Una introducción a la piedra
Todos ellos comenzaron desde el portal, y ahora, en términos de capitalización de mercado, los $328 millones de Sohu, los $2,252 millones de Sina, los $56.168bn de NetEase y los $543.200 millones de Tencent lo han cambiado todo.
Tecnología 24/7 (ID: iawtmt) Fuente.
4 horas, 200.000 pedidos, 72 millones de facturación, esta es la primera transmisión en vivo del fundador de NetEase Ding Lei con la tarjeta de informe.Durante la transmisión en vivo el 11 de junio, Ding Lei estaba tan emocionado que incluso cuando el personal le pidió que se tomara un descanso, respondió directamente: "No estoy cansado"."这个青稞酒,它的水源来自于6000米海拔以上的冰川融水,酿造工艺是无断代传承了600年"、 "这个醋是600年老方子,尤其适合吃面的北方老铁们"、 "我很少吃罐头装的食品,但是这个罐头一打开就能闻到香味,就像几十年前那种最原始的土猪味,我2、3分钟就把一罐给吃完了"。 En la transmisión en vivo Ding Lei para sus propios productos de plataforma como varias Jane, y para los precios, siempre ha subrayado que "no hacer dinero, figurar un feliz."Ding Lei en la cinta en vivo, fotografiada desde Internet
Tal vez la razón ding Lei está llena de energía no es sólo una muestra del "anfitrión" de la nueva identidad, dirigió la NetEase también está entrando en una nueva etapa.En la mañana de la transmisión en vivo, Ding Lei llevó a NetEase a completar su segunda cotización en la Bolsa de Hong Kong, después de lo cual el precio de las acciones de NetEase aumentó de HK$123 a HK$130.Tres días antes del debut en vivo de Ding Lei, Zhang Chaoyang, CEO de Sohu, otro portal, también hizo un debut en vivo.Con Ding Lei en NetEase aplicación estrictamente seleccionada y plataforma de mano rápida en vivo con sus propios productos, Zhang Chaoyang seleccionó en su propio flujo de atención SOhu video APP para abrir el debut, y para mostrar el estilo de vida personal con entrega en vivo, la venta de productos de otras empresas, como humidificador Pentium, máquina de café Delong, Starbucks granos de café y así sucesivamente.Desde el exterior, la transmisión en vivo de Zhang Chaoyang es más informal, y no es esencialmente para la venta de bienes, sino para Sohu en vivo para construir impulso;Ding Lei y Zhang Chaoyang, detrás de ellos, lideraron NetEase, que fue fundada en 1997, y Sohu, que fue fundada en 1998. Al mismo tiempo creció en la era de pc, con más de 20 años de diferencia, los dos se encontraron de nuevo en el mismo aire, todo no es lo mismo que antes - Sohu sigue siendo una empresa orientada a los medios de comunicación, y NetEase ha diversificado durante mucho tiempo, extendió un mapa más amplio.De hecho, no son sólo Sohu y NetEase, los cuatro portales que fueron de la mano en la era de PC, pero ahora se han separado y han salido de un camino diferente. Sina, dirigida por el Sr. Cao, no ha dado más buenas noticias después de ganar la batalla de micro-blogging, y Tencent ha construido su propio gran imperio empresarial.En términos de capitalización de mercado, Sohu tiene $328m, Sina $2,252m, NetEase $56.168bn y Tencent $543.2bn, siendo el primero un grupo pequeño.Hace más de 20 años, Zhang Chaoyang, Ding Lei, Cao Guowei, Ma Huateng 4 jóvenes de la misma intersección, pero hoy, pero ha llegado a un mundo completamente diferente. Todo no es lo que solía ser.Los grandes a menudo dicen que son amigos del tiempo, ¿cómo pasan tiempo con el tiempo, qué los hace tener una situación tan diferente?
"Casual" Ding Lei de medio año orgullosoHace veinte años, Ding Lei, de 29 años, desembarcó en NASDAQ con NetEase, y 20 años más tarde envió a NetEase a la Bolsa de Hong Kong. Para los dos listados, Ding Lei dijo que sentía lo mismo, "no ser feliz, no estar triste".Ya sea una gran declaración o los verdaderos sentimientos de Ding Lei, los forasteros son difíciles de juzgar. Un hecho, sin embargo, es que NetEase hace 20 años y NetEase 20 años después son muy diferentes.En los últimos 20 años, el precio de las acciones de NetEase se ha disparado de 3 a más de 400 dólares, con una capitalización de mercado de más de 50.000 millones de dólares. Según Ding Lei, "hay 10.000 empresas cotizadas en el mundo, sólo 100 empresas, o sólo el 1 por ciento, que han devuelto más del 20 por ciento de su capital cada año durante los últimos 20 años". Sólo hay dos en China, uno es Maotai y el otro es NetEase. "En mayo de 1997, Ding Lei se llevó su casa original en Guangzhou para comprar una casa de 500.000 yuanes de fondos para iniciar un negocio, respectivamente, hizo motores de búsqueda, BBS y página de inicio personal, pero en ese momento, estos negocios no encontraron un modelo de negocio adecuado.Ding Lei una vez resumió el punto de partida de NetEase como ocho palabras: siete negocios ideales de tres puntos. "Internet está vivo, está creciendo rápidamente y cualquier acción causará una reacción inmediata. Nadie sabe lo que pasará con Internet mañana, y el mañana de Internet estará lleno de incógnitas. "Afortunadamente, ha llegado una nueva oportunidad, inspirada en Hotmail, el producto de buzón adquirido de Microsoft. NetEase originalmente tenía la intención de comprar un sistema Hotmail para convertirse en su agente de China, pero Hotmail Lion abrió la boca y ofreció $2.8 millones por juego. Ding Lei decidió hacer su propio correo electrónico gratuito.En febrero de 1998, se abrieron 163 buzones para su uso, llegando a 350.000 usuarios en sólo seis meses. Muchas empresas vinieron a comprar este sistema de buzón de correo. Como resultado, Ding Lei ganó los primeros 5 millones.Pero para NetEase, buzón de correo sigue siendo una pequeña empresa, en el desarrollo del negocio de buzones al mismo tiempo, accidentalmente se enteró del negocio del portal de red, cuando se enteró de que un portal extranjero al mes por ingresos publicitarios de cientos de miles de dólares, NetEase comenzó a cambiar la página principal del sitio, a la transformación del portal.En ese momento, la falta de recursos de red doméstica, el portal este nuevo producto rápidamente atrajo la atención de los usuarios, NetEase comenzó a ganar fama, la visita diaria promedio a 100.000 personas, sus ventas de publicidad en sólo cuatro meses de tiempo llegaron a más de 100.000 dólares estadounidenses.En julio de 1998 y enero de 1999, NetEase ganó el primer lugar en los 10 mejores sitios de Internet votados EN chino CNNIC (China Internet Information Center).En opinión de Ding Lei, el portal web reúne una variedad de contenidos y servicios del sitio, se convierten en el acceso a Internet a Internet como canal de inicio. Y en ese momento, "si se compara con los bienes raíces, el portal web es la ubicación más cara de Internet". "En 2000, después de un torbellino de roadshow global, NetEase tenía su sede en China. El estatus de COM como líder de la compañía en el NASDAQ. Pero después de eso, llegó "una pesadilla".El precio de las acciones de NetEase se rompió y cayó más de 15 por ciento el día que salió a bolsa, y después de que la burbuja de la puntocom estallara en 2001 y el informe de ganancias de la compañía se equivocó, Nasdaq suspendió el comercio de acciones de NetEase, que cayeron de $15 a 51 centavos, proyectando una sombra sobre una posible salida.En la vida y la muerte de la época, un nuevo negocio salvó la vida de NetEase, es decir, servicios inalámbricos de valor agregado. En dos años, los ingresos de este negocio se han disparado más de 20 veces, de 14 millones en 2001 a 280 millones de yuanes en 2003. El precio de las acciones de NetEase comenzó a subir, alcanzando un máximo de 70 dólares en 2003. Ese año, Ding Lei se convirtió en el hombre más rico de China.Sin embargo, con la intervención de los operadores de telecomunicaciones, los servicios inalámbricos de valor añadido del portal comenzaron a disminuir en 2004. Es sólo otro negocio "que salva vidas" para NetEase - el juego también se está desarrollando en este punto.NetEase entró por primera vez en el juego en 2001, Sony y EA desarrollaron juegos gráficos en línea para permitir a Ding Lei capturar oportunidades de negocio. Pagó $300,000 por Guangzhou Tianxia Technology Co., Ltd., y con el equipo de investigación y desarrollo de la compañía como núcleo, desarrolló el representante de juegos en línea chino para la serie "Big Talk West Tour".En el negocio del juego, en comparación con las compañías de juegos nacionales en ese momento a los agentes y el modelo de desarrollo de base libre, Ding Lei decidió ir en sentido siguiente. Anunció que NetEase "no agente, no es libre, no exporta", se adhieren al auto-estudio. Pero la política también permitió a NetEase permanecer bajo el gigante de los juegos del día durante mucho tiempo.Unos años más tarde, NetEase también lanzó juegos gratuitos, y en 2009 de las manos de nueve ciudades para apoderarse de los derechos operativos "World of Warcraft", la apertura del modo agente. En el segundo trimestre de 2010, los ingresos de NetEase en juegos alcanzaron los 174 millones de dólares, frente a los 1.112,7 millones de yuanes (163,9 millones de dólares).Degustado la dulzura de Ding Lei comenzó a reemplazar el negocio del juego original del ritmo fino, comenzó a ampliar el volumen, y después de la prueba de tipo neto y error, NetEase juego en el camino del auto-estudio y el modo agente.Aprovechar el negocio de los juegos es crucial para NetEase, que ha demostrado ser un "billete de comida a largo plazo".El prospecto de NetEase Hong Kong reveló que el negocio de los juegos en línea actualmente tiene más de 140 recorridos manuales y finales. En 2019, los ingresos operativos de NetEase fueron de 59.241 millones de yuanes, mientras que los ingresos del sector de los juegos de azar fueron de 46.42 mil millones de yuanes, lo que representa el 78,4% de los ingresos totales.Bajo el apoyo de portales y negocios de juegos, NetEase tiene el gas inferior para ralentizar y explorar un negocio diversificado. NetEase nunca tiene miedo de la lentitud, no de prisa por recaudar dinero, no con prisa por ganar dinero. En su lugar, NetEase busca dinero más inteligente y elige usuarios más exigentes. Ding Lei dijo en una carta de accionista.Pero el negocio del juego no es absolutamente seguro, con el aumento de la competencia, especialmente Tencent en el campo de juego para establecer un estado hermano, el espacio de mercado se divide aún más, el crecimiento del negocio de juegos de NetEase comenzó a disminuir.Ding Lei está buscando nuevos puntos de crecimiento de nuevo. En el campo de la educación, NetEase lanzó una carretera, clases públicas de NetEase, campo social, mercado LOFTER NetEase, en el campo de la música, NetEase lanzó música en la nube, comercio electrónico, la introducción de koala sea shopping y NetEase estricta selección, finanzas por Internet, el lanzamiento de NetEase Finance, en 2009 Ding Lei también anunció su propia entrada en la industria porcina.NetEase, que comenzó con portales y sistemas de buzones de correo, se ha convertido en un grupo de Internet que abarca los juegos, el comercio electrónico, la música, la educación y la agricultura.Matriz de negocio de NetEase
En estas exploraciones, NetEase no está exenta de sus fracasos. Por ejemplo, en el campo social, frente a las oportunidades de Internet móvil, NetEase también ha intentado entrar en el campo del software de mensajería instantánea, en 2013 NetEase y China Telecom para lanzar el producto de entrega de agencias de noticias instantánea "Carta fácil", este es el primer operador de telecomunicaciones del mundo y empresas de Internet crear una empresa conjunta, y cooperar para crear productos de entrega de empresas de mensajería instantánea móvil, productos basados en funciones de chat, centrándose en la sección de temas de la comunidad y la información seleccionada.Pero debido a que el tiempo de corte es demasiado tarde, WeChat ha tomado la iniciativa, junto con la falta de atractivo del producto, Easy Letter rápidamente desconocido.En el campo de las finanzas por Internet, NetEase Financial aún no ha suscitado más ruido, iniciando una estricta regulación, que finalmente llevó a que sus servicios financieros hayan sido "cerrados".Pero los intentos de diversificación de NetEase todavía han tenido buenos resultados. En el comercio electrónico, los koalas de NetEase son los líderes en comercio electrónico transfronterizo, mientras que en la educación, NetEase tiene una manera de enumerar en los EE.UU. en octubre de 2019, y Ding Lei ha ido a los EE.UU. por segunda vez para tocar la campana.El 11 de junio, NetEase cotizó en la Bolsa de Hong Kong, a la que Ding Lei llamó "el nuevo punto de partida de NetEase". Detrás de esto, NetEase de mitad de año todavía tiene preocupaciones ocultas.En los últimos dos años, la estructura empresarial de NetEase se ha ajustado continuamente para centrarse en la vía fluvial principal. A finales de 2018, NetEase venderá NetEase Comics a la estación B, productos ricos fuera de línea de NetEase, cerrará la transmisión en vivo de menta y otros negocios. En 2019, NetEase vendió el koala por otros 2.000 millones de dólares, mientras reestructura su organización a través de la optimización del personal.En la actualidad, Ding Lei con productos NetEase estricta selección también se enfrenta a serios desafíos. En 2015, la selección en línea de Yan ha recibido un alto grado de atención dentro de NetEase. Sin embargo, según 36kr, el objetivo de 7 mil millones de VMG en 2017 y 20 mil millones de GPV en 2018 no se ha alcanzado, y en 2019, NetEase ha elegido un reemplazo de primera mano.Y en los principales ingresos - el negocio del juego, además de la vieja IP "Big Talk West Tour" "Dream West Tour" serie y el lanzamiento en 2016 de la "Yin and Yang Division" "Ghostbusters", NetEase en los últimos dos años no hay más juegos de ráfagas de sangre fuertes.Ding Lei, de 49 años, 2111 años, obtuvo un nuevo pico en su vida. "Aún no lo hemos conseguido, seguimos creciendo", dijo.El emprendimiento no tiene fin. Ding Lei espera que los empleados de NetEase continúen utilizando el amor y la innovación para crear los próximos 20 años que vale la pena recordar, pero también dignos de su propio orgullo de buen contenido, buen servicio, buenos productos.
Zhang Chaoyang no está dispuestoZhang Chaoyang, que ha dicho que regresará al centro de Internet en tres años, ha "des hablado".En la Conferencia Mundial de Internet de 2016, Zhang Chaoyang admitió que Sohu estaba un poco atrasado, sin mantenerse al día y siendo marginado cuando Internet estalló. "Pero tres años después, Zhang Chaoyang no sólo no cumplió su promesa, Sohu parece estar más marginado. A juzgar por la dirección del precio de las acciones, el precio de las acciones de Sohu se situó entre $30 y $50 alrededor de 2016, mientras que su último precio de las acciones es inferior a $10, con una capitalización bursátil de alrededor de $300 millones."Necesito una extensión (extensión). " En octubre de 2019, el Sr. Zhang dijo que tres años no era claro que fuera suficiente. De hecho, Zhang Chaoyang dijo que el regreso de Sohu al Internet Center en 2016 fue el primer año desde la lista de Sohu de que sus ingresos de todo el año cayeron año tras año, y tal vez no esperaba que perdiera más de una docena de cuartos seguidos durante los siguientes tres años.Sohu continuó perdiendo 18 millones de dólares en el trimestre del primer trimestre de 2020, pero según Zhang Chaoyang, es probable que Sohu obtenga ganancias en el cuarto del segundo trimestre.El regreso de Sohu a la rentabilidad y el regreso al centro de Internet es muy importante para Zhang Chaoyang. Y Zhang Chaoyang realmente ha estado trabajando en esto en los últimos años.En 2017, Zhang Chaoyang hizo cambios importantes en la estructura del departamento de contenido de Sohu. En una entrevista posterior, mencionó que Sohu prestaría más atención a la calidad original y la distribución de contenidos y volvería a los medios de comunicación.Durante los últimos tres años, Zhang Chaoyang ha estado enseñando inglés en vivo sobre los productos de Sohu todos los días, y rápidamente se arrojó a la transmisión en vivo después de la reciente ola de transmisión en vivo. El objetivo, dijo, era impulsar el negocio de Sohu en vivo como una demostración para atraer a otros a la plataforma.El 8 de junio, Zhang Chaoyang retransmitió en directo por la plataforma Sohu
Zhang Chaoyang, antiguo centro de temas, sigue ansioso por llamar la atención.En 1998, Zhang Chaoyang fue seleccionado como una de las 50 figuras digitales de computadoras globales nombradas por la revista Time en los Estados Unidos, mientras que Jack Ma y Ma Huateng todavía estaban en la etapa embrionaria del emprendimiento. En 1999, Zhang Chaoyang, que fue aclamado como "la primera persona en Internet en China", fue a Shenzhen para dar un discurso, al parecer abarrotado con Ma Huateng en la audiencia. Un año más tarde, apenas un mes después de NetEase, Sohu aterrizó en NASDAQ.El pico de Sohu llegó antes de la era de Internet móvil. En 2008, Sohu ganó el patrocinio olímpico de Beijing, "mira los Juegos Olímpicos, en Sohu" anunciando en todas las estaciones de autobuses de Beijing, estaciones de metro. Los resultados de Sohu y el precio de las acciones superaron a los de Sina por primera vez este año.En 2009, Sohu Chang you, una subsidiaria de Sohu, cotizó en NASDAQ, cuando el roadshow estalló y los inversores se precipitaron al mercado, una vista que emocionó al Sr. Zhang.Después de eso, Zhang Chaoyang comenzó a disfrutar del éxito. En una entrevista reciente con los medios de comunicación, Zhang Chaoyang recordó su última década: "En ese momento también quiero hacer un buen trabajo de la compañía, pero con más energía para convertirse en una celebridad y estrella, quieren disfrutar de la vida, escalar montañas nevadas, participar en diversas actividades, vivir en una figura como una estrella". "Si sólo hay un atractivo utilitario y no hay valores más profundos, la gente colapsará, y yo soy un ejemplo de colapso".Pero subrayó que ahora es más maduro, más quiere ser un buen gerente, la compañía para hacer en serio. ¿Cuántas oportunidades dejará el mercado para Sohu?La oportunidad de mover Internet es fugaz, y Sohu no ha podido capturar casi ninguno de ellos. Twitter, el servicio de redes sociales y micro-blogging, se hizo popular en 2009, y en agosto del mismo año, Sina comenzó a probar microblogs, y la popularidad de Sina Weibo rápidamente ejerció presión sobre todas las empresas de Internet. En 2011, Sohu también siguió con un tweet, proponiendo un eslogan sin sellar sobre la inversión. Pero este año, Zhang Chaoyang está ausente.En 2011, Zhang Chaoyang admitió sufriendo de depresión y permaneció cerrado durante los siguientes dos años.Pero fue en los últimos dos años que Internet ha cambiado drásticamente: WeChat ha comenzado a subir, y Tencent ha ganado entradas para la era de Internet móvil. "Perder Weibo y WeChat es como abofetearme a la izquierda y a la derecha", dijo en una entrevista con Yang Lan.Zhang Chaoyang puede perderse más que eso. Hay rumores de mercado que en 2013, poco después de la creación de los titulares de hoy, Sohu habría tenido la oportunidad de invertir, pero cuando Zhang Chaoyang vio los titulares de hoy, la evaluación dada es: no hay nuevas ideas, junto con el cliente de Sohu News también se está desarrollando, por lo que se negó a invertir.Sin embargo, según los titulares de hoy, Sohu ha tomado dos veces la iniciativa de hablar sobre la inversión en los titulares de hoy, el proceso de comunicación ha propuesto incluir el negocio de la información de Sohu en los titulares de hoy, pero finalmente fue rechazado por los titulares de hoy.De 2011 a 2016, Internet se derivó de todo tipo de cambios, pero Sohu ha estado desaparecido, pago móvil, finanzas por Internet, O2O, educación, economía compartida, Sohu no ha mantenido el poder. En cuanto a la razón, Zhang Chaoyang cree que es porque es perezoso.Después de 2016, Sohu se centró en los medios de comunicación y el video largo. El video largo ha traído mucha presión a Sohu, después de todo, este es un campo de batalla quema dinero, las tarifas de derechos de autor una vez "hasta el cielo". Poco después, Zhang Chaoyang directamente en línea de la industria de vídeo es un agujero sin fondo, Sohu no puede permitirse el lujo de jugar, la necesidad de encontrar un nuevo modelo.Sohu, que dejó de comprar costoso contenido de cabeza, comenzó a hacer esfuerzos para hacer su propio contenido.El drama casero de pequeño costo una vez dejó que el video de Sohu sepa dulce, pero también causó que los competidores entraran, Ai Qiyi, tencent video mientras compraba grandes sumas de dinero, mientras que la inversión en contenido casero, umbral de capital dramático casero también se ha aumentado.Además de apostar en vídeo y medios de comunicación, el Sr. Zhang también valora los negocios sociales. En junio de 2019, Zhang Chaoyang anunció que Sohu ha lanzado un producto social, Fox Friends, "Fox Friends es el futuro de Sohu". "Al mismo tiempo, Sohu se está moviendo en video corto y transmisión en vivo.En abril de este año, Zhang Chaoyang en el "Concurso Nacional de Hierba Escolar de Amigos de Fox".
A pesar de que el Sohu, de varios puntas, pero ya se ha dejado caer seriamente, es débil.Zhang Chaoyang, de 53 años, sigue mostrando una actitud completa hoy. En una entrevista con Interface News, señaló que tal vez no se haya reunido con el departamento porque no estaba interesado en él, pero ahora lo hará bien cuando se trata de la empresa."Solía ser el CEO de esta compañía, soy el CEO de una compañía hipster, y ahora soy un verdadero gerente". Zhang Chaoyang dijo.
Cao Guowei sigue siendo discretoComo Presidente y CEO de Sina, Cao Guowei ha estado libre de lámparas de magnesio durante muchos años. Incluso para el mundo exterior, su actualización sobre Sina Weibo parece haber sido enviada por un publicista, y los comentarios a continuación weibo son como bots.Cao Guowei, famoso por su "contabilización de Cao", trabajó como auditor en Andersson y Pricecot antes de unirse a Sina, y estaba familiarizado con varias operaciones de capital.Cao Guowei, fotografiado de Baidu Encyclodedic
Se unió a Sina en la víspera de su cotización, que estaba en problemas: la compañía no pudo aterrizar en Nasdaq como estaba previsto debido a las barreras políticas. Cao Guowei diseñó personalmente el plan de listado de Sina, que finalmente ayudó a conducir a Sina a tocar el reloj en NASDAQ como el primer portal de China.Posteriormente, Sohu y NetEase también tomaron prestado este modelo, uno tras otro enumerado.Alrededor de 2003, cuando el portal de Internet estaba en un mínimo de peso, Cao Guowei encontró otra manera, liderando la adquisición de empresas como Xunlong y Shenzhen Netxing, permitiendo a Sina progresar rápidamente en servicios inalámbricos de valor agregado. Entre ellos, sólo por la adquisición de Guangzhou Xunlong, los ingresos de negocios inalámbricos de Sina se duplicaron, dos millones de nuevos usuarios de pago, el personal de ventas de negocios inalámbricos nacionales se triplicó, el contenido de servicio inalámbrico se ha ampliado considerablemente.Como director financiero de la compañía en ese momento, en junio de 2004, Cao Guowei fue nombrado para servir como co-COO de la compañía, responsable de la gestión de las ventas de publicidad más básicas de la compañía y las operaciones de sitios web.Un director financiero y director de servicio de la empresa, tanto a cargo de la recepción como del backstage, esta es una gran prueba para Cao Guowei. En ese momento, el negocio de la publicidad en línea de Sina ha sido un cuello de botella, aunque sigue creciendo, pero la tasa de crecimiento se ha quedado muy por detrás de los competidores, y hay una tendencia a deteriorarse aún más.Desde que asumió el cargo, Cao Guowei ha hecho reformas drásticas. Y en sólo 6 meses, crear una nueva fuerza de ventas y un potente sistema de ventas. Al año siguiente, sina publicita en la situación ya líder, la tasa de crecimiento de más que el principal rival Sohu, el liderazgo se expandió aún más, y por lo tanto ocupa firmemente la posición de la supremacía publicitaria del portal nacional.Cao Guowei es más conocido por su famoso "programa de píldoras venenosas" en la industria, que finalmente rompió las ambiciones de Shanda de anexionarse Sina.El 19 de febrero de 2005, Shanda adquirió el 19,5% de las acciones de Sina en el mercado secundario. En respuesta, Sina comenzó un plan para liberar píldoras venenosas, dirigido por Morgan Stanley, un conocido banco de inversión, para evitar que las empresas sean compradas o controladas anormalmente. El contenido del plan de píldoras venenosas es que si Shanda continúa aumentando su participación en las acciones de Sina, con más del 20%, o si un accionista posee más del 10%, otros accionistas pueden obtener una compra de acciones, que puede comprar acciones de Sina a la mitad del precio de la acción actual.Este movimiento aumentó en gran medida el riesgo de que Shanda adquisira a Sina, y finalmente la salida de ganancias de Shanda.Pero para Sina, la falta de un negocio de juegos una vez lo puso en una posición incómoda, cuando otros portales se enfrentaron a una disminución en la publicidad, el negocio del juego puede mostrar un fuerte apoyo, mientras que Sina no tenía su propio segundo as.En 2009, Cao Guowei, que era presidente de Sina, decidió aprender de Twitter y construir Sina Weibo. Según Cao Guowei, esta es la segunda empresa en la historia de Sina. "Weibo se convertirá en una plataforma más eficiente para el intercambio de contenido y la comunicación, y en una plataforma de interés social más pegajosa", dijo. En esta plataforma, cada individuo puede mostrar completamente sus talentos, construir activos sociales, desarrollar la economía de los fans y hacer de Weibo una plataforma de creación verdaderamente personalizada. "Confiando en los atributos de los medios originales, Sina Weibo invitó fuertemente a un gran número de estrellas, celebridades, lo que hizo que Sina ganara la batalla de microblogging, y diera a otros oponentes una gran presión. El Sr. Ma ha dicho públicamente que la mayor crisis a la que se ha enfrentado la crisis en su historia es el ascenso de Sina Weibo.El éxito de Sina Weibo también le ha dado a Sina la oportunidad de ser náutica, y bajo el liderazgo de Cao Guowei, el negocio de microblogging fue comercializado con éxito y desembarcó oficialmente en NASDAQ en 2014.En los últimos tres años, los ingresos por publicidad y marketing representaron más del 86% de los ingresos totales de Sina. Al 31 de diciembre de 2019, los ingresos publicitarios de Sina Weibo representaban el 88% de los ingresos publicitarios de Sina, según los resultados financieros de Sina.Las listas de búsqueda en caliente son una parte importante de la publicidad de microblogging
Pero más allá de Weibo, Sina, bajo Cao Guowei, no parece tener mucho más que hacer.Sina se ha centrado en los medios de comunicación durante años, y Sina no ha explorado áreas de negocios más exitosas. Esto puede tener algo que ver con la personalidad de Cao Guowei. Como gerente de negocios nacido en el CFO, la personalidad tranquila y ortodoxa de Cao Guowei y su Internet móvil para quemar dinero para alcanzar el estilo del mercado no coinciden, Sina también rara vez persigue el viento.Antes del ascenso de Jiyin, Sina estaba en el primer escalón en el campo del video corto. En 2013, Sina incursionó en la pista de vídeo corta, con "un poco de tecnología" de cooperación estratégica, una tecnología lanzada "segunda toma", "una en vivo" y otros productos para Sina ha ganado muchos usuarios. Sin embargo, Sina no ha explorado su propio camino en el campo del video corto. En su lugar, la paliza a los bytes más tarde lanzó Jitter en 2017, convirtiéndose en un disruptor de la industria.
En los últimos años, la aplicación social de fotos Instagram, Little Red Book y así sucesivamente en el mercado ha logrado buenos resultados. En 2019, Sina Weibo también lanzó un "oasis" para aplicaciones sociales que apuntan a imágenes. Oasis App una vez encabezó la lista social de App Store. Poco después, sin embargo, Oasis fue desconectado temporalmente por supuesta infracción del logotipo.Oasis ha mantenido un montón de un perfil bajo desde que fue redirigido. Pero en comparación con muchas otras aplicaciones sociales de imagen ya en el mercado, como Instagram, Flow, In, Nice, LOFTER, Oasis tiene un alto grado de re-compromiso con otras aplicaciones y no tiene mucho de un punto brillante. Hasta ahora, este producto ha estado en un estado de edwine.
Entre los cuatro portales de Internet, Zhang Chaoyang nació en 1964, Cao Guowei nació en 1965, Ma Huateng y Ding Lei fueron los más jóvenes, ambos nacidos en 1971.Aunque es de la misma edad, Ma Huateng es más famoso que Ding Lei. Lin Jun mencionó en ebullición quince años, Ma Huateng fundó Tencent por una razón, hay una versión de largo circulación es que el éxito de Ding Lei le dio a mucha gente el poder de los modelos a seguir, precisamente porque ver Ding Lei confiar en el correo electrónico libre para el éxito, el mismo círculo Ma Huateng también está decidido a establecer Tencent.Y el mercado también difundió una historia es que cuando Ma Huateng después de escuchar el discurso de Zhang Chaoyang, inspirado para hacer QQ, pero debido a que QQ en ese momento no tuvo ingresos a largo plazo, Ma Huateng esperaba vender QQ a Sohu, y finalmente no tuvo éxito.La autenticidad de estas historias es difícil de probar, pero ilustra el hecho de que Tencent y Ma Huateng pertenecen a los 4 portales principales. De hecho, antes de que Tencent se haga famoso, la comunidad de Internet ha sido Sohu, Sina, NetEase llamado los tres portales, los fundadores de Sina Wang Zhidong, Zhang Chaoyang, Ding Lei conocido como la "red tres espadachines".Ma Huateng de joven, fotografiada desde Internet
Sólo la gente no esperaba, cuando el portal en el "hermano pequeño", se ha convertido en el jefe de hoy. De hecho, Tencent siempre ha sido diferente de varios otros, y aunque Tencent ha sido incluido en los cuatro portales, el negocio del portal es sólo una parte del desarrollo de Tencent sobre la base de QQ.En 2001, los registros de usuarios de QQ alcanzaron los 50 millones, en 2002 alcanzaron los 100 millones, debido a la enorme base de usuarios, pero también dejaron que los productos derivados de QQ se hayan promovido rápidamente.Aprovechando el impulso creciente, en 2003, Ma Huateng está decidida a entrar en el campo de los juegos en línea. Antes de esto, varios fundadores de Tencent tienen diferentes puntos de vista, algunas personas piensan que QQ en ese momento la base no es estable, las condiciones de combate multilínea aún no están maduras, y varios fundadores no están familiarizados con los juegos en línea.Pero la actitud de Ma Huateng es muy firme, cree que el mercado de juegos en línea será una gran oportunidad, Tencent no puede faltar. En ese momento, Shanda lo había demostrado. En 2001, el juego coreano de Shanda de 300.000 yuanes Legends, que tomó sólo un año para establecer un récord de 600.000 personas en línea al mismo tiempo, generó un ingreso diario de 1 millón de yuanes.Pero el propio Ma Huateng es optimista de que no funcionará, porque según el pronto acuerdo de Tencent, cualquier nuevo negocio debe ser acordado por los cinco fundadores. Para convencer a otros, Ma Huateng llevó a Zhang Zhidong y Zeng Liqing del equipo del fundador a Los Angeles para visitar el programa de juegos E3, un viaje que cambió la actitud de Zeng Liqing, y finalmente Ma Huateng obtuvo el consentimiento de otros.En marzo de 2003, Tencent estableció una división de juegos en Shanghai, pero el primer juego de Tencent, Triumph, se vio comprometido por la alta configuración del juego y los requisitos de red. Después del fracaso del agente, Tencent comenzó a desarrollar sus propios juegos, en 2004 Tencent lanzó el "QQ Hall", la apertura de la serie de juegos QQ, pero la mayoría de los juegos se modelan en los juegos populares en el mercado, no hay mucha innovación.QQ Hall es el primer juego en línea de Tencent
En 2008, QQ Flying Car y QQ Dance lanzados, Tencent juegos han sido un gran éxito. Pero Tencent todavía está muy lejos de los juegos de renombre internacional, y sus ingresos de juego no han sido capaces de superar a Shanda y NetEase. En 2008, Tencent reinicia la carretera del agente del juego, "Dungeons and Warriors" "Crossing the Line of Fire" ha sido probado públicamente. En 2009, Tencent venció a Shanda para convertirse en un hermano de los juegos nacionales en línea.A lo largo de los años, Tencent, además de los juegos de auto-estudio y agentes, ha continuado invirtiendo grandes cantidades de dinero para construir una cadena completa de la industria del juego. Esto también construyó una luna sólida para los juegos de Tencent, en términos de volumen ha estado liderando NetEase.En 2003, mientras el negocio de los juegos en línea se estaba desarrollando, el portal de Tencent comenzó a formarse. Ma Huateng tiene grandes expectativas para Tencent. Cree que con el portal de noticias, Tencent tiene la oportunidad de formar un modelo de negocio vertical, además de herramientas de mensajería instantánea, el portal se convertirá en otro portal de tráfico, cubriendo todos los servicios de Internet.En agosto de 2004, Tencent comenzó a importar tráfico QQ a Tencent.com y a enviar noticias a los usuarios de QQ en forma de una mini página de inicio, una forma que permitió que el tráfico de Tencent explotara, y pronto, el tráfico de Tencent se precipitó al cuarto lugar en el portal nacional.Los servicios de mensajería instantánea, juegos y portales se convirtieron en la troika del año de Tencent, un lugar diferente al de Tencent y otros portales en ese momento.En la era de Internet, Tencent como un caballo oscuro todo el camino, brillante, pero su líder Ma Huateng es un personaje discreto."Yo era un programador muy en los años 20. No me gusta la gente, no me gustan las entrevistas, no me gusta tratar con la gente, sentarme solo en la computadora es mi momento más cómodo. Ma Huateng dijo que en los primeros cinco o seis años de trabajo, el dinero se utiliza para comprar libros o computadoras. En agosto de 2015, se reveló en línea que Ma Huateng había escrito el código, que fue escrito el día de Año Nuevo de 1999.En 2018, mientras asistía al primer campamento juvenil de Guangdong, Hong Kong y Macao Bay Area, Ma Huateng habló sobre su actitud hacia el aprendizaje, señalando la necesidad de permanecer curioso, de mantener el espíritu de "pedir el fin", de jugar espíritu de equipo y, lo que es más importante, de ser cargado como un tesoro de carga". "Fue este tipo de Ma Huateng lo que permitió a Tencent comenzar con software social instantáneo, y en 20 años, poco a poco evolucionó hasta convertirse en un imperio de negocios multi-negocio que abarca finanzas, entretenimiento, contenido, negocios en la nube y así sucesivamente.Para Tencent, los nodos clave de su éxito se pueden dividir en dos, uno es el juego, uno social (QQ y WeChat), el primero dejó que Tencent ganar suficiente dinero en el campo de Internet para PC, y el segundo dejar que Tencent en Internet e Internet móvil han recibido entradas, convertirse en el centro del tráfico de Internet.Tencent ha atraído el miedo del mundo exterior debido a su tráfico y sus reservas de capitales. La guerra 3T de Tencent con 360 estalló en 2010, después de lo cual Tencent siguió una estrategia de mercado abierto que permitió a los aliados de Tencent extenderse a través de la mitad de Internet de China.Hoy en día, Tencent es cada vez más poderoso en computación en la nube, IA y finanzas. Pero no hay escasez de desafíos, frente al ritmo de bytes en el campo de la información y el video corto, el poder de transmisión en vivo, Tencent para seguir luchando.Como jefe del imperio empresarial de Tencent, puede haber sólo una cosa que lo inquiete por Ma Huateng: el tiempo. A medida que Ma Huateng y Tencent crecían, comenzó a preocuparse por perder la visión de los jóvenes. "Comunicación de marca . . Entrevistas corporativas . . Cooperación contribuciónPor favor, agregue WeChat 18514460011 Recomendado para seguir la Stone Business Review
Ir a "Descubrimiento" - "Echa un vistazo" navegar "Amigos están viendo"