大学教科書のポスト回答カタログ:300以上の大学古典教科書の教科書のポスト回答&試験研究年の本当の質問

1.1

1

【複数選択問題】事業計画の作成とプレゼンテーションコースの目的(ABD)。

A. 起業能力の育成

B、事業運営の理解

C.チーム参加の促進

D. できるだけ早く社会に溶け込む

2

【判断問題】事業計画作成・プレゼンテーションコースは、学部生のイノベーション・アントレプレナーシップ・プロジェクトやベンチャー・コンペティション(√)への大学生の参加を直接支援します。

1.2

1

【複数選択問題】起業能力開発の具体的な内容は(ABCD)。

A、リーダーシップ

B、機会認識能力

C、チームワーク能力

D、 コミュニケーション能力のデモンストレーション

2

【判断問題】起業教育は、大学生の科学的システム思考概念の形成を促進することができる(√)。

1.3

1

【判断問題】事業計画書は現状を説明し、未来を予測できる(√)。

2

【判断問題】事業計画作成学習を行う場合、大学生の専門性に対する理解と学習(√。

1.4

1

【判断問題】投資家は、起業家とコミュニケーションをとる前に、事業計画を読み、起業家の内容を理解√。

1.5

1

【判断問題】 ベンチャー投資家は、通常、起業家とのインタビューではなく、ベンチャー企業の事業計画(√)

2

【判断問題】事業計画の最も重要な消費者は銀行家(×。

3

【判断問題】ベンチャー企業の種類には、サバイバル・アントレプレナーシップとイノベーション・アントレプレナーシップ(√)

1.6

1

【判断問題】ベンチャーキャピタルは、借入資本(×) です。

2

【判断問題】ベンチャーキャピタルは、通常、低リスクで高利回りの企業(×)に投資されます。

3

【判断問題】ベンチャー企業が失敗した場合、ベンチャー企業はベンチャーキャピタルが投資した資金を返す必要はありません(√)。

1.7

1

【単一選択】 ベンチャー企業は、以下のタイプの企業(C)に最も投資することを好む。

A、成熟した家電メーカー

B. 公共インフラ投資

C、ハイテク急速な成長企業

D、発電所など安定した収益を持つ企業

2

ベンチャーキャピタルの特徴は、(ABCD)です。

A、それは株式投資です

B、それは専門家の投資です

Cは、株式の撤退を通じて高いリターンを得る必要があります

D、高リスク、高リターンが共存しています

3

【判断問題】ベンチャー企業は、投資する企業(株式)を保有する意思×。

1.8

1

【複数選択問題】エンジェル投資家の特徴は、以下の側面(BCD)です。

A、多額の投資を喜んで

B.起業家と技術に焦点を当て

C、リスクは非常に高いです

D、投資額は比較的小さい

2

【判断問題】戦略的投資家は、ベンチャー企業のIPOラウンド(√。

1.9

1

ハーバード・ビジネス・スクールのクレイデン・クリステンセン教授は、ビジネスモデルは顧客価値の創造と伝達であると×。

2

[判断問題] 収益モデルには、収益モデルとコスト モデル (√)。

1.10

1

[複数選択] ビジネスモデルの分類には、主に (ACD) が含まれます。

A、顧客価値タイプ

B、製品収益タイプ

C、顧客リソースタイプ

D、プラットフォームタイプ

2

【判断問題】顧客資源型は、通常、2つのバリューチェーンに分け、第1段落は無料または低料金で顧客を獲得し、第2段落は顧客に複数の価値を提供し、料金(√)を開始します。

1.11

1

【複数選択問題】MIT 100Kコンテストには、これらのステージ(ACD)が含まれています。

A、エレベータースピーチコンテスト

B、コアコンテンツゲーム

C、エグゼクティブサマリーレース

D、ビジネスプランコンテスト

2

【判断問題】ベンチャープランコンテストは、日本(×)に由来しています。

1.12

1

【判断問題】中国最大の事業計画コンテストには、「若者を創る」全国大学生起業コンテストと中国「インターネット+」大学生イノベーション・アントレプレナーシップ・コンペティション(√)があります。

2

【判断問題】中国の「インターネット+」大学生イノベーション・アントレプレナーシップ・コンペティションには、学校レベル、地方レベル、全国決勝レベル3(√)があります。

2.1

1

【判断問題】唐僧取経チームで最も重要な指導者は唐僧(×)

2

【判断問題】スタートアップチームは、主に主催者、コア参加者、一般参加者、インストラクターで構成されています(√)。

2.2

1

【判断問題】販売チャネルには3種類(√)があります。

2.3

1

【判断問題】Xiao Mirejunは、主に元同級生、同僚、競合他社(グループ)を含む起業家チーム√。

2

【判断問題】指導教員は、スタートアップチームの指導者だけでなく、起業初期の投資家(√。

2.4

1

【判断問題】大学のイノベーションプロジェクトは、大学生の起業プロジェクトの主な源です(√)。

2.5

1

【単一選択問題】ベンチャープロジェクトが特定した7つの質問のうち、以下の項目(C)は含まれません。

A、どのような製品やサービス

B、市場容量

C、どのように生産する

D、競合他社

2

ティモンズ教授が提唱した起業家精神の3つの要素理論には、機会、チーム、市場(×)が含まれます。

3

【判断問題】コア競争優位性とは、超え難い競争優位性(×。

4

ブランド、特許、市場は、他の競合他社の参入を制限する主な障害です(√)。

2.6

1

【判断問題】 製品の継続的な競争力を説明する際には、イノベーションチーム ×(製品)を紹介する必要はありません。

2.7

1

【判定問題】魚探知機技術の比較では、各主要性能指標をリストアップして比較し、その利点(√。

2

【判断問題】ビジネスプロジェクトの7つの識別問題について話した後、さらに市場調査を行い、各問題をさらに正確に(√)。

2.8

1

【複数選択問題】ベンチャープロジェクトの市場調査目標には、主に(BCD)が含まれます。

A、製品調査

B、競合他社の調査

C、背景、業界調査

D、消費者調査

2

【判断問題】ベンチャープロジェクトの調査は、プロジェクト決定後に1回行うだけで×。

2.9

1

【複数選択問題】ベンチャー企業の開発戦略目標には、(ABCDE)が含まれます。

A、ブランド

B、市場

C、お金

D、チーム

E、製品

2

【判断問題】戦略目標の達成段階は、企業によって異なります(√)。

2.10

1

【判断問題】知識志向の企業では、開発初期に大企業をサービス対象に選んだのは、資金を得る(×)。

2

【判断問題】事業計画書では、戦略計画を段階的・年次で策定する(√)。

2.11

1

【判断問題】プロジェクトを検討し、ビジネスチャンスを特定することは、事業計画の作成の始まりです(√)。

2

【判断問題】事業計画の作成とプレゼンテーションは、5つの段階に分け、段階的に進√。

2.12

1

【判断問題】審査委員は、起業家の事業選択と科学的知識の活用(√。

2

【判断問題】事業計画書のテキストの詳細も、審査委員の懸念事項の1つです(√)。

3

【判断問題】事業計画の制作者は、自分が割り当てた部分をうまくやる限り、事業計画全体(×)に気を取ら×。

3.1

1

【複数選択問題】

優れたビジネス ストーリーテリングには、通常、次の重要な要素 (ABC) が含まれます。

A、

正しい

B、

反対

C、

完璧な結末

D、

ビジネス価値

2

【判断問題】Googleケースビジネスストーリーの反対派は、広告を掲載する場所を見つけることができない広告会社(×)です。

3.2

1

【判断問題】事業計画の作成には、コア問題の議論、市場調査、開発計画に20%、事業計画(×)の80%を費やした方が×。

3.3

1

【判断問題】ベンチャー投資家が製品やサービスを理解するため、原理や技術、機能や特徴(×)

3.4

1

【判断問題】事業計画の製作者は、主にエネルギーや知識の不足(√)で事業計画を一人で完了することはできません。

3.5

1

【判断問題】市場容量が既存のレポートや統計データに見つからない場合は、独自のモデルを設計して測定し、十分な情報(√)を達成してください。

2

【判断問題】外部証拠は、事業計画の内容をより合理的かつ信頼できるものにします(√)。

3.6

1

【判断問題】良いアイデアやアイデアが、分かりやすい言葉で投資家に届けなければ、事業計画の作成は失敗に終√。

3.7

1

【判断問題】事業計画のプレゼンテーションやコミュニケーションに際しては、事業計画とは異なる新しいアイデアがあれば、新しいアイデアを試し、時代とともに前進√。

3.8

1

ビジネスプランのドキュメントの質問は、スタートアップチームの勤勉さと厳しさを反映しています(√)。

3.9

1

【判断問題】正確な市場調査を行ったかどうかは、大学生の事業計画における最大の問題です(√)。

3.10

1

【判断問題】事業計画の作成は、最初に模倣し、その後、革新することができます(√)。

4.1

1

【複数選択問題】

ベンチャーキャニスターが懸念する8つの質問には、以下のもの(ABD)が含まれます。

A、

消費者人口

B、

マーケティング計画

C、

付属品の材料

D、

財務分析

2

【複数選択問題】

事業計画の主な内容は、(ABCD)を含む複数の論理レベルで構成されています。

A、

要約

B、

カバー

C、

添付ファイルの内容

D、

本文の内容

4.2

1

【複数選択問題】事業計画書の要約作成には、(ABCD)などの注意が必要です。

A、ドアを開けて

B、理解しやすい

C、痛みをつかみ取る

D、文筆が鮮やかです

2

【判断問題】まず事業計画書の要約を書き、その後、本文を1つずつ書く(×)。

3

【判断問題】事業計画の要約は、実際には全文のコアコンテンツ結果のプレゼンテーションであり、多くの詳細分析(√)。

4.3

1

【複数選択問題】会社の基本状況説明には、以下の内容(ABD)を含める必要があります。

A、会社名、住所

B、会社の連絡先

C、会社の開発計画

D、会社の基本的なビジネス

4.4

1

[単一選択] 一般的に、ビジネスプランには「ビジネスプランの2本足」と呼ばれる2つのコアコンテンツがあり、最初の部分は製品やサービスであり、2番目の部分は(B)です。

A、消費者

B、市場

C、財政

D、投資収益率

2

【複数選択問題】製品紹介には、以下の項目(ABCD)を含める必要があります。

A、製品のメカニズムと機能特性

B、製品のR&Dチームと技術レベル

C、製品の同様の比較と影響

D、製品の将来の研究開発戦略

3

【判断問題】サービスには、銀行業務、ホテルサービス、電子通信、自動車メンテナンスなどが含まれます(√)。

4.5

1

【複数選択問題】同社の外部環境紹介「PEST方法」は、主に(ABCD)を含む。

政治環境

B、社会環境

C、経済環境

D、技術環境

2

【判断問題】市場セグメンテーション(市場セグメンテーション)を行う前に、×。

4.6

1

【単一選択問題】「ポーター5力モデル」解析内容には以下(C)は含まれません。

A、既存企業間の競争

B、購入者

C、生産能力

D、代替

2

【単一選択問題】フィリップ・コトラーが提唱した製品全体のコンセプトには、以下(A)は含まれません。

A、フォーム製品

B、物理的な製品

C、コア製品

D、追加サービス

4.7

1

フィリップ・コトラーが提案したコア製品は、製品の品質、スタイル、特性、商標、包装(×)を指します。

2

SWOT分析手法は、主に企業の強み、弱み、機会、脅威を分析します(√)。

4.8

1

STP分析は、市場をセグメント化し、ターゲット市場を特定し、ターゲットを特定するプロセス(√。

2

【判断問題】セグメントとは、同じニーズと欲望を持つ消費者グループで構成される市場(√。

4.9

1

市場調査は、以下の方法で情報(ABCD)を得ることができます。

A、ネットワーククエリ

B、文献報告

C、アンケート

D、深いインタビュー

2

【判断問題】 競合他社の分析は、主に競合他社の製品性能を比較し、その他は無視できます(×)。

4.10

1

マッカーシー教授が提唱したマーケティングミックス理論の主な要因は、ABCDです。

A、価格戦略

B、製品ポリシー

C、プロモーション戦略

D、チャネル戦略

2

【判断問題】マーケティングと販売の概念は一致していない、彼らは相補的な関係(×)です。

4.11

1

【判断問題】生産業務は、工場の立地の選択、原材料の購入、生産の組織化、販売のための製品・サービスの組織化(√)です。

4.12

1

[単一選択] 財務諸表の 3 つのレポートは、(C) を指します。

A. キャッシュ フロー計算書

B、貸借対照表

C、株主資本テーブル

D、損益計算書

2

【判断問題】 財務は、ベンチャー投資家が将来の財務状況(財務状況)を理解するための事業運営プロセスの価値√。

3

【判断問題】流動比率とは、既存の資産を現金に迅速に交換して財務を返済する能力(×) です。

4

損益分岐点分析の鍵は、プロジェクトが迅速に利益を上げるかどうかを示す損益分岐点を計算することです (√)。

4.13

1

【判断問題】事業部制は大企業に適し、管理製品が多く、独立した会計、一元化から分権化(√)があります。

2

【判断問題】起業家に株式を均等に配分する方が、起業家のモチベーションを高めるのに役立たない(√)。

4.14

1

【判断問題】株式保有者が最も多い企業分配利益(√)

4.15

1

【単一選択】 ベンチャーキャピタルの出口の伝統的な方法(B)はどれですか?

A、IPO

B、利益配当

C、M&A

D、清算

2

【複数選択問題】起業リスクには、主に以下のカテゴリー(ABCD)が含まれます。

A、技術的なリスク

B、市場リスク

C、財務リスク

D, リスクの管理

3

【判断問題】ベンチャー企業が順調に進み、安定的な収益が得る場合、ベンチャーキャピタルは長期保有(×)

4.16

1

【判断問題】添付ファイルはサポート資料で、本文の内容を強力に補完するものです(√)。

2

[判断問題] 添付ファイルには、主に本文の読み取りと長さに影響を与えなくてすむため、多くのコンテンツを含√。

5.1

1

【複数選択問題】プレゼンテーション活動が利用できる分野(ABCD)。

A. 政治家は意見を広める

B. 起業家はプロジェクトについて話します

C、エンタープライズ新製品の発売

D、エンタープライズプロジェクトの信頼性の議論

2

【判断問題】事業計画のプレゼンテーションは、様々なベンチャーコンテストのコアリンクです(√)。

3

【判断問題】事業計画のプレゼンテーションは、効果的に情報を伝えるだけでなく、投資家がプロセスを楽しみ、投資意欲を刺激する必要があります(√)。

4

【判断問題】事業計画のプレゼンテーションの焦点は、製品、市場、財務、チーム(√。

5.2

1

【複数選択問題】現在の事業計画のプレゼンテーションの審査員は、以下のカテゴリー(ABC)です。

A、教授

B、起業家

C、ベンチャー投資家

D、業界の技術専門家

5.3

1

【判断問題】ベンチャー投資家にとって最も懸念されるのは、スタートアップの核となる問題は、何をすべきか、どのように行うか、どのように√。

2

【判定問題】OFOシェアリングの先行対象顧客は大学生(√)

3

【判定問題】OFOはモバイの先行市場ポジショニングとは異なっている、OFOは大学であり、モバイは中小都市(×)である。

5.4

1

[複数選択の質問] プレゼンテーション PPT のインポート部分は、主に投資家の注意を喚起し、一般的にコンテンツ (ABCD) を表示できます。

A、物語

B、写真

C、消費者の痛み

D、ケース

2

【複数選択問題】デモPPTの管理チーム紹介は、主に以下のタイプの人々(AC)を紹介します。

A、コア起業家

B、スタートアップの第一線の従業員

C、外部専門家チーム

D、既存の投資家

3

【複数選択問題】プレゼンテーションPPTの最後の部分は、主に次のセクション(ABCD)で示されています。

A、ビジネス価値

B、社会的価値

C、チームの闘争

D、プロジェクトのリスク

5.5

1

[複数選択の質問] プレゼンテーションのコア リンクには、(ABCD) が含まれます。

A、入場

B、説明

C、質問のコミュニケーション

D、退場

2

【複数選択問題】デモエントリー後の注意点(ABCD)があります。

A、礼儀正しく整然と

B、機器を確認してください

C、プロモーション資料を提出します

D. 講義を始めるタイミングをつかめます

3

【判断問題】大学生がチームを立ち上がるときに革新的な世代であるため、プレゼンテーションの時に服は新しい(×)。

5.6

1

【判断問題】各ベンチャーチームメンバーは内容分業を持っているので、参加プレゼンテーションメンバーを講義に参加させ×。

2

【判断問題】スタートアッププロジェクトによっては、製品、市場、財務、チーム紹介時に時間を適切に配分し、時間を均等に配分しない(√)。

5.7

1

【判定問題】プレゼンテーションの過程では、主にPPTのプレゼンテーションを必要とし、私たちの説明は、PPTコンテンツ(プレゼンテーションのプレゼンテーション)と可能な限り×。

2

【判断問題】プレゼンテーションの前と最中に、審査員がプロジェクトに与える影響を深め、プレゼンテーション効果(×)を高めるために、できるだけ多くのプロモーション資料を読むことができます。

5.8

1

【単一選択問題】プレゼンテーション通信の安全距離は(D)です。

A、10-50cm

B、50-80cm

C、80-120cm

D、120-240cm

2

【単一選択問題】審査員の質問に答える際に採用する戦略(C)。

A、臨場感を発揮

B、質問

C、モジュラー問題

D、複数回の補足回答

3

[複数選択の質問] 審査員が私たちの答えを否定し、質問した場合、どのように対処するか(BC)。

A、私たちの答えを主張し、それが真実だと彼に言ってください

B、戦略を変更し、別の考えで再び答えます

C、私たちは答えて、質問について考え続け、裁判官に次の試合の後にコミュニケーションを続けえるように言います

Dは、裁判官がアイデアをクリーンアップし、エラーがどこにあるか彼に言うのを助ける

4

【判断問題】投資家や審査員がチームの成績を決め、試験のメンタリティで対応できるので、コミュニケーションを実証する際には、厳格な態度×。

5.9

1

【判断問題】デモ会場を出たばかりでも、審査員は常に目であなたを見ているので、大声で√。

5.10

1

複数選択の質問: 最も一般的な収益モデルには、(ABC) が含まれます。

A、製品を販売しています

B、付加価値サービスを販売する

C、販売モード

D、販売基準

2

【判断問題】ベンチャー投資家は、エンジェルラウンドのプレゼンテーションにおいて、ユーザー数と開発スペース(開発スペース)に×。

3

【判断問題】 公式発表の前に、プレゼンテーションの内容に注意を払い、トレーニングし、プロセス全体とプロセスを順調に進×。

5.11

1

【複数選択問題】発表者がプレゼンテーション中に単語カードシェルを忘れた場合の対処方法(BC)。

A、一時停止し、思い出してください

B、先に述べた内容を繰り返して回想する

C、プレゼンテーションをスムーズに保つために、次のセクションを直接説明します

Dは、裁判官に謝罪し、このページPPTの説明を再開します

2

[複数選択の質問] プレゼンテーション トレーニングでは、プレゼンテーションの進行状況を制御したり、プレゼンテーション プロセス (BD) を頻繁にまたは迅速にまたは遅く終了したりすることはできません。

A、その流れに従う

B、トレーニングを増やし、良いノードを見つける

C、スピードアップを経験し、コンテンツを完了する最も重要です

Dは、最後の30秒のノードを見つける必要があり、コンテンツの進行状況に応じて、高速と低速を決定します

3

【複数選択問題】プレゼンテーションの現場で質問を伝える際に、回答が不十分だと感じたらどうするか(CD)。

A、自分で考え続け、答えを補足し続ける

B、チームメイトは、常に完璧を達成するために補充します

C、重要なコンテンツを補完する

D、補足事例による総合的回答

4

【判定問題】導入過程を実例に,事実を述べるだけで導入できる(×).

5

【判断問題】 投資家が特定のデータや競争優位性に疑問を呈する場合、外部証拠や調査分析を使用して、自分の意見を証明する必要があります(√)。