Pensamiento estratégico

Aprender a rendirse y ser una prioridad despiadada

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Lo que estamos actualizando juntos en esta lección es el pensamiento estratégico. Esta es la tercera sección de todo el modelo de tema del primer módulo, ¿por qué se coloca el pensamiento estratégico en este módulo?

Como dijimos anteriormente, cuando hay una opción, debe haber una exención. Los dos puntos centrales más en el pensamiento estratégico son renunciar y clasificar, encontrar el mejor orden para avanzar una cosa al renunciar a la elección de encontrar el núcleo.

¿Por qué el pensamiento estratégico?

Gadobo es muy consciente de que inicialmente se posicionó como un mercado de atención médica con ventas anuales de menos de 100 millones. Más tarde, Gadobo hizo ajustes estratégicos, abandonó el posicionamiento de la atención médica medicinal y cambió su posición para resolver el problema del incendio, entrando en el mercado de consumo masivo, con ventas anuales que se dispararon a decenas de miles de millones.

Si la estrategia de Gadot sigue siendo la misma, podría convertir las ventas de 100 millones a 200 millones motivando a los vendedores, de 200 millones a 300 millones mediante la optimización de la eficiencia de la distribución, y de 300 millones a 500 millones mediante la adquisición de competidores del mismo tamaño.

Todo parece funcionar, pero por magnitud, ninguno de estos cambios ha permitido a la empresa dar un salto fundamental.

Sólo cambiando el posicionamiento y haciendo optimizaciones estratégicas Gadobo convirtió las ventas de 100 millones a decenas de miles de millones. Este es un cambio dramático en la magnitud, un salto fundamental hacia adelante.

Para una empresa, la mejora de cualquiera de los vínculos de implementación no es tan importante como la mejora del vínculo estratégico. Una buena estrategia que aprovecha más de lo que cualquier contador, anunciante o vendedor puede contribuir, le permite lograr multiplicador, incluso crecimiento exponencial, le ayuda a alcanzar sus objetivos más rápido y mejor, y aumenta sus posibilidades de éxito.

Esto es cierto para el desarrollo corporativo y el desarrollo personal.

China tiene el 90% del salario mensual de la gente, pero diez mil, pagas 5000 al mes, confías en el trabajo más en serio, ganas mil más al mes, ganas más de mil al mes, confías en el trabajo, pagas mil, descubres que todavía no hay cambio cualitativo, sólo puedes del salario mensual de 5000 a diez mil, no puede ganar cientos de miles o incluso millones al año.

Si desea dar un salto fundamental, todavía tiene que confiar en la capacidad de diseño estratégico. En esta lección, hablaremos sobre el pensamiento estratégico.

El 91o largometraje de los Premios de la Academia, "Unarmed Climbing", se estrena en China el 6 de septiembre de 2019.

Despiadado.

Esta es mi mayor sensación para el personaje principal Alex.

La gente que sube con las manos por la causa, la vida no es larga, cientos de metros de altura en la pared de la roca, sin ninguna protección, sólo un cuerpo, incluso una pequeña pérdida, significa la muerte. La perfección o la muerte son los dos únicos resultados de cada ascenso poco ofestable.

Pero tal persona, hay un amante.

Novia le preguntaba: ¿No te sientes responsable de vivir más tiempo por mí?

Alex dijo: 'No voy a extender mi vida por ti, no siento que tenga la obligación.

Cuando una persona es "conseguir", no se puede ver, sólo cuando se enfrenta a "sheer", realmente lo conoces.

La gente esta vida, es un proceso para conseguir, pero quieren conseguir demasiado, la final puede conseguir lo inevitable es menos, gente realmente grande, son despiadados, no te atreves a rendirte, no te rindes, se atreven.

Un empresario llamado Chen Rui, que comenzó su negocio con Fu Sheng en 2010 como cofundador de Cheetahs, cotizó oficialmente en la Bolsa de Nueva York el 8 de mayo de 2014.

Pero se fue antes de que los guepardos se hicieran públicos y se unieron a la Estación B, renunciando a más de 100 millones de yuanes porque se fue unos meses antes, según el precio de las acciones de Cheetah en ese momento. Cuando decidió irse, Fu Sheng le preguntó: ¿Es tan urgente? Pronto saldrá al mercado.

Chen Rui dijo una palabra: Hmm.

Más tarde me explicó: Renuncié al guepardo para hacer la estación B definitivamente no está fuera de la financiera me doy cuenta, sólo tengo una corazonada - si no hago esto, me arrepentiré de toda una vida, la estación B puede ser lo mejor que puedo encontrar en esta vida. A veces sólo puedes rendirte y luego tomar, esta es la verdad más simple, la gente sólo puede querer una cosa en su vida.

¿Y luego qué? Estación B listada en 2018 y ahora tiene una capitalización de mercado de 5 mil millones, Chen Rui es el presidente y CEO de la estación B. Es más bien un gran renuncia en la vida.

¿Qué pasa con las opciones de carrera de la persona promedio?

¿Eres lo suficientemente despiadado? ¿Te atreves a renunciar a cosas que la gente normal duda en hacer?

Después de 90 desde que el hombre de los medios Li llamó bestia, leer la investigación por un tiempo, recibió un salario anual de 3 millones de Oferta, que es un estudiante graduado sin experiencia laboral, es muy atractivo, pero Li llamado bestia tomó 5 minutos para rechazar.

Cuando lo vi experimentarlo por primera vez, me sorprendió lo decidido que estaba un joven para resistir la tentación.

Más tarde me di cuenta de que esto es el resultado de una estrategia de desarrollo personal, una persona renunció a qué, debe haber encontrado una mejor solución estratégica. Para nuestros forasteros, resistió la tentación, pero sabía por sí mismo que era realmente para el desarrollo más grande detrás de él.

¿Cómo hace la bestia de Li el análisis de posicionamiento estratégico?

El primer paso en la estrategia es renunciar, la parte posterior de la elección es darse por trabajo, elegir A, a menudo significa que no se puede elegir B, C, D. Desde un punto de vista estratégico, no cree que el trabajo le dará la mejor ventaja competitiva.

¿Por qué eligió abrirse paso en la dirección de los medios de comunicación? Porque encontró que para que un hombre tenga éxito, debe tener una conexión. Probablemente hay dos maneras de conseguir personas:

Primero, comunicarse constantemente con las personas y hacer conexiones emocionales.

Segundo, a través de la atracción del conocimiento o la capacidad, que otros quieran conocerme.

Li llamado análisis animal, la primera manera, es que no es bueno en, porque no es bueno socializando. Estratégicamente, hay un importante principio de fortaleza y debilidad.

Así que comenzó a hacer medios de comunicación, escribiendo una gran cantidad de artículos de análisis de negocios en profundidad, renunciando a la socialización sin sentido, centrándose en la creación de conocimiento, para que su ventaja en esta área continuara agrandándose, e incluso llegar a ser incapaz de alcanzar la altura de los demás.

Esta estrategia ha resultado exitosa.

A través de una década de marketing seco, ganó 500.000 usuarios en el público, construyó una marca personal fuerte en el mundo del marketing, y finalmente ganó más contactos y recursos que aquellos que eran más socialmente capaces que él. A finales de 2016, el Sr. Li fue valorado en 100 millones de dólares por Baidu, y a la edad de 25 años, se convirtió en el vicepresidente más joven de Baidu.

El primer paso del pensamiento estratégico es aprender a rendirse, ya sea la vida o la carrera, no se puede hacer nada, gran casa, es hacerse grande.

El primer paso en la estrategia es rendirse, y el segundo? Tipo.

¿Por qué ordenar?

Una es que tienes energía limitada y no puedes ser perfecta en todo.

En segundo lugar, no todo determina el éxito o el fracaso, por lo que no tiene que ser perfecto. Así que, ordena primero, y luego haz algo.

Después de empezar mi negocio, uno de mis mayores sentimientos es: Madame está demasiado ocupada! ¡El tiempo nunca es suficiente!

Un día pensé de repente: sólo soy un equipo de 10 personas tan ocupado en este momento, ¿no es normal? ¿No hice mucho negocio? Así que fui a estudiar, y después de estudiar, colgué un pedazo de papel en la pared con una frase escrita en él:

Buffett tiene más tiempo que tú.

Siempre que estoy particularmente ocupado, me recuerdo a mí mismo para reflexionar sobre si me ha matado un trabajo ocupado. ¿Cómo no mataron a Buffett por su ajetreado trabajo?

Para ser una prioridad despiadada:

Paso 1: Anota tus 25 metas.

Paso 2: Ordenar cuidadosamente y seleccionar los 5 mejores objetivos.

Paso 3: Evite hacer los últimos 20 a toda costa a menos que haya completado con éxito los primeros 5 objetivos. Hay mucha gente que nunca ha hecho este tipo antes, así que no importa lo que hagas como adulto.

Otros, que han hecho este tipo, han hecho un mal trabajo de ejecutar el tercer paso. Aunque saben cuál es su objetivo más importante, no pueden evitar hacer las cosas importantes.

En marzo de 2019, quiero pasar de una cuenta de medios a una empresa de contenido y educación. Así que voy de ser una persona a ser asistente y convertirme en un equipo.

Un día encontré a mi equipo construyendo lento, ¿por qué?

Necesito escribir todos los días, escribir y compartir, escribir cursos, también quiero escuchar clases, leer libros, ver a la gente chatear aprendiendo y así sucesivamente, escribir un manuscrito enviado a leer una gran cantidad de, muy feliz, hacer una parte, mucha gente para escuchar, muy feliz, escribir clases es muy importante, tan apretado escribir, escuchar la lectura de la clase es necesario ah, no aprender no puede crecer ah...

Así que todo me tienta a hacerlo, y realmente no puedo evitarlo, y me encuentro caminando por un camino ocupado pero muerto. Reflexioné sobre mí mismo a la manera de Buffett, y puse una cosa en primer lugar, y fue:

"Reclutamiento".

Cuando hay un conflicto de tiempo entre escribir y escribir un documento de reclutamiento, elijo escribir un documento de reclutamiento. Cuando hay un conflicto de tiempo entre escribir un curso y seleccionar un CV, elijo filtrar un CV.

Cuando hay un conflicto de tiempo entre la lectura y la entrevista, elijo una entrevista. Así que rápidamente formé un equipo de más de 10 personas.

Por supuesto, sigo siendo un equipo pequeño, pero después de hacer el tipo estratégico, realmente he mejorado mucho en comparación con mí mismo. Buffett tachó casi todos los QUEOS DE TASKS tenían que hacer desde su horario:

Apenas habla con analistas; rara vez da entrevistas a los medios de comunicación; apenas asiste a eventos de la industria;

Apenas viaja a menos que sea particularmente necesario;

Apenas asiste a muchas reuniones internas como un típico CEO. En cualquier momento, debemos ser una prioridad.

Tengo dos campos de escritura, y cada vez que abro un campamento en vivo, voy a hacer una parte, y a veces te diré: hay una nueva película saliendo recientemente, es muy agradable, pero no vas a verla;

Ha sido un buen libro últimamente, pero no lo mires;

Los amigos de fin de semana te piden que comas, lo social es bueno, pero será mejor que no vayas;

Tu otro plan de estudio, lo mejor es hacer una pausa....

¿Por qué?

Sí, todas estas cosas valen la pena hacer, pero tu energía es limitada y tienes que renunciar para obtener el crecimiento más rápido en este campo de entrenamiento. Cada vez, hay un montón de cosas que te tientan a hacerlo.

Por ejemplo, después de la publicación de mi libro "Aprender a escribir", alguien me invitará al grupo WeChat para compartir, algunos libros me invitarán a la conferencia local, algunas conferencias de la industria me invitan a dar un discurso, habrá una invitación para hacer un video corto sobre el libro y así sucesivamente.

De hecho, cada uno, el otro lado puede decir un buen punto de interés, por lo que puede estar de acuerdo fácilmente.

Pero, de hecho, no lo hacen, depende de la rentabilidad, rentable cómo ver? Comparar, comparar esta etapa, al mismo tiempo, hay algo más importante esperando a que usted haga.

Así que despiadé un montón de actividades para compartir.

Después de que comencé mi negocio, también descubrí que cuanto mejor te mezcles, más gente quiere encontrarte: ¿gratis para hacer una comida para charlar? ¿Podría visitar su empresa? ¿Tienes la oportunidad de ver qué cooperación tenemos?

Si no haces la prioridad de s sayno, morirás de ajetreo.

Espero que la prioridad del pensamiento estratégico siempre pueda pasar por nuestro trabajo, para evitar ocupados pero no hacer nada.

Aprender a rendirse, y luego aprender a ordenar, que es los dos puntos más importantes de la estrategia.

Sin embargo, hay un tercer punto súper importante: la actualización constante de la estrategia, pero también la estrategia en sí, incluso la estrategia superior. Eso es realmente acerca de la estrategia, ponerlo lo suficientemente alto.

Es la mayor pereza para desarrollar una estrategia e implementarla de una vez por todas.

El fundador de una empresa debe tener una estrategia, pero incluso si usted tiene que seguir pensando en la estrategia todos los días, competidores en iteraciones, patrones de competencia de la industria están cambiando, la tecnología industrial se está actualizando, el ciclo económico está en funcionamiento, ¿cómo se puede utilizar su estrategia de una vez por todas?

El mismo contenido de juego, Baidu es la estrategia de búsqueda inicial, pero detrás de la estrategia social del número público, confiando en la distribución social no controificada de WeChat, y luego el aumento principal de hoy, y no es el mismo, confiando en el algoritmo de plataforma central recomendado.

La vida de una persona es también una historia empresarial, cada uno es el fundador de su propia empresa, también necesita iterar su propia estrategia de crecimiento, si no se puede seguir iterando, sólo se puede mantener un corto período de crecimiento, no puede seguir creciendo.

Entré en la industria del contenido, la estrategia de desarrollo personal ha estado iterando, en 2016 quiero hacer un editor de ráfagas, puedo seguir escribiendo 10W más, en 2017 quiero ser un profesor de ráfaga, puede estallar fuera del curso, más a las 500 mejores conferencias corporativas, En 2018 quiero transformar de los medios de comunicación, de cero a uno, en 2019 quiero pasar de los medios de comunicación para ser una empresa, de comandante de polo de luz a la construcción de equipos, en 2020 quiero construir el plan de estudios de la Academia de Crecimiento Ascendente, realmente hacer una universidad personal de crecimiento.

Cada año en mi posición, hago un buen trabajo, pero si no actualizo la estrategia a tiempo, sin duda estaré inmerso en la alegría del momento, no puedo seguir desarrollándose, seguir creciendo.

Cuando se trata de estrategia, ¿es inevitable que alguien piense en la implementación?

La pregunta debe volver a aparecer: ¿Qué es más importante sobre la estrategia y la ejecución?

Antes siempre no entiendo, porque muy simple, ninguna buena estrategia, ninguna buena implementación, son iguales a cero. Entonces vi la parte de Fu Sheng e invirtió la idea.

Fu Sheng probablemente significa que una vez que creas que es igual de importante, estarás dispuesto a pasar más tiempo en la ejecución. Debido a que la gran mayoría de la gente es una ejecución muy fuerte, por lo que en el poder ejecutivo, pasará más y más tiempo. Pero pronto, comenzaron a confundirse acerca de la elección de la dirección de nuevo. Lo más aterrador es que puede haber gastado demasiada energía en la dirección equivocada.

¿Cuál debe ser la relación entre estrategia e implementación? Dirección estratégica al despilfarro, ejecución táctica para ahorrar.

Debido a que la estrategia es tan importante, así que pasar mucho tiempo pensando en la dirección, una dirección después de que el estudio se dio por trabajo, nada, vale la pena, estudiar una gran cantidad de dirección, eventualmente renunciará mucho, nada, también vale la pena, esto se llama dirección estratégica a perder.

Implementación, sólo hacer lo correcto, no permitir el despilfarro, hacer estrategia es el significado es no dejar que la implementación de demasiado desperdicio, cualquier tiempo, los recursos son siempre escasos, una vez identificado un punto de oportunidad, no dude en poner todos los recursos en el punto de ruptura, especialmente sus propios recursos, tratar de hacer todo lo posible, esfuerzos a la impotenca, la estrategia en realidad.