第25期の主人公は

天

カラーネットが設立される前は、彼は堅実な起業家ではありませんでしたが、彼は「sexy」プロジェクトが継続していると感じるために、彼の心を動かすために探しています好奇心百パーセントと集中しろ、彼の第一印象だった。

多くの人々は、国内の分野で最初の椅子の企業を達成したカラーネットを応援し、会社の登録時に、方向は結婚式の電子招待状を行う方向であり、これらの2つは、完全に風と馬のプロジェクトです。 そして、彼の時間を前にして、彼はまた、彼の研究の外にいました多くの可能性を試してください。 

当時、彼は「遊び」のメンタリティを持ち、Wenqinの友人は、エチケット会社の仕事を引き継ぎ始め、「当時の結婚式のパフォーマンスは、比較的目新しさであり、プロの俳優の出演料は比較的高価であり、芸術学生を歌うことを専門とし、価格を下げ、たまたま、我々はよりカジュアルで、生活費を稼ぐ精神で、その後、杭州を独占するとは思いもしなかったハイエンドの結婚式の市場。 」と笑いながら言った。

ヒマラヤサミットに出席

結婚式のショーに加えて、Xiangは論文を書いている間、多くの研究室の特許と著作権の変換に貢献しました。 「当時、研究で市場の需要が発見され、これらの特許と知的財産が当社の研究所に関連しています。 最後に、お見合いを通じて、十数に貢献しました特許の変換。”

彼が最も印象に残ったのは、充電バオパワーテストの特許でしたが、このプロジェクトは、業界で大きな価値を生み出すとは思いもよらなかったし、最終的にその年のTian猫プラットフォームで充電宝にメーカーを駆り立てました販売第1位。

しかし、これらの2つのことは、天の見解では、それほどsexyではなく、当時は堅固でした海外パーティーに行く彼は、より多くの時間を入れ、西1階と5階の自習室に浸かっていた。 その経験について、ユアン・シティエンは懐かしい口調で、「当時の雰囲気は本当に良かったし、12人のコトカオG(GRE)チームがあり、毎朝5時30分に交代で列を作り、一度に3列を占めた。 「彼は501と503の教室を好む、良い照明、良いエアコン、11時2分まで滞在します。

天と健

学部卒業後、海外旅行の手配は順調に進んでいますが、職業への関心は徐々に低下し、起業への関心は徐々に高まっています。 2014年、ユ・シティエンは帰国し、数人の友人と正式にスタートしました「歓声ネット」の起業家の旅。

インタビューの中で、ユアン・シティエンは、常に誠実で謙虚な口調で、ゆっくりと物語を語り、強調し続けました。成長」という重要性。

 「実は、学校では、先生が私に与えたポジショニングは、物事を完璧に行うことができる人ですが、勇気と勇気のあるリーダーからは、まだかなり悪いです。 その後、自分のビジネスを開始し、3人の役割は異なっていた、私はCEOの役割を取るために私をプッシュし、ゆっくりと、されました底を打った男に磨かれた。”

他の会社とは異なり、彼は従業員の感情的なゴミ箱のようなもので、従業員が髪型を吐き出したり、スリッパを履いたりして笑います。

"もちろん、以前は過敏だったが、ゆっくりとも感情を管理することを学ぶリーダーとして、より多くのサポートとケアをスタッフに届ける必要があります。 そして、これらを理解することもプロセスです。 "  

彼の見解では、学生起業家チームは、管理上の心理的なしきい値を持っている必要があります、すなわち、彼らは自分自身よりも大きく、経験豊富な人を管理することはできませんが、会社のビジネス開発の必要性は、より専門的な才能を導入することはできません。 創業者として、最優先事項は、会社のビジネスが成長し続けできるようにする必要がありますパフォーマンスは尊厳です。

台湾文化博覧会に参加

現在、カラーネットチームでは、若い血と洗練されたメンバーの両方があり、その多くがそうです江蘇省の領主、彼は、Zhejiangの大人の間で共鳴し、信頼感を持つ方が簡単だと感じました16同窓生として、Zhejiang大学イノベーション・アントレプレナーシップ・マネジメント・インテンシブ・クラス(ITP)に入社した後、このプロジェクトを非常に信頼していますITP生徒たちは創立大会に参加するためにチームを結成した。

仕事中毒を公言する彼の一日は比較的規則的で、基本的に午前2時に眠りに落ち、午前7時に仕事を始め、完全なスケジュールで、午前と午後にコーヒーを1杯飲みます。事業を始めるのは止まらない、あなたが停止すると、あなたは以下の各リンクでクラスメートの仕事を遅らせります。 「彼はいつも会社で最も忙しい人であり、常に最も困難な問題に取り組んでいます。 しかし、このような多忙なスケジュールでも、彼は続いた週刊本中断のない情報入力とリズム。

天

このような生活のペースは、数年前から、創業から現在まで続いています。 徐々に、彼はまた、業界のトレンドをリードするためにチームを導くために、より良い方法を模索しました。

毎週金曜日の午後2時、それは歓声ネットの再開時間であり、激しい議論は、多くの場合、常にされています夜遅くまで続いた。 「幹部の週末を占有するが、回復は正のフィードバックメカニズムとして、時間を拡大し、会社の成長が相対的な直線上にとどまる保証を提供する」

再開のペースが固定される前に、チームファイナンス、R&D、チーム形成の前年はそれほど滑らかではありませんでした。 「資金の問題に加えて、ポジショニングは初期段階で幾分揺れています。 15年6月に発売されたのは、カラーネットですTo C(ユーザー)プラットフォームは、この道路会社の成長は、ビジネスモデルに問題があり、16年後、このモデルは非常に完全にカットされていますTo B(エンタープライズ) のモデル。 "

この切断が経験することは、ユエン・ティエンが言うほど単純ではありません。 実際、その段階では、ネットはまだ資金不足に直面しており、賃金は支払わないです。 「当時、会社は何ヶ月も給料をもらっていないし、お金も出てこなかったし、プロジェクトもだった模索中。しかし従業員は、彼らが給料を支払い、お金を払っているかどうかわかりませんが、創業メンバーのメンタリティは、まだ少し揺らいでいます。 "

天

最悪の計画をした天は、常に保持しています「生まれつきの牛は虎を恐れない」考え方は、彼はまた、学生の起業家精神の利点であると言いました、「我々は多くの確立された業界経験の制限を持っていない、我々は前にどのくらい難しいかわからない、また、これは確かに行うことができます。 その後、我々は本当に生き残った。 "

彼の目には、ネットを応援するようなものですルーチンを破るプロジェクトは、"以前の広告は良いかもしれませんが、良い見て、クリック数は、実際には正の関連ではない、我々は、AIは、ユーザーやシーンのビッグデータの正確な計算と組み合わせた設計作業を受け入れるようにしようと、広告配信の収益率を3倍にした創造的なスキームの膨大な数に基づいて。

「すべての広告は審査を必要とするため、産業情報技術省が機械を信頼するのは容易ではありませんでしたが、最終的にカラーネットは壊れました「ありえない」。   

写真|天

テキスト|パン。

編集者|Zheng Yijia

担当|叶柔心

江蘇大学ココ・ユアン・カレッジ

イノベーションと起業家精神管理強化クラス(ITP)

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