Cómo afecta la situación financiera de la empresa al diseño de la estrategia

¿Necesita considerar la situación financiera de la empresa para desarrollar una estrategia?La respuesta, por supuesto, es necesaria.La estrategia es correcta y equivocada, sólo en forma y mal.La estrategia más famosa de los tres países en los primeros días fue "mantener los cielos para hacer los príncipes" de Cao Cao, pero esta estrategia no es que todos los príncipes tienen las condiciones para imitar.Zhu Geliang dijo en "Longzhong Pair" que Cao Cao fue tratado.La sinceridad no puede ser cuestionada", trata a Sun Quan"Se puede ayudar pero no graficar"Solo"Primero Tujingzhou, luego Tuyizhou, en una tendencia de pie completo, reparar asuntos internos y diplomacia, y luego buscar la hegemonía mundial, han de renacimiento de la habitación"。 Este es Zhu Geliang en la evaluación de sus propios recursos estratégicos, la mejor estrategia del diseño, si imitan ciegamente a Cao Cao "para sostener los cielos para hacer los príncipes", con Liu Guan zhang y miles de soldados y caballos, señaló a Xu todo para robar al emperador, es lo mismo que la piedra de guijarros.

El éxito de la estrategia no puede separarse del apoyo de los recursos financieros, del igual que el desarrollo de un plan de guerra es considerar cuántos recursos de guerra disponibles.Este recurso de guerra consta de tres partes desde una perspectiva financiera corporativa:

I. La situación actual de financiación

Incluyendo: efectivo y equivalentes de efectivo, activos financieros transaccionales, cuentas por cobrar, cuentas anticipadas, disponibles para la venta de activos financieros.

En segundo lugar, el futuro debe ser el estado del gasto de capital

Incluyendo: salarios del personal, gastos de operación diarios, gastos de ventas, costos de adquisición, fondos de anticipo de contrato, etc.

La situación futura de los derechos de los acreedores y la financiación de capital

Estos incluyen: el valor de la garantía y el canal de garantía, la línea de crédito bancario y los posibles riesgos de aprobación del préstamo, el canal de financiamiento y el posible límite de financiamiento.

Las empresas necesitan control en tiempo real sobre sus recursos financieros para evitar una ruptura repentina de la cadena de capital. La gente puede haber visto un artículo de sopa de pollo en el círculo de amigos, "Zhu Geliang nunca le preguntó a Liu Prepararse, ¿por qué nuestras flechas son tan pocas?" 》。 Como director de estrategia del Grupo Han, Zhu Geliang, ¿por qué no hacer esta pregunta? Porque él sabeLos futuros canales de financiación del GrupoDonde, a través"El barco de hierba tomó prestada una flecha"Esta tecnología financiera ha resuelto con éxito el problema del flujo de efectivo.

La Ley Militar de Sun Tzu tiene nubes.Por lo tanto, el uso de la ley de los soldados, diez asedio, cinco ataques, veces la parte, el enemigo puede luchar, menos puede escapar, si no si se puede evitarlo.”

Conociendo sus propias reservas de recursos de guerra, puede evaluar la escala de una guerra que puede ser sostenida por la fuerza de su propio bando. Por lo tanto, en las tácticas específicas, hay diferentes formas de jugar, es el encuentro (ninguno de los lados está preparado), asalto (un lado está listo, el otro lado no está preparado) o ataque de posición y defensa (ambos lados están preparados).

Ese año, goteando y rápido en la guerra de subsidios del campo de batalla de coches de la red, es un "borrar el fuego de armas" causado por la guerra de encuentro, evolucionado en la carne capital y la placa de molienda de sangre de la guerra de posición. Quemar dinero para quemarse en la parte de atrás de los gigantes es de corazón frío, sólo para sentarse juntos para hablar de la fusión de la comprensión tácita.

Desde entonces, la guerra entre Mobai y la OFO ha sido destinada a replicar la forma en que se libró la última batalla, pero el entorno en el campo de batalla ha cambiado. Esto no es a través de un encuentro repentino, las partes sin preponsar en el campo de batalla, por lo que todo el mundo no está dispuesto a renunciar a los frutos de las victorias anteriores, tuvo que sembrar el cuero cabelludo duro. Es que todo el mundo sabe que va a ser una amarga batalla de posiciones, y todos cuentan los al al máximo y las pérdidas antes de que entren, excepto por eso".Familia.Superior, no conozco la crueldad de la sociedad"Estúpido muchacho, me temo que nadie quiere morir. Al final, la historia naturalmente tuvo un final diferente.

La lógica financiera subyacente de tres tipos estratégicos diferentes de empresas

Desde el punto de vista financiero, no importa en qué tipo de negocio se involucre la empresa, qué tipo de objetivos estratégicos se establecen y, en última instancia, obtienen una ventaja competitiva estratégica, se reflejan en"Activo, crecimiento y rentabilidad"Estos tres aspectos.

La assetabilidad significa que el objetivo del desarrollo empresarial es perseguir la escala de los activos.Este tipo de negocio es como un "elefante", a menudo a través de la deuda para aumentar rápidamente el tamaño de los activos,El negocio del "elefante" está representado por las industrias bancaria e inmobiliaria。 Los pasivos de la industria bancaria se realizan principalmente en forma de depósitos depositantes, por lo que es muy importante que los bancos cobren depósitos. La deuda de la industria inmobiliaria se refleja principalmente en las reservas de tierras (incluidos los edificios en construcción y para la venta), ninguna empresa inmobiliaria es enteramente a través de su propio desarrollo de capital, incluso si el hombre fuerte de negocios Shi Yuzhu, no cree en este mal, pero también tiene que dejar un "edificio gigante" como una lección.Por lo tanto, para las empresas que persiguen activos, el indicador financiero básico es la relación activo-responsabilidad.Como.Figura 1Como se muestra, las actuales sociedades cotizadas en la acción A, los activos totales más altos de las 10 empresas, la relación activo-responsabilidad superior al 90 %.

Para comprender la importancia de los ratios de responsabilidad de activos para las empresas basadas en activos, en primer lugar comprendamos una fórmula financiera:

Activos, pasivos y patrimonio del propietario

En otras palabras, los pasivos también forman parte de un activo fijo.En comparación con la mejora del patrimonio neto del propietario, es necesario pasar por una serie de procesos de aumento del valor (valor añadido), como la adquisición, la producción y las ventas, y los pasivos son la forma más rápida para que las empresas relacionadas con los activos aumenten el tamaño de los activos.Pero la premisa es que las empresas necesitan ser capaces de pedir dinero prestado.

A diferencia de la comprensión convencional de las "libres de deuda", las empresas relacionadas con los activos persiguen una disminución de los coeficientes de responsabilidad por activos, pero más bien insalubres, lo que probablemente indique que el desarrollo empresarial ha encontrado obstáculos.(Se puede entender que el total de depósitos bancarios ha caído o que las reservas de tierras de las empresas inmobiliarias han caído.) )

Los pasivos también se dividen en dos tipos: pasivos de financiación de deuda (por ejemplo, préstamos bancarios), que reflejan la capacidad de financiación de una empresa, y los períodos contables (nota del editor: el período en el que se realizan pagos de productores, mayoristas a minoristas, hasta el período de pago de los minoristas), que reflejan la capacidad de control de la cadena de suministro de la empresa (por ejemplo, 28 mil millones de dólares en deuda a proveedores antes del colapso) y la capacidad de ventas del mercado (por ejemplo, el sistema de preventa de bienes inmuebles).

Los elefantes son diferentes de los cerdos, las aves de corral y las ovejas, no la elección de la cría de animales, porque la cría de animales, ya sea la producción de "carne", "huevos" o "leche", la búsqueda de "entrada y producción de proteínas animales" eficientes, y los elefantes aunque el cuerpo es enorme, pero también una gran cantidad de alimentos, desde el punto de vista del marido animal, el comportamiento de aumentar el aporto de elefantes y el retorno de la producción es muy bajo. Esto también está en línea con la situación de las empresas "tipo elefante",Si bien una gran cantidad de deuda puede acelerar el apalancamiento cuando el impulso del desarrollo del negocio es bueno, por el contrario, puede acelerar el colapso de un negocio si se encuentra con problemas como el desarrollo de negocios bloqueado y una liquidez externa más estricta.Anbang, HNA... Cuántas compañías estelares se han derrumbado están validando esta verdad. Aunque la deuda es buena, pero de ninguna manera ilimitada, la moneda emitida por el Banco Popular de China es una especie de comportamiento de la deuda, y las consecuencias de la emisión indiscriminada de dinero, podemos ir a entender la historia de los cupones de oro. En cuanto a las empresas,Cuánto de una relación activo-responsabilidad¿Es un rango de responsabilidad saludable? Es difícil definir este problema uniformemente, hablemos de ello más adelante en el día.

El crecimiento se refiere al objetivo del desarrollo empresarial es perseguir un crecimiento a gran velocidad de los ingresos (u otras medidas de los atributos de tamaño de su industria). Este tipo de negocio es como un "bebé", todavía hay mucho espacio para el crecimiento en el futuro. Incluso si ahora es un gigante, es un "bebé gigante" con el potencial de convertirse en un "gigante". (El "bebé gigante" aquí es diferente de lo que convencionalmente entendemos como "físicamente maduro y psicológicamente inmaduro", pero se refiere a una empresa que, a pesar de su gran tamaño, todavía tiene un gran potencial de crecimiento.) El representante de este tipo de empresa es Alibaba. Como.Figura 2Los ingresos del Grupo Alibaba han estado creciendo a una tasa alta de más del 60% a largo plazo. Como resultado, cuando Alibaba Group reportó un aumento del 54% en los ingresos para el año fiscal 2019 Q2 (del 1 de julio al 30 de septiembre de 2018) el crecimiento de los ingresos el 2 de noviembre de 2018, se vio como una desaceleración en el crecimiento de los ingresos. Sabes, esa es una tasa de crecimiento basada en una capitalización de mercado de casi $400 mil millones.

Por lo tanto, para las empresas que buscan crecimiento, el indicador financiero principal es la tasa de crecimiento, una vez que la tasa de crecimiento se desacelera, significa que el negocio ha entrado en un período maduro, pero también ha perdido la imaginación del espacio del mercado de capitales.

Los ingresos son la base de todas las actividades comerciales de una empresa. Sin ingresos, más usuarios, más productos, bajos costos, buena tecnología... Está todo vacío. Bajo la premisa de ingresos insuficientes, el margen bruto, el margen de beneficio neto y la tasa de venta actual no son útiles. Debido a que el volumen de negocios es demasiado pequeño, condenado a esto sólo puede ser una pequeña empresa.

En las primeras etapas del desarrollo de la industria de Internet, puede haber usuarios sin ingresos, como Tencent, vaciar cientos de millones de usuarios de QQ, pero siempre no puede encontrar una manera de cobrar. Más tarde, aunque la exploración del registro pagado y los miembros de QQ, QQ muestran y otros servicios de valor agregado, pero también apenas rentables, hasta que la minería en el juego esta forma de cobrar, los beneficios están rodando. YEl desarrollo de la industria de Internet hasta ahora, todo tipo de modelos de beneficios han sido casi explorados, es poco probable que Tencent ese año que "hay una manera de cobrar pero no puede encontrar", si la empresa todavía no tiene una manera de cobrar los ingresos, es muy probable que el modelo de negocio en sí tiene problemas.

Después de los contraataques de Harrow en Mobai y Ofo, todos elogiaron la estrategia de Harrow "asedio rural de la ciudad". De hecho, este es sólo el proceso de perseguir el crecimiento a escala de negocio. Debido a la feroz competencia en las ciudades de primer nivel, la entrega excesiva de un solo vehículo, La tasa de penetración del mercado está básicamente saturada, Harrow no se esfuerza por el espacio de mercado de los usuarios de bicicletas compartidas incrementales, ni compite por el stock de capital de los usuarios de un solo vehículo compartido, en el contexto de difícil ganar suficientes usuarios y órdenes, a las ciudades de segundo, tercer y cuarto nivel, para el oponente todavía no ha incursionado en el volumen de usuario y el volumen de pedidos acumulados silenciosamente virgen, como el crecimiento con el oponente sin magnitud, y luego volver a un más largo y más corto, es el crecimiento correcto.

Fuente de la fotografía: Vision China

La mayoría de las empresas persiguen el método de crecimiento, es utilizar el estándar de ingresos futuro para gastar el dinero actual, las empresas de Internet queman desesperadamente dinero para los usuarios, las empresas de consumo rápido desesperadamente publicidad es esta lógica.

El hambriento fundador Zhang Xuhao dijo que "quien gane primero pierde", que es la idea económica más común del tráfico de Internet",Para el usuario, al tráfico, primero el crecimiento, luego el beneficio"。 Y para la industria de la comida rápida, el medio más eficaz para influir en la toma de decisiones de los consumidores es la publicidad, por lo que la estrategia publicitaria indiscriminada es también un arma mágica probada. Aunque todos en el "festival de este año no acepta regalos..." lavado de cerebro aborrecido, pero más de una década como escuchar este anuncio, de una generación temprana para escuchar grande, cada vez para dar regalos a los ancianos, "cerebro X oro" naturalmente se convierte en su elección subconsciente.Las personas miopes solo ven gastos publicitarios que no coincidan con los ingresos actuales, mientras que los visionarios ven el efecto publicitario que traerá un gran aumento en el negocio futuro de la compañía.Muchas empresas han duplicado sus ingresos al contabilizar más del 50% del beneficio neto en publicidad.

La desaceleración del crecimiento es un punto de inflexión clave para las empresas de crecimiento (o las empresas), que pueden ir del auge al fracaso, o del auge al colapso.

En términos generales, el ciclo de vida del desarrollo empresarial, para pasar por el "período inicial - crecimiento - madurez - período de decaimiento" cuatro etapas. La búsqueda del crecimiento es a menudo en la etapa a largo plazo, no importa cuán dura sea la empresa, el crecimiento eventualmente terminará, algunas empresas en esta etapa, todavía no ha tenido la capacidad perfecta de fabricación de sangre propia, inevitablemente aumentará a la caída, como algunas empresas de bicicletas compartidas, y algunas empresas a través de un crecimiento a largo plazo de alta velocidad, formaron un modelo de negocio estable, con un mercado estable y usuarios, una fuente estable de ingresos ... El desarrollo de las empresas ha entrado en un período maduro de recolección continua de beneficios.

La capacidad de devolución significa que el objetivo del desarrollo empresarial es perseguir altos beneficios y altos rendimientos. El indicador financiero básico para las empresas que buscan devoluciones es el Retorno de activos netos (ROE).

Este tipo de negocio es como una vaca, comiendo hierba y ordeñando. Las empresas de tipo "vaca" suelen tener un rendimiento constantemente alto de los activos netos, es decir, cada activo neto ofrece un alto rendimiento a largo plazo. El representante de las empresas "tipo vaca" es Maotai Group. Grupo Maotai durante diez años consecutivos el margen bruto promedio de más del 90%, muy por delante de la acción A más de 3500 otras empresas, el flujo real es agua, flujo es vino al cielo, y como el río Chishui tan largo flujo.

A diferencia de las empresas "vacas", las empresas de "ganado de carne", aunque comen "hierba", producen "carne", parece que el retorno de la inversión también es bastante alto, pero "matar ganado" sólo puede matar una vez, "leche" puede ser una compresión a largo plazo. Por lo tanto, las empresas de "tipo vaca" deben tener dos características, no sólo para tenerAlto retorno de la inversióny, más por venirContinuidad。

Entonces, ¿cómo se obtiene un rendimiento consistentemente alto de los activos netos? Vamos a conocer otra fórmula financiera:

Rentabilidad de los activos netos - Beneficio neto × el margen de beneficio, × factor de capital (fórmula DuPont)

De la fórmula anterior se puede ver, confiar en el coeficiente de equidad causado por el alto ROE, comúnmente conocido como "guantes vacíos lobo blanco", no es sostenible; Es posible comer las ganancias ya delgadas, desde "pequeñas ganancias y más ventas" hasta "cuanto más vendes, más pierdes". Por lo tanto, sólo un tipo de interés neto alto es el enfoque más sostenible.

Entonces, ¿cómo surgió la alta tasa de interés neta? Comencemos con una fórmula financiera:

Beneficio neto - beneficio bruto - impuestos y costes operativos adicionales - deterioro de activos - ganancias y pérdidas no recurrentes - impuesto sobre la renta de las sociedades

Es decir, el beneficio neto es parte del beneficio bruto. Por último, encontramos que la fuente del problema, la alta tasa de interés neta se basa en un alto margen bruto. Entonces, ¿qué es el "beneficio bruto"? Echemos un vistazo a una fórmula financiera:

Beneficio bruto - ingresos de explotación - costes operativos

En términos simples, el beneficio bruto es la diferencia, el valor añadido de los bienes (o servicios) de las materias primas a los productos terminados. Este valor añadido puede provenir de procesos de producción, como el giro de la piedra cruda de jadeita en joyería de jade, el giro de las hojas de tabaco en cigarrillos, y el giro del grano en vino... También puede provenir de la logística y los canales, como la antigua Ruta del Caballo del Té, la Ruta de la Seda, y muchos otros que no se pueden enumerar.Cualquier negocio, en primer lugar para asegurar que el negocio en sí puede hacer dinero, este es el llamado "modelo de negocio final", no puede hacer esto, no llamado negocio.Marx dijo en Capital: "Si hay un beneficio del 10 por ciento, garantiza ser utilizado en todas partes; "Un negocio con un beneficio bruto del 1% es difícil de obtener ganancias al final del día, y es posible tener un gran tamaño de mercado y control sobre los canales aguas arriba y aguas abajo. Por el contrario, el beneficio bruto 900% del negocio finalmente quiere obtener un beneficio es muy fácil, incluso si la empresa en la operación y gestión de extenso no mucho de un problema, no es necesario pagar más para ahorrar dinero. Por lo tanto, el llamado negocio de márgenes brutos, es "puede vender repollo en el precio del polvo blanco".

El alto margen bruto es bueno, pero a veces, para el beneficio a largo plazo de la empresa, también puede tomar "Principal.margen bruto más bajo"los medios para construir una polilla de negocios.

Las empresas líderes en diversas industrias suelen tener escasos recursos o barreras especiales de la industria que son difíciles de alcanzar para otras empresas de la industria, lo que puede ser un proceso de producción único o un entorno geográfico especial, lo que resulta en escasez de productos; En cualquier caso, sin embargo, es probable que estas barreras desaparezcan a medida que se desarrollen las industrias, avance la tecnología, cambio ambiental y mayor competencia. Por lo tanto, para las empresas, tomar la iniciativa de reducir el margen bruto de los medios competitivos, pero también para matar las medidas del oponente.

Después de que los medios de moda recibieran la financiación de 2.100 millones de yuanes liderada por Baidu, Focus Media, como líder de la industria, ha sido cortocircíllada por todas las partes, lo que cree que esto traerá grandes desafíos al rendimiento del enfoque. Además de los medios de moda más vocales, los retadores, los medios de comunicación en chino, los medios de comunicación de ojos finos, la sección transversal urbana, los medios de escalera y otros jugadores de segundo nivel, también están a la vista. El enfoque está en el mismo lugar, y a medida que la competencia se intensifica, el mito de los altos márgenes brutos llegará a su fin. De hecho, no se preocupe, después de márgenes brutos más bajos, los rivales de la división morirán más rápido. Por un lado, estos competidores independientemente del tamaño de los ingresos o los recursos del mercado, hay un orden de diferencia de magnitud con la multitud, la financiación puede obtener flujo de efectivo, y el mercado es utilizar el dinero real para aplastar, con el flujo de caja de la multitud, lo siento, este 2.100 millones no es suficiente ver; Cuando el mercado se dividió en tierras de bajo costo, los competidores tuvieron que pagar un alto precio para robarlo. Pero el alto precio de unos pocos pedazos de tierra, la competencia en esta industria no tiene sentido,La propia industria publicitaria está siguiendo"Fuerte hengqiang"La ley de Mateo，

Estratégicamente, es como jugar al Monopoly. Cada jugador puede comprar tierra, pero cuando la tierra está agotada para el desarrollo, alguien construyó un hotel de cinco estrellas, alguien construyó una super tienda departamental, alguien conectó toda la calle en una mansión, y aquellos que sólo dispersaron unas cuantas piezas de jugadores de tierra serán eliminados tarde o temprano.Eliminar a los jugadores en el juego es un peaje cada vez más caro, en realidad son las reglas de la industria",Si no hay suficiente cuota de mercado, no hay suficiente valor de mercado;No hay suficiente valor de mercado, ¿por qué seguir recaudando dinero para transfusiones de sangre? "EventualmenteCuando el flujo de fondos se rompe,Cuando no puedes permitirte un espacio publicitarioAl alquilar, ¿se pueden garantizar esos "lugares" de alto precio?

"nueve espadas solitarias" financieras para construir la ventaja competitiva de las empresas

Después de comprender la importancia estratégica de varios indicadores financieros para diferentes tipos de empresas, pensamos en reversa sobre cómo construir la ventaja competitiva de las empresas a través de indicadores financieros.

Por fin vamos a elaborar una fórmula financiera:

Beneficio - Ingresos - Costo

Ya sea que se esté esforzando por el tamaño del mercado, persiguiendo el liderazgo tecnológico o controlando las cadenas de suministro y los canales, cualquier negocio no puede ayudar a las empresas a generar ventajas competitivas aumentando los ingresos y reduciendo los costos.

Desmonte y derive aún más esta fórmula:

Ingresos de explotación - precio unitario X ventas;

Costo , costo operativo (costo de la materia prima, costo del proceso de producción), costo operativo (gastos de ventas, gastos de investigación y desarrollo, gastos administrativos, gastos financieros), deterioro de activos

Este ha sido el establecimiento de una ventaja competitiva empresarial en nueve direcciones, puede llamarse la competencia comercial de las "nueve espadas únicas", cualquier medida estratégica de las empresas, no puede escapar a estos nueve aspectos.

1, a través de ventas de productos para obtener una ventaja competitivaLa más común es la estrategia de los anteeptos de bajo costo en el mercado, el intercambio gratuito de bicicletas, los subsidios a los coches en red son el uso de dicha estrategia. La ventaja es que puede aumentar las ventas de productos, aumentar la cuota de mercado, producir efecto de escala y efecto monopolístico, y exprimir a los competidores fuera del mercado;

2, a través del precio unitario de los productos para obtener una ventaja competitivaLa más común es la estrategia de cultura de marca, que se utiliza comúnmente en la estrategia de negocio de artículos de lujo, proporcionando productos con marca adicional, cultural y otro valor añadido, aumentar el precio. La ventaja es que puede aumentar el margen de beneficio bruto del producto, aumentando así el nivel de beneficio global de la empresa, por ejemplo, en la industria de la telefonía móvil, la cuota de mercado de los productos de gama alta a menudo determina el nivel de beneficio de la empresa en la industria.

3, a través del control de costes de adquisición para obtener una ventaja competitiva, las más comunes son las estrategias de control de la cadena de suministro, como la estrategia de "inventario cero". Las empresas que pueden controlar eficazmente los costos de adquisición a menudo tienen una posición fuerte en la cadena industrial y pueden comprar a precios más bajos y disfrutar de ciclos de pago más largos que los competidores.

4, mejorando el proceso de producción para obtener una ventaja competitivaHay dos formas, una es la mejora del proceso, reducir el consumo de materias primas, acortar la duración de la estrategia, y la otra es el espíritu artesanal, la búsqueda de la calidad definitiva del producto, mejorar el precio de la estrategia del producto.

5, aumentando los costes de comercialización para obtener una ventaja competitivaEsta es la estrategia competitiva más común en la industria de la comida rápida, expandiendo rápidamente las ventas y la cuota de mercado a través del marketing de lavado de cerebro.

6. Obtener una ventaja competitiva aumentando los costos de investigación y desarrolloSe trata de una estrategia competitiva líder en tecnología comúnmente utilizada en la ciencia y la tecnología, la información, la biomedicina y otras industrias, a través de la inversión en investigación y desarrollo, el acceso a barreras técnicas o barreras de patentes, disfrutan de beneficios excesivos.

7, a través de la gestión de costes para obtener una ventaja competitivaA través de la optimización interna de la cultura corporativa, el gobierno corporativo, la optimización de la estructura organizativa, la optimización de procesos, la optimización funcional, la optimización del personal, etc., podemos lograr objetivos claros, responsabilidades claras, planas, racionalizadas, organizaciones eficientes, más creativas, colaborativas y cohesionadas.

8, a través de costes financieros para obtener ventajas competitivas, confiando en el apalancamiento de capital para acelerar el desarrollo de las empresas, aumentar los beneficios, acceder a un mayor rendimiento de los activos netos.

9, a través del control del inventario para obtener una ventaja competitiva, las más comunes son las estrategias de alto volumen de negocios y las políticas de control de canales. El mayor problema con el modelo de negocio de las empresas tradicionales de ropa es que los beneficios se presionan en bienes, se necesita volumen de negocios, una enorme presión de inventario es fácil de aplastar a las empresas y la nueva estrategia de venta al por menor es una medida eficaz para mejorar la rotación, reducir el inventario y reducir el deterioro de los activos.

Además de los nueve trucos anteriores, hay un costo importante es el impuesto. Aunque el impuesto actual es una pesada carga para las empresas, pero las empresas no deben estar en evasión fiscal, evasión fiscal y otros delitos ilegales. Para las grandes empresas, a través de la estrategia de internacionalización, gravar y reducir los costos integrales lugares para producir, es una manera eficaz de reducir los impuestos corporativos, establecer medidas de ventaja competitiva.

Fuente: Internet