コースの背景

10年、20年、あるいは生涯をかけて、民間病院の患者の成長をゆっくりと模索したり、成功者が証明した方法を使用して、すぐに成功に向けて前進することができます。

イベントのスケジュール

2020年12月19日(土)、20日(日)

午前8時30分~12時、午後14時~18時

場所:ハンプトンバイヒルトン深センの14階のファンクションルーム

お問い合わせ:

13603038969  

13684966909 シャン先生

投資額:

VIP席は9999元/人(最前列のVIP席、30分間の病院問題についてメンターと個別にコミュニケーションをとる)。

ゲスト4999元/人(最前列のVIP席)

普通席は2999元/人。

普通席は3999元/2人

普通席は4999元/3人

普通席は5999元/4人

コースの紹介

第1部:新技術 - 技術マーケティング、排他的な利点と絶対的な利点医療技術の導入、医療競争力の向上。

(1) 該当する症状: (どのような問題を解決しますか?) )

1、病院は、病院のコア競争優位性を見つける方法、多くの部門を持っていますか? 競合他社を追い越す?

2、専門病院は、どのように患者の成長を達成するために医療技術を導入するには?

3、病院は、他の人のための治療技術を持っている、医療サービスは、他の病院との競争で患者を失うことと違いはありません。 排他的な競争優位性を持つ医療サービス製品を導入する方法がわからない?

4、やるべきこと、一番核となるものは何ですか?やるべき最優先事項は?患者の成長のために?限られた資金を費やす必要があるかわからないだっけ??患者を増やできますか?

5、病院は、マーケティングにお金、時間、カンフーを取り、結果は理想的ではなく、原因を見つけることができない、混乱しています。

(ii) トレーニングの内容とソリューション:

1、医療技術の導入の3つの鍵は何ですか?

2、患者が必要とする医療技術を導入する鍵は何ですか? 適応症の人を見つけるには?

3、患者成長医療技術設計の4つのコアは何ですか?

4、医療技術をどのように設計し、専門家に頼らないのですか? プロセス、標準、評価、ペナルティ賞に頼って、結果を達成します。

5、どのように医療技術を設計する才能を誘致し、才能を育成し、才能を鼓舞し、才能を維持することができますか?

(iii) 授業の価値:

技術は世界を設定し、技術は正しく、無駄に努力します。

位置は江山を固定し、ポジショニングは患者に印象を与え、印象は正しく、より良い医療サービス製品は患者を信頼しません。

差別化は、競合他社を追い越し、競合他社を隔離し、医療サービス製品設計における競合他社を追い越し、高収益、高いコミュニケーション、高い満足度、高い忠誠心、高い紹介率を実現する4つの医療サービス製品です。 最終的に患者数を増加させる。

第2部:新しいエンパワーメント: - 医療人材は、患者のための唯一の保証であり、才能のない患者、患者、才能のない患者も保持することはできません。

人材を惹きつけ、育成し、動機づけ、維持するための体系的なルール。

(1) 該当する症状: (どのような問題を解決しますか?) )

1、医療人材は、患者のための唯一の保証であり、学部長は、毎日才能を心配し、Zhang 3の欠点を考え、Li IVが問題を持っているのを見て、計算は、いくつかの人々の手にカウントし、何もトップではありません。

2、病院は誰も利用できない、採用困難、不安定な人員、高い離職率。 最終的には、病院の患者の不足につながる。

3、民間病院の規模は小さく、環境は貧弱で、遠隔地、待遇は低く、人材を惹きつけ、育成する方法は?

4、人件費を節約するために、人は3つのポストを行い、学部長は毎日従業員の離職を心配し、学部長はあえて結果を求めなかった、目標をあえてしない、人々を怒らせることを恐れ、評価と排除を恐れ、システムを実行することを恐れました。 看護師の離職でさえ、仕事に影響を与えます。

(ii) トレーニングの内容とソリューション:

1、医療サービス製品の設計と導入を通じて、人材への依存度を低減します。 北京と深センに人材紹介拠点を設立し、人材をアウトソーシングまたは導入する。 グローバル人材の育成は、私が使用するアイデアのすべてを必要としません。

2、特別な、赤(病院のイデオロギーとの高度に統一された)バックボーンを育成します。

3、独自の病院の才能の生産ラインを確立し、才能を大量生産。 人材を育成するためのプロセス、基準、評価。

4、ハンサムな大隊、新入社員会社、派遣、入ってください、コーチの5つの一体培養メカニズムを確立します。

5、才能モデルの確立:病院の使命とビジョンで才能を誘致し、才能を訓練するための紹介方法を紹介し、市場運営は才能を磨き、才能を達成するために努力し、病院の使命を達成するために才能を使用します。

(iii) 授業の価値:

効果的な人材導入モデルを確立し、採用の困難を解決し、効果的な人材識別メカニズムを確立し、偽の人材を防止し、病院に損失を引き起こす。

効果的な人材相互信頼メカニズムを確立し、才能とリーダーの間の想像力のスペースを減らし、完全な信頼と力を生み出し、才能の使用メカニズムを確立し、グローバルな才能が私のために使用されます。

人材利用システムの構築:病院の使命とビジョンで人材を惹きつけ、人材を育成し、市場運営は人材を磨き、才能を育成し、病院の使命を果たすために才能を使用する。

第3部:新しいコミュニケーション - 患者はチャネルであり、口コミは、再診率、紹介率を増加し、生涯の医師と患者の関係を形成することを推奨しています。

(1) 該当する症状: (どのような問題を解決しますか?) )

1、広告なし、患者は病院を知らない。

2、広告があり、あなたの病院の患者も来ていなかったことを知っています。

3、患者を引き付けるために患者の最も懸念された治療効果を使用して、患者は来ないのですか?    

4、患者を引き付けるために専門家を宣伝し、効果も理想的ではありませんか?

5、患者の口コミは非常に遅い効果を伝えますか?

6、高度な治療技術、機器に資金を投資し、これは患者を引き付けることができると思います。 良い治療技術、患者も認識できないし、短期間で患者を増やすこともできないが、病院運営の負担を増大させ、どのように解決できるのか。

図7は、患者の最初の消費を取得し、患者は口コミや継続的な消費を形成していない。

(ii) トレーニングの内容とソリューション:

1、短いビデオ伝播モード:震える音、速い手、WeChatビデオ番号

2、WeChat導入モード:紹介の定義、決済(秒から口座へ)、導入メカニズムの開発

3、未治療のサービスモードは、患者が1セントを費やしていない、ドアを離れない、患者のための価値のカウンセリングサービスモードを作成します。

4、患者に広告費を費やす普及パターン

( 3 ) 授業の価値：

客観的に病気を話し、治療効果を誇張しない、偽りのプロパガンダをしない、患者に信頼を伝達し、患者が明確に見て、明らかにお金を費やすことを理解し、幸せに家に帰り、腹を心配します。

病状を専門的に分析し、患者のための排他的な治療計画を開発し、治療効果を高め、患者に価値を創造し、患者を満足させ、口コミを形成する。 患者紹介は患者の成長を生み、患者の増加は民間病院の健全で持続的な発展を促進する。

第4部:新しい利益 - 病院が継続的な収益性の高いポートフォリオ設計を可能にするシステムルール。

(1) 該当する症状: (どのような問題を解決しますか?) )

1、医療支援を獲得するために、医療が収益性の高い医療サービス製品を設計する方法?

2、病院が株主の支持を得る医療サービス製品を作る方法?

3、患者、医療、病院の3つの利益のバランスをとる医療サービス製品を設計する方法?

4、患者を満足させ、医療に動機を与え、株主に報いる医療サービスのポートフォリオを設計する方法。

5、要約:医療サービス製品設計の問題を解決できない、病院の利益は持続することは困難です。

(ii) トレーニングの内容とソリューション:

1、医療サービス製品を設計する際に考慮されたシステム推薦:広告製品、医療金製品、病院金製品。

2、医療サービス製品の設計は、顧客の受け入れ要因を考慮します:経験製品、効果製品、徹底的に製品を根絶します。

3、医療サービス製品を設計するための4つの戦略:名前、価格、購入ポイント、競合他社の分離。

4、医療サービス製品の構造ポートフォリオを設計し、患者を満足させる製品を実現し、患者を維持し、医療製品がエリートチームを維持し、病院が継続的に収益性の高い製品を作り、病院の継続的な利益を達成することができます。 4つのポートフォリオが最適な戦略です。

(iii) 授業の価値:

 1、地元の患者のニーズに適した医療サービス製品を設計し、医療の本質に革新し、病院の排他的な利点を見つける。

 2、医療が患者に奉仕する熱意と動機を刺激するために、お金を稼ぐ製品を設計します。

 3、新しい技術、新しいエンパワーメント、新しい普及、新しい利益の4つの組み合わせを通じて、病院は、病院の継続的な利益を達成するために、医療サービスの製品ポートフォリオの継続的な利益を設計します。

4、治療効果を核として、医療技術の革新と研究開発に継続的に投資し、医療技術の絶え間ない革新を通じて、患者の要求の高まりに応え、医療の本質における民間病院のコア競争力を高め、病院の健全で持続的な発展を実現する。

メンター:デビッド

経営コンサルタント、トレーナー、患者成長モデルのチーフメンター。 民間病院開発研究に注力。

主な研究分野:民間病院医療サービス製品設計モード、民間病院競争モード、民間病院人材育成モード、民間病院「患者成長モード」、「民間病院金融モデル」、「民間病院紹介モード」、「民間病院普及モード」、「民間病院インセンティブモード」など。

Davidは、現在の民間病院の現状と組み合わせ、民間病院の患者増加モデルを提案する:民間病院は、治療効果を唯一のコアとして提唱し、民間病院は、公立病院の医療技術の導入チームを設立し、医療技術の継続的な研究開発メカニズムを確立し、医療技術の研究開発と導入に専念し、医療技術の絶え間ない革新を通じて、患者の要求の高まりを満たすために、医療の本質において、民間病院のコア競争力を向上させる。 民間病院の排他的な利点と絶対的な利点を形成します。

医療技術の革新とブレークスルーは、新しい技術、新しいエンパワーメント、新しいコミュニケーション、新しい利益の4つのコンポーネントを通じて達成されます。

Davidは、500以上の民間病院「患者成長モデル」を2日間で共有し、どんなに忙しくても、どのように多くの理由が、民間病院「患者成長モデル」の学習に参加する方法を見つけることはできません。

1、投資家は、患者の成長の鍵を把握することはできません、ビジネスの本質を把握することはできません、利益を失い、開発機会を失う。

2、院長は患者の成長の鍵を把握できない、院長は、病院全体ではありません。 何もコアキーをキャッチすることはできません。

3、エグゼクティブディレクターは、患者の成長の鍵を把握することはできません、良いマーケティング戦略は実行できません。

4、マーケティングディレクターは、患者の成長の鍵を把握することはできません、より多くのコスト、より悪い効果。

また、このフォーラムイベントでは、次の信じられないほどの驚きを得ることができます:

第一に、シャン・シ・イーチェン民間病院開発研究会の生涯会員となる。

値:あなたの病院の現実的な問題を私たちの研究として扱い、あなたの病院をベンチマーク病院にします。 あなたは私たちの研究の生涯のメンターとなり、あなたの共有を通じて、あなたの病院のアイデアを広め、あなたの病院のブランドを形成し、あなたのチャネルを構築します。

第二に、我々は、民間病院開発研究会の支部を設立するために、我々の協力の条件を満たす戦略的パートナーを全国で探しています。

値:民間病院が団結し、同盟を形成し、モデル、資金、チーム、開発を借りてください。 私たちの努力を通じて、中国の医療サービスモデルを再定義します。 民間病院の健全で持続的な発展を促進する。

このフォーラムに参加するのに最も適した人は誰ですか?

病院会長+病院長+事業院長+マーケティング学部長+コア専門家。 5人のコアチームが一緒に学びます。

このフォーラムに参加しない5つの大きな損失:

1、時間を無駄にし、人生を無駄にし、より多くの迂回を行います。 チームは士気がない、状態がない!

2、間違った方法で間違った結果を取得し続ける。 患者に来るのが難しくなり、コストが高くなり、患者がますます困難になります。

3、ボトルネックを突破することはできません:思考が明確ではない、解決できない、置くことはできません、常に悩まされています。

4、競合他社に追い越され、損失パフォーマンスは小さく、生存空間を圧迫することは大きいです。 混乱し、混乱し、未来はありません。

5、一生に一度の協力の機会の損失:知恵、モデル、チーム、リソース、開発の機会。