この記事は、私が問題を知っているから来る」広告代理店の牛の人々、あなたの計画の論理構造は何ですか?」と答えました。

この記事は、知識の答えを直接コピーすると、非常にレベルが低いので、私は自分自身を見る機会を与えます。 黒い文字は元の答えです。赤い文字は、私の現在のレビューです。

----本文----

Q: 広告代理店のシナリオ ロジックは一般的にどのようなものですか。 どのような方法がありますか?

A:

スキームのロジックは説得ロジックであり、広告代理店も例外ではありません。(がらくたは、スキームは、顧客のために表示されます。 )

説得のプロセスは、顧客の問題を解決する方法を示すプロセスです。 だから、本質は「問題解決モデル」だと思います - 問題は、クライアントのビジネス/コミュニケーションの問題であり、解決策は戦略と創造性であり、戦略は方向であり、創造性の合理的な説明です。(戦略は、時にはアイデアの合理的な説明ではなく、単にメッセージがあるべき方向を指しています)

問題解決モデルは、背景 - 競合 - 疑問 - 解決に拡張することもできます(複雑な、最初の3つは持ち込むのに使用され、解決策はポイントです)最初の 3 つの部分は、顧客 brief の解釈です。 この部分は、時には重要ではなく、1-2Pに縮小され、顧客自身が問題がどこにあるのか見当もつかない場合は、ブランド自体を分析するために多大な努力が必要です(顧客固有の問題が何であるかを見て、socialはsocial、branding問題はbrandingを意味します)/業界のライバル/消費者は問題を再定義します。(顧客のbriefの問題を指摘し、注意してください、それはピットに落ちやすい、良い問題を参照し、悪いも問題があります)

解決策は,insightマイニング(注意は様々な角度のinsight)であり,戦略の前提として,上記の問題を解決する方向を導き出す.このとき,一般にmessage情報の方向やメディアの設定(重要性に応じて)に注意する. この方向に従って、創造的な、大きなアイデア、digitalのアイデア、socialのアイデアやメディアの組み合わせ、そして最後にケースを実行し、一般的に顧客がダウンした後、洗練を設定し続ける。(ここでは特別な何もありませんが、より多くの顧客は、大きなアイデアに依存していないが、直接大きなIPに基づいて、大きなメディア入力、例えば、タイトルイベント、IMCを行うスター効果)

電通は、ツールボックスがかなり細かいと書かれている:(これは大きなIMCプロセスであることを注意してください)
（電通は、様々なモデルで本当に得意です, この記事を共有し、アカウントで返信"計画"あなたにこのツールPPTを送ります）

(私は大きなロジックが並んでいる方法を見てお勧めします、多くは電通自身のガジェットであり、部外者はそれを使用しません。

上は論理線で、伝播スキームの具体的なセットを次に示します(いいえ、MECE、一緒に見てください)：

(MECEを書くのが難しすぎるので、計画ロジックは、異なる次元から説明することができます)

1.ターゲットをターゲットとする。
最も一般的に使用される手段は、消費者がもはや好きではない、強い競争やblablaなど、顧客ブランドが特定の問題を持っている、この問題の深刻さを強調し、あなたの特定の解決策を強調することです。(また、A方向が間違っている、B方向が正しいことを示す研究分析など、ターゲットを設定するための非常に悪い方法があります。 他のpitchの会社は A方向に進み 終わりです)

2.best practiseの助けを借りる。
一部の企業は、例えば、オメ360、TBWAの/.などの独自の成熟した方法論を持っています。 いいえ、独自の成功事例/業界のベストプラクティスがあり、このカテゴリは、誰もがそれを行う方法を顧客に伝えますので、我々はそうする必要があります。(厳密に言えば、彼はあなたの分析に代わるものはありません。 しかし、それは広告戦略よりも高い戦略的ガイダンスを与える業界の視点に立つかもしれません, 原則に似ています. お客様に見せたい一目)

3.控除ロジックでストーリーを伝えます。
広告代理店のスキームは創造的であり、consulting firmの論理性はそれほど強くない。 だから、私たちは、クライアントを驚かせていない結論を直接与えはありません(帰納的プレゼンテーション)。 解釈ロジックは、実際には、問題の深刻さと解決策の創造性を強調するために、現在のホットスポット/自分の生活を使用して、ステップバイステップのストーリーテリングです。 もちろん、これはすべて使用できるセットです。(厳密にはセットではなく、A→B→Cを使用して分析結果を伝えるだけで、長すぎると眠くなります。

4.低レベルのセット:一般的な概念。
どういう意味だ? このセットは、消費者が何を見ているかを分析し、コンテンツマーケティング戦略であると言う、例えば、正しい場所で正しいタイミング(シナリオ)を考え出すなど、無知な企業に対して効果的であり、この正しい無意味なナンセンス=戦略なし、特にdigital socialで一般的に見られるように、特定の瞬間に顧客のニーズに適したアイデアです。(多くの場合、顧客の大きなアイデアは、digital/socialの変換の順番で設定されていますが、あなたは1つのアイデアを与えることができないが、あなたのアイデアの1つのアイデアを詳述する必要があります。 それは便利な時間です。 )

5.キャンペーンサイクルセット。
ウォームアップ, オーガズム, 持続. このセットは、social media 時代のメディア断片化にはほとんど意味をなさないため、1 つの 2 か月の campaign が 3 つのサイクルを物理的に分割して操作しやすくするためにのみ使用し続ける必要があります。 一言で言えば、teaserは、本当に良いを使用する少数の人々をウォームアップします。(teaser は、メディア予算に大金を費やすか、または費やしたいが、顧客はなぜ主要な段階に入れないのですか? ホットニュースを作るか、運を見るか)

6.consumer journey設計によるcampaignフェーズ(時には時間ノードではない).
これは、awareness→engagement→sales/leads など、より一般的です。 他のブランドは、例えば、特定の顧客(言うまでも言わない)は、消費者whatブランドが何であるか、howはどのように良いか/どのように購入するかなど、市場を教育する方法の基本的なロジックを確立します。 whyのより高いレベルのニーズは、なぜ私を選ぶのですか? しかし、通常、彼らは論理的に同時に行われるので、自分自身で混乱します。(実際には、このjourneyは本質的に循環的なプロセスですが、残念ながら、プログラムはしばしばcampaignの3つの段階になります)

また,従来の広告の論理セットはcreative briefに主にあてはまっており,digital/social社では動作速度の問題により,最大1〜2週間の戦略実行時間が省略される場合がある. しかし、JWT のこのテンプレートなど、多くの方法があります。(JWTのテンプレートは非常に古く、コンテンツのみからは、単なる広告やコミュニケーションではなく、市場戦略を分析します。 また,これらのbriefのほぼすべてがpointA→pointB,消費者が情報を受け取る前後の異なる対比を明らかに与える必要があり,これも目標設定である)

このような古いポリシー テンプレートの詳細については、次のサイトを参照してください。Y&R,JWT,DDB,LeoBurnett,BBDO,FCB,オメ,Chiat/Dayからの「作戦」はごまかす、アドバイスもアイデアを見てください。(実は、あなたは多くを学ぶことができます□╰)

この記事は、これらのセットを必要としない、達人には適していません。

心には剣があり、手には剣がない。

シモン:返信することを忘れないでください"計画"

最近の他の記事:

【君たちは、私は迷惑です】

【広告主の科学的リテラシーについて書く】

【【インサイトとは何か】についての究極の議論】

【KENZOは魔法の映画をリリースしました】

【大きなアイデアを持つブランドは、彼らから何を学ぶべきですか?】

【考えることに関しては、あなたの故意の訓練に値する思考の複数の方法がここにあるかもしれない】