常に自分のビジネス感度が比較的高いと考え、市場を把握できるので、授業の始まりに自信があり、チームを良い結果に導く必要があると考えています。 しかし、最終的に6四半期の推論を通じて、私たちのグループは、明らかに他のグループとの違いを見て、シミュレートされた市場環境と競争に利点はありません。 そして、私は再び考え始め、明らかに私は利点を感じ、なぜそのような結果が表示されるのですか? なぜ他の人の「ビジネス」はうまく生き、あなたの「ビジネス」は困難を乗り越え、倒産寸前ですか? 誰もが同じ出発点で動作を開始すると、最終的な結果は非常に異なっている? 一連の質問は、ビジネスと管理の両方において、いくつかのショートボードが存在することを発見し、全体の推論は、多くのインスピレーションを与えました。

初日の朝に授業が始まり、グループに従って席に着いて、テーブルの上にCEO_CFO\CMO\CPO\COOのタイトルの山があり、私たちの5人はほとんど考え、議論し、誰もがゲームを作るかのように、文字に入るために、それぞれブランド名を取った。 推論の前に、教師は市場調査レポートを「売り込む」ように、他のグループは積極的に購入し、私たちのグループは無視し、このように推論を開始しました。 今、反省は、私たちの「ビジネス」のための巨大な隠された危険を埋め、多くの危機の「ビジネス」に結果をもたらし、最終的に業績が遅れている一連のカジュアルな意思決定を推論することです。

砂皿シミュレーションは、R&D生産から販売サービスまで、企業の事業活動です。 私たちの分業はCFOで始まり、副店長のZhao LanはCEOを務め、他の3人の同僚は調達、生産、マーケティングの役割を担い、最初は得意なポジションにマッチしなくてしまったので、その後の演習で頻繁にミスを犯しました。 最初の1年間の推論の最も典型的な問題は、私が作ったCFOのポストでした。 財務に関する知識が弱く、明確な予算計画を提供できないので、CEOの意思決定は財務上の根拠を欠いている。 実際の仕事における役割の問題のために、同僚が演じるCEOは、常に重要な意思決定に偏りがあり、また、私は常に様々な意思決定を行う上で、ほぼすべての仕事が完全に組み込まれています。

その夜、チームが再開されると、誰もが自由に話す、一人一人の義務は何ですか? 一人一人がチームにもたらす価値は何ですか? 実際の推論では、誰が何をしましたか? 鋭い質問が投げ出された後、誰もが深く反省し始めました。 再開後、私はCEO、CFO、CMOを交換し、各チームメンバーがイニシアチブと価値をフルに発揮できるように、それぞれの仕事と意思決定を明確にしました。

教訓を学び、経験を積んだ後、翌日のプッシュで明確な分業を行い、以前に犯したミスを回避し、次の2四半期のプッシュでチームの強みと強みを発揮し、業績は明らかに改善しました。 砂の皿の推論ですが、私たちの実際の仕事と比較して、多くの類似点があり、これらの教訓は、私たちの要約と思考に値する、実際の作業の次のステップのための強力な指導的意義を持っています。 一つは、プロの仕事をするプロの人々です。 誰もが自分の強みを見つけ、チームで自分の場所を見つけ、強さを発揮する必要があります。 最初の4四半期は、個人的な専門知識が発揮され、チームシナジーが弱かった。 例えば、財務分析は不慣れですが、CFOの役割を担い、参照条件を超えて追い越し、相乗効果をもたせ、しばしば他人の意見を否定し、意見を述べるのをやめ、否定的な反応をします。 これらの問題は、私たちの実際の仕事にも頻繁に存在し、適切なポストに適切な人を選択していない、効果的な分業協力、チームのモチベーション、人々のイニシアチブは、多くの場合、直接操作の品質を決定します。 過去の仕事を振り返り、部門とのコミュニケーションの相乗効果が少なく、意見の募集が少なく、そのほとんどがトップダウンで情報やアイデアを伝え、並列部門や下級部門が真の意見を提供するのに役立たない、部門のイニシアチブとイニシアチブが挫折し、部門スタッフのイニシアチブを発揮し、チームの雰囲気やコラボレーションに影響を与え、非効率性につながります。

第2に、客観的な分析と科学的意思決定が必要です。 すべての意思決定は、データ指向である必要があり、例えば、当然のことながら、感覚的な意思決定は、確かに受動水、無本木であり、結果の方向性は、確かに偏差になります。 初年度は市場調査レポートを購入しなかったので、組織的な生産と市場投入に計画的、科学的ではなく、その結果、容量不足、競争優位性、販売不足が生じた。 また、市場調査レポートのサポートがなければ、チームは黒で歩き、生産活動のための底はありません。 2期目は市場分析レポートを購入し、生産活動がデータで語り合い、実行戦略の策定が簡単でした。 反対に、実際の作業では、多くの判断や意思決定は、データを詳細に分析し、経験的なミスを犯しやすいです。 未来はVUCAの時代であり、市場競争は激しく、客観的な分析と科学的意思決定がなければ、すべてが急速に変化しています。

第三に、変化を求め、積極的に革新する必要があります。 事業活動は柔軟で柔軟であり、ルールに従い、イノベーションを考えずに排除されます。 2期目の予想では、過剰生産能力が現状であり、政府は企業に対し、積極的にイノベーションを起こして市場に適応するよう奨励しています。 このリンクグループは、非常に活発であり、いくつかの住宅ローン工場、軽資産運用、いくつかの補完的な生産能力、資源統合、業界レベルを向上させるトレーニング機関の設立、業界の行動を規制する業界団体の設立、いくつかのサービスアウトソーシング、いくつかのR&D共有など、様々な革新的なアイデアが出現し、それぞれが市場で独自の利点を見つけ、グループを暖め、突然弱い市場が刺激され、過剰生産能力が緩和され、産業開発が好循環し、革新的な企業が政府の奨励と政策支援を受ける。 市場で最初に勝つ。 保守的に孤立して待っているグループは、受動的にしか受け入れられませんが、他の人はプルを選択し、機会を待つ自然は後れを取ります。 実際の仕事では、特にマーケティングイノベーションにおいて、古い時代を守り、大きなブレークスルーはありません。 この演習を通じて、私は、より困難で革新的な、将来の店舗ビジネスモデル、マーケティングキャンペーンプロモーション、店舗ディスプレイディスプレイなどは、イノベーションを行う必要があり、企業の特性に適した新しい方法を見つけ、市場開発のニーズに適した新しい方法、新しい方法、市場で新しい活力を活性化し、競争優位性を永続的に維持し、機会を獲得する必要があります。

砂の皿の推論は、まだ再び行う機会を持っていますが、実際のビジネスは、災害です! 会社は私たちに機会を与え、私たちに力を与え、それぞれのポジションで様々な意思決定を行い、私たちの管理チームへの高い信頼です。 より冷静に自分の欠点を見て、より大きな責任を感じ、より自己加圧し、経営レベルと意思決定能力を向上させ、私たちのビジネスを良くし、私たちの共通の原因を大きく、より強くするために努力する必要があります!

「ラゴゴのカウンターのグオ・レイは、本当に愛を投げ、あなたは抽選のために風船の贈り物の束を買いました! 同僚は私に言った。 人間のエネルギーは互いに与え合い、すべてのツアーは、彼女のエネルギッシュな彼女を見て、また、私は強さに満ちています。 今日、私はトスを愛する店長、----の物語を共有しています。

彼女は2人の子供の母親であり、彼女はいつも「すべてが相互に影響し合い、子供たちを良くしたい、私は子供のロールモデルになり、現在の仕事と将来の生活計画に全力を注ぐ」と言います。 "

時間と心がどこにあるのか、収穫がどこにあるのか、彼女を見て、私はそのような感情を感じ、助けることはできません。 彼女がクラスにいる限り、彼女は常に停止します:服をアイロンをかけ、ショーを調整し、販売をシミュレートし、マッチングを練習し、写真を試着し、顧客を招待するために小さなパートナーをリードします... 流行の後、彼女は新しい服を試着し、感情やセールスポイントを伝えるなど、より好きです。 彼女の「トス」は、私たちを含む私たちの周りの同僚に影響を与え、彼女は活動のためのあなたのアドバイスを追いかけ、あなたに尋ねます: "最近、誰もが良いドライザ方法を持っていますか? "

ある時、私は朝の会議で活動の変化を共有し、再購入プログラムを改善し、彼女は私を見つけた: "私は、異なる価格と利用可能な金額を割引し、春のための購入活動を行うために、連続販売を後にしたいと言いました。 「販売意欲を高めるには、販売目標を達成した場合、大きな食事に報いすることを約束します。 金曜日から日曜日まで3日連続で大雨が降ったが、彼女は2倍になったとは思っていなかった。 他の従業員は、顧客が贈り物を受け入れないことを心配し、現在、将来の活動のために再購入を行う方法を議論するために率先して行動することを恐れて、自信を高めました。 約束を守って、彼女が私を殺すのを待ちわびていたとき、彼女は微笑みながら言いました。 視覚研修に参加したばかりで、資料を送って勉強したと聞きましたが、とてもお腹が空いています。 「さて、この大きな食事は、着用することを学ぶために、別の震える音のマーケティング番号を送信する必要があります。

私は彼女に尋ねた、なぜそんなに投げるのですか? 彼女は、流行後の消費の見通しは不明であるが、結果は私たちに同行しないと言いました。 トスが役に立つかどうかはわかりませんが、投げないのは確かに不可能だと分かっています。 彼女の答えは、今年広く流通している言葉を思い出させます: "同じ車、感染している人、安全である人、体免疫力である人、同じ分離、数ヶ月の食事と着用を心配しない人、1週間の財政的制約、財政的な免疫力である人、また、自宅で病気と闘う人、勉強している人、睡眠中の人、価値免疫力、災害、勇気ある人、精神免疫力である人。 "

逆のボートは後退し、同じ環境、私たち一人一人は、私たちの免疫力を高める必要があり、私たちは一緒にグオレイのように「投げる」ようにしましょう。

19歳は自由生活に憧れ、南へ進み、より多くの経験をし、22年間、都市を「見る」という選択で暮らしました。 これはスヴェンとロンギの物語です...

「3日間見て、あなたが滞在するのが適切だと感じた」

九龍の初見は面接です。 1998年の秋、19歳でキャンパスライフを辞めたばかりで、社会に好奇心を抱いています。 私はインタビューの最後のリンクをよく覚えています, 面接マネージャーは、私の弱い外観を見て、親切な口調で私に言いました: "販売はまた、体力を持っている必要があります, あなたは最初にここに3日間見ることができます, あなたが滞在するのに適していると感じました. 私は答えました: "その後、3日間見て、後でそれを言う。 「この「見る」が今日まで働いているので、考えもしません。 九龍について本当に知っている冷蔵庫の販売を行うときです。 当時、私は熱血で仕事に行きましたが、販売について何も知らないので、次から次まで困難に遭遇し、リーダーや同僚が少しずつ私に教え、私は非常に暖かく感じました。 また、同僚の団結、協力、一緒に働く精神的な外観は、常に私に影響を与えます。 このような環境の中で、少し力を入れなくても、私はベストを尽くします。 当時、会社はまだ大きなファサードではなく、製品の種類は冷蔵庫、テレビ、洗濯機のみであり、12人の同僚が協力して、より良い販売を行います。 当時、隣にはライバルがいて、店の外に商品が展示され、販売され、一部の顧客は何度も比較して購入しました。 当時、会社の戦略は、すべての顧客が私たちの機会であり、取引が熱狂的で思慮深いサービスであるかどうか、我々は取引を仲介しました。 会社の発展と成長に伴い、新しい店がオープンし、同僚は、今年7月まで、九龍家電の地域横断的な店をオープンするまで、Xiangzhou店、温上店、梁山店、曲山店、スラバヤ店、張州店、金郷店に仕事の経験を持ち込んだ。 場所の選択、装飾、採用、オープン、各店は、地元の消費者に歓迎され、オープンするとすぐに「クレイジースナッチ」モードを開き、すべての新しい店は、私たちの戦いに勝つようになります。 私は個人的に参加し、会社のすべての発展を目撃し、一生忘れられない、これは私の最高の若い思い出になります。

「九龍へのバイヤーの電気」

「703」は九龍の人々にとって最も重要な日であり、今年で8回目です。 毎年「703」の宣伝手段やマーケティング活動が増えていますが、第1回「703」の痕跡は、精神的な遺産です。 8年前の第1回「703」では、チケットを梱包するキャンペーンがどのような効果を達成できるのか、この前例のない販売モデルが消費者の心を揺さぶる可能性があります。 その夏、私たちは通常の宣伝モードを突破し、朝のシフトのすべての従業員は、通りや路地で自転車でネットプロモーションを行いました。 フーフー川のほとりでフィットネスウォーキングチームに会ったとき、私たちはスローガン「バイヤーの電気」を叫ぶと、彼らは一緒に「九龍に! 」と歌い、良い旅をした。 我々は彼らにうなずき、彼らは私たちに手を振った。 「九龍へのバイヤーの電気」のスローガンが人々の心に深く浸透し、その応答は、九龍の家電製品に対する済寧の消費者の認識と肯定であり、我々は心から九龍の家電者としての誇りを感じていることを示す、空にきちんとした叫び声が鳴り響いています。 すべての同僚のプロモーションの下で、最初の狂気の「703」イベントは、爆発的な販売の日を迎え、店の顧客は肩をこすり、支払いは長い列をなし、今までは、昨日のように、まだ記憶されています。 閉店後、同僚の声が鈍く、足が動かないので、私たちは興奮した涙を流して一緒に抱き合いました - イベントは成功しました! 以前の支払いは、すべて価値がある! 今、同僚が乗っているのを見るたびに、私は誇らしげに周りの人々に言うでしょう: "見て、それは私たちの九龍のサイクリングプロモーションチームです。 "

「新しい仕事、新しい使命、新しい自己」

10年前、私は営業職から管理職に異動し、現場管理と人事を担当し、10年以上の第一線の経験がすぐに役割に就きました。 2019年の会社制度改革グループ経営は、40歳で自らを奮い立たせた勇気を持っている人でも、どのプラットフォームも、年をとらない社員にチャンスを与え、グループ人事部で働く機会を提供します。 22年間、私は小さな女の子から子供の母親に成長し、マーケティングから第二線のスタッフに転勤しました。 仕事を選択し、生涯のキャリアを識別するために、私は親愛なる同僚のように、九龍貴和の明日のために勉強し、努力します。 道に沿って、会社のリーダーと古い労働者は、常に私を導い、私はまた、小さな仲間をエンパワーし、プロの人事ラインの仕事を改善するために最善を尽くします。 今年、当社グループは人材育成プログラムを開始し、急速に変化し、前向きな勢いが高揚し、励みになります。

22年、私はあまり言いたかった、共有したい無数の経験、書きたい無数の物語、表現したい無数の感動、私の最愛の九龍貴和、長い道のり、私はあなたと一緒に滞在し、心から助けたいです!

「私は九龍貴和の物語」とは、常に挑戦し、共に成長し続けるのと同じように、誰もが異なる物語を語ります。 志を同じくする仲間たちと並んで戦う過程で、私たちは「家」の一般的な帰属感を享受し、大きな勝利を収めたとき、私たちは団結と戦いのエネルギーを感じました! 進む途中、私たちは会社の暖かさと深い愛を深く理解し、九龍貴和は皆の成長の強力なバックアップであり、各従業員は、グループの高品質の開発カーネル力です!

ジェネシス、あなたは私を持っている!

○グループオフィス リュウジア郡

文明は、企業の背景と魂であり、会社の発展に浸透し、従業員の仕事に統合されています。 国家文明都市の構築において重要な時期には、都市レベルの文明単位として、都市創造に関する市委員会と市政府の様々な作業展開を厳格に実施し、地域環境改善、文明広報、その他の作業を積極的に推進し、積極的に計画し、迅速に行動し、済寧文明モールのベンチマークの構築に全力を挙げる。

公共サービスの広告は、説教を行います

ロンギの小さな仲間は、創城マニュアルを厳守し、初めてショッピングモールで公共の福祉文明の広告を放送しました。 観光はしごは、社会主義のコアバリューを示し、円形の柱は、文明指向のスローガンを掲示し、デスクは、公共の利益の看板を配置します... マーケティング部門は、文明化された公共広告と様々なショッピングシーンを有機的に組み合わせ、健康的なショッピングと文明生活の促進を提唱する統一計画を持っています。

文明化された環境が創造された

店のマネージャーは、精神を実行し、半時間に1回整理し、整然とした駐車場を作成し、清掃チームは、10分ごとにクリーンアップし、清潔で明るいトイレをきれいにし、エンジニアリング部門は、火災通路がゴミから保護され、半時間検査ラウンドを実装します... ロンギの家族は、創城マニュアルに従って、モールのすべての責任領域を慎重に管理します。

全員が一斉に町を創り出した

花は春ではなく、百花は春満園に咲く。 創城が進行中、龍貴の仲間たちは「創城の守護者」に化身した。 旧党員のLuo Yunlongは禁煙の袖章を着用し、ショッピングモールで定期的に検査を行い、顧客の喫煙を落胆させ、清掃された叔父のヤン・チュアンドンはトイレを掃除し、香に火をつけ、15分ごとに芳香剤を噴霧し、店頭販売は道具を拾って、半時間ごとに外場の公共エリアを掃除した。

文明の新しい風を提唱し、より良い家を構築します。 済寧市文明ユニットとして、創城はすべてのドラゴン貴人の責任であり、龍貴人の責任の現れである。 文明都市を創り出す決戦の間、龍貴人は創造都市の社会的責任を果たさなければならない。