【EEEシェア】 教育・育成機関の6つのフォーカスマーケティング戦略
マーケティングフォーカスマーケティングは、ユニークな製品コンセプトとセールスポイントを設計する「空白」市場を見つけることを指します。精度「ブランドポジショニング、
市場全体を最も集中した形で統一します促進し、広めるそして、顧客を感動し、影響を与え、市場でリードを得るために繰り返し強調しています。
俗に言えば、それはです優勢な力を集中し、各破壊は、最終的に包括的で全体的な勝利を達成するために、ローカルエリアのローカル勝利を介して。
しかし、中国の民間教育産業に関する長年の調査と、学校運営中に暴露された多くの研修機関の失敗事例によると、
市場を先取りし、顧客のニーズを満たすためにオールラウンドに、学校は、すべてのクラスの学生が結果、包括的で豊富なカリキュラムプログラムを提供していますまばら、収入はコストのオーバーヘッドにさえ抵抗しません。
市場シェアを拡大するために、馬の輪を走らせろ、学校の新しいキャンパスは、次々にオープンし、最終的に生の米を作り、市場を拡大する目的を達成することはできません。
学校のブランド認知度を高めるために、学校は大きな投資をしました広告、入学、口コミは、何も起きて...
他の業界の成功した人々が1つの道に行き、一つのことに専心している間、トレーニング機関は、まだ「大きな」と「完全な」です。
競争力の鍵は、限られた資源を明確な部分に集中できるかどうかです。 次の6つのフォーカスマーケティング戦略:
時間フォーカス:効果的な攻撃を形成する
を使用します30分はワイヤーを折り続け、ワイヤーは壊れ、3ヶ月で1本のワイヤーを断続的に折ったが、効果的ではない。
同様に、プロジェクトを進めるために3ヶ月の分散時間を取る方が、3週間ほどではありません集中推進効果は良好です。
領域フォーカス:根拠を確立する
学校の地域拡大には、人的、財政的、物質的資源の確保が必要です。 学校が十分な力を持っていない場合は、盲目的にすることはできません資源を分散させ、完全に開花させる。
さもなければ、最終的な結末は、各地域市場が競合他社のショックに耐えられない生の米を作った。 うまくやり遂げてくださいローカルその後、市場拡大は、学校の安全な運営を保証することができます。
顧客フォーカス:あなたの目標をロックします
訓練学校のために、私達が持っている教育資源は決して人々の一部だけにサービスを提供する、従って満足について考えないかないすべて顧客のニーズではなく、最も質の高いリソース最高品質の顧客に。
学校は、製品と顧客の購買力を細分化し、異なる顧客に異なる製品を販売し、高品質の顧客をターゲットにすることを学ぶ必要があります。
製品ですフォーカス:単一のブレークスルーを実現します
小さいマイクロトレーニングスクールは、資金制限、人不足、経験不足などの問題に直面しています。
したがって、開発の初期段階では、焦点を合わせる必要がありますコア限られたリソースを統合し、コアの単一コースで市場セグメントで達成することを求めるコース製品フォーカスブレイクアウト。
広告フォーカス:海、陸、空が正確に広がる
明確にする対象顧客誰だ?アピールポイントこれに基づいて、コース製品情報をより正確にターゲット顧客に伝えるために、顧客が最もアクセスしやすいメディアを正確に選択します。
チームフォーカス:軍団の戦闘を実現
各従業員がプロジェクトに入学する場所を明確にします職務と目標フォーカス戦略の着陸を確実にするために、部門間のワークフローを明確にします。
三易易学は三易縦横傘下の経営管理会社であり、同社の使命は「教育を本原に戻し、子どもを最高の自分にする」こと。プラットフォーム機関として、サンイージーは、親(学生)とトレーニング機関のニーズのマッチングを達成するために、クロスグループの最初の教育複合体2.0です。
三易易学は、講義、診断、経験の3つの機能を通じて、親(学生)のための「科学」と「学習満足度」の2つの痛みを解決し、機関のための「入学困難」と「同質競争」の2つの問題を解決します。
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