Algunas personas dicen: "La vida es sólo un auto-rescate". "

Cada uno de nosotros en la vida, siempre conocerá a todo tipo de personas y cosas, y la mayor parte de la experiencia es como la gente bebiendo agua, autoconocimiento cálido y frío.

La familia budista ha dicho: "Todos son vida, sólo alguien cruzado". "

Para estar libre de sus problemas, usted necesita aprender a seguir reparando su corazón.

En algunos días impetuosos, entendamos la actitud de la vida, aprendamos a reparar la precipitación del corazón.

"Si la gente realmente necesita mantener cierta distancia, es mejor estar llenos de la gloria del otro".

 

Debido a tu bondad y bondad hacia los demás, serás tú quien termine con ella. "

"Una limpieza impecable es sólo la limpieza más superficial, desde la limpieza más sucia hasta la gente para ver, es más fácil de callar."

Nueva era, nuevas ideas, estar ansioso, buscar la verdad!

       Emprendedores en una nueva eraDebemos adorar el espíritu de Li Xiaowen y Huawei.El asombramiento de la ciencia, el respeto por sus deberes, para llevar a cabo sus deberes, la gestión es la responsabilidad empresarial, la gestión es el proyecto de primera mano, insustituible.

Por qué las empresas chinas de 100 años son pobres, porque carecemos de una actitud científica al estilo Li Xiaowen y de una alta concentración. Pensamiento corto, estado de ánimo impetuoso, vamos a sufrir.

Las empresas no tienen empleados leales, de dónde provenir de una empresa centenaria。Ren Zhengfei Ella dijo:"El dinero está dividido, la gestión de una gran parte del problema se ha resuelto, los puntos son sabiduría de alto nivel, pero más prueba la personalidad de los gerentes."

Piense detenidamente en si existe un fenómeno tan común en su empresa:

1, sí5%——10%Empleados de la empresa, un trabajo es elegir problemas, y lo haces, todo el sistema al que no está acostumbrado, todas las decisiones que tiene ideas diferentes, y no pensará cómo está, en la cara de esos empleados debe ser cómo lidiar con?

2, sí15%——20%empleado, lo que hizo no estaba calificado;20%El empleado tiene los ojos vendados para hacer las cosas;20%El trabajo de los empleados es de alto rendimiento. En otras palabras, ¿qué tan derrochado es que el 60% de los empleados de la empresa no se desempeñen correctamente? ¿Por qué los mismos recursos y personas, confiados a diferentes gestores para la gestión, con resultados muy diferentes? ¿Por qué tanta gente está atrapada en trabajos ineficaces, incluso inútiles? ¿Cuáles son los factores clave que afectan el trabajo de las personas?

3, ¿cómo puede el jefe realmente deshacerse de las pequeñas cosas complicadas? Creo que puedo ayudarte.

4, ¿cómo mejorar la satisfacción del cliente? ¿Cómo podemos hacer que los empleados sean voluntarios, felices y tomemos la iniciativa de crear servicios de mudanza para los clientes?

5, la falta de sistema de la empresa, la falta de mecanismo? Sin escasez, falta de ejecución. ¿Cuál es la manera de hacer que la compañía ejecute de inmediato?

6, los bonos de la empresa, beneficios, viajes de incentivos y así sucesivamente con el fin de motivar a los empleados, pero ¿por qué siempre no juegan el papel de incentivos, pero un montón de contradicciones, lo que resulta en una disminución en el rendimiento, por qué el jefe siempre es bueno? ¿Cuál es la causa raíz?

7. ¿Tiene miedo el jefe de pagar a sus empleados? ¡asustado! El jefe tiene más miedo del dinero para enviar el entusiasmo de los empleados, incluso la gente se ha ido.

¿A quién? ¿Cómo puedes darle a un buen empleado y que se quede con él?

8, los empleados no son activos, no están activos, no entusiastas, no se preocupen, la raíz irresponsable es ¿cuál es la causa principal?

9, ¿cómo prescindir de la predicación puede permitir que los empleados tengan motivación y pasión, y es la motivación continua, la pasión?

10, ¿cómo puede un nuevo empleado ser como el jefe del ojo, puede ser clientes de servicio cálido y reflexivo?

11. ¿Cuáles son los criterios para que los empleados y los jefes estén juntos? ¿Cuál es el secreto para hacer que los empleados y jefes sean un montón de gente?12¿Cómo gestiona los clientes de su empresa? ¿Cómo mantiene a sus clientes leales, consistentes y repetitivos?

13, el mayor deseo del empleado es aumentar los salarios, tomar más dinero, son la demanda normal. El jefe tiene más miedo de dar a los empleados un aumento de sueldo, más dinero, ¿por qué? ¿Cómo se resuelven estas dos contradicciones milenarios? Deje que el jefe feliz de aumentar los salarios, los empleados felices de trabajar más, la tranquilidad de aprovecharse de, pagar trucos de aumento que desea dominar?

14. Un ejército sin cultura es ciego, y hay que perder una guerra. ¿Su negocio tiene una cultura? ¿Es una cultura de "aterrizaje" o una cultura de "muro"?

15. ¿En qué confía el jefe para mantener a la gente? Todo está en el camino correcto, ¿no? Te digo una manera simple y directa, no dejar a la gente, sino tomar dinero para "atar a la gente" tesoro de girasol.

16, mirando el sistema de reclutamiento alto, la evaluación del desempeño, la gestión de la compensación, los canales de promoción, etc., por qué en la empresa no puede aterrizar?¿Sabes por qué?

17, el jefe llevó al equipo a participar en tanto entrenamiento, invirtió tanto dinero, la reunión en el terreno lleno de pasión, "sexo lobo" lleno, atrás unos días en la parte posterior del prototipo? ¿Por qué el efecto es insostenible?

La aparición de estos problemas, de hecho, se derivan de la gestión. ¿Cómo lo arreglo?

El comité académico de la Academia Nacional de Ciencias de la Gestión recomienda:

¡Un curso mensual de formación que utilizan las grandes y pequeñas empresas!Gestión al estilo chino de la clase de formación avanzada "Organizational System Easy Points" Lanzhou Station

Gestión al estilo chino de la clase de entrenamiento avanzado "Organizational System Easy Points" Xining Station

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La gestión al estilo chino de los "puntos fáciles del sistema organizativo" aplicables a una amplia gama, independientemente de la industria, el tamaño de la empresa es aplicable

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Usted puede negarse a aprender, pero sus competidores nunca!    - Jack. Welch.

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