最近では、長い後16ヶ月の調査の後、下院司法委員会の独占禁止小委員会は、アップル、アマゾン、フェイスブック、グーグルの4大テクノロジー大手が独占権を持っているとして、約450ページの報告書を公表した。 報告書の中で、分科会は、米国の4大テクノロジー大手の権力を封じ込めるための改革を提案した。

レポートの焦点:

1.アップルは独占企業であり、競合他社や消費者に損害を与える支配的な地位を利用している。

2.アマゾンの影響力は、それが自分自身を好み、自由で公正な競争を破壊する方法で競合他社を不利にすることができます。

3.Google は検索アルゴリズムを調整し、一部の Google サービスのランキングを競合他社よりも自動的に引き上げました。 これらの追加特典は、通常、競合他社には適用されません。

4.Facebookは、小規模な競合他社の成長を監視し、それらを購入またはビートにする戦略を提案することによって、それらを制限し、時にはいじめの戦略を使用しています.

主な申し立ては次の場合です。

報告書によると、iPhoneメーカーのアップルは、競合他社や消費者に損害を与える独占企業です。 分科会は、Apple が App Store で通常 30% の手数料を「高すぎる」とし、アプリ ストアに優先権を与えたと考えている。

分科会は、Apple は、モバイル プラットフォームを放棄する可能性が低いアプリケーション開発者に対して独占権を行使するために、ユーザーに高い変換コストを作成し、ロックダウン効果を生み出すというコミットメントを示した。 報告書はまた、Apple App Store のルールは、開発者ではなく、自分の利益のためにルールを変更する Apple の新しいアプリと競合する開発者を脅かしていると主張している。

報告書は、アップルのApp Storeの元ディレクター、フィリップを引用したフィリップ・シューマーカーは、Apple の幹部は、Apple 独自のアプリケーションやサービスと競合するアプリを削除する理由を任意に作成すると述べた。 Schake 氏は、特定のルールに違反していないにもかかわらず、Apple は Mac と iPhone を同期するサード パーティ製アプリを拒否している、と付け加えた。 その後、Apple は独自の同様のツールをリリースしました。

分科会はまた、Appleが後で複製するためにApp Storeで人気のあるアプリを探し、アップルの共同創設者スティーブを引用したと言いましたスティーブ・ジョブズは、「私たちは大きなアイデアを盗むのをやめてきました。 "

報告書は、Apple が開発者にアプリ内支払いの採用を促進する取り心を強め、同社のもう 1 つの収益源となっていると指摘した。 アップルのサービス部門の年間収益は今年初めて突破した500億ドルで、App Storeはサービスビジネスの最大の原動力の1つと考えています。 アップルはコメントしていない。

下院分科会は、アマゾンが米国の小型オンライン売り手を独占していると主張している。 このレポートは、Amazon がサードパーティの販売者を使い捨て商品として扱い、ある販売者がオンライン ストアを離れるときに残した空席がまもなく別の販売者に置き換えられることを示しています。

「アマゾンはeコマースの管理人としての役割を担っている」と報告書は述べた。 分科会がインタビューした多くの売り手は、Amazonでビジネスを行うコストや治療に関係なく、米国のオンラインショッピングにおける同社のシェアが高すぎるため、代替市場に移行できないと訴えた。

分科会は報告書を引用し、Amazonが主要製品カテゴリーのオンライン販売の半分以上を占める可能性がある、と述べた。 アマゾンの影響力は、レポートで述べています「自らを好み、自由で公正な競争を損ねる方法で競合他社を不利にする」 新しいクラウン肺炎のパンデミックにより、より多くのアメリカ人がオンラインで買い物をできるようになるにつれ、アマゾンの市場支配はさらに高まっています。 分科会は、Amazonがサプライヤーに圧力をかけ、サードパーティの売り手が販売する製品よりも自分の製品を好むのにこれを使用する意思がある、と主張している。

パンデミックによる売上急増に対するアマゾンの当初の反応は、第三者の売り手の非必需品の受け入れまたは配達を拒否した。 しかし、同社は、サードパーティの売り手が代替流通チャネルを使用してプラットフォームを通じて販売し続ける能力を制限しながら、独自の不要な製品を出荷し続けています。

アマゾンはブログの記事で無知と呼ばれるものを批判した「独占禁止法規制の溝」。 Amazon はまた、米国の e コマース部門ではなく、より広範な小売市場との比較も行いました。 Eコマースは、企業が独占の申し立てに直面したときに自分自身を守るために一般的に使用される戦略です。

報告書によると、Google は早くからそれを認識していた"垂直検索エンジン"の脅威とそれらを排除するための措置を講じる。 垂直検索エンジンは、トリップアドバイザーの旅行レビュー、モンスターの求人広告、Yelpのローカルビジネスなど、特定のニッチ市場に焦点を当て。

Google は長年にわたり、これらのカテゴリの多くに独自の検索ツールを追加してきたが、インターネットユーザーが望むサービスをより迅速に見つけるのに役立っていると考えている。 しかし、分科会は、Google が競合他社を阻止し、独自のビジネスを拡大するためにこれらの市場に参入した、と語った。

「垂直検索は Google にとって戦略的に重要です」と、同社はレポートで引用した内部メッセージで述べています。 「そうでなければ、リスクは、ニッチな垂直検索の競合他社がより良い代替製品でスペースを埋めるのに十分な利益の可能性がない場合にのみ、Google が情報を見つけ出す最初の選択肢です。 報告書はまた、Googleの文書を引用し、同社の幹部は、同社の他の製品を促進するためにGoogleの検索結果の使用を議論している示しています。

分科会は報告書の中で、次のと述べた。「Google は検索アルゴリズムを調整し、一部の Google サービスのランキングを競合他社よりも自動的に引き上げました。 これらの追加特典は、通常、競合他社には適用されません。 "

Alphabet の Google は声明の中で、「我々は急速に成長し、競争の激しい業界で公正に競争している」と述べた。 「我々は、検索やその他のサービスに関するビジネス競合他社の時代遅れで不正確な主張を強調する今日のレポートに同意しません。

分科会は、Facebook は、Twitter や Snapchat などの外部アプリケーションよりも、Instagram や WhatsApp などのサービスを既に所有し、ソーシャル ネットワークとの競争を激化させ、独占的な企業です。 Facebookは、Instagramを所有しているにもかかわらず、従業員数やその他のリソースを制限し、Instagramを最大限に活用し、Facebookの主要なソーシャルネットワークにトラフィックを誘導しています。

報告書は1人を引用した「これは共謀だが、内部独占だ」とフェイスブックの元幹部は言う。 あなたが2つのソーシャルメディア会社を所有している場合、彼らはお互いをサポートすることを許可すべきではありません。 なぜこれが違法であってはならないのか、私にはわからない。 会社を買収することで共謀できる。 "

この報告書によると、Facebookはまた、小規模な競合他社の成長を監視し、それらを購入またはビートに戦略を提案することによって、それらを制限し、時にはいじめの戦略を使用しています. 分科会は、真の外部競争の欠如のために、「Facebookの品質は時間の経過とともに悪化し、ユーザーのプライバシー保護が悪化し、プラットフォーム上の誤った情報が大幅に増加した」と結論づけた。

Facebookは、Instagramが独立したままであれば、それがそうであるほど成功することはないと主張している。 しかし、委員会は、買収前にアプリの予測を示す文書を取得しました。 これらの数字は、InstagramがFacebookなしで独立して成長するために必要なリソースとインフラストラクチャを持していることを示しています。 小委員会は「Instagramの買収後、Facebookの成長支援は誇張されている」との見解を示した。

Facebookは、InstagramとWhatsAppが「これらの事業に数十億ドルを投資したとして、新たな成功の高さに達した」と考えている。 規制当局は、これらの2つのM&A取引を停止する理由がない時点で、すべての取引を徹底的に検討しました。

ソース:テンセントテクノロジー

貢献：ハイスカイマクロ