Huang氏は、40歳でメディアに登場するとは思いもしなかったかもしれない。 中年、Huang氏の帳簿資産は、多くの株価の急騰により、かつて馬氏を追い越し、中国第2位の富豪となった。 これは大きな波紋を巻き起こした。 結局のところ、80年後、設立から5年が経ち、富の老名である馬雲を追い越すには、必然的にHuang Yuanが議論を巻き起こすでしょう。しかし、彼の意図的な低調さのために、オンラインではほとんど情報が開示され、大衆は彼についてあまり知らない。 今日、私たちは、霧の背後に隠された黄色のダグの習慣がどのような物語を持っているかを説明します。Huang Yuanは子供の頃についてほとんど話をしなかったし、記者は有用な材料を掘り起こしていない。Ma Yunが子供の頃に戦いのために転校を余儀なくされ、Maは海南の通りでミャオの人々を見てうずくまっていましたが、レイ・ジュンは子供のころ、母親が馬のランプを作るのを手伝いました。 杭州の郊外で生まれ、ママとパパは中学校の文化で、工場で普通の労働者として働いています。 子供の頃、彼は祖父のバイサを追った。 彼の学業成績は小さい頃から1位だった。 子供の頃の彼の夢は科学者だった。 小学6年生の時、数学オリンピックで優勝し、杭州外国語学校(略称「杭州外」)に入学することを勧められた。この学校は、江蘇省で最高の中学校の1つですが、Huang Yuanは、私が行きたくないと先生に言って、まだ非常に気まぐれでした。 というのも、それは外国語学校のように聞こえ、科学者の夢からはほど遠いように思えたからである。 彼は、より強力な数理的学校を望んだ。 当時、Zhejiang省は杭州以外の地域にしか入学が取れなかったが、80%の人々が主要な有名大学に直接送られた。 大学入試のプレッシャーがないので、杭州外の学生は、自分の興味に応じて、比較的自由に開発することができます。 杭州の6年後、Huang YuanはZhejiang大学の混合クラスに直接入学しました。 「混合クラス」は、フルネーム「工学の優秀な革新的な才能を育成する才能教育クラス」であり、毎年の保送生と大学入試の最高得点者の中から、特別選抜試験を受け、優秀な人材を選出する。 私のような普通のZhejiangの大学生にとって、混合クラスの学生は尊敬の神です。 混合クラスは、3番目の専攻です。 理工科の基礎コースで2年間勉強した後、Huang氏はコンピュータを選択し、データマイニングと人工知能を学ぶために、Zhejiang大学の学長であり、中国工学院の学者であるパン・ユンクレーンが議長を務める研究室に入学しました。 彼の学部の卒業デザインメンターは、中国の有名なコンピュータアプリケーションの専門家であり、その後、Zhejiang大学ソフトウェア学部の学部長であり、中国工学院の学者であるチェン・チュン教授です。Huang Yuan自身は、スマートで勤勉で、2人の学者レベルのメンターの指導と相まって、彼のコンピュータレベルがすぐに非常に高いレベルに達することを期待することができます。 当時、インターネットは、Huang Yiが技術フォーラムでいくつかの心得を発表し、サークル内の小さな名前を持っていただけで上昇しました。 ある日、彼はZhejiang Da Yuquan寮でインターネットをサーフィンし、見知らぬ人がMSNを追加し、NetEaseのディン・レイであると主張し、彼と技術的な問題を議論したかった。 21世紀初頭、NetEaseはインターネットバブルの崩壊により株式市場が低迷したが、中国のインターネット分野では、ディン・レイはレイ・リーの名にちなんで名付け親しんだ。 Huang Yuanは、相手が嘘つきだと思い始めたばかりで、しばらく話をして、それが本当にディン・レイだと知った。 技術的な問題が解決された後、ディン・レイとフアン・ビンは交際を続け続ける。 その後、Huang Yuanはアメリカに留学し、ディン・レイは友人を熱心に紹介しました。 振り返ってみると、Ye Wenjieが宇宙に太陽放送を送り、人間の世界の運命を変えたように、Ding LeiはMSNで偶然友人アプリケーションを送信し、Huang Yiの運命を変えました。 Huang Yiにとってこの問題の意味がわからない場合は、あなたが大学生の場合、Maは突然WeChatに友人を追加し、質問をし、あなたと良い友人になるシナリオを想像してみてください。勉強に加えて、Huang Yuanの放課後の時間も豊富です。 彼は生徒会の副会長を務めたが、教師や弟によると、学生は非常に良い仕事をした。 Huang氏に大きな影響を与えたもう1つの課外活動は、メルトン財団プロジェクトへの参加でした。 財団は、ドイツ、インド、米国、チリ、中国の5つの大学から毎年5人の学生を選出し、無料のコンピュータとインターネットアクセスを提供し、毎年10日間の年次総会を加盟国で開催しています。 メルトン財団の同窓生として、Huang氏は1998年にコンピュータとインターネットへのアクセスに関する良い条件を持ち、多国籍の友人を作り上しました。 そして、彼の後の要約によると、最大の影響は次のとおりです。
「私は、世界の異なる人々や文化が非常に異なっているということを深く認識しています。 彼らの出発点、問題の考え方、物事のやり方は、私が知らなかったし、想像もできなかったことです。 "(私の中等学校と大学、検索機能をオフにしたHuang Huangの公開番号を参照してください。2002年、ウィスコンシン大学マディソン校に入学し、コンピュータサイエンスの修士号を取得しました。 ここでは、近年、Zhejiang大学に留学したい人々の間で広く流通している小さな詳細があります。当時、アメリカのGRE試験で中国人学生が良い成績を収めたため、一部の米国の学校は、GREの満点を取った中国人学生に問題があると疑った。 Huang氏は、GREスコアを正確に制御し、疑いを抱かないスコアでアメリカの学校に入学することができます。 このことから、「神を学ぶ」のは、多くの神を持っている可能性がある。 Huangがアメリカに到着した後、ディン・レイは友人、ワン・ヨンピンを紹介しました。 当時、中国での事業は成功裏に終了しました。 ステップハイは、業界で最初のものとなり、管理上、彼の管理を必要としません。 だから、彼はアメリカに駆け寄り、投資する方法を考え始めた。 Huang Yuanと段永平の初対面の光景はわかりませんが、ただ、段永平と彼が話し合ったとき、彼は非常に感謝し、すぐに彼との忘年会になったことを知っています。 それ以来、チャン・ヨンピンはしばしば黄氏に命を落とし、多くの人間として生き、役員が起業する理由を教えた。 22歳のHuang Weiにとって、このような大物の一人は、常に彼の人生に大いに役立つでしょう。その後、彼は「人生のメンター」と呼び、彼の「第4の弟子」として自分自身を位置づけた(最初の3つはOPPOの創設者チェン・ミンヨン、vivoの創設者シェン・ビン、ステップガオCEOのキム・ジジャンでした)。 修士号の2年間はすぐに修了し、Huang Yuanは卒業の選択に直面しました。 当時、彼は長い間マイクロソフトでインターンをしていましたが、北京とアメリカの研究所で過ごし、仕事が認められました。 しかし、彼はまた、Googleのofferを得た。 マイクロソフトを選ぶか、Google を選ぶかは、Huang 氏の内なる絡み合いです。 2004年初頭、マイクロソフトは長年有名で、非常に強力でした。 Google は 5 年間のスタートアップであり、エンジニアは数百人しかおらず、年間収益は 10 億ドル未満です。 段落Yongpingは、Huang氏にGoogleを選ぶように勧め、彼はGoogleが「非常に強気に見える、あなたが見る価値がある、そして、あなたが将来ビジネスを始めたいのに役立ちます - 少なくとも3年間。 " Huang 氏は段落のアドバイスに従い、Google に入社し、3 年間滞在しました。Google 本社で広告バックオフィス システムの開発を担当し、その後、Google が中国に進出すると、Huang 氏は最初のメンバーとして北京に戻り、Google 中国の建設に参加しました。 Huang Yuanは素晴らしい時間に追いついたと言わなければならなかった。 彼がGoogleに入社したとき、Googleが超高速開発を開始したとき、入社から半年も経たないうちに、Googleは上場しました。 Huang氏の給料は大きく上昇し、オプションは巨大な金額であり、彼は空からパイを落とす感じがします。 しかし、数百万ドルの収益は、最も重要なことではなく、より重要なことは、Googleの急速な成長と上場時にGoogleに参加し、Googleの中国建設に参加することは、彼の将来の起業家精神と企業管理のための良い基盤を提供します。 Google 本社で働いていたとき、Huang 氏は Yongping に近く、多くの場合、セグメントが投資を行う手助けをしました。 バフェット氏の影響を強く受け、価値投資の理念を形作り始めた。 これらのアイデアは、Huang Yuanが将来ビジネスを開始する際に、会社の長期的な価値を考える基本的な基盤となります。 2006年、段永平はバフェットの昼食を62万ドルで手に入れ、合意通り仲間を連れて行った。 彼はフアン・ユアンを連れて行った。 後日、Huang氏は、バフェットは母親でさえ理解できるシンプルな話をした、と回想する。 これらの真理は、通常の真理ですが、異なる人口によって、異なる効果があります。 バフェットの口から出てくる効果は、Huangがシンプルさと常識の力を認識しているという事実です。 これにより、Huang氏は、外界に邪魔されることなく、常識と合理性に従って行動するのに十分な勇気と決意をもって会社を経営することができます。 ヨンピンが提案した3年後、Huang氏のtitleは「シニアエンジニア」になったが、彼は少し燃え尽きた。 当時のGoogleは、本社から中国市場まで、長いプロセスと遅い反応で、大企業の病気を持ち始めた。 Google チャイナは、本土市場向けの製品にわずかな変更を加える場合でも、米国本社の承認を得て、時には米国に帰国し、直接報告し、Huang 氏を苛立たせ続ける。 そして、この時、Huang Yuan自身の内なる起業家精神は、ますます強くなっています。 彼は4年目を待ちきれなかったし、すべてのオプションが現金化され、辞任した。 しかし、現金化されている部分は、彼が何年も費やすのに十分です。 8年後、彼が多くの努力を始めた頃には、Googleが与えたお金は使い果たされていない。 Google を去った後、Huang 氏が最初に行ったことは、中関村に駆け寄り、携帯電話を販売し、各携帯電話で数十ドルを稼ぐことでした。 もちろん、Huang Yuanは携帯電話を販売し、確かにこれらの数十ドルを作るために、彼は電子ビジネスのウェブサイトを作りたいです。 携帯電話が販売され、顧客が懸念する問題を理解するために、Guo-FiとSuningに潜入し、直接体験してください。 経験が長くは続かなかった後、Huang Xinはオクールネットワーク(oukuu)を.com。
Huang Yiの最初のベンチャーのために、段落Yongpingは強くサポートしています。 株式にステップハイの資金調達だけでなく、初期の段階の高い製品の多くは、オクール販売、さらにはオクールネットの元のドメイン名、連絡先の電話は、OPPOのマシンに残されています。 最も重要なのは、Huang Yongpingが彼に植え付けた「本分」の概念を、オクールの企業文化と価値観の中核として、オクールに移植した。 これは、ステップハイ、OPPO、vivo、ワンプラスなど、「セグメント永平システム」のすべての企業と同じです。 開発から3年が経ち、オクールは携帯電話と電子教育部門でトップ3のeビジネスサイトとなり、年間6,000万以上の収益を上げました。 これは、すでにスタートアップのための素晴らしい結果です。 しかし、Huang氏にとって、これはあまりにも遅いです。 この時、京東はこの分野のボスになった。 Huang XinとLiu Qiangdongは2回会ったが、この人の能力を知って、彼はこのラインで古いLiuをやめるのではなく、自発的にあきらめる方が良いと感じた。 「新経済100人」のリー・ジガンとのインタビューで、Huang氏は「もし戦争に勝てたら、戦うべきではない」と説明した。 ある意味では、私は2世代の間、自分の命で彼と戦う必要がありますか? 必要ありません。 " 彼は元Googleの中国人同僚、グオ・ユエにオクールを売却した。 双方は取引の詳細を明らかにしていないが、買収額は約1000万ドルと見積もられている。 買収が完了する前に、Huang氏は2009年にオクールから新会社「Leqee」をインキュベートし、ビジネスを運営する電子ビジネスに従事し、コアメンバーはオクールの元のクラスです。 当然のことながら、セグメントYongpingは、多くの助けを提供しました。
Leは2009年4月に設立され、8月までに3つの大きな顧客、それぞれオクール、ステップハイ、OPPO - ここで見て、私は嘆き悲しむ、Huang Yiのサポートの段落Yongpingは、後輩のサポートの前任者であり、多くの創始者が自分の息子をサポートするために、その努力を持っていません。 わずか半年で、Leはタオバオシステムの最大のディストリビューターに発展しました。 ステップアップ支援の初期段階を過ごした後、Leはその後、徐々に他の大きな顧客を拡大し、紙おむつ、粉ミルクなどの母子製品に集中するカテゴリを運営しています。 新会社にとって、Huang氏は企業文化の中心に「本分」の価値を置き続けた。 1 つの詳細があります。 当時、ある大きな顧客がHuang氏にリベートを要求し、協力を終了しました。 顧客のビジネスは、当時のLeの総売上高の60%を占めており、Huang氏が拒否すれば、Leの半分は崩壊した。 彼はディン・レイに苦言を呈し、ディン・レイは言った。 Huang Yuanは考え、まだカウントすると言う、私はそれを自分で処理します。その結果、彼は顧客の要求を断固として拒否し、歯を食いしばって売上の60%の損失を被った。しかし、Huang氏は、それが価値があると考え、後にコメントしました: 「起業したばかりで、もしそれがやっていたら、スケールアップするわけにはいきなかった。 その場合には、贈収賄をしない、誰もがあなたが本当に来て、あなたは戦いのように、多くのフォローアップコストを節約し、ある程度は、長年の安定性を維持しています。 "設立から3年が経ち、タオバオの「ゴールド・タオ・ビート・ファイル」に発展し、チームは100名以上に成長し、年間売上高は1000万ドルを超え、利益は1000万ドルを超えました。 ル・クーはオクールよりもはるかに急速に成長しているようです。 しかし、Huang氏にとって、ベンチャーキャピタル業界の専門用語では、まだ遅すぎる、あまりにも遅い、十分に「セクシー」ではありません。 2013年、Huang氏はル・キホーテからコアスタッフを引き出し、新しい会社「Xinyoudi Studio」を設立しました。 今回は、ビジネスとセグメント永平の関係を小さくし、彼の元の友人ディンレイとより大きな関係を持っています:ゲーム。 Huang Yuan がゲーム会社をやっている間、本とお金の関係をどのようにバランスをとるかはわかりません。 ゲーム会社の金儲けロジックは、元の電子メール サイトや電子ビジネス運営会社とは異なります。
オクールとル・ジは、顧客がお金を節約したり、より良いものを購入したり、合理的な報酬を得る手助けをしたりします。 そして、ゲームは、お金を稼ぐために、中毒、中毒の様々な洗練されたデザインに依存します。
中毒性と中毒のものは、より一般的に使用される2つがあります:セックスと暴力。 もちろん、すべてのゲームがユーザーを引き付け、喜ばせるために両方の要素を使用するわけではなく、多くのゲームがあるのは否定できない。 私は夢のゲームのいくつかを検索し、確かに多くの画像は、人々が血統のスプリンクラー感を持っているのを見ました。 個人的には、この時点では、Huang Yuanは、この方法でゲームを行うのに問題があるとは思いませんが、ソフトなセックスの疑いのあるものでオタクを誘惑する「本分」をコアバリューとするのは問題ではないと思います。 その後、金融ジャーナリストのソン・ビンと房宮一柳は、なぜ電気会社やゲーム会社を運営するのかと尋ね、Huang氏は「私は完全にお金を稼ぐことができるまで進化していないから」と答えました。 将来は、お金を稼ぐことなく研究をやりたいが、ビジネスをすることはお金を稼ぐことができない、私は非倫理的であり、ビジネスロジックに従ってビジネスを行う必要があります。 " おそらく、この時点でHuang Yiの理解では、ビジネスマンにとって、このスコアは、まずお金を稼ぐことを意味し、お金を稼ぐ方法が道徳的に議論されているかどうかはそれほど重要ではありません。 彼は新しい会社を作るとき、同様の論争を続けるでしょう。 いずれにせよ、ゲームビジネスのこの時間は、非常に"セクシー"に見える。 しかし、この時点で、Huang Huangの体に何か問題があります。 飛行機の後、Huang Yuanは耳の極端な不快感を感じ、検査後、重度の中耳炎を発症した。 その間、彼は耳鳴りがひどく、ほとんど働けなかった。 何もしないで、Huang Yuanは考え始めた:人生の意味は何ですか? 将来、私は何をするつもりですか? この9ヶ月間、Huang氏の人生の道は変わり、中国の将来のビジネスパターンも変えました。 2015年、Huang氏は会社に戻った。 この時点で、それは楽しいか夢を見つけるか、非常によく開発されています。 Leはタオバオで最大の母子系電子ビジネスオペレーション会社となり、ドリームハントは毎月100万ドル以上の純利益を達成しています。 起業家精神の観点からは、これはすでに2つの非常に成功したスタートアッププロジェクトです。 しかし、Huang氏は、彼の能力はまだ十分に発揮されていないと考え、彼は常により多くのスペースを持っていると感じました。
彼は大きな、社会のために意味のある何かを再生することを決めた。 自宅で病気を飼っている間、Huang氏は毎日携帯電話で遊んで、人々が携帯電話の使用時間の40%をモバイルソーシャルAPPに費やす時間を持つ現象を発見したが、その結果、電子販売は、総売上高の1%未満であった。 そこで、Huang氏は、WeChatの社会的関係を利用して、新しいプロジェクトに取り組んだ。 新しいアイテムの名前は「スクラブ」です。 品物を組み立て始めたのは、WeChat登録サービス番号で、果物のパッチワークに関する情報を公開し、その後、コミュニティを通じて情報をウイルス的に拡散しました。 顧客が注文するのに十分なグループを組み立て、その後、果物の出荷を購入するために良い商品チームを綴ります。 グループ購入フルーツの価格は非常に低いため、すぐに最初の種子ユーザーを集めた。 2015年4月10日に正式に稼働し、メーデーの休暇後、1日平均1万シングルを突破しました。 6月には、ライチが市場に出回る前に、ライチのグループ購入を行い、1日の注文は20万件に急増しました。 ゼロから始まり、わずか2ヶ月で1日20万件を突破し、中国の電商業界は前例のないスピードで成長しました。 今回、Huangは最終的に超「セクシー」なアイテムをキャッチしました。 当時、通常の出荷能力は1日2、3万注文で、全スタッフが投入した場合、24時間軸回転、注文ピークは70,000注文を達成することができます。 そして今、それは一度に20万以上の注文、最高の注文能力の3倍、すぐに倉庫を混雑させます。 さらに悪いことに、当時のビジネスチームは、問題の深刻さに気づいていない、まだ喜びのプロモーションを続け、3日目の正午まで、最終的に反応し、新しい注文を受け取るのをやめた、注文の急増の驚きの中にいました。
この時点で、バックログは 40 万件を超え、まったく処理できません。 上海のチームは、彼の会社を含む誰もが助けのためにJiaxing倉庫に移動しましたが、まだ役に立ちそうにない。 顧客の視点からこの事件を見れば、問題がいかに深刻か知っている:顧客はライチを購入し、商人は長い間出荷しません;顧客サービスコールは、どのように接続することはできません;簡単に商品を受け取ることができない、ライチは長い間腐っている、払い戻しをしたい、システムは死ぬことはできません... 一時は「いい品物をつなげろ! 」という声が、さまざまなコミュニティに広まった。 毎日の注文は、20万以上の注文から2万注文に激減しました。 Huang Xinは、Jiaxing倉庫に個人的に戦いを監督し、最初に払い戻しの問題を解決し、その後、注文のバックログを処理する前に1週間以上苦労しました。 Li Zhigangのレポートによると、注文が最終的に処理された後、Huang Yuanはチームを持って、倉庫で、お弁当を食べながらしゃがみ込み、要約会議を開きました。 立ち上がった最初の人は泣き、みんなに申し訳ないと言った。 Huang氏は誰も責めなかったし、彼は自分の主な責任を負っている。 同時に指摘する:私たちのモデルは正しいです! 後知恵では、Huang Xinの心は不幸よりも喜びでなければなりません。 この危機は、不十分な運転能力のために引き起こされましたが、注文の急増は、それ自体が良い商品モデルが一致しているという事実を証明しました。 1年後、Li Zhigangとのインタビューで、Huang氏は「1日20万のシングルを達成することは、私の期待を上回り、この能力を持っているなんて知らなかった」と語っている。 しかし、1日あたり100万の注文を行うのは、すでに100万の注文を行うことができることをすでに知っているので、期待されています。 Huang Yuanがバックオフィスのキャパシティ・ビルディングを精力的に強化する中、良い商品は直接離陸し始め、数ヶ月後、アクティブなユーザー数は1000万人を突破しました。
これは、中国のインターネットの歴史の中で、数千万人のアクティブユーザーに到達するための最小限の時間を持つ電子商社でなければなりません。良い商品は、主にル・シによってインキュベートされ、主なメンバーはル・シから来ていました。 自分で商品を購入し、自分で出荷する「自営業モデル」を採用しています。 傍観者の夢探しの最高経営責任者(CEO)であるアブは、シングルモデルもプラットフォームとして機能し、ゲーム会社は新しい会社をインキュベートする意思があると述べた。 Huang Yuanは、プラットフォームを作るリスクが高すぎると感じていましたが、その後、自分のビジネスを選択しました。 しかし、アブはそう言って、彼はアブの熱意を戦いたくないと言いました。 そして、再び尋ねました: "もしそれがハングアップした場合、あなたは戻って、再びCEOになるのですか? " アブは大丈夫だと言った。 だから、夢を見てから20人以上を引き出し、新しいプロジェクトを開始し、名前は:多くのスペル。 これは、彼が生まれ、伝説になる運命にある会社です。 もし、良い商品が少し速く走る黒い馬だけなら、それは翼を持つペガオトリーのように、より多くの戦いです。 翼のペアは、ドリームハント会社のゲーム思考から生まれ変わっています。 通常、我々は良いか悪いかの電子ビジネスサイトについてコメントし、慣用的な基準は「より速く、より良い節約」、すなわち、完全なカテゴリ、迅速な出荷、優れた品質、手頃な価格です。 異なるウェブサイトは、これらの4つの特性の1つまたはいくつかで優勢である可能性があります。 しかし、人々が特定の電子ビジネスサイトを使用するかどうかに影響を与える要因は、実際には非常に重要な「楽」です。多くの人々、特に女性にとって、買い物をするときにどれだけの楽しみを体験するかは、このサイトに行かないことに決める重要な要素です。 これは鋭く観察され、ゲーム思考を使用してショッピングプロセス全体を設計し、ショッピングの行動がソーシャルとゲームプレイと密接に結びついています。 これは、後にHuang Weiによって要約されました: "コストコ+Disney"は、多くの目論見書に書かれていました。 コストコとは、主に手頃な価格を指します。 多くの製品、低価格は、驚くべきレベルまで、9.9パッケージは、すでに何も、いくつかの爆発、さらには1.9パッケージは、商人やプラットフォームがお金を稼ぐ方法を理解する方法を理解できません。 Disney とは、主に楽しい意味です。 初期の多くの人々は、基本的に明確なショッピング目的ではなく、ゲームや安価な精神で、グループ購入、懸賞、赤いバッグをつかむために友人によって開始された活動に参加し、無意識のうちに多くの顧客になります。 ゲーム会社の巧妙な設計の後、WeChatでウイルスの広がりを引き起こした多くの「グループスナップ」と「マチェット」。 その間、ほぼすべてのWeChatユーザーの携帯電話は、友人からメッセージを切り取って、ラウンドを爆撃しました。 予想通り、より多くのラインを綴った後、開発速度は、良い商品を綴るよりも誇張されています。 当初は広告を出さず、WeChatユーザーの核分裂だけで1日100万以上の注文が行い、GMVは月10億ドルを超えました。 それ以来、Huang Yuanは、より多くの良い商品と合併し、新会社は、アリとJingdongの2つの巨人の間で、新しい道を切り開き、中国の電気商人の第3の極に成長するために、多くの名前を綴り続けます。 2018年7月、設立から3年も経たないうちに、米国では時価総額1600億元を突破しました。 Huang氏の個人帳簿資産は800億元を超えました。 これはおそらく、中国のインターネットの歴史の中で最も驚くべき、最も迅速な富の神話です。一方、WeChatでは、多くのパッチリンクが圧倒的に人気があり、誰もが無視することはできません。 しかし、その一方で、会社として多くの努力が、多くの注目を集めません。 人々がこの会社に気づくと、それは止められない巨大に成長し、タオバオと京東の間に新しい世界を押し出しました。 「千連隊大戦」と「ドリップ」を経験した美団とは異なり、多くの戦いは、ライバルの悲惨な殺害の同じ量を経験したことがない。
アリとJingdongは、おそらく多くのものを理解していない、それは彼らが戦うことができるポイントに成長しました、巨人は、エージェントをサポートし、多くの競争時間を持っていない、彼らは裸で戦う必要があり、個人的に多くの課題に直面しています。 実際には、2つの巨人が時間に反応しなかったと言うのではなく、少数の人々は、その時点で多くを理解しました。 Huang Yiのメンターであるチャン・ヨンピンでさえ、彼は多くのスペルを読むことができないと言いました。 しかし、彼は無条件にHuang氏を信頼した。 今日、私たちは振り返って、成功への多くの方法を少し整理し、おそらく皆に少しインスピレーションを与える「後知恵」の視点を取ることができます。 一つは、モバイルソーシャルとセンター化の時代が到来する機会をつかむです。 インターネットの時代が到来すると、すべての伝統的なビジネスはやり直す価値があると言う人が多く、2010年頃、中国はモバイルインターネットの時代に入り、すべての伝統的なインターネットビジネスは再び行う価値があります。 私たちは、携帯電話にPC上のビジネスを移動することは、従来のインターネットからモバイルインターネットへのスリリングな飛躍を完了すると思った。 しかし、実際には、モバイルコネクテッド時代の人々が情報にアクセスする方法や相互作用の方法は、すべて変化しています。 私たちは、WeChatを中心に、モバイルソーシャル製品に毎日約40%の時間を費やしています。 数え切れないほどの人々がWeChatでビジネスを促進する方法を考えていました。 しかし、考える方法は、京東のようにWeChatに入り口を開くか、マイクロビジネスのようなメッセージを送る以外の何者でもなく。 WeChatの社会的関係の価値を極力高める最初のWeChatグループモデル。 モバイルソーシャルと電子ビジネスの組み合わせは、多くのスクラブが出現した後にのみ、本当に始まります。 もう1つのポイントは、以前のJingdongとタオバオは、主に集中販売モデルでした。 商品は「棚」に表示され、ユーザーは自分で必要な商品を検索し、注文します。 その後、タオバオは「千人千の顔」を作ったが、検索購入の割合は高い。 そして、多くの「人を見つける」を「人を見つける」に変えます。 ユーザーは、彼らが望むものを検索するためにより多くの努力をするために率先して行く必要はありません、彼の友人は、彼にグループ情報を送信します。 WeChat から複数の APP への移行を完了した後、ユーザーは検索ボックスを使用して購入したいアイテムを検索するのではなく、スワイプ トーンのように下に描画し、興味のあるものを綴ります。初期のスペルは、検索ボックスを見つけるのが難しく、最高のバーストや、あなたが必要とするか、または興味を持っている可能性のある製品を分析するために、あなたの前に積極的にプッシュします。 これは、ビッグデータ分析と人工知能の推奨アルゴリズムを使用して、今日の見出しと震える音に似ています。 しかし、今日の見出しと震える音は、コンテンツをお勧めします, おすすめの多くは、商品です. プラットフォームを「集中型」から「分散」に、使用を「検索」から「人工知能の推奨」に変化させるのは、モバイルコネクティビティ時代とPCコネクティビティ時代の大きな違いです。 これはまた、バイトの鼓動とスクラブが新しい世界を開くことができる大きな背景です。 第2は、ショッピングにゲームの要素を追加することです。つまり、「何速く節約する」競争では、「楽」を追加し、新しいビデオゲームを開きました。 タオバオもこれをしましたが、タオバオでは、この要素は、この極端な表現で、多くの言及ほど明確ではありません。 パンエンターテイメントのこの時代では、人々の生活の中で「音楽」はますます重要になり、人々は携帯電話に費やす時間、ゲーム、ブラッシング、ドラマなど、ますます「楽しい」に割り当てることを喜んでいる。 しかし、単に「楽しい」は、多くの人々に罪悪感と恥の感覚を与えます。 そして、より多くの人々に正当な理由を与える:私は遊びのためではなく、家族のためにお金を節約します。 第三に、運の助けです。 2014年にWeChatはWeChatレッドパックを発売し、2015年にはCCTVの春晩に「シェイク」レッドパケットキャンペーンを開始し、数億人の中国人がWeChatに小さなお金を持っています。 しかし、当時、モバイル決済のシナリオは、今ほど豊かではありませんでした。 ほとんどの人は、WeChatにお金があるが、過ごす場所がないのを見つける。 多くの上昇は、WeChatの赤いパケットによって蓄積された変更のための最も便利な出口の1つを見つけるのにちょうどその時でした。 1年以上早く、または1年後に発売された場合、開発のペースはそんなに速くはありません。 設立の時期から判断すると、それは非常に若いスタートアップです。 しかし、そのコアチームから判断すると、それは実際には古い会社です。 多くのコアエグゼクティブは、オクール時代からHuang Yuanと仕事をしています。 オクールからル・キ、夢の探求、良い商品、そして最後には、彼らはすべて一緒に戦います。 これらの企業の生産と発展は、常に内部からインキュベートされ、異なる企業というよりは、同じ会社によって行う異なるプロジェクトです。 最終的な成功から判断すると、これらの以前のプロジェクトは、Huang Yiチームの練習になります。 そして、たとえそうであっても、これらのプロジェクトは失敗に終わったのではなく、一つは成功しました。 オクールの低価格に加えて、後ろのル・ジ、夢の探求、良い商品は、すべて成功し、毎回前回よりも成功しています。 このようなまとまりがあり、戦闘力があり、進化的なチームが新しいプロジェクトに取り組もうと決心したとき、成功の可能性は低いでしょうか。 第5に、Huang Yiの強力な人脈です。 多くの人が知らないのは、Huang Yuanがエンジェル投資のために4人を探している、より多くの戦いを行う方法です。 当時、Huang Yuanは単にお金の不足ではなく、800万ドル以上の必要な戦いを開始し、エンジェル投資を見つける必要はありませんでした。 しかし、Huang Yuanは、これらの人々との関係をバインドするために、何のためにも、探している必要があります。 彼が探している4人は、ワン・ヨンピン、ディン・レイ、サン・ユウ、ワン・ウェイです。 段落Yongpingは、彼が常にHuang Yiの強力なバックアップであり、Huang Yiがアイデアを思い付くのを助け、さらにはHuang Yiは、多くの企業文化とマーケティングのプレーを綴り、深い段落Yongpingブランドを持っています。 ディン・レイは長年有名で、中国のゲーム業界で最も有名で成功した大物であり、10年以上の長年の友人です。 「ゲーム+ショッピング」を行うには、Ding Leiは最高のコンサルティング候補です。 Sun Yuyuは、可視性が少し小さいかもしれない、当時は普通の投資家でした。 しかし、あなたは彼の以前のアイデンティティがタオバオの社長であることを知っている必要があります! アリババの003人の従業員で、1990年代にマー・ユンに続き、2008年までタオバオを手放し、2008年までは「ビジネススクールに通う」という名目で「ワインとワインを飲む権利」を得た。 中国全土でe-e-ビジネスを行えば、マ・ユンとリウ・チャンドンから3人目はサン・ユウを数え、最も経験豊富な人々である。 だから、Huang Yiは、E-ビジネスプラットフォームを作る方法を教えるために誰かを見つける必要があり、中国全土で、Sun Yuyuは最も適した人です(競争関係のために、彼はMa YunとLiu Qiangdongを見つける方法がありません)。 ワン・ウェイは、Shunfengの創設者であり、家族です。 電気ビジネスは物流なしでは成り立たないが、Wang Weiは国内物流産業の重荷である。 物流をうまく行う必要があり、Wang Weiは最高の相談者です。 企業文化とマーケティングは、Sun Yuyu、ゲーム思考ディンレイ、良い物流ワンウェイ、質問、何より強く、より多くのエンジェル投資チームに適していますか? ここで欠けている唯一のものは、モバイルソーシャルを行う馬の化天です。 しかし、心配しないで、1年も経たないうちに、テンセントはBラウンドで入り、その後、より多くの株式を保有する前に、テンセントは18.5%の株式を持つ第2位の株主となりました。 これらの要因がすべて揃ったとき、多くの成功は運命づけていました。また、大きな成功を収めながら、大きな論争を巻き起こしました。
社会的要因やゲーム要因に加えて、最も重要なのは低価格であり、最初にユーザーを引き付けるために多くを綴ります。 そして、できるだけ早く十分な商人を蓄積するために、初期のスペルは、商人の監査は非常に緩く、プラットフォーム上の偽物やコテージ製品の洪水を引き起こしました。 この質問に対して、Huang Yuanはかつて答えました:他の人が歩んできた道は、苦しみを経験し、多くの戦いは、何度も行く必要があります。 つまり、タオバオは以前、偽物の問題に悩まされていたが、この段階から逃れられない。 彼はその後、偽物を取り締まるのに多大な努力をし、「中国全土に我々よりも偽りのプラットフォームがないかもしれない」と主張した。 しかし、「偽物」の定義は、一般大衆の認識とは大きく異なる可能性があります。 「金融」の記者、ソン・ビンと房宮一柳は、かつてHuang Yiに質問しました:最も売れている製品の1つは、27.8の媚薬のボトルで、合計472万枚を販売しました。 この薬は本当かもしれないと思いますか。 Huang氏の反応は、まず、複数のプラットフォームで販売されている医薬品や健康製品は、国家認証マークを持っている必要があります。 第二に、健康製品の粗利は、もともとマスクのように、混乱しています。 200ドルのマスクは役に立ちましたか? 個人的には、Huang Yuanは、これらの製品が役に立たなかったかもしれないと知っていますが、国が偽物であると判断しない限り、多くの努力が偽物とは見なしません。しかし、27.8ボトルの媚薬の販売を正当化するために「複数のプラットフォームで販売されている薬や健康製品は、確かに国家認証マークを持っている」と、以前のLi Yanhongは「我々は三甲病院と契約を結び、それは完全に合理的かつ合法的に物事を行っています」とBaiduが推奨する「Wei Zexi事件」関連病院を擁護し、論理は、どのように一貫していますか? コテージの問題も広く議論され、ネット上では「夕焼け」に関する多くのセクションが流通し、Huang Yiの「コテージは偽物ではない」というフレーズは、かつて大きな波を巻き起こしました。 その後、「ソニー・天下テレビ」など、より悪い「ブランド名」のコテージを棚上りにしましたが、「SHIERP TV」や「vivi携帯電話」などのスクラブブランドもいくつか存在し、相手が合法的に登録され、合法的に運営され、プラットフォームルールに違反していないと考えています(ここでは、私は判断を下しませんが、私はカウントされません)。 コテージに対処するもう一つの方法は、より肯定的であり、多くのコテージ製品は、実際には非常に良い品質の製品であると考え、例えば、もともと大きなブランドの代用製品を助け、単に有名ではないので、価格を販売することはできません、市場では、コテージ製品として知られている。
「新しいブランド計画」を専門とし、これらの「新しい国」ブランドをサポートするために多くの努力を費やしました。 個人的には、このことは無分けだと思います。 全体として、多くのガバナンスが効果的です。 今、多くのプラットフォームで、コテージは時々持っているかもしれませんが、露骨な偽物は基本的に消えています。
まだ多くの人々は、偽造品や劣った人々とより多くのスペルをリンクしていますが、一般的に、そのような人々は少なくなり、より多くのスペルとより多くの使用に同意する人が増えています。 多くの最初の開始は、WeChatのグループでした。 2016年から2018年までのWeChatユーザーは、多くのグループ情報で無差別に爆撃されているにちです。 私は他の人がどう思うかはわかりませんが、少なくとも私にとっては、そのようなメッセージを受け取るたびに、嫌悪感が高く、その情報を受け取ったからといって購入することはありません。 おそらく、この行動は、WeChatプラットフォームが共有の誘導を禁止した後、あまりにも多くの人々によって反対されました。 テンセントが投資したとしても、何度も禁止されている。 しばらくの間、テンセントの禁止を突破するために、WeChat本社の近くにオフィスを設立し、その主な目的は、WeChatから人々を掘り起こし、WeChatプラットフォームのルールを理解し、規制を迂回し、利用可能なグレーゾーンを見つける方法を見つけることでした。 その後、テンセントは、この行為を止めるために、より多くの「狩りをしない」契約に署名することを強制しました。 インタビューの中で、金融ジャーナリストのソン・ビンとフン・ミョンイリュウは、Huang氏に「価値は、なぜこの会社が1000回マイクロ封筒にされるのか」と尋ねました。 Huang Yuan は答えました: ベンは、あなたの立場で何をすべきかです。 私たちは、消費者がビジネス組織のために、より多くのマーケティングキャンペーンを行う必要があります。 残っているのは、マーケティングの限界をどのように把握するかです。 おそらく、彼のために、WeChatユーザーは、嫌がらせのシンセシング情報を受信し、多くの非本性ではなく、正確に多くのポイントのスペルです。 さて、2019年以降、私は、より拘束的な、またはWeChatがより厳しく管理されているかどうか、私たちのWeChatは、最終的にそれらのパッチリンクを見る方法がありません。 初期の上昇は、小さな商人の支持なしには成り立たない。 また、これらの小さな商人に最大のサポートを与えました。 しかし、多くの商人は、より強く、より厳しい規制要件の後、苦いです。 2016年、タオバオの「10月包囲」のような危機に遭遇しました。 当時、多くの偽造行為のために、いくつかのサプライヤーの支払いが凍結され、多くの人々は、トラブルに多くの本部に走り、事態は、常に低いHuang Yuanに深刻であり、個人的に外部コミュニケーション会議を開く必要があります。 ネット上では、商人の「血と涙の苦情」に関する多くの記事があります。 私は時々、より多くの単語を賞賛する記事を書き、メッセージは、いくつかの商人の怒りを受信し、どのように「黒い心」を非難します。 これらの商人の苦情の投稿を見て、私たちは、これらの中小企業は本当に容易ではないことを嘆き悲しむでしょう。 多くのものは、もともと薄い利益であり、商人は苦労して稼いだ苦労して稼いだお金であり、このプラットフォームでビジネスを行うすべての副家、少し不注意、プラットフォームによって罰せられ、さらには直接凍結資金や閉鎖店につながる可能性があり、血は戻っていません。 しかし、その一方で、商人が良いサービス、迅速な出荷、偽物を販売していない、プラットフォームは、消費者に利益と害のない厳格な規制ポリシーを設定する必要があります。 コインは2つの側面であり、商人が苦情を申し立てればするほど、より多くの戦いが偽造され、消費者の権利と利益を保護する上で、多くの努力がなされています。 多くの人々は、多くの努力が二重の休息を持っていないことを知らないかもしれない。 2018年に多くの市場が発売されると、Huang Yuanは社内で話し、一部の従業員は、Huang Yuanの答えが簡潔で簡潔である:いいえ。
「金融」の記者、房宮一柳氏によると、黄氏の答えを聞いた後、「現場は静まり返った」という。 実際には、ダブルヒューは言うまでもありませんが、多くのスペルで、大小の週(大きな週のダブル休暇、小さな週のシングル休暇)でさえ不可能です。 また、多くのオプションがありますが、3年間のロックアウト期間を設定するため、上場しても、役員は帳簿資産が多い場合でも、短期的に現金化できません。 会社の発展が良くも悪くも、将来の個人的なキャリアプランに関係なく、オプションを現金化したい場合は、3年間正直に滞在する必要があります。 さらに、Huang氏は、オフィス物件を建設または購入するのではなく、オフィスビルを借りるという、質素な会社の理念を掲じています。 もともとは何もありませんでしたが、問題は、このオフィスビルは貧弱で過多であり、最も深刻な問題はトイレの不足です。 従業員は、多くの場合、トイレに並んでいます。 少し前、トイレが満員だったので、スタッフの一人がうろたえ、便を小便に引っ張らなくてはなさったというニュースが飛び込んだ。 ネット上では「たわごと自由がない」と呼びつつぶされている。 個人的には、トイレの問題は小さいが、従業員の幸福感に大きく影響すると思います。 従業員が小便でたわごとを引っ張って、とにかくポイントを呼び出すのを止められません。
これらは、近年論争の的となっている主な問題です。 特筆すべきは、Huang氏が対処するためにほんの数回しか出てこなかった点です。 恥ずかしがり屋で内向的な職人として、Huang Yuanは、時には逆効果で、何よりもチャットを言う必要があります。 上場後、ネット上では、多くの疑問がピークに達しました。 広い質問に直面して、Huang氏は全従業員への内部書簡を発表し、次のように述べた。 「質問に直面して、まず自分自身に責任を求め、公衆と競争の監督を受け入れる... 責任を取る勇気を持ち、疑問や疑問に耐え続ける。 大きな変化と創造は、それほど簡単には来ない。 サイドダウンのポジティブは、私たちが追求するものではなく、サイドダウンの負は、決して真実ではありません。 "手紙のタイトルは:本分に固執し、悪意のある攻撃であっても、善意で解釈する。上記では、Huang Yiと多くの成功について、また、論争の存在について話しました。 「黒か白か」という態度で世界を見るのが好きな人は、理解できないかもしれません。 しかし、それは世界が正常であり、人間の本当の姿です。 特に、大きな成功を収めた人々は、世界から賞賛されるわけではなく、また、世界を中傷します。 旧世代のリュウ・チュアンジ、レン・シェンフィ、ワン・シ、中生代のマ・ユン、マ・フイテン、リー・ヤンホン、そして若い世代のワン・シン、チャン・イミン、チェン・ウェイまで、どちらがそうではないのか。 個人的な観点から見ると、Huang氏は少し欠陥のある偉大な起業家だと思います。 欠陥は二次的であり、偉大さは主要である。 私の読者に精通しており、私は常にHuang Yiを非常に尊敬しています。 彼の「モバイルソーシャル+eビジネス+ゲーム」、または「コストコ+Disney」は、タオバオとJingdongのEビジネスパターンを壊し、より多くの人々がモバイルコネクテッド時代の利便性を享受し、より大きな利益とより多くの喜びを得る全く新しいモデルを作成しました。 過去には、中国のインターネット企業は、米国に続き、模倣する傾向があり、その後、Zhang YimingからHuang Yuanまで、中国の新世代の起業家は、すでに世界のインターネット産業の発展の最前線に立っています。 彼らは新しいモデルを開拓し、新しい時代を先導しました。 中国の低所得者層が電子商取引の利便性と利便性を享受できるように、中国で最も遠隔地の山間部の農家が農産物をオンラインで販売できるようにし、欧米企業がブランド化された工場を長い間支援し、消費者と直接向き合い、ブランドをヒットできるようにした。 これらのメリットは、あまり賞賛しません。 おそらく、多くの戦いを行う前に、我々は、いくつかのお金を稼ぐために、または自分自身を証明するために、Huang Yuanのビジネスの目的を言うことができます。 しかし、多くの努力から始めて、彼は人生の本当の意味と社会への彼の会社の貢献についてより深く考えました。
その後の開発は、議論やねじれがないわけではなく、最終的な結果は、Huang Yuanが社会のためにやりたいことをステップバイステップで実現することです。 多くの企業は、現在、数千億ドルの時価総額を持つ企業です。 世界の大多数の人々にとって、これは決して達成できないキャリアの成果です。 しかし、Huang氏にとって、これはキャリアの本当の始まりかもしれません。 Huang Huangは40歳で、設立から5年しか経っていきないです。
誰が言う、多くのスペルは、Huang Yiのキャリアの終わりですか? 数千億ドルは、より多くの開発のピークですか? Huang Yuanの発展と、彼の長年の起業家精神を総合的に見ると、進化の軌跡が明らかになります。 だからこそ、Huang Yiの将来に何をしたいのか、将来何ができるか、大きな期待を抱いています。 2020年の株主への公開書簡の最後に、Huang氏は次の記事を書きました。 私たちは、貴重な若さと大きな責任に感謝し、謙虚で穏やかで感じます。 したがって、我々は未来に投資し、新しい世界の構築に向け、より断固として努力します。 この新しい世界では、私たちの美しい旅は始まったばかりです。この激動の時代に、Huang Yiのような仲間が同行してくださいことをとても嬉しいです。 私は、Huang Yiと多くの素晴らしい旅が始まったばかりだと信じています。 私は、私たちの共通の良い旅は、まだ始まったばかりであると信じています。[1] 私の中等学校と大学, Huang Yuan, パブリック番号 Huang Yuan[2] 私の最初の仕事, フアン・ユアン, パブリック番号フアン・ユアン[3] 対話は、彼らが帝国を構築し、土地を争う、私は間違った競争、ソン・ビン、房宮一柳、金融雑誌、公開番号LateNews by Xiao-イブニングです【4】人物観察:黄の100種類のパラノイア、房宮一柳、公開号LateNews by 小夜[5] 黄の正と悪、ユアン・ウェンビン、パブリックブルーホールビジネス
【6】8ヶ月で0から100万の注文を解読し、Li Zhigangはコラムを知っています【7】【インタビュー】多多会長のHuang Yuanが独占的に開示:多くの戦いと良い商品の爆発、論争と合併の背後に、Zhou Dan、公共番号の小さなテーブル[8] Huang Yi、Chuang Yuan、Tencent News、司会者ファン・シャオドン[9]は、ソーシャルEメールビジネスの未来を探求し、中国のオペレーター、ファーストファイナンス、ホストLiu Weiにインタビューします【10】ライオン・ハウリング・ネットは、フアン・ユアン、ライオン・ハウリング・ネットとのインタビューを行いましたQQ/WeChat:2881339675を追加してください
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