カスタム家具の古いトラックは、"ダブルオリガルヒ"競争の風景に入るかどうか

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ホームトップジャン、専門ブランドと製品価値の転換

今年のナショナルデーは、不動産プロモーション戦争、主にエバーグランデとヴァンコの2つ、オンラインとオンラインの低価格プロモーションプロモーションコンテンツ、強力なポイントがあります。

カスタム家具カテゴリには、があります全国的には、オフラインとオンラインの両方で、ブランドの普及とプロモーションの大規模なエリアを同時に行い、主にヨーロッパとソフィアこれらの2つのバーストスペシャルパッケージは、以下の図に示すように提供されています。

過去8年間のターミナルプロモーション戦争と、今年のアウトブレーク要因の影響を受ける運用上の困難の後、今年のナショナルデーは、主にヨーロッパとソフィアの2社が、大規模な経済とオリガルヒの低価格競争を続ける。

これは、多くの分野で容易に想像することができます「ダブルオリゴポリ」。

スポーツウェアシューズ&ソックスブランドは、ナイキとアディダス、西洋ファストフードチェーンマクドナルドとケンタッキーフライド・クラブ、炭酸飲料コカ・コーラとペプシ、国内常温ミルクブランドエリーとモンブルです...... 待って、それはかなりです。

ホームウェアの消費者のために、この錯覚は、1つは、オンライン端末の店舗数のために、これまでのところ、ヨーロッパとソフィアは絶対的な利点を持っている、他のブランドは、そのバックを見るのが難しい、もう一つは、オンライン天猫、京東、WeChat、震える音、今日の見出しです……コミュニケーションプラットフォームなど、彼らのプロモーションとプロモーションは、より広く投資されています。

ペプシの売上は、第二次世界大戦前にコカ・コーラにはるかに遅れていました。しかし、第二次世界大戦後の平和の時代に入ると、ペプシは追いつきました。本質的には、「ペプシ」でなくても、「非常にコーラ」、「鳩山コーラ」、「天府コーラ」などのブランドが台頭します。

消費財の心の中で、彼らは比較を持っているのが好きなので、複数の選択肢があります。カテゴリ内のブランドの場合、消費者は少なくとも 2 つを覚えておく必要があります。

すべての時間は、コカコーラの信条です「成功は広告にある」、古いユーザーを継続的に引き付け、維持します。

これに対し、ペプシは1960年代から広告戦略を新世代に集中し、広告、歌、エンターテイメントなどを通じてスローガンを掲げ続け、次のように述べた。あなた自身のための右の、現代、軽快なコーラを選択してください、自分の若い人を考える、今ペプシを飲み始める。

今、コカ・コーラが10.8元6缶のスーパープロモーションを開始する限り、ペプシはすぐに他のブランドに続きます"非常にコーラ" 、 "嵐山コーラ" 、 "天府コーラ" など、すべて落ちた。

市場がオリガルヒの競争パターンを形成した後、他のブランドは、トラックやゲームを変更する方が良いです。

おそらく、ガオディンは、多くのカスタム家具ブランドが参入する新しいトラックです。

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市場がオリガルヒの競争パターンを形成した後、他のブランドは、トラックやゲームを変更する方が良いです。

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ヴィシャンとヨーロッパ、ソフィアは、ビジネスモデル、パフォーマンス構成、署名モデルなど、多くの点で異なっているので、ここでは言及されていません。

たとえば、ヨーロッパ、ソフィアは、主にチャネルディーラーであり、販売貢献は、主戦場のパフォーマンス貢献のための直接生産に、ラインダウンに重きを置いています。

ヨーロッパとソフィアの収益の90%以上は、従来のダウンラインチャネルから来ている。過去6年間、Vishan Groupは、ドレナラをオンラインで推進し、オフラインで迅速に注文するモデルを形成しています。

ヨーロッパ、ソフィア、その他の端末の伝統的なカスタム家具ブランドは、端末署名モードでは、販売チームは、材料、品質、コストパフォーマンス、およびその他の3つの要素を主な内容として、デザインチームは、独立した機能キャビネット、サイズ、スタイル、デザインガイドの本体コンテンツとして。

ビシャンの端末署名モードには、次の 3 つの点があります。

(1)強化技術+サービスの差別化された署名モード、すなわち、ラウンドデザインソフトウェア+無料ドアスケール。

（2）デザインは販売であり、ガイドはデザイナーです。

(3)スペースや住宅パッケージ、すなわちバンドルまたは販売、単品材料、品質、PKコントラストの弱体化、また、デザインと説明のための独立した機能キャビネットのワードローブや本棚の1つではありません。

このため、ホームウェアの消費者は、ヴィシャンとヨーロッパ、ソフィア、おもてなしなどを比較するのは難しいです。市場では、伝統的なカスタム家具メーカーは、直接の競争相手としてビシャンを見ることはない。

おそらく、ラウンドデザインソフトウェア(ビシャングループの前身)は、カスタム家具産業事業に参入する準備として、このことを深く理解し、市場ですでに2つの競合ブランドがある場合、通常の方法でブランド運営を行う場合、3位であっても、市場ポジション、競争戦略、営業利益率で、第1、第2の競争は困難です。

ヴィシャンは、最初から独自の別の方法を選択し、10年の旅の後、ハード生は、カスタム家具業界で3番目に強い独自の「ケーキ」の別の部分をカットしました。

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市場ですでに2つの競合ブランドがある場合、通常の方法でブランド運営を行えば、3位にランクインしたとしても、市場ポジション、競争戦略、営業利益率では、1位と2位との競争は困難です。

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さらに重要なことに、ラウンドデザインソフトウェア(ビシャングループの前身)は、2003年に設立された「ヴィイ」と「シャン」の2つのブランドを立ち上げ、当初はカスタムワードローブをポイントとして、ソフィアのワードローブをマークしました。 2004年に設立され、主にカスタムキャビネット、標準ヨーロッパパイキャビネットを作り始めたばかりです。

過去5年間、キャビネットからワードローブまで、ワードローブからキャビネットカテゴリまで、ブランドは2つのブランドで同時に運営されていますが、2つのショップがビジネスが良好である限り、2つのショップが通りで同時に運営されています。

デュアルブランドまたはマルチブランドオペレーションは、過去5年間、ますます多くのメーカーの注目と注目を集めています。

一方、市場動向や消費者需要動向から、単品類は多品類、整装開発、各メーカーにますます好まれています。単一のブランドは、常に複数のカテゴリを拡張し、それは簡単にブランド価値を希釈し、焦点を合わせない、時間が経つにつれて、最終的に消費者の心の中でぼやけています。

一方、市場競争が激化する中、ダブルブランドやマルチブランド事業は、多くのメーカーにとって、攻撃的で後退することができます。パフォーマンス販売を行う場合、デュアルブランドオペレーションの累積パフォーマンスは、単一のブランドパフォーマンスよりも簡単であり、競争障壁を構築する場合、デュアルブランドは、1つのポジショニング、ハイエンド、もう1つのポジショニングミッドレンジ、過去3年間、ユーロとユーロプラチナのデュアルブランドオペレーションは、この市場戦略に基づいて運営することができます。

これは、市場競争の白熱した高速消費者産業で豊富です。

Mengniuブランドに加えて、トレンソウ、ピュアジン、フューリースター、サワーミルク、グリーンムード、厳選された牧場があります……など。

この目的のために、エリーはまた、金典、アムシ、QQスター、チャンライト、すべての追加、巧みなレズを開始しました……など。

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市場競争が激化する中、デュアルブランドまたはマルチブランドオペレーションは、多くのメーカーにとって、攻撃と後退を防げない。

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