Content+ のマネージング ディレクターである Wang Baiyuan は、「コンテンツの未来 - 2020 消費者文化の変化と革新」の共有を提供します。 彼は、若い文化に基づいて、将来の成長のための配当を見つけるためにエッジをつかみ、技術に基づいて効率を向上させます。 文化動向と消費動向から判断すると、これはコンテンツ指向のビジネスが本格的に爆発する時代であり、コンテンツマーケティングはコンテンツ戦略にアップグレードし、コンテンツ組織を構築する必要があります。 ブランドは、コンテンツ文化データを見て、チャネルコンテンツ機能を形成し、マルチリンクシーン全体を調整するために大規模なコンテンツ戦略を使用し、ユーザー参加を受け入れ、より多様で包括的になり、コンテンツが生き続ける必要があります。

ミッションメディアContent+チームは、実際には2つのエンジンに基づいています。一つは、若い文化であり、エッジのものをつかむと、将来の成長のための配当を見つける。第2に、技術は、効率を高めるために、最下層に位置しています。たとえば、KFC の顧客にサービスを提供する場合、AI リアルタイム コンピューティングを使用して仮想アイドルを派生し、パブリック ドメインとプライベート ドメインのトラフィックになり、新しいトラフィックのビジネスを見つけました。

まず、バラエティーを見て、3年連続で、バラエティーのアップラインの数は減少しています。 今年は、スポンサーは特にヘッドバラエティに焦点を当て、約4〜5のバラエティスポンサーは12に達しました。 より多くのバラエティは、元のSクラス、SAクラスは、誰もしない、誰もが今年のポケットは非常にタイトです。 第二に、ゲーム、ゲームは、特に国連が発表した後、ゲームが自宅で治療するための特に良い手段である、今年、非常に急速に発展しています。 ゲームは、特に今年の量で大きな成長をしていない、収入は増加しているが、ライセンスの数はあまりない。 3年前の火のゲーム、王の栄光、リーグ・ドレジェンド、今年もこれら。 しかし、30以上の都市が競争の優遇政策を与えるなど、競争産業は非常に発展しています。 第三に、今日では、誰もがコンテンツをやっている時代であり、Upマスターインクリメントが非常に大きく、約4、500万の作品がアップロードされているQ1のときにBが立っているのを見ることができます。 これはコンテンツ業界にとって良いことですが、コンテンツを作る人々は非常にストレスを感じます。

このようなコンテンツ・アダファントの時代には、ブランドと運営者、チャネル側の圧力が非常に大きくなります。まず、ライブを見て、誰もがライブスペシャルファイアを言う、ボスは、ライブ配信に加えて、販売に加えて、KOLになり、毎日熱を維持します。これは非常に困難であり、上司は生まれながらにKOLではありません。その後、星が続き、ライブルームの星のオーラは消えました。第三に、映画は、多くの困難に遭遇し、映画業界の一部の人々は、映画産業が20年後退したと考えています。

実際、同様のジレンマは、他の産業でも発生する可能性があります。 業界や広告業界だけではなく、視野を広く見ることができます。 人類の百年の歴史から見ると、誰もが少なくとも1つの危機を一生に一度は経験し、特にグローバル化の波の中で、危機は互いに波及します。 もちろん、我々は次の危機を経験し続けるでしょう。 危機に直面したとき、どのように考えるかが重要です。 今年の流行のように、それはブラックスワン、おそらく灰色のサイですか? 危機は再考の機会を提供するだろうか?

コンテンツの1つの痛みは、同じカテゴリの他の製品ではなく、消費者の変化と毎日競争することです。 これは、競合他社の変化ではなく、消費者の変化を再考する私に与えます。実際には、今日、供給、需要、接続、コンテンツは、接続または供給側に配置されます。 しかし、逆に見ると、消費者のニーズに変化は見られなかったか、何が変わったのか、市場がどうなっていたか、そして、私がやったことを再構築すべき場所が本当に真実です。

戻って、どのようにこれを見ることができますか? 私たちは、新しいニーズ、新しいパス、新しい関係、新しい製品を再整理するために、特に多くのレポートを読んでいます。 今日、時間が限られているので、我々は分析されたいくつかの結論を選択し、一緒に議論します。

第1は、今年と昨年と比較して、常に1位にランクされているのは健康です。 週末はよく肩と首の痛みでマッサージをしますが、マッサージをくれたおばさんは、今年はマッサージをしに来て、カードは5万いっぱいだと言います。 また、物理的および心理的な全体的な健康を維持します。 実際には、これらの緑の矢印は、物理的および心理的な全体的な健康を示しています。 これは、現在、特に新しい要件です。 今年は、LVは上海のバンドでショーを行い、約9000万以上の再生があります。 これは、最初の黒人クリエイティブディレクターは、彼の両親は、アフリカからヨーロッパに来て、彼はコンテナを作り、ショーに入れた教えてください。 第二に、彼は各星は、子供の頃のおもちゃに同行し、本当のセキュリティと良いと喜びを感じ、あなたが心理的な免疫を持っている子供時代に戻ることができます。 これは特に重要な情報です。 実際、それは、精神的な健康は、私たちが世界に直面し、人間の価値を感じ、より自信を持つ得ることができます。

消費者の経路はどう変わったのか? 天猫は618年に最も急速に成長したカテゴリーは何ですか? ゲーム機、電気オーブン、多機能調理機、浄水器。 京東のペット製品は急速に成長し、Baiduの流行時にペットの検索は第1位でした。人々は自宅でカラフルな生活を楽しむことを望む、それは完全にオリジナルとは異なります。 この生活経路と生活空間が変わらであれば、将来の消費経路も大きな影響を与えます。

ちょうど今もゲームに言及し、今年新しい、特別な火のゲームは何ですか? 江南ビジョン、動物森友会。 なぜゲームデザインは、あなたの家に8人しかアクセスできません。 なぜ江南百景図は、あなた自身にカスタマイズされたスペースを与えます。 今日の生活の道は何だと思いますか。 あなた自身の世界をカスタマイズし、自分自身を見ることができるスペースを与える。 この空間では、誰もがアクセスできるのではなく、意味があり、温度の高い施設です。 あなたは彼と本当のコミュニケーションを持っている。この人生の道は、今ますます重要になると思います。これらの2つのゲームは、多くの費用と費用は一部ではありません。 なぜテンセントは、この時代に多くの人々によって認識されている? 空間を作り出したのです

次に、今年は女性文化が大きく台頭する中、男性が劣等感を抱く年です。 ドラマは「女30」「20」で、男性は足水を洗うだけ。 また、ソフトウェアSoulは、誰もが魂によって通信します。 女性はより自立する必要がある。 これが今の新しい関係です。 最近、2つのランジェリーの広告に特に興味深いものを見た。 ヴィミは今年もセクシーで、まだ他の人を喜ばせにしています。 そして、他のブランドは、誰も些細な形を持っていないことを伝え、私は自分自身を喜ばせることが最も重要です。自己と自己の関係は、私が自分自身を見る余地を持つ可能性がある場合、今、特に重要になります。

製品はもちろんのこと。 今年は特に国産ブランド、花西子など、セットを購入し、コレクションする必要があります。 同時に、今年は、より多くの国産ブランドが台頭し始めるのを見ました。私たちは、コンテンツとしての製品を見て、これは単なる表層です。 コアは、消費者の内なるニーズが認識されている。Li Ningの国潮と中国の要素は、消費者が私の潜在的な内なるニーズが発見されたと感じさせる私の心に触れた。 ハイティーも、美しいニーズに同じです。 コーヒーは、いつでもどこでも購入できるだけでなく、美しさも備えています。 これらはすべて内なる認識です。

実際、Li Ning、Xi茶、ゲーム「王の栄光」は、Bステーションを含む、世界を再定義し、コンテンツ指向のビジネスの完全な上昇と呼ばれています。 彼らは真剣に自分自身を取っていない、と彼らは真剣に消費者の内なるニーズを取る。 彼らは、この製品を設計するために、彼らは、サプライヤーではなく、消費者から直接決定し、最大の星を見つけ、最大のトラフィックを見つけ、最大のチャネルに依存し、最終的に消費者の手に層をプッシュする必要があります。彼らは、マーケティングはサプライチェーンから、組織構造とマーケティング前のバックオフィスから共鳴するべきだと考えています。 彼らは、HR を含むコンテンツ組織がコンテンツを実行できるべきだと考えています。 これがコンテンツ指向の本格的な爆発です。

過去には、誰もがコンテンツマーケティングについて話し、この時代は基本的に過ぎ去ります。 なぜなら、産業チェーンは大きく変化したからです。今日、サプライチェーンは重要ではなく、消費者にとって最も重要です。 コンテンツ戦略の時代に入る必要があり、あなたの戦略は、コンテンツから開発することができます。 企業の組織構造は、コンテンツ部門を設立することではなく、各部門にコンテンツを持つ人々です。データは、最終的な取引データを見るだけでなく、文化データ、感性データ、最も洞察力があり、深遠なデータを見ることができます。製品は、消費者の堅固な需要や生理的ニーズを作成するのではなく、消費者の内なるニーズを打つ可能性があります。 チャネルは、ロレアがカウンターをインキュベートし、KFCが店長をインキュベートするのと同じように、コンテンツの普及者になることができます。ブランドは、最終的により大きなIPになることができない、すべてのチャネル、人々が一緒にコンテンツを作成し、より包括的になり、コンテンツが生き続けるために一緒に働く。 これは、今、特に重要です。デジタル化と断片化の時代のために、あなた自身を作成するとき、あなたはあなた自身のコンテンツを持っている必要があります。

実際、中国は今日非常に重要であり、世界最大のサプライチェーンと最大の市場があります。 そして、我々は特に幸運です。 私たちは、最初の消費者アップグレードとデジタルアップグレードを持っています。 コンテンツ戦略は、私たちが何を助けることができるでしょうか? 「コンテンツとしての製品」は、より多くの本質的なニーズを目覚めさせ、消費者がより良いエクスペリエンスを構築し、消費者がより大きな信頼を築くのに役立ちます - あなたが最大の市場に到達すると、高速、震える、Bステーションのようなトラフィックプラットフォームに到達すると、あなたはより長く占有し、実際の誰により良いトラフィックを割り当てることができます。 これらの各個人のニーズは、サプライチェーンに影響を与え、より多くの本質的なニーズを目覚めさせ、製品のニーズにより多くのものを生産します。 これは、コンテンツ戦略が 3 つの方法で行うことができる非常に重要なことです。