HBO MAX:ジャイアントワーナーは刺繍針を拾いました

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5月27日は、メディア業界が復活する日ですワーナーは、ストリーミングプラットフォーム「HBO MAX」を正式にリリースしました。

これまでのところ、いくつかの伝統的なコンテンツ制作の巨人のストリーミングプラットフォームは、わずか半年で正式に稼働しています。

ディズニーのDisney+、NBCユニバーサルのPeacockとワーナーのHBO MAX。

なぜメディア制作の巨人は、Netflixのようなストリーミングプラットフォームと従来の方法で協力するために、独自のストリーミングプラットフォームを立ち上げるのですか?

はい、それは十分に香りがしません。

ビデオ業界は、コンテンツ制作の巨人が独自のストリーミングプラットフォームを立ち上げ、成長してきました。

それはすべてから取得する必要がありますAT&Tがワーナーを買収といえば。

ワーナー:コンテンツジャイアント

ワーナーかつては世界最大のメディアグループでした、1990年にワーナースプレッドとタイムカンパニーと呼ばれるものからマージされますタイムワーナー。

2000年1月、当時のインターネット大手A.A.A.(America Onlineタイムワーナーは1810億ドルで稼いだ。

しかし、最終的に合併したAW - タイムワーナー時価総額は縮小し、最終的にはISP事業を売却し、メディアコンテンツのコア生産のみを維持する必要があります。

2016年、米国最大通信事業者AT&Tはタイムワーナーを854億ドルで買収することを申し出った。

通信業界とメディア業界の両方に影響を与えるこのヘビー級の買収それは3年続いた最終的に2019年初頭に司法当局によって買収が承認されました。

△ 「AT&Tによるタイムワーナーの買収は、過去10年間で最大の独占禁止法違反です

チャージが承認されたエバワーナー事業には以下が含まれますCNNと他のターナーケーブルチャンネル，漫画チャンネル、 HBO、ワーナーブラザーズ映画産業とDC漫画など。

△ タイムワーナーの貴重な資産

時価総額では、タイムワーナーは2番目ですコムキャストとディズニーの米国第3位のメディアグループ。

△ WSJが発表したメディア・グループの時価総額ランキング(フォックスはディズニーに買収されていないが、独立した個人だった)

買収後のワーナーは、すぐにAT&Tによって買収されましたワーナーメディアに改称この100年の歴史を持つメディア企業は、これまでとは異なる道を歩むでしょう。

伝統的に、ワーナーの主な事業収入はテレビ映画エンターテイメントセクションと広告。

ワーナーは、スーパーマンバットマンシリーズ、ハッカー帝国、フレンズ、ハリーポッターシリーズのような歴史の中でいくつかのスーパーIPと古典的な文字を作成しましたが。

△ あなたが思い出す古典的な映画やテレビの多くは、実際にはワーナーの後ろにあります

しかし、それは1つではありません消費者に直接の企業(私たちは一般的に呼ばれます「小売」ビジネス）；

ワーナーの素晴らしいコンテンツは、しばしばです共同配布チャネルを使用しますシネマライン、ケーブルテレビ、Netflixなどのインターネットストリーミングアプリ(私たちは一般的に呼ばれますOTTアプリケーション）。

私たちが見るときに支払う手数料は、ワーナーに直接渡されませんが、ワーナーと決済する前に、これらの流通チャネルによって受信されます。

ほぼすべての業界でインターネットへの移行今日、ビデオコンテンツプロデューサーは、デジタルトランスフォーメーションとニーズも考慮する必要がありますユーザーと直接向き合います。

これは、ストリーミングメディア業界の主流のトレンドです - ビルドダイレクト・トゥ・コンスマー(以下、DTC)の「顧客との対面」チャネル。

DTC: ユーザーチャネルに正面から向き合います

直接顧客/DTCチャネルとは何ですか?

です従来の流通チャネルを離れ、インターネットを使用して顧客のデバイスに直接アクセスするためのプラットフォームを構築します。

言い換えると、エンドユーザーから直接お金を集める、すべての「中間(裏切り)」をダンプします。

メディアの大物たちは手を出す必要があるコンテンツの「小売」ビジネス」と話した。ジュンは見ず、グリーのドンおばさんは生放送で商品を販売し、伝統的な生産巨人は消費者に直面し、一般的な傾向です。

ワーナーダメなの? もちろん、それは難しいですか? また、本当に難しい。

なぜ、小売業は、常に鶏の断片的な犬であるため、稼ぐのは苦労して稼いだお金です。

例えば、コカ・コーラは研究開発、生産、広告のみを担当し、販売は大手スーパーマーケットや地方卸売業者に直接引き渡され、最終消費者に販売される缶の箱です。

コカ・コーラがいつか直接販売を全面的に変革したいのであれば、都市と農村のどこでもどこでも見つくことができると思いますか?

ワーナーに勇気を与えたのは誰?親会社 AT&T、競合他社と将来の傾向。

まずAT&Tと言います。

米国最大の通信事業者として、あなたは見ることができる米国版「中国テレコム」これは、政府や企業だけでなく、消費者ビジネスの両方を持っています。

中国テレコムと同様に、AT&Tは一般消費者向けのサービスに精通しており、複雑なITシステムをサポートする完全なスイートがあります顧客関係管理 (CRM)、課金されます、会計とコンテンツ配信ネットワーク (CDN)。

これは、ワーナーが大規模なDTCビジネスモデルを構築するための底です。

ワーナー・メディアの親会社であるAT&Tはワーナーを買収した強力なコンテンツ生産能力と独自のインターネットアクセスとサービス機能により、シナジーを生み出します。

そして、競合他社。

Netflixは、ビデオ業界の巨人として、すべてのビデオコンテンツメーカーにとって壁となっています。

Netflixは、早期開始、優れた経験、高度な技術により、開発の初期段階でコンテンツ生産能力を持っていないにもかかわらず、ビデオ業界からインターネットへの移行のリーダーです。

2013年にNetflixが「カードハウス」シリーズの大人気シリーズを制作した後、ビデオコンテンツ大手は前例のない脅威に気づいて、始まりましたNetflixが独自のDTCチャネルを構築する成功への道を探ります。

これまでのところ、インターネットストリーミングは、コンテンツプロデューサー、コンテンツ集約プラットフォーム、純粋なインターネット企業の三者間の戦いの戦場となっています。

将来のトレンドは、コアですインターネット技術を活用してデータの可能性を掘り起こし、トラフィックのキャッシュ・フローと顧客のキャッシュ・フローの可能性を育成します。

私たちは、インターネットが日常生活に浸透し続ける中、将来のすべてのビジネス価値は、顧客データの収集と深い掘り下げに組み込む必要がありますそのため、インターネット広告が活況を呈し、Google や Facebook の株価が急騰している。

顧客に直接アクセスする販売およびサービスチャネルを構築しようとせずに、コンテンツ作成機能のみを維持する場合は、同じになります貴重な顧客データを手に入れ。

実際、2020年初頭には、AT&Tの傘下広告代理店Xandrワーナー・メディアとの広告・データ事業の一層の統合が準備され、今後は継続する予定ですワーナー・メディアのすべてのコンテンツ・データをAT&T統合データ・プラットフォームに統合します；

△ ユーザーデータに基づく広告プラットフォームXandr

とAT&Tのデジタル広告事業全体は、ワーナーメディアに組み込まれるは、そのコアビジネスセグメントの1つになります。

△ AT&Tの企業構造

これらの理由から、ワーナー・メディアは2019年下半期に決定する予定です5月27日、新しいストリーミングサービス「HBO MAX」が正式にリリースされました。

HBO MAX:ワーナーの未来

これまでのところ、ワーナーのHBOには以下のサービスが含まれています。

HBOチャンネル:それは我々が最もよく知っているすべてです従来のケーブルチャンネル、ケーブルまたは衛星テレビで有料サブスクリプション。

HBO GO：オンデマンドストリーミングサービス,有料でHBOケーブルまたは衛星テレビパッケージを購読しているユーザー向け。このストリーミングサービスは、まだ既存のテレビネットワークに依存しており、ビデオのコンテンツの品質は良好ではありません。

HBO NOW：2015 年にリリースされ、ケーブルまたは衛星テレビなしで HBO を視聴する必要があるユーザー向けにリリースされました。ですワーナー初のインターネットベースのスタンドアロンストリーミングサービス、月次注文手数料は14.99ドルです。

現在、HBO NOWは米国にあります500万以上有料ユーザーには、スタンドアロンアプリユーザーと Roku や Hulu などのコンテンツ集約プラットフォーム上のチャネルサブスクリプションユーザーの両方が含まれます。

HBO MAX：新しいスタンドアロンストリーミングサービス、HBOとWarnerMediaの1万時間以上のプレミアムコンテンツを提供し、Webページやアプリケーションを介してアクセスすることができます。月次注文手数料は14.99ドルです。

新しいHBO MAXはすることができますすべてのHBOとワーナーのコンテンツライブラリは、映画、エピソード、プログラム、および将来のHBO MAXオリジナル制作コンテンツが豊富です家族全員が見るために一緒にパック;

オールドフレンド、サウスパーク、ライフビッグバン、ワンダーウーマン、スタジオジブリの複数のコンテンツエバーグリーンが含まれています。

の場合オリジナルのHBO NOWユーザー、ワーナーは、HBO MAXを無料で入手することを約束しますワーナーは最終的にHBO NOWをHBO MAXに統合する。

従来のHBO製品との大きな違いは、HBO MAX には、広告再生 (AVOD) をサポートするバージョンがあります。

伝統的に、HBOは広告のないブティックコンテンツルートをたどっていますが、AVODバージョンの導入を検討する理由は2つあります。

第 1 に、顧客データを収集する最終的な目的は、顧客データを収集する方法です現金化そして、現在の現金化の最良の方法は、です広告配信を正確にします；

第2に、昨年末にライバルのディズニーが発表したDisney+は、月6.99ドルと非常に安価です。に古いライバルと競うHBO MAX はサブスクリプション価格を下げる必要があり、広告収入でサブスクリプションの損失を補う必要があります。

△ 各ストリーミングプラットフォームの料金比較

ワーナー・メディアは、当初の忠実な聴衆を失望させ、市場の反応を観察するために、後に発表しました広告再生をサポートする AVOD バージョンは、2021 年まで利用できません。

最終的なAVODバージョンは、どのように、どのように価格を設定する必要があり、我々は2021年の発表を待つ必要があります。

とで米国初のセットトップボックスプラットフォームRoku交渉中、ワーナー・メディアはHBO MAXの戦略的目標を明確に示した。

六の内容は2つのカテゴリーに分け、チャンネル (Channel)とアプリ(App)。

以前は、ほとんどのコンテンツプロデューサーがいましたRoku のディスプレイパネルに自分のコンテンツをチャンネルとして埋め込むこれにより、コンテンツプロデューサーは、視聴者にとって使いやすいエクスペリエンスにもかかわらず、視聴者の識別とデータ収集管理の一部を失います。

△ 六ディスプレイパネル

アプリ構成として、Roku は Andriod のようなオープンプラットフォームであり、ユーザー登録、有料、パーソナライズされたコンテンツの推奨事項まで、アプリ自身の責任です。

この側面はできますプラットフォーム間で統一されたカスタマーエクスペリエンスを構築します、一方でまたできる顧客のデータを完全に制御し、価値のマイニングを行います。

このことから、ワーナー・メディア・コンテンツ・ジャイアントは、最終的に刺繍針をピックアップし、独自の小売事業を少し織り、エンドユーザーと密接な関係を持つ産業堀を構築することにしました。

ビデオストリーミング業界は、すでに山頭で、ワーナーはまだフロンティアを開く機会がありますか?

私はまだあると思います。

第1に、Netflixはストリーミング業界を開拓しているが、YouTubeはインターネットプラットフォームの圧倒的な優位性を持ち、Amazonは数億人のプリム有料ユーザーを持つビデオ業界は、常にコンテンツの王です；

伝統的なビデオ制作の巨人は、最初から学び、徐々に小売市場を耕す場合、独自のユニークな利点を構築することは完全に可能です。

第2に、4月22日発行のVarietyは、米国でのストリーミングメディアの使用が流行中に急速に増加しているデータのセットを提供します。しかし、Netflix、YouTube、Huluのいずれでも、市場シェアは伸びており、大幅に減少しています。

最も急成長している「オザーズ」2019年下半期から登場する伝統的な大手Disney+、新しいショートビデオプラットフォームQuibi、主流のApple TV+など。

HBO MAXが正式にリリースされると、それは巨大な可能性と非常に悲惨な市場に直面します。

著者

@私は2番目の義理の兄弟です

IT およびハイテク業界で 20 年以上の経験を持ち、アクセンチュア、Oracle、Microsoft などのテクノロジー企業で、通信、メディア、インターネット、e-ビジネスなどの分野で働いています。

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