3Autumnは、単語の前に書いてください

ルーズベルトのスピーチに要約された古典的な引用は、広告学生にとって「大統領としてではなく、広告代理店」とほとんど知られていない。

Autumnは以前も広告主のクリエイティブアイデアや実行力に惹かれ、オメでインターンとして、広告代理店が提案、クリエイティブ制作、プログラム実行(広告、スポークスマンの選定、年次計画の策定)などを行っているのを目の当たりにしました。

PR、広告代理店を体験した後、Media、advertising、PR、marketingの微妙なつながりと融合共生、デジタル化の波、市場選択、成長ニーズなど、これらの分野におけるスキルと知識に対する要求とテストが高まっています。

近年、MarTech、データ分析、消費者業務、トラフィックではなくリテーラーに関する議論が増加しており、企業の成長に奉仕する長期的な目標の観点から、メディア/広告/マーケティング/広報相乗効果があり、融合が貫通します。

マーケティング/広告/PRカテゴリでは、本論文では、以下のキャリアパスを分析し、すべての側面ではなく、市場における複数の役割、視点、選択が人によって異なり、より多くの可能性と「来る人」の思考を示し、あなたにインスピレーションを与えたいと考えています。

現在の記事の著者文平が就任した成長ブラックボックスGrowthbox(成長戦略の国内大手研究機関)は、元のタイトルは「広告小白漫談:将来のキャリアのための少しのアイデア」です。以下は文平の本文である.

最近、大手工場、コンサルティング会社、民間企業は、通常のVC会社からマッキンゼーにジャンプし、コンサルティングの友人としてマッキンゼーにジャンプし、北京で仕事を見つけることができないことを心配し始め、Huawei、テンセント、NetEaseの女神は、Huawei、テンセント、NetEase、様々な覇権(インタビュー通知を受け取っていない)を開始し、また、上海のトップクリエイティブホットショップでインターンの友人とチャットし、最もチャットは、私たちの最後の仕事です。広告代理店だけが行くかどうか。

私の言葉を誤解しないでください、広告代理店のしきい値が低いので、酸っぱいので、逆に、私たち(少なくとも私とこの友人)は、広告が才能によって食べるビジネスであると信じています。 この友人は、広告部門でコンテストに参加した限り、賞を取らない、レイキと知恵を兼ね備え、思考を楽しんだ、また、そのインターンシップ会社は、多くの場合、提案から連れ去られたと聞いて、また、徐々に独立して多くのことを担当し始めました。 しかし、3ヶ月後、彼は自分の才能を疑問視し、広告代理店のいかなる職務にも本当に適任かどうか、また、この才能ある業界で自分の能力でビジネスを始めることができないかどうか疑問を呈しています。

お互いに落胆した発言をし、それぞれが喜んで、私たちのキャリア開発の可能性はそれ以上だと感じています。

早くから才能が限られていると思ったので、常に探求し、キャリア開発の新しい可能性について考え、異なる視点から少し蓄積すると、次の記事があります。 ここでは、共有、より多くの共有、より少ないコメント、可能であれば、後で別のトピックについてさらに議論することができます。

代表企業:

イージーポイント天下Yeahmobi(新三板)、シンクテックモビスタ(新三板)、パパイヤモバイルパパヤ(上場中)、アイビーインタラクティブAvazu(天神エンタテインメント買収)、時楽インタラクティブ

このカテゴリの会社は、次の場所に配置されます「企業の国際化のためのスマートプラットフォーム」企業の国際エコロジーサークルの構築を図るに向けて、主にモバイルマーケティングプラットフォームを活用して、企業が海外市場への統合マーケティング事業を行う手助けをしています。その基盤となるのはモバイルマーケティングであり、グローバルなメディアリソース統合と顧客サービス能力を備えています。

Yeahmobiを例にとると、その主な顧客は、ゲーム配信、e-ディーラー、海ファイナンス、外国貿易B2B、外国為替金融などであり、最先端の技術、グローバルメディア統合能力、優れた顧客ソリューションにより、グローバル化ソリューションを構築しています。

このような企業のビジネスモデルをよりよく説明するために、私は「イージーポイント天下 - シェンワンホンユアン証券研究」から回路図を見つけました。

技術的な側面について多くがあり、私はこれ以上勉強し、議論しませんが、これらの2つのビジネスモデルの構造図から、我々は理解するための簡単なロジックを取ることができます - プラットフォームビジネスとして、このカテゴリの会社のビジネスを参照してください。 「プラットフォーム」クラスの企業に関しては、当然のことながら、それを分割することができます「リソース統合機能」と「顧客サービス機能」さらなる分析のために。

Yeahmobiの「リソース統合能力」によると、YeahmobiはGoogleアドワーズ広告中国戦略パートナーの1つであり、Facebook中国で最も専門的なパフォーマンスマーケティングサービス、VK中国唯一の戦略的パートナーであり、2015年のGoogleの年間ベストモバイルコアパートナーと最速成長コアパートナーの2つの賞を受賞しました。

そこから「顧客サービス機能」見て、その事業の種類は、に分かれて「広告主」と「開発者」。 広告主は、チーター、バイドゥ、アリ、ボヤインタラクティブ、クバンテクノロジーズなどのインターネット大手を含む2,000社以上の顧客にグローバルにサービスを提供しています。 事業内容は、以下のとおりです。

ネイティブ広告これは、高品質のモバイルユーザー、多次元指向精度配信、グローバルトラフィック、排他的なチームインテリジェンスの最適化によって特徴付けられます。

アフィリエイトビジネス、効果マーケティングに焦点を当て、海外ユーザーへの迅速なアクセス、ローカリゼーション運用チームのサポート、強力な技術サポート。

ソーシャルと検索CPA/CPI決済効果マーケティング、アカウントホスティングビジネス、スタートアッププロモーション、その他のコンサルティングビジネス。

メディアの購入、効果の支払い、豊富なメディア調達経験、メディア調達監視ツール。

開発者にとって、一言で言えば、トラフィックの現金化です。 これは、カスタマイズされたモバイル広告、API/SDKを使用した簡単で安全なアクセス、ネイティブ広告サービスチームを提供する方法です。 その表示形態は、私たちが知っている、さらには厄介なインタースティシャル、ビデオ、広告壁、情報フロー、アイコン、LBS広告です。

(また、多くの技術製品があり、公式ウェブサイトへのリンクが添付されています:

http://cn.yeahmobi.com/publisher/app-developer）

そうは言って、広告学科の学生は何ができますか?

Yeahmobiのフックネットリンクを開き、我々は少なくとも行うことができることを発見しました:eコマース、FBオプティマイザー、海外ビジネス、メディアオペレーション、インタラクティブデザインなど、もちろん、データ統計を独学する能力を持つ学生は、データガードをキャストすることができます、すべてが可能です。 リンクを添付し、一緒に議論する時間があります。

https://www.lagou.com/gongsi/j20955.html

さて、この会社の発展の見通しは、私は主観的に良いと言うことはできません、データのセットを見てください。

Row5 に直接ジャンプして、前年比成長率を表示できます。

ここで、私は自分の意見に少し追加したいと思います - 人々は間違ったことを恐れています。 私は個人的には、特定の伝統的な、硬直した日没産業よりも、高いリスクと不確実性を持つ新興ビジネスに傾いていますが、全体的な傾向が良好である限り、逆境よりも個人の成長と発展に有益です。 ここで働く人々は維持しなければならない十分な新鮮さと強力な学習能力、一般的な業界の知識の変化のスピードを超えて、このような環境や雰囲気は、適切な企業よりも磨かれて、その後、将来の開発でリスクや挫折に遭遇する場合でも、あなたは次の課題を満たすために十分な能力を持っているかもしれません。 はい、その後、口コミで言えば、Hui Technologyは、おそらく今年IPOを行う予定であり、インターンシップに応募する特権があり、IPOに参加する場合でも、非常にエキサイティングです。

代表企業:上海宝尊(ナスダック)、若羽臣(新三板)、ハイショッピングテクノロジー(新三板)、麗人麗化粧(アリは第2位の株主)。

このような企業は、次の 2 つの共通の特性を持つため、潜在的なキャリア開発の機会に分類されます。

1.)顧客は、主にブランドであり、ビジネスは、主に「ブランドの電子商業化」の使命を担っています。

2.)ほとんどの企業は、データ分析、マーケティング計画、ブランド戦略コンサルティング、およびその他のプロセス全体を提供します。

それだけでなく、一部の企業がM&A事業を買収したから、ブランド・エレク調・マーケターは、ブランド・マーケティング会社や広告代理店を買収することで、収益性の高い成長ポイントを求めていることがわかります。

このことから、ブランドは、従来の形式で広告サービスを購入するために単一の広告事業に事業を分割することはめったになく、当初から、このカテゴリーの企業に事業全体を下請けにし、その責任を負っていることがわかります。 個人的には、このような企業は、データ統合能力とコアR&D能力を習得するため、ブランドサービスを提供する際に非常に競争力があり、攻撃的であると考えています。 第1に、技術的な障壁の形成は、通常の広告会社を一致させるのを困難にするため、完全に統合されたマーケティングシステム、CRMシステム、インテリジェントなユーザー画像などを構築するには、強力な技術的背景が必要です。 だから、ブランドの電子ビジネスプロセスがサービスエージェントによって処理されると、他の企業は、その分け前を取るのは難しいです。

上海宝尊を例にとり、その開発動向や製品サービスを探ることができます。 Bao氏はまた、Googleでグローバル投資戦略を持っていたインターンシップ会社の2人の上司が、半期報告書が開示されたので、最近、彼の中国株の1つが急落したと不平を言ったので、私は彼を助けるために勇敢に言ったので、私は、新しい世界への扉を開いたように、中国ブランドの電子ビジネスサービス産業調査レポート(2017)を見つけました。

上海宝尊は「ブランド・エレクトン・サービス・パートナー」を中核的に位置づけている(ps:私は2つのポジショニング理由を理解しています:第一に、ブランド開発に深く関与し、第二に、そのサービス代理店手数料はブランド販売に直接リンクされています)、ブランド、プラットフォーム、ユーザーのニーズの変化に注意を払い、2015年にNASDAQに上場し、2016年に天猫の最初の6つ星サービス(アリのお父さんが筆頭株主であるため)は、約3,000人の従業員を擁し、倉庫とサプライチェーンシステムを構築しています。 北京、上海、蘇州、香港、台北、サンフランシスコに支店または分子会社があります。 財務パフォーマンスでは、2016年の取引額は175億7400万元で、GMV初の100億元を突破したe-ビジネスサービス会社(GMV:Gross Merchandise Volume)。

顧客から判断すると、最も有名なのはナイキとのコラボレーションのケースですが、私は会社のウェブサイトを開いたとき、または彼の顧客リストに驚きました。

顔に神秘的な笑顔は、私が好きなブランドの多くを代行します(実際には余裕がありません)。 ファッション、テクノロジーライフ、ホーム旅行など、8つの分野をカバーすると言われています。

事業面では、小売業務、技術・システム開発、倉庫物流、顧客サービス、経営管理、デジタルマーケティング、ブランドコンサルティングなど。 この一連のプロセスは、基本的にブランドの計画とレイアウトのフルレンジをカバーし、すなわち、ブランドはタオバオで商品を販売したい、基本的に自分で何を考える必要はありません、宝尊はすべて完了しました。 APPプラットフォームのマッドマーケター、完全に統合されたマーケティングシステムShopcat/CRM、自己構築BIシステム(名前は不明)など、いくつかのレポートからのみ、その技術製品の一部を見ることができます。 技術やサービスから資本まで、ブランドのニーズを総合的に満たしています。

運用ロジックとコアの利点から、1.Bao尊は、長年の蓄積を通じて、ターゲットユーザーの背景、行動、取引データを継続的に改善し、ユーザー画像を正確にシミュレートし、2.)データ統合を通じて、独自の物流倉庫、サプライチェーン、BI/CRMシステムを確立し、アルゴリズムを正確に、マルチプラットフォームデータ統合アプリケーション、3.)複数の知的財産、オンラインおよびオフラインシステムドッキング、O2Oシステムグレードの商品を所有し、ブランドオムニチャネル業務を総合的に支援します。

そのビジネスのスクリーンショットの図。

特に、そのデジタルマーケティングビジネスに興味を持って、さらに掘り下げ、積極的な文房書を発見:

宝尊デジタルマーケティングサービスを提案します「オムニ・マーケット・フル・オール・インクルーシブ・マーケティング」アップグレードします。 「Omni-Marketing」は、消費者を中核とし、オムニチャネル、フルリンク統合マーケティング戦略、ビッグデータをコアとして、消費者のライフサイクルを認知、関心、購入、再購入の無限のサイクルから実現し、ブランドがあらゆるチャネルで販売とマーケティングの完璧な統合を達成するのに役立ちます。

実際、慎重に考えてみると、そのビジネス哲学の古典は、マーケティングコミュニケーションの原理における「統合」の概念を学び、その創造は、デジタル制御と利用の技術的側面から来る。

大胆に採用を開始し、2017年に採用しています

http://www.baozun.com/careers/?lang=zh

Baseは上海にいます。 そして、フックオンラインは、主に技術ポスト、emm良い、後退です

https://www.lagou.com/gongsi/j26754.html#company_navs

会社の見通しはもちろんのこと、主要な電子ビジネスプラットフォームで自分の手について考えます。

このカテゴリは 1 に似ていますが、主な顧客は広告主ではなく、開発チームです。

Learnplum、Localytics、red venture などの主な事業は、A/B Text の実行や ab text プラットフォームの提供、アプリのプロモーション (マーケティング戦略サービス、データ分析の提供)、キャッシュオフ トラフィック (広告主がトラフィックを提供する) などの製品開発をサポートすることです。

このプラットフォームのビジネスモデルは比較的単純であり、少なくともAppプロモーションに介入できるので、リンクは添付されません。

https://www.leanplum.com/

代表企業:automatedinsights(リアルタイムデータ監視分析サービスとコンテンツ管理戦略を提供)、mediaocean(プロのメディア購入ソフトウェア、データシステム、メディアバンクを提供)。

Mediaocean には、主に次の 4 つの製品があります。

Lumina: クロスメディア購入および分析プラットフォーム

プリズマ:デジタルメディア管理プラットフォーム

スペクトラ:従来のメディア管理プラットフォーム

Aura: 時間とコスト管理プラットフォーム

次の図は、Lumina の動作モード & 一部のお客様です。

ブランドを盲目的に賞賛するが、これらの5つの典型的なブランドは、確かにMediaoceanのための非常に良い裏書です。

ポジションについては、マーケティング、トレーニング、アカウント管理、製品マネージャー、プロジェクトマネージャー、現在または将来に行うことができます。 事務所の場合、ページの読み込みは未定です。

上記の4つのカテゴリーは、技術主導型企業であり、一般的に市場、運用、投資、コンサルティング、戦略、その他のポジションがあり、データ分析、インタラクションデザイン、開発など、非常に興味深いポジションもあります。

代表企業:アクセンチュア・インタラクティブ、デロイト・デジタル

2017年3月、ADWeekは「Global Consultancies Are Buying Up Agencies and Reshaping the Brand Marketing World」と題する記事を掲載しました(国際コンサルティング会社は、統合エージェントを買収し、世界のブランド市場を再構築しています)。 この記事を見て、私はAでインターンをしていたので、私はロンドンの独立系クリエイティブエージェンシーカルマラマを買収し、Accenture Interactiveに直接統合するために、私が大きな動きをしたとは知らされないので、私は怖がっていた。 IBM、KPMG、マッキンゼー、PWCは、コンサルティング会社によるクリエイティブ・エージェンシーの買収にも大きな打撃を与えています。 次の図は、ADWeek の概要からの買収マップです。

これらの従来のコンサルティング会社のデジタル化プロセスは、他のクリエイティブエージェンシーや企業を買収して統合し、独自のクリエイティブ部門を設立するのとよく似ています。 しかし、各コンサルティング会社が得意とする分野は遺伝子と多少異なるため、その特性を上記のように一般的に要約する方法はありません。

アクセンチュア・インタラクティブのスloganは、次のとおりです。

最高のユーザーエクスペリエンスを作成するために、このフレーズは聞き覚えがあるように見えますが、あなたの口臭と甘いクリンチクルミを養うなど、非常に中心であり、あなたが話すのが難しいが、また、素晴らしい味を言う必要があります。 アクセンチュアは、ITコンサルティング、戦略コンサルティング、経営コンサルティング、人材コンサルティング、財務コンサルティングに事業を展開するITコンサルティングのコンサルタントであり、SAP HANA AI監査など、企業における大企業のソフトウェアを支援するのが長年にわたって最も得意であり、その過程で多くの顧客ビッグデータを蓄積しています。 データが王である傾向に応じて、Aは、もちろん、データ実現を行い、データリソースを習得すれば、設計、コンテンツ、商業化、市場戦略が自然に実を結ぶ。

その後、データの山から創造的なプレゼンテーションまで、洞察マイニングプロセスが不足しているように見える場合があります。 確かに、Insightは広告業界やインターネット業界だけでなく、コンサルティング業界での洞察マイニングも非常に一般的なビジネスです(マッキンゼーはマッキンゼー・インサイトと呼ばれるアプリを持っています)が、コンサルティング業界の伝統的なビジネスでは、このような開発と変革の基盤を持っているので、デジタルマーケティングは爆発する時です。

アクセンチュア・インタラクションの主要製品であり、デザインとクリエイティブ、商業化、コンテンツ管理(戦略、生産、管理、配信、監視)、市場(統合戦略、ホクチャネルマーケティング、パーソナライゼーション、ソーシャルメディアコラボレーション、マーケティングキャンペーン管理)です。 アイデアから実行、モニタリングまで、プロセス全体が含まれていると言えます。 もう1つ言いたいのは、A社の製品をよく見ると、コンサルティング会社が広告業界に参入することは、遅かれ早かれ本当に問題だと感じています。 ビジネスレベルでは、コンサルティング会社のポジショニングは、グローバル、将来を見据えた戦略的特性を持ち、これらの特性を現在のマーケティングコンセプトに投影し、ブランドマーケティングや統合マーケティングの概念と正確に一致しています。 代理店が会社に提供する必要がある戦略は、もはや言葉ではなく、プロセス全体に深く入り込み、製品から直接開始したり、製品自体が創造性とマーケティング(例えば、2017年カンヌシルバーライオンとヘルスライオンのBaidu ARメガネKnow You Againを取得するなど)です。 私は、このアイデアは、多くの場合、マーケティング担当者が製品設計段階に関与していると言う教師によって言及され、今、この文は本当に知恵を感じると思います。 信じられないと思ったら、少しばかげた言葉でさえ、今、私は、学習は、本当に認知を破壊し、再構築するプロセスである、と信じています。

ミラノのファッションストリート、モンテナプロン、高級ホテルグループMelié Hotelsなど、アクセンチュアのインタラクティブな顧客をチェックしてください。 ホテルの場合、アクセンチュアは、ホテルがリアデータ管理を改善し、最適化の側面を提供し、一方で、予約からチェックインまで、前の段落でユーザーエクスペリエンスを最適化するのに役立ちます。 ROI は 1 年間で 25% 増加しました (ただし、このデータは統計的な口径を示さなく、信頼性が高いとは言い難いです)。

https://www.accenture.com/us-en/success-melia-hotels-digital-transformation-future-growth

ビデオはロードされません, ケーススチューディのリンクが添付され、振り返ることができます.

デロイトにとって、実際には、M&Aの狂気を通じて、独立した部門を設立し、デジタルマーケティング産業を開発しています。 具体的にどのようなポジションがあり、関連する情報は見つかっていないが、Aの相互作用は香港にのみオフィスを持っている。. しかし、このコンサルティングポストは確かにお金を稼ぐ。

これは、Ad Age が 2016 対 2015 年の広告業界のすべての分野 (部門) の収益を示しており、Digital は業界全体の収益の柱であり、50% 近くを占めており、非常に急速に成長しています。 コンサルティング会社のデジタルマーケティングポストは、適切に見て、いくつかのデータ知識を準備し、英語を練習し、インターンシップを磨く機会があれば、すぐに上海にオフィスを持っている可能性があります

代表企業:Interbrand(Slogan:Global Brand Consultancy)、ランドール・アソシエイト、Future Brand、勝三経営コンサルティング(本社:北京)など

実際、最初の3つの企業は、ビジネス形態とは大きく異なり、最初の3つはブランドオーナーに直接向け、シェンサンはブランドオーナーが適切なエージェントを見つけ、いくつかの業界研究を行う手助けをします。 しかし、そのような企業は直接提案されています「ブランド価値」、「ブランドコンサルティング」、「ブランド評価」最上位のアーキテクチャのビジネスなど、このカテゴリをグループ化します。

Interbrandの事業形態は、実際には5番目のタイプの企業と非常によく似ていますが、俗に言えば、それは伝統的なomnicom会社であり、1974年以来、ブランドコンサルティング事業開発に従事しています。

その事業は、次のカテゴリに分類されます。

Insight: 顧客理解、調査分析、ブランド監視、ブランド評価

Strategy:ブランドポジショニング、アドバンテージ分析、クリエイティブ、ネーミング、マネジメント

Experience: クリエイティブ、デザイン、認識デザイン、ユーザーエクスペリエンス、サービスデザイン、

Activation: 戦略、ブランド管理プラットフォーム、市場能力分析を実行します

このような企業では、ブランドから開始し、コンサルティングを主なビジネス形態とします。

ホアピン・キャピタル、KKR、カーライル・キャピタル、ブラックストーン・キャピタル、アブリー・パートナーズなどのトップPEには、専用のTMTチーム(TMT:Tech、Media、Telecom)があります。 もちろん、この職業は、メディアの背景だけでなく、金融やビジネス知識も必要とし、タイプ1の記事のアナリストが行ったように、業界のビジネス形態、ビジネスモデル、トレンドを迅速に理解し、より良く、より速く、より深く分析することができます。 しかし、良いアドバイスは、規律の背景をあまり見ていない業界であり、かつてLSEの卒業生の前任者は、コンサルティングに適した人の種類について私に話しました。 彼は、それが堂々と言うが、それは真実であると言いました:

1. 非常に強い好奇心を持つ。

2. 非常に速い学習能力を持っている必要があります。 「私の人生の前半」は、カウンセラーの仕事の一部を説明しますが、一般的に、業界はそれほど良くも悪くもなく、探検、思考、リスクを取るのが好きなクラスメートに適しています。

原稿の半分を最も信頼できる数人の友人に渡してください。 友人が私に尋ねた、なぜこれを書くのですか? この問題を理解する方法を考え続けなかったので、数日間停止しました。 今日書き終え、この質問に対する答えが理解できたのも心です。 学校の募集が始まりましたが、すべての学部の人が市場、BD、運営の方向に投げ込んでいるように見え、広告やマーケティングを学んだ学生は、彼らとパーティーAのポジションを絞る一方で、広告の理想を心配し続ける必要があります。 これを書く、あなたと共有したい、私たちの目の前の道は、それほど曲がりくねった、選択は黒または白ではない、我々は自分の能力と興味と組み合わせ、より多くの可能性を探索し、適度に不安を和らげることができます。 兄を訪問し、兄は、これらの4つのポイントを持つ広告を言った:

1.まず才能がある、2.英語を上手に学ぶ、3.たくさんの本を読む、4.多くの道を行く。

2、3、4は、すべて後天的な努力によって行うことができますが、1は、本当に言うのは難しいです、私たちは本当に才能で自分自身を養うことができますか? 誰も決定的ではない。 間違いを試みるとき、もっと試してみるのはいいことだ。

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