre la base de pruebas de muestras, el objetivo principal es evaluar la tecnología del producto, probar todos los documentos de proceso y equipos de proceso, y seguir corrigiendo y verificando los planos de diseño;

6.4.2 Juicio de documentos técnicos

Una vez completada la prueba de muestra y las pruebas por lotes pequeños, el departamento de desarrollo del producto también completará:

a) Resumen de la prueba (incluido el resumen de prueba de ejemplo y el resumen de prueba por lotes pequeños). Centrarse en resumir la validación de dibujos y documentos de diseño, así como los problemas relacionados con la estructura del producto, el proceso y el rendimiento del producto reflejados en el montaje y la puesta en marcha, y sus procesos de resolución, con una variedad de registros originales que reflejan el contenido técnico;

b) Informe de prueba de tipo (centrándose en resumir la prueba de rendimiento general del producto);

c) Documentos de proceso requeridos (el departamento de procesos es responsable de la preparación).

6.4.3 Identificación del producto

a) El subdirector general de tecnología (ingeniero jefe) será responsable de organizar los departamentos pertinentes para participar en el examen de los resultados de las pruebas de muestra, la estructura de diseño y la racionalidad de los dibujos, el proceso y firmado para determinar si puede introducirse en el sistema de ensayo por lotes pequeño.

b) La identificación de pruebas por lotes pequeños será organizada por el Director General Adjunto de Tecnología (Ingeniero Jefe) para organizar los departamentos pertinentes para participar en, revisar la fiabilidad del producto, revisar el proceso de producción, los equipos de trabajo y los equipos de prueba de productos, la integridad y fiabilidad de diversa información técnica, el suministro de recursos, la formación en punto fijo de las piezas conjuntas compradas y externas, etc., para aclarar los asuntos que deben mejorarse en la fabricación del producto, y determinar si el producto puede ser puesto en producción en masa, y finalmente reportar al gerente general para su firma y aprobación.

6.5Certificación del país del producto (industria) y procesamiento de identificación y certificación

a) Certificación nacional de productos (industria) e identificación y certificación por parte de la división general de la empresa (oficina general) responsable.

b) El desarrollo de productos es responsable de proporcionar información técnica y documentación pertinentes.

6.6Solicitud de patente

6.6.1En la era de los derechos de propiedad intelectual, el éxito de las solicitudes de patente significa la expansión del mercado futuro y el monopolio jurídico, puede retrasar la entrada de pares y puede imitar a los presuntos litigios de algunas empresas. Las empresas deben dar importancia al trabajo de solicitud de patente, al trabajo de solicitud de patente de la división general de la empresa (oficina general) responsable.

6.6.2Con el fin de evitar y responder a la posibilidad de litigio por parte de compañeros sospechosos de imitación, todos los materiales de diseño del equipo del proyecto (como se especifica en 6.3 y 6.4) deben mantenerse en el archivo (texto, CD, disquete). Este trabajo es responsabilidad del jefe del departamento de desarrollo de productos.

6.6.3El departamento de investigación y desarrollo de productos, para cada innovación tecnológica, debe presentar una solicitud de patente y proporcionar información y documentos pertinentes.

6.6.4La sala de división general de cada empresa (oficina general) es responsable de la aprobación de las solicitudes de patente.

6.7Proyectos de investigación y desarrollo de productos transferidos a la gestión de la producción

6.7.1El desarrollo de nuevos productos y la mejora de productos deben contar con el Director General Adjunto de Tecnología (Ingeniero Jefe) para revisar y aprobar el "Libro de Tareas de Proyecto de Desarrollo de Productos". Diseño técnico por el departamento de diseño, diseño de mapas de trabajo y después de la firma (departamentos pertinentes), auditoría (jefe técnico del departamento), aprobación del subdirector general de tecnología (ingeniero jefe) antes de la prueba de muestra.

6.7.2Los principales parámetros, patrones y estructura básica del producto deben basarse en las normas nacionales, y sobre la base de satisfacer plenamente las necesidades de uso, normalización, serie y generalización.

6.7.3Cada nuevo producto y producto mejorado debe pasar por pruebas de muestras y producción de pruebas por lotes pequeños en lotes, prueba de muestra y producción de prueba por lotes pequeños de productos deben pasar por pruebas rigurosas, con un informe completo de prueba y prueba. Pruebas de muestra, pruebas por lotes del Director General Adjunto de Tecnología (Ingeniero Jefe) presidieron la convocatoria de las unidades pertinentes para su identificación. Los cambios de proceso individuales muy pequeños productos nuevos, por la auditoría del departamento de procesos, el subdirector técnico (ingeniero jefe) firmado, no pueden llevar a cabo la prueba por lotes, después de la producción de prueba de muestra directamente para los procedimientos de producción de lotes.

6.7.4La nueva línea de producción de transferencia de productos por el subdirector general de tecnología de la empresa (ingeniero jefe) presidió los departamentos pertinentes para participar en la reunión de evaluación, escuchar las opiniones de muchas partes, el nuevo producto de la evaluación técnica y económica, confirmar la racionalidad del diseño, los procedimientos de proceso, equipos de proceso no tiene problemas, plantear si la transferencia formal de producción y tiempo de transferencia, informó al gerente general para su aprobación.

6.7.5Los nuevos productos aprobados para su transferencia a la línea de producción deben incluir normas técnicas de productos, procedimientos de proceso, planos de ensamblaje de productos, dibujos de piezas, dibujos de prendas de trabajo y otra información técnica relevante.

6.8Aceptación y archivo de información técnica

6.8.1Los dibujos y dibujos deben cumplir los requisitos de las normas nacionales y corporativas pertinentes.

6.8.2Los conjuntos completos de números de álbum que se van a ordenar, los planos (mapas base) y la coincidencia física, los dibujos de ropa de trabajo, los dibujos de productos y otros números deben ser coherentes con los números existentes.

6.8.3La información técnica, como los dibujos de productos, los dibujos de montaje, los documentos de proceso y los dibujos de la pieza de trabajo, debe estar firmada por las personas especificadas en el archivo de firma de acuerdo con la información técnica, y todos los mapas base se entregarán a los archivos técnicos para su firma y archivo.

6.8.4La aceptación y la gestión resumida de los materiales técnicos serán responsabilidad del departamento de investigación y desarrollo de productos.

6.8.5En los puntos 6.3 y 6.4 de los departamentos de información técnica, investigación y desarrollo de productos, departamentos de procesos y el jefe del departamento de ropa de trabajo es responsable de toda la presentación completa, el personal de gestión de datos debe ser verificado al archivar, si está incompleto puede negarse a presentar, e informado al Director General Adjunto de Tecnología (Ingeniero Jefe) para su aprobación.

6.9Investigación de productos y financiación para el desarrollo

6.9.1Para cada proyecto de producto, se implementa el sistema de investigación de productos y financiación para el desarrollo, que incluye: gastos de investigación, gastos de viaje, gastos de cooperación técnica extranjera, honorarios de pruebas de comisiones extranjeras, tasas de identificación de productos, tasas de solicitud de patentes, tasas de horas extras y las disposiciones de la empresa para la realización de los incentivos del proyecto. Los fondos para las pruebas de productos serán revisados por el Director General Adjunto de Tecnología (Ingeniero Jefe) e informados al Director General para su aprobación.

6.9.2Los fondos de investigación y desarrollo de productos asignados de acuerdo con un único presupuesto, una sola cuenta, la implementación de fondos especiales, por el departamento de investigación y desarrollo de productos, la supervisión del departamento financiero, no pueden ser desviados para otro uso.

6.9.3Con el fin de fomentar y estimular el entusiasmo de investigación y desarrollo del personal de investigación y desarrollo de productos, después de la finalización del proyecto, el premio del proyecto estipulado por la empresa debe ser distribuido completamente al equipo del proyecto, la proporción del premio de cada miembro es determinada por el jefe del departamento de investigación y desarrollo de productos y el líder del proyecto, el método de distribución se lleva a cabo de acuerdo con las disposiciones de la empresa del grupo.

6.9.4Los resultados de investigación y desarrollo de productos se llevarán a cabo de acuerdo con los incentivos y otros incentivos del rendimiento de ventas de acuerdo con el contrato firmado entre el departamento de desarrollo de productos y la empresa.

6.10Ciclo de desarrollo de productos

6.10.1En principio, el ciclo de desarrollo de productos es determinado por el departamento de ventas. Cuando el tiempo de investigación y desarrollo del departamento de investigación y desarrollo de productos no cumpla con los requisitos del departamento de ventas, el director general o subdirector general encargado de las ventas determinará, previa aceptación con el director general de la empresa, el ciclo de desarrollo por parte del director general de cada empresa.

6.10.2Ciclo de desarrollo de productos ver la "tabla de ciclo de mejora de desarrollo de productos" desarrollado por cada empresa, diferentes proyectos de producto, debido a la diferente carga de trabajo, el ciclo de desarrollo no es exactamente el mismo, de acuerdo con los proyectos de proceso correspondientes en la tabla para determinar el ciclo de investigación y desarrollo.

6.10.3Para la empresa tiene productos maduros de tecnología de fabricación y aplicación y derivados de las variantes originales del producto, lo que permite el inicio directo del diseño técnico o el diseño del diagrama de trabajo, el ciclo de desarrollo se establece en 1 a 3 meses.

6.10.4Los productos probados trasplantados de universidades o instituciones de investigación y diseño científicos pertinentes deben obtener toda la información técnica sobre la demostración, el diseño y el proceso (incluida la ropa de trabajo), y deben volver a investigarse y analizarse, y para dichos productos, el ciclo de desarrollo se establece en 2 a 5 meses.

6.10.5Pertenece al producto antiguo en el principio de rendimiento y estructura tiene un gran cambio en la investigación y el desarrollo de nuevas categorías de productos, el ciclo de desarrollo se estipula generalmente para 6 a 7 meses, el período de procedimiento específico es el siguiente:

a) Ciclo de argumentación y toma de decisiones: normalmente 20 días;

b) Ciclo de diseño del producto (incluidas las instrucciones de diseño, el diseño del diagrama de trabajo y el esquema de identificación piloto): 1 a 2 meses.

c) Ciclo de proceso (incluida la fabricación de ropa de trabajo):

   Prueba de muestra de 1 a 2 meses (incluida la identificación de la muestra);

   Lote 2 a 3 meses y medio.

d) Certificación del país del producto (industria) y ciclo de identificación y procesamiento de certificados: 1 mes.

e) Identificación del producto y ciclo de producción de transferencia: 20 días.

f) Período de aceptación y archivo de datos técnicos: 10 días.

6.11Medidas para acelerar los ciclos de desarrollo de productos y mejorar la tecnología

Se ha determinado la "tabla de ciclo de mejora del desarrollo de productos" de cada empresa, en comparación con las empresas avanzadas de la industria, todavía tenemos una brecha en la velocidad de desarrollo de productos, que principalmente tiene mucho que ver con nuestra base técnica y la calidad del personal, este año de acuerdo con esta tabla, pero en principio no puede exceder el tiempo especificado en 6.10, después de cada año será la compresión del ciclo de desarrollo de productos de la empresa, y tomar todos los medios y métodos para asegurar que el desarrollo de productos de la empresa ciclo de desarrollo de productos y la mejora del nivel técnico.

6.11.1 Gestión de dos niveles del desarrollo de productos

Nivel 1: Empresas del Grupo, por el presidente personalmente, la unidad ejecutiva específica para la división general del grupo, el ejecutivo es el ingeniero jefe adjunto del grupo. La división general supervisará directamente el progreso de cada proyecto en la red de área local de la empresa, a menudo a la empresa para comprobar la finalización del proyecto y la implementación del sistema, y coordinará la solución del equipo del proyecto en el proceso de investigación y desarrollo necesita que el Grupo resuelva el problema, y la investigación y desarrollo de productos de la empresa en una forma oportuna y escrita reportada al Presidente para su revisión.

Nivel 2: El gerente general de cada empresa debe nombrar a un ingeniero jefe adjunto por encima del nivel de personal y una institución (sala de división general u operación general) como el principal trabajo de investigación y desarrollo de productos de la empresa de la persona a cargo y el órgano ejecutivo. La principal responsabilidad es coordinar la solución de los problemas en el desarrollo de productos, implementar el progreso del proyecto, averiguar las razones del progreso del desarrollo atrasado e instar al equipo del proyecto a elaborar medidas correctivas, al final de cada mes para informar a la División General del Grupo General del proyecto, razones y medidas no completadas de acuerdo con el progreso del desarrollo (no se pueden informar problemas).

6.11.2El Departamento de Gestión de la Información es responsable de la instalación de software de gestión de proyectos, de modo que los proyectos de investigación y desarrollo de la empresa en la LAN de la empresa puedan ser entendidos y monitoreados. La aportación informática para cada proyecto de investigación y desarrollo es realizada por el líder del proyecto.

6.11.3Con el fin de acelerar el ritmo de desarrollo de nuevos productos, mejorar el contenido técnico y la calidad del desarrollo de nuevos productos, mejorar los intercambios de tecnología extranjera y la cooperación, mejorar la imagen corporativa, mejorar la calidad del negocio de personal técnico, la empresa comenzará en enero de 2004 será el uso unificado de un software tridimensional.

6.11.4Para que la empresa promueva el software tridimensional, la empresa será la formación y examen relevante del personal de investigación y desarrollo, el examen fracasó y en el trabajo futuro no puede ser experto en el uso de diseñadores de software 3D, la empresa será transferida o eliminada.

6.11.5Empresas del Grupo dentro de la red de instalación y operación del Grupo XX dedicadas a la "base de datos de texto completo de estándares de la industria mecánica", la base de datos incluye los productos del Grupo relacionados con estándares nacionales, estándares de la industria, estándares corporativos y un pequeño número de normas extranjeras.

6.11.6Las empresas del grupo instalan y operan paquetes de software de diseño y análisis adecuados para productos del Grupo XX en la intra-web, incluyendo datos técnicos de diseño mecánico, datos técnicos de procesos de fabricación, programas de análisis de cálculo de diseño y otros contenidos.

6.11.7Departamento de investigación y desarrollo de productos de acuerdo con el número de artículos del producto, el nivel técnico del personal existente, puede de vez en cuando presentar la introducción de las necesidades de personal tabla, después de la dirección de la empresa a cargo de la aprobación de recursos humanos para entregar al departamento de recursos humanos. Departamento de Recursos Humanos después de recibir el formulario de demanda de mano de obra, dentro de los dos meses debe ser el talento requerido en su lugar, de lo contrario de acuerdo con las disposiciones pertinentes de la evaluación de la empresa.

6.11.8El alto salario de la empresa (es más de 3 veces el salario anual del diseñador general) la introducción del personal de investigación y desarrollo de productos, cada año debe emprender más de 4 proyectos (de los cuales 3 proyectos deben ser líderes de proyecto), si la falta de calidad, la cantidad para completar el trabajo del proyecto, el próximo año se le dará un tratamiento de reducción salarial, el monto de reducción salarial por parte del director general de cada empresa para determinar.

6.11.9Líderes de proyectos y diseñadores clave, al menos una vez al año para participar en las demostraciones de productos de alto nivel o intercambios técnicos de la industria, con el fin de aumentar el personal de investigación y desarrollo de productos en el nivel de desarrollo de la industria y la dirección de desarrollo de la conciencia, para proporcionar oportunidades de aprendizaje y mejora.

6.11.10Departamento de investigación y desarrollo de productos, debe pedir más de dos tipos de periódicos y revistas de tecnología de la industria, con el fin de entender mejor el desarrollo de la industria.

6.11.11 Debemos prestar atención a la cooperación técnica extranjera, especialmente con productos maduros extranjeros, industrialización de la empresa para llevar a cabo la cooperación técnica y los intercambios, comprar su tecnología y tecnología prefabricadas, acortar el tiempo de investigación y desarrollo e industrialización, que también es una forma eficaz para las empresas de producir productos de alta gama y productos de alto margen en la industria nacional, el vicepresidente técnico adjunto de la empresa (ingeniero jefe) es responsable de este trabajo, al menos una intención de introducción tecnológica (cooperación) cada año, después de la aprobación del gerente general de la empresa, informó al Grupo General, Después de un debate y análisis completos con el Centro de Investigación y el Departamento de Desarrollo de Inversiones, la Oficina de la División General del Grupo informa al Presidente para su adjudicación.

6.11.12La Oficina de la División General del Grupo para fortalecer los vínculos con los institutos nacionales de investigación, universidades y empresas extranjeras, para buscar activamente empresas puede ser utilizado por la tecnología y los resultados de la investigación científica, y recomendado a las empresas para revisar y determinar si adoptar.

6.11.13Necesidades de investigación y desarrollo de productos de equipos de prueba y pruebas, de acuerdo con los procedimientos prescritos por la empresa, pero en principio deben ser dentro de tres meses para completar la adquisición y puesta en marcha.

6.11.14La longitud del ciclo de diseño y fabricación de moldes, directamente relacionado con el progreso de todo el proyecto de investigación y desarrollo, el Ministerio de Herramientas debe hacer un buen trabajo de preparación previa, cada producto de la empresa debe determinarse por adelantado 2 a 4 período de entrega es corto, precio razonable, alto nivel de fabricación de la planta de fabricación de moldes profesionales, pero el proyecto de desarrollo se determina, recibió aviso de molde abierto, se puede entrar directamente en el proceso de negociación. El tiempo desde la apertura hasta la firma del contrato es de 5 días.

Reglas de premios y penaltis

Apéndice.