管理人、使用人、教育者、人を維持する方法(非常に古典的)
「才能があり、才能があり、再利用され、才能がない、使用を育成し、才能がない、採用を制限する、才能がない、才能がない、断固として使用しない」
時間を管理するよりも、エネルギーを管理する方が重要です
まず、身体、感情、思考、精神、エネルギーの4つのレベルを動員し、これらの4つは、単独では存在できない、彼らは互いに補完し合い、4つの側面を1つにし、不可欠です。 第二に、4つのエネルギーのバランスを取り、適切なタイミングで補充することができます。 最後に、限界を突破し、エネルギーの許容度を高め、トレーニングを続ける必要があります。 圧力は敵ではなく友人である。 筋肉の体力を高めるのと同じように、感情、思考、精神の体力を鍛える必要があります。
1.Ogelweiの法則:私たち自身よりも良い人々を使用してください。
2.ヘイロー効果:才能の完全かつ正しい理解。
3.それは法律の価値がない:従業員は、彼らが好きな仕事を選択することができます。
4.キノコ管理の法則:才能の成長の法則を尊重します。
5.ベル効果:有能な部下が目立つ機会を作成します。
6.ワインと下水の法則:腐ったリンゴをタイムリーに除去します。
7.最初の原因効果:印象で人々を使用することを避ける。
8. グレヒンの法則: 優秀な人材を追放する一般的な才能を避ける。
9.レーニア効果:アフィニエル文化の雰囲気で才能を引き付け、維持します。
10. 適法:適切な人を最も適切な場所に置く。
11.トレマーの法則:企業には役に立たない才能はありません。
12. ジョブズの法則: 一流の才能をネットで表示します。
13. 大栄の法則:企業の生存における最大の課題は、人材の育成です。
14.潮の影響:治療は人々を惹きつけ、感情で人々を結集し、原因は人々を鼓舞します。
人間のテキストの人間的な管理
古語の雲:人々の心を得る人は、世界を得る! 企業経営における人間味の多さは、従業員のアイデンティティと忠誠心を獲得するのに役立ちます。 従業員の心を真に捕らえた企業だけが、競争に勝てなかった。
15.南風の法則:誠実にスタッフを暖める。
16. 同僚の法則: 従業員をパートナーとして扱います。
17.相互関係の法則:あなたの従業員を愛し、彼はあなたのビジネスを100倍愛します。
18. ランズデンの法則: 従業員に幸せな職場環境を提供します。
19. 柔軟な管理の法則: "人間中心"の人間的な管理。
20. カンターの法則:経営は尊敬から始まります。
21.波の法則:常に部下の間違いを見つめないようにしてください。
22. ヘッジホッグの法則: 従業員から「適度な距離」を保ちます。
23. ストーブの法則:規則や規制の前にすべての人が平等である。
24.金魚鉢効果:管理の透明性を高める。
コミュニケーションは経営の凝縮です
「チームワークはビジネスの成功の保証であり、チームワークを重視しない企業は成功しません」とビル・ゲイツは言います。 「まとまりのあるチームを構築することは、現代の企業の生存と発展のための基本的な条件です。
50. ワシントン協力の法則:チームワークは人間の単純な加算ではありません。
51. 樽の法則: チームの弱点に焦点を当ててください。
52. クシュナーの法則: 最適な管理人数を決定します。
53.凝集効果:凝集力が大きいほど、企業はよりダイナミックになります。
54.怠け者アリ効果:雑多な怠け者は、脳を動かします。
55. コロニー効果: ワークフローの冗長性を減らします。
56. フライホイール効果:成功は絶え間ない努力と不可分である。
57. MiG-25 効果: 全体的な能力は、個々の能力の和よりも大きいです。
意思決定は経営の中心です
経営学者のサイモンは、「経営は意思決定です。 「意思決定は企業経営の中核であり、企業の繁栄と衰退、生死にかかわる。 リーダーの科学的かつ合理的な意思決定は、成功の半分に等しいと言えます。
58. ジュファーの法則:効果的な予測は、インペリアルな意思決定の前提条件です。
59. ギドリンの法則: 問題の認識は、解決の半分に等しい。
60.時計の法則:従業員を無力にしない。
61. ピアースの法則:後継者を育成するためのシステムを改善する。
62.群れ効果:盲目的に追いつくのではなく、自分の判断を高める。
63.水道水哲学:安価な製品を生産するために大量に。
64. パナソニックダムの運営法:不必要なニーズに対応するための資金の保管
65. バフェ固有の法律: 競合他社が少ない場所に投資します。
66. ギグラー定理: 高い目標を設定すると、目標の一部を達成します。
67. カベルの法則: あきらめることは、時には戦うよりも理にかなっています。
68. ブリダン効果:成功は大胆な意思決定から始まります。
69. プヒルの法則:より良い意思決定は先延ばしに耐えられない。
70. ウォルソンの法則:情報とインテリジェンスを第一に考えます。
71. ハマーの法則:悪い取引はありません。
72. トンネルビジョン効果:ビジョンと洞察の欠如はありません。
73. カエルの法則:常に危機意識を維持する。
74. クラッシュ理論:依存の「英雄」は、依存メカニズムほど良くはありません。
75. オッカムかみそりの法則:物事を人間的に複雑にしないでください。
76. パーキンソンの法則: 自分自身から問題を見つける.
イノベーションは企業の生命です
イノベーションは、企業の発展の原動力であり、市場競争の必然的な結果です。 企業は、イノベーションだけが伝統を破り、伝統を打破し、絶え間ない革新によってのみ、インセンティブ競争において無敵であり続けることができます。
77. ダビドの法則:常に新製品を作成し、古い製品を排除します。
78. パス依存: マインドセットから飛び出します。
79. ノミ効果:マネージャは自分自身を制限しないでください。
80. ビロンの法則:失敗もチャンスです。
競争の知恵と戦略
21世紀は競争の激しい時代であり、企業の生存のための最大の武器は競争です。 この競争では、競争方法、競争戦略、競争手段の管理は、企業が勝敗を決定する重要な要素となります。
81. 犬の効果:企業が競争の中で生き残ることができます。
82.ゼロとゲームの原則:競争と協力でウィンウィンの状況を達成します。
83.高速魚の法則:スピードは競争の成功または失敗を決定します。
84.マタイ効果:最初のみ、2番目なし。
85. 生態学的位置の法則: 差別化された競争を求め、ミスアロケーション操作を実現します。
86.モンキー - 象の法則:小さな勝利で大きく、弱い勝利で強い。
成也詳細、敗北も詳細
詳細の不等式は、1% のエラーが 100% の失敗につながることを意味します。 多くの企業の失敗は、多くの場合、細部に最善を尽くさなかった結果です。 細部にまでこだわったら、ビジネスに問題はありません。
87. 窓の破壊効果: 進行中の問題をタイムリーに修正し、修復します。
88. ドミノ効果: 名誉は繁栄し、損失は簡単です。
89. バタフライ効果: 1% のエラーは 100% の失敗を引き起こします。
90. ハインの法則:安全でない事故は予防可能です。
91. Wang Yongqingの法則: 1ドルを節約すると、1ドルを稼ぐことに等しいです。
よくマーケティングのこのカードを再生します
成功したマーケティングがなければ、成功したビジネスはありません。 マーケティング活動は、企業の利益を達成するための究極の手段であり、市場の同質化の非常に強い製品競争では、マーケティングの成功または失敗は、多くの場合、企業全体のビジネスの成功または失敗を決定します。
92. ヴァン・ブラン効果: 商品価格が高ければ高いほど、よく売れます。
93.「100-1=0」の法則:すべての顧客を満足させる。
94.水槽理論:顧客の最も本質的なニーズを発見。
95. ロングホイップ効果:サプライチェーン管理の強化
96. フリーシュの法則: 従業員の満足がなければ、顧客の満足はありません。
97.250 の法則: 顧客を怠らない。
98. ブリ・シノニム:広告のプロモーション機能をフルに活用する。
99. ニレンバーグの法則:交渉の成功は、双方が勝者です。
100. ウィットリーの法則:他人がやりたくないことから。
ソース: 短いために生まれた
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