La mejor venta de prueba no es envío tonto venta tonta, pero el análisis de la competencia integral de estas seis dimensiones!

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Lo único que más repito es"Los competidores son los mejores maestros"Y, por supuesto, la segunda frase,"Cualquier cosa que no hagas y lo que no creas que haces, tus competidores lo hacen por ti".。

La razón para recordar y enfatizar repetidamente es esperar que la gente lo recuerde, en la sangre, raíz implantada en la médula ósea.

Pero dar sopa de pollo no da una cuchara. Con respecto al análisis competitivo, también he enumerado una serie de detalles analíticos para asegurar que puede utilizar este conjunto de herramientas y metotología para comprender plenamente las dimensiones y los detalles del análisis competitivo.

Combinado con la experiencia pasada, puseEl análisis de la competencia se divide en 6 dimensionesN Múltiples detalles. Los detalles son los siguientes:

En primer lugar, relacionado con el listado:¿Cómo se tomó la foto de la competencia? ¿Cuál es la idea detrás de esto? ¿Dónde se refleja el detalle y la textura de la imagen? ¿Qué información desea transmitir y si es precisa? ¿Cuáles son las palabras clave utilizadas en la competencia? ¿Qué no has recogido antes? ¿Cómo se escribió el punto de venta en el caso Competing Listing? ¿Qué es bueno? ¿Qué vale la pena aprender al diseño de formato del plan de papel? Espera, espera, espera, espera, espera, espera

En segundo lugar, relacionados con las ventas:¿Cuáles son las ventas diarias de la competencia? (Metodología de evaluación que expliqué en detalle en Growth Flyer: Amazon's Cross-Border E-Commerce Operations Essentials), ¿cuál es el ranking BSR? (Clasificación de categorías grandes clasificación VS subcuidad), ¿cómo se mueven la curva de precios y las ventas y qué información son los comentarios? Espera, espera, espera, espera, espera, espera

En tercer lugar, relacionados con los precios:A partir del precio de la competencia, la evaluación inversa del coste y el beneficio del producto, si la competencia el mantenimiento a largo plazo de un precio y no pueden calcular los beneficios, entonces realmente tienen que reflejar seriamente. Esto es lo que a menudo menciono de la perspectiva del cambio de pensamiento, no cambiará el pensamiento, la gente siempre estará en su propia ignorancia y prejuicio, reflejado en la operación, nunca es la posibilidad de avance;

En cuarto lugar, los comentarios de los clientes relacionados:Evaluar la calidad del producto, la experiencia del usuario y los sentimientos, y si la competencia tiene pincel / un solo / medida / / / / revisión a través de la cantidad de la revisión, calificación de estrellas, detalles, etc., y evaluar el funcionamiento general de la tienda a través de comentarios (30/90/365 días / cantidad de por vida, contenido) para ayudar a establecer un punto de referencia para el aprendizaje;

V. Selección relacionada:Encontrar un excelente rendimiento de la tienda, debemos estudiar seriamente el diseño del producto en la tienda de la competencia, pensando en la selección de ideas competitivas y lógica, para crear ideas y métodos, lo más importante es, si se encuentra que tiene suficiente beneficio y sus propios productos, debemos aprovechar;

Sexto, relacionado con la promoción:Si la competencia ha publicado publicidad in situ, si se trata de publicidad sostenida, si se mantiene a largo plazo, además de la investigación sobre la estrategia publicitaria de la competencia, ¿debe pensar en cómo la competencia hace dinero? La respuesta a esta pregunta es suficiente para llevar su pensamiento operativo a un nuevo nivel.

A través de las seis dimensiones anteriores y varios detalles del análisis y el pensamiento, suficientes para permitirle construir un producto para formar un pensamiento relativamente completo, el proceso de pensamiento es simular el proceso de creación de la competencia, cada vez que piensa, al igual que una venta de prueba del producto, después de pensamientos y pensamientos repetidos, no necesita entrega tonta al almacén de FBA para saber si puede operar.

En este sentido, el competidor es el profesor y su vendedor de pruebas.

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