王興は母校の清華で演説し、自分を軽視したり、他人を迷信したりしない

“長期主義”ロックフェラー、バフェット、ムンガー、ハワードをソートします.マックスビル·ゲイツ、ベゾス、レン・シェンフィ、マスク、稲盛和夫、孫正義、張一鳴、ワン・シン、フアン・ビンなどの長年の価値実務家から株主に手紙を送り、公の場で演説する/コミュニケーション、メディアインタビュー、その他の直接情報、一緒に古典を再読し、偉大な企業の成長経路を再描画し、トップ起業家のイデオロギー栄養素を引き出し、長期主義者になります。

「長期主義」の選択のこの問題2017年9月27日王興は母校の清華で講演し、清華が管理したEMBA発表、6つのビジネス研究の卓越性の学校、共有、enjoy！

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ワン・シンは母校の清華で演説し、自分を軽んじ、他人を迷信するな

時間:2017年9月27日

出典:清華経管EMBA

2017年9月27清華大学代表団が主催した“会話ワン・シン:20年、心から”テーマイベント、清華1997ワン・シンは、モン・ミンウェイ・コンサートホールで清華大学に、人生経験と起業家精神を共有し、3つの提案を行いました。

まず第一に、あまり真剣に自分自身を取ることはありません。

第二に、あまりにも真剣に自分自身を取ることはありません。

第三に、あまりにも他の人を取ることはありませんが、最も重要な問題として顧客を取る。

以下はスピーチの全文です。

みなさん、こんにちは、今夜はキャンパスに戻る機会にとても嬉しく思いますが、このステージに立ったとき、私は特に古いモンミンウェイコンサートホールのステージのように感じ、また、小さなステージ、私は思い出しました19数年前、私は芸術団のダンスチームでステージに上がり、ちょうどその下に座っていたとき、私は緊張を感じていました19年前は違う。この緊張は、より広く、より壮大です。私が思うに20年が経ち、あなたはまだとても若いです、そして、我々はすでにそれを費やしています20清華で勉強し、外でビジネスを始めるので、私はあなたが持っている若い年をうらやましく思います。

今日、私は、多くの学生が卒業しようとしているか、数ヶ月で1年も経たないうちに、または1年か2年後に卒業すると信じていますが、結局、あなたは清華大学を出て、キャンパスを出て、社会に出て行きます。私たちのように16それは数年前に行わ。だから私は、私が皆に与えることができる提案を考えていた。

アドバイスは、基本的に過去の限られた経験の要約に基づいているので、誰もが非常に深刻に受け止めることはありませんが、学生として、外を歩き回ると、多くの挫折があり、まだ1つの学年を試して、あなたが卒業し、キャンパスを出て直面しているとき、私はあなたと3つの提案を共有したいと思います。

第一に、私は、あなたがあまりにも真剣に自分自身を取ることはありません非常に重要であると思います。これは、清華の同級生にとって特に重要であると思いますが、入学前は、特に高校では、全国でトップの生徒であり、学業の覇者であり、あらゆる面で優れた人材であると確信しています。

あなたは学校の覇者であり、あなたはとても優秀だから、あなたは清華大学のキャンパスに入る機会を持っています, 間違いなく最高の大学, そして、あなたの過去の卓越性のために、世界クラスの大学になりつつある.

しかし、私はあなたの大多数は、私が清華に入った後、多くのショックや一連の打撃を受けたと信じていますので、3年、4年、またはそれ以上、清華で受けた試練は、あなたの運動中にいくつかの野心を粉砕し、あなたは非常に普通の、そしてあらゆる面で多くの課題に直面し、多くの挫折、多くの混乱した学生に直面しています。

キャンパスを出ようとしているときに、キャンパスを出て、より挑戦的な社会に出迎えるかどうか、また、いくつかの疑問を受け入れるのが難しいかどうか、あなたは知らない。私は、その考えを持っているのが普通だと信じています。だから、私はあなたに思い出させる:あまりにも真剣に自分自身を取ることはありません。

数年前、あなたは最高の学生であり、清華で数年の訓練の後、もちろん、打撃の後、あなたの自信は打撃を受けたが、あなたはこれらの経験の後、あなたの戦闘能力、およびすべての側面の能力が強化され、あなたがキャンパスを出るとき、あなたは非常に強い競争力を持っているのを見るでしょう、私は非常に感じます。

振り返る2003アメリカにいたとき、私は何ができるのか不思議に思っていました。その後、ソーシャルネットワークの機会を見て、非常に衝動的に帰国し、ビジネスを開始するために帰国し、Wang Huiwenと一緒にビジネスを開始するとき、実際には、我々は電子工学科を卒業し、コンピュータプログラミングを学んだが、我々はウェブサイトを開発しなかったので、我々は今、本を購入します。

だから2004私たちは、ビジネスを始めたとき、私たちは今勉強し、前に何もしません、技術は、管理は、私の年長者によると、あなたは管理していない、まだ管理されていない、キャンパスマーケティングはしませんが、我々はステップバイステップでクロールし、我々は学ぶ必要はありません。を含む2010アメリカン・グループをやった後、それは1つでしたO2O物事は、オンラインとオフラインの組み合わせは、プログラムを編集するだけでなく、ウェブサイトを行うだけでなく、全国の多くの商人と話をするためにオフラインに行くだけでなく、このことは、我々は行わっていません。

それまでは、清華大学で最初にキャンパスプロモーションを行いました。1998年次起業家コンテストでは、ポスターを貼る学校がいっぱいで、イベントを行う場合は、学校全体のポスターを知っているだろう、これはまた、私たちのキャンパスプロモーションの出発点です。後ろだ2005年,2006キャンパス内ネットワークを作る年、我々は、全国のキャンパスにポスターを貼り付け、これは当時最も初期の時間でしたO2O、そう2010全国に私たちの年100、200都市が拡大したとき、私たちは前にいはありませんでしたが、私たちは学び始めた。

私は非常に感銘を受けた覚えている2010年,2011ある夜、私たちは非常に遅く会議を開き、多くのことを議論し、最終的に議事録をまとめる必要がありました。私はあなたが使用するアシスタントに尋ねたvisio道具は、彼は「いいえ」と言ったが、私は学ぶだろう。“いいえ、しかし、私は学ぶすることができます”、この文は無限の力を持って、あなたが遭遇していない問題のすべての種類を置く可能性があり、学習によって解決される問題を解決しません。私は、学習が清華のすべての学生の最大の利点であると信じています。だから、あまりにも真剣に自分自身を取ることはありません。これは皆のための私の最初の重要なアドバイスです。

しかし、2番目の提案は、最初のものとは少し逆のようで、あまり真剣に受け止めることはありません。清華で多くのことを学びましたが、残念ながらキャンパスを出て、多くの学習が直接適用されていないことを発見しました。あなたが何かを学び、電子工学を学び、コンピュータを学ぶ場合、あなたが管理を学ぶ場合、あなたはさらに、あなたがキャンパスを出て、管理を読んだので、あなたは管理を行うことができます、確かにそうではありません。

あなたは、あなたが学んだものの多くは、時代遅れ、時代遅れ、またはいくつかのコースが不合理な設定のために現実とは全く関連していないのに気づいているでしょう。だから、清華大学は、国のトップの学校であり、世界で最も一流の学校の卒業生ですが、あなたはまだ多くを持っています。しかし、さらに悪いことに、誰もがあなたが学校でうまくやっているとは思わないし、外でうまくやっていない、それは社会があなたにとって不公平であり、あなたが遭遇する出会いの種類に関係なく、最悪の事態は、環境について不平を言うです。

私は、誰もが学校で良い学校を見つけると確信していますが、清華はまだ多くの不満足な場所を持っていますが、誰もが改善しない、またはしばらくの間、改善せずにそれを無視し、あなたが改善できる場所にエネルギーを費やす場合、清華での4年間は、おそらく最高の使用を持っていないでしょう。同様に、あなたが卒業した後、あなたが参加した会社に関係なく、あなたは非常に積極的にすべての変更を受け入れるのではなく、私は有名な大学の学生だと思う、私は清華大学の学生です、私は優秀な卒業生であり、最も基本的なものから始めるのを嫌がる、あなたは多くの機会を逃すでしょう。

近年は改善の可能性があり、数年前、清華大学の学生に対する批判は多く、典型的には、Huaweiは中国の科学技術の非常に尊敬される世界的リーダーであり、清華の学生は品質は良いはずですが、Huaweiの勤勉な企業文化にあまり適合していないので、最終的にHuaweiでは、清華の学生は最大の成功を達成する必要はありません。

だから、あなたが卒業した後、あなたが社会に出て、ビジネスに入るとき、あなたは前にすべてを忘れ、過去のすべての成果は、将来とは何の関係もない、ビジネスは、顧客があなたの過去のために支払わないので、ビジネスは、顧客が最終的にあなたにどのようなサービスを提供し、あなたが提供する製品、その製品、彼らのパフォーマンス、彼らの経験は、ビジネスが顧客中心であるため、企業もこのことを気にします。だから、あなたはあまりにも真剣に自分自身を取ることはありません、過去のすべてを忘れて、新しいことを受け入れ、新しいことを学び、すべてが顧客中心です。

だから、これはおそらく、私たちの清華の学生や姉妹が特に直面しなければならないことであり、IQが高いだけでなく、感情知性も高く、感情知性が高い1つの非常に重要なポイントは、ハードワークに耐え、底辺から始め、またはHuaweiの清華の同級生が最高のプレーをすることはできません、他の多くの競争が激しく、顧客中心の必要があり、長期的なハードワークを必要とする場所、おそらく清華の学生は、最高のプレーをすることはできません、それは非常に残念です。だから、これは私の2番目のアドバイスであり、あまりにも真剣に自分自身を取ることはありません。

第3の提案は、より物議を醸すかもしれないし、他人をあまり深刻に受け止めないかもしれない。時代はとても急速に変化しているので、過去の専門家であろうと、後に直面した環境の同僚、古い同僚、さらには上司であろうと、彼らの経験は必ずしも正しいとは限らないので、あなたの周りの多くの提案は、私たちの時代に固有の問題です。

早い200数年前、産業革命の前に、おそらく人々の生活はほとんど変化し、ゆっくりと変化しました。しかし、その後、幾何学的な成長、特に近年の急速な時間変化は、ムーアの法則を根底から下した50年以上の絶え間ない変化と、多国籍企業とグローバル化の進展により、技術面でも文化面でも、誰もが前例のないショックに直面しています。2016トランプ氏が政権を握った年は、おそらくそれが起こる前に、誰もがありそうもないと感じたが、その後、それはほぼ当然のことと考えている。だから、このことは、仕事のすべての側面で発生します。

だから、最も極端な話し方の1つは、学習は、いくつかの種類、先に進む、年長者から学ぶ、1つは並列であり、あなたは仲間から学ぶ必要がありますが、我々は社会に入る可能性があり、あなたは学校に行く必要があり、あなたの過去の経験の多くは、すぐに期限切れになりますので、若者から学びます。だから、私が最初に言ったのは、君たちが私より10代若い20歳、あなたの前に非常に明るい未来があり、私たちはあなたから学ぶべきことがたくさんあるので、これは私の3番目のポイントです。

しかし、1つの例外は、唯一のことは、我々は長い間、顧客中心で行動しなければならない、あなたは顧客中心である必要があり、あなたは他のすべてのルールを取る必要がありますが、1つだけは、あなたが何をすべきかに関係なく、どのようなレベルの位置、顧客中心であり、最終的に唯一の顧客は、あなたが不適切なことをすることはできません、あなたはすべての角度から、どのようなポスト、どのようなレベルでも、あなたが考えるべきことは、ルールに従うかどうか、または、ルールのブレークスルーは、顧客のための価値を創造することです。

これは、製品マネージャーのポスト、エンジニアのポスト、または顧客サービスマネージャーのポスト、または地域開発マネージャーのポストであるかどうか、あなたはルールを破ることができる、あまりにも元のルールを取る必要はありませんが、1つだけ、あなたは本当に顧客を取る必要がありますので、これはビジネスの成功または失敗を決定します。そして、適切に運営されているビジネスは、すべての人を評価するための基準として顧客中心を取るので、あなたはあまりにも他の人を取ることはありませんが、あなたの顧客を取る必要があります。

だから、これらの3つのポイントの後、あなたが何をすべきかを選択する際に何をすべきかに直面したとき、私は確かにあなたが行うことを喜んでいるものを行うべきだと思います。私は、私たちが以前に内部的に議論したので、特にそう言います、そして、私たちは、多国籍企業が本当に中国を遅らせと言うと感じています20数年前、非常に優秀な若者の世代。

私たちの中で20数年前に同級生が卒業したとき、彼らは多国籍企業に行くことを選んだ。IBM、マイクロソフト、シスコ、P&Gは、当時非常に明るい企業であり、彼らは採用しました20卒業生の最高のグループ。しかし20数年後、私たちは、これらの企業では、あなたが本当に上に行く機会を得らないので、あなたは良い運動を得るかもしれませんが、あなたは最終的に中国でのMicrosoftの頭や外国人を含む最高レベルに上がらないので、あなたは完全に運営する企業の経験を見る機会を持っていないので、あなたはまた、完全に運用する能力を行使する機会を持っていないので、我々は、実際にトップの才能を際立たせることができます。

だから20年,10数年前にテンセントに入社し、Huaweiに入社し、アリババに入社した人は、P&Gやマイクロソフトに入社した人ほど質は高くなかった20その後、ダウンし、本当に誰もが到達した高さが同じではないことを発見しました。

2017多国籍企業は、まだこのような問題に直面しており、多国籍企業は比較的暑くない可能性がありますが、SOE、民間企業、多国籍企業、公務員など、多くの機会に直面しています。私は、あなたが公務員として国家に奉仕しない限り、私は、清華大学の学生は、あなたが世界チャンピオンになるべき企業に参加する必要があり、これは非常に重要であることを提案します。

純粋に商業的には、必ずしも世界チャンピオンである必要はありませんが、地方のチャンピオンになる場所があり、資源企業であれば、それは非常に非常にお金を稼ぐ、さらには国になります500強い、あるいは世界になる可能性があります500強い。あなたが国家チャンピオンになるだけで十分であるいくつかのものがあり、あなたは世界チャンピオンになることはありません、あなたは中国の市場を独占したい、技術的な手段や他の方法で、中国の国家チャンピオンになる限り、あなたはすでに大きなビジネス価値を作成することができます。

しかし、今日、私たちは清華にいます, 全国で最高の大学であり、世界クラスの大学になることを志しています, ので、私は清華大学の学生姉妹, 清華の卒業生は、世界チャンピオンになれる企業に参加するより高い野心を持つべきだと思います. これは、実際には、中国では比較的まれでした。 ICBCのような銀行の多くは、おそらく宇宙の最初の行ですが、それは完全に市場経済ではない企業は、完全に比較することはできません。

Huaweiのような本当にオープンな企業は、私は非常にそれを尊敬し、問題のすべての種類がありますが、彼らは確かにその分野で中国から出てくると世界チャンピオンであり、彼らは中国から世界チャンピオンになるためにどれだけ難しいか、私は彼らを非常に尊敬しています。他の多くの企業があり、いくつかの分野では不可能ですが、インターネットは中国の比較的競争力のある技術産業である可能性があります。

ご存知のように、半導体、原子力高ベースに関して、中国には追いつく場所がたくさんありますが、インターネット業界は比較的優しています。時価総額で会社の価値を判断すれば、アリとテンセントは世界のトップ10にランクされ、他の多くの企業もかなり良いです。しかし、よく見ると、テンセントもアリも中国で世界チャンピオンになっていない。

テンセントは非常によくやっている、WeChatは誰も使用しませんが、すべての中国人は、毎月アクティブなユーザーに近いです10億、それは大きな数字のように見えますが、残念ながらFacebook、whatsapp待って、おそらく追加します20億、彼らは中国のビジネスを行う方法、彼らは世界のビジネスを行う、またはテンセントは、市場価値の上にまだ小さいですFacebook。

アリは非常によくやった、タオバオは非常に好きですが、市場価値を見て、アリはまだわずかに米国の同様のE-Comm企業アマゾンよりも低く、今、アリは外に行くが、これまでのところ、我々は主に中国のビジネスを行う参照してください。アマゾンは必死に拡大していないが、クラウドコンピューティングを含む主要なeマーケットを先取りしている。

同じ例として、中国のインターネットは非常に発達しているが、テンセントの時価総額は小さいFacebookアリの時価総額はアマゾンの時価総額よりも小さく、我々は非常に火の滴を参照してくださいが、その市場価値はUberの時価総額よりも小さく、多くの点でUberのアプローチを直接学ぶ。また、世界最大の観光企業である観光分野でも見受け入っていますPriceline時価総額は数千億ドルで、中国の旅行会社Ctripは200~300億ドル。その後、これは中国の過去のインターネットの発展であり、全体的に非常に良好であり、大きな価値を作成しますが、世界チャンピオンになることはまれであり、おそらくまだこの道にあります。この道には別の会社があり、それは私たちの美団のレビューです。

我々は、中国がこのような良い環境を持っているので、我々は非常に重要な分野で言って、我々は世界のトップに来て、米国は、テンセントが入札することができますとは異なり、私たちの単一のペアの企業を持っていないと言っても過言ではありませんFacebook、アリは、標準アマゾン、米国では、任意の既製のインターネット企業は、我々は、インターネットサービス企業の食事、飲み物、遊びを提供するために包括的なので、単一のペアのS&.E.グループレビューを持つものはありません。

おそらく、米国は、いくつかの企業と組み合わせ、第三者評価プラットフォームの大衆レビューをマークする必要がありますYelp、プラスOpenTable、レストランの注文、プラスGrubHub、テイクアウトの食事、プラスFandango、映画のチケットを販売し、プラスtripadvisor、旅行の第三者評価、プラスbooking.com、ホテルの評価は、追加する必要がありますCraiglist食べ物や飲み物以外のロングテールカテゴリなど、米国では、ビジネスやスケールで私たちをマークする単一のビジネスはありません。例えば、最大の単一事業のテイクアウトを例にとると、私たちは毎日到着します1,500万単、これは米国の同種の企業よりもはるかに大きいです10倍、これはもちろん、私たちの知性の神々ではなく、我々は中国でこのような大きな市場にあるので。

モバイルインターネットが出てきた後、インターネット全体が後ろ向きに発展し、より多くの国家条件と組み合わされます。各国の最初の1万人のインターネットユーザーと比較すると、大きな違いはありませんが、最初の研究機関、大学は、より多くの後、より浸透し、より密接に、様々な産業の誕生と開発のペースは、国の状況に関連しています。そして、我々は、世界最大の人口だけでなく、最大の都市人口、非常に高い人口密度、そしてこの分野でサービスのインターネット化の世界を先取りすることができる他の多くの要因で、中国での生活に幸運です。私たちは、中国最大のサービスインターネットプラットフォームだけでなく、世界最大のサービスインターネットプラットフォームであるだけでなく、米国ミッションのレビューを誇りに思っています。

もちろん、サービス産業、第三次産業の割合がますます大きくなり、どの経済が発展すればするほど、第三次産業の割合が大きくなり、サービス産業全体のインターネット浸透率も非常に低いため、この競争は始まったばかりですが、このレースは始まったばかりで、国内でリードしているだけでなく、世界をリードする企業であり、将来は国内で物事を行うだけでなく、また、国内の経験を他の国に輸出する必要があります。

欧米、日本、韓国に行く可能性がありますGDPより高い国の出力は、また、可能です“ベルトとすべての方法”GDP低い国の輸出が、これらの分野では、我々の開発経験は、米国の開発経験よりも、彼らに近い、より参考になるかもしれません。

だから、アメリカンレビューは、私たちが属している分野で世界チャンピオンになるチャンスがあるビジネスです。だから、私は自分の会社に広告の束を持っていますが、私はあなたが私たちに参加するかどうか、清華の学生として、あなたは世界チャンピオンになる企業に参加するのに十分な野心を持っている必要がありますので、あなたは清華大学で最高の大学の4年または6年以上の教育を生きるために、あなたの数十年の研究を生き続ける必要があります。

そういえば、私は思い出す20数年前、1997年8月29日はまだです30入学初日の開会式で、清華の指導者が開校式を開校し、清華の指導者も清華大学の卒業生だったため、今日のように、彼らが入学したときのことを思い出しました20数年前に入学したとき、いくつかの言葉があります:目の前には無限のフィールドがあり、その背後には工場の列があり、私たちの生活は、常に前方に戦います。今、時代は異なっていますが、第三次産業は第一産業や二次産業よりも重要であるため、私たちの目の前にはフィールドはありません、私たちは工場を必要としませんが、私たちの生活は、まだそうであり、愛し、愛し、前進する必要があります。どうもありがとうございました。

ライブ会話の抜粋を次に示します。

質問:あなたのビジネスへの道が始まります2003年のメッセージ、内容は何ですか?

ワン・シン:ステージの下には、当時の受取人の1人であるワン・ホイウェンが座っていた。このメッセージです2003年11月末に投稿されたコンテンツは、おそらく、私はアメリカのソーシャルネットワークの出現を見ましたが、当時はまだありませんでしたFacebookそして、私は、国内ですでに誰かが勉強しているのを見て、それはモヤンとヤン・ジンファンによって行われますYOYO.net、これは大きなチャンスだと思います。私たちはコンピュータネットワークを学び、ネットワークが情報の普及を変え、あらゆるものを変えることができることを知っています。このメールは5人に送り、私のクラスメートなので、クラスメートの関係を大切にしてください。

質問:キャンパスネットワークは、後に千オークスに販売され、躊躇し、後悔しましたか?

ワン・シン:そのプロセスは確かに非常にもつれであり、また、いくつかの繰り返しを経験した。しかし、それが決まったので、先を見越してください。そのとき、この選択をしたのも、その時点で正しいことをしたからにちではない。

質問:あなたが直面した最大の課題について話してください。

ワン・シン:その年の「百連隊大戦」では、2010戦争の状況は非常にタイトであり、多くのグループは、より多くのお金をブレンドするためにウェブサイトを購入し、商業的に悪徳、非常に激しいアメリカのグループを掘る人々。ピーク時です20116月と7月、ある時、上海のチームが掘り起こされているのを聞いたとき、私は飛行機に乗るためにニュースを受け取り、それを使用しました40分、上海に飛んで、何も荷物を持っていない、そのチームと話をする。話の後、南京は再び問題を抱え、上海から南京まで電車で行き、話し合った12時間。当時はストレスがたてでした。

後知恵では、我々は不完全な場所を持っているが、我々は比較的正しい値指向を確立しているので、基本的なフレームワークがあり、オンラインチームは比較的強く、少数の流れがありますが、全体的には良いです。当時の圧力は確かに大きく、シャフトの回転は、将来について非常に不明でした。

質問:2016後半の理論をいかに解釈するか?

ワン・シン:後半はスポーツのコンセプトだっただろうし、グループ対抗運動のための重要な瞬間だった。前半は、顔が殴られるまで、誰もが精神的に震えていたので、様々な計画があった。短い休憩の後、後半は再びフィールドに戻り、あなたのチームと体調が勝敗を決定する可能性が高いです。

2016中国のインターネットユーザーの数は、インターネット全体にとって不可能であり、平均ユーザー価値を2倍にする必要があります。これは、テクノロジーとイノベーションを活用して顧客価値を高める必要がある一方で、顧客数を増やし続ける企業にも当てはまります。

質問:前半は、あなたが提起した“あまりにも多くの人々は、コアではなく、境界に焦点を当てている”熱い議論を巻き起こしたアメリカの連隊の核心は何ですか?

ワン・シン:コアは顧客中心であり、すべての競争は競合他社との競争であるように見えますが、実際には顧客にサービスを提供することです。美団は、新しい分野に参入し、行うかしないか、どのように行うか、世論の選手ではなく、顧客のニーズが本当に満たされているかどうかを確認します。

質問:あなたが言ったCEO最も重要な3つのことは、お金を見つける機会を見つけるために誰かを見つけることです, あなたの最も有望な才能は、どのような資質を持っていますか?

ワン・シン:最初のポイントは、十分にスマートであるために非常に重要です。環境はますます急速に変化し、多くの新しいことを学び、新しい状況に直面しています。この時、十分に賢いかどうかが重要です。

第2は、十分な忍耐力と十分な粘り強さです。あなたは多くの挫折に直面するので、学習プロセスは時間がかかります。

第三は、右の値、または右の野心を持つ必要があります一番下の行の条件です。彼は成功を望んでいるが、彼はチームの残りの部分を犠牲にしても、成功に焦点を当てるのではなく、組織の成功に基づいて成功を構築しています。短期的には、両方の方法で成功するように見えますが、長期的には、本当に大きな成功は、正しい野心を持つ前者でなければなりません。

ワン・シンとメイ・グループの概要:

ワン・シン、福建龍岩人、1979年2月生。1997王興は龍岩一中保から清華大学電子工学科無線学科に派遣された。2001清華大学を卒業し、米国に留学する奨学金を授与されました。2004デラウェア大学電子・コンピュータ工学科の博士号取得を断ち切り、帰国。

2004年の初めに、彼はかつて清華としていた清華大学の隣にある豊海公園で、同級生のワン・ホイウェンと高校の同級生のライ・ビンチアンがセットを借りた130平米の民家、オフィスも食べる。次の1年以上、平均2月は、新しいビジネスの方向性を試して、再びそれを覆すことはできません。

2005年、王興受Facebookインスピレーションは、エミュレートすることを決めたFacebookキャンパスベースのソーシャルネットワーキングサイト、すなわちキャンパス内ネットワークを作成し、しかし、資金調達に困難があります。2006年、千ドングリは約相互作用した2001万ドルは、キャンパスネットワークを取得し、千オークスとの相互作用の下で5Qキャンパスネットワークが合併し、その後、有名人のネットワークが変更されます。2011年5マン・ネットは、米国NYSEに上場し、最高時価総額を記録しました80億ドル。

2007年初に、ロック期間を終了し、ワン・シンは、ワン・ドングリ・インタラクティブから出発し、フアチン・ジア・ガーデン・アーマーを借りる13号館2102第2段階の起業家精神を開く。2007年5月、中国版Twitter食事はオンラインです。しかし、数ヶ月の操業の後、食事ネットは期待された反応を得るしませんでした。

2007年9月、Wang Xingはホワイトカラーのソーシャルネットワーキングサイト「インナーネット」の企画を開始しました。2008年初に、インナーネットが正式に発売されましたが、野菜を盗み、車を奪うなど、ソーシャルゲームシリーズを次々に発売する幸せなネット競争により、開発は期待に届ききそうにない。しかし、食事のユーザーは、ますます成長しています成長が、オンラインレトリックの影響を受け、2009夕食は今年下半期に閉鎖された。

2010Wang Xingは、グループ購入ビジネスに焦点を当て、米国グループネットワークを設立しました。2012年、美団網が構築され始めた“T型”戦略プラットフォーム、クロスライン開発グループ購入、縦線映画チケット、ホテル、KTV垂直ビジネスなど。2014アメリカン・グループ・ネットワークは、第3、第4の都市を走らせ、チームを強力にプッシュしました“千連隊の戦い”年間を通して際立っているGMVブレイクアウト460億、市場を占める60%シェア。

2015年、アメリカ連隊は大衆レビューネットワークを統合し、マタイ効果が顕著に表れています。人気のレビュー2003広告モデルを中心に設立され、採用されました“1+N”戦略、高周波を介して“1”(ケータリング事業)低周波を駆動します“N”(結婚式、リー人や他の産業」と話した)。2015年米連隊と大衆レビューの合併は、双方の事業、資源共有、コア資源の補完を実現し、グループ購入、テイクアウト、映画チケット、結婚、美人などをカバーするO2Oライフサービスの最初の大きな入り口。

メイ団は、大衆のレビューと合併した後、主張した“Food+Platform(食べ物+プラットフォーム)”戦略は、食品を第一に、プラットフォームの境界を拡大し続け、技術やイノベーションを通じて、中国人が食べるのを改善することを目標にしていますEat Better、より良い生活Live Better。メイ団のレビューは、大衆、ちょうど必要な、高周波生活サービスカテゴリに焦点を当て、完全なサービスシーンカバレッジプラットフォームに発展しました。2018年9月、米国グループレビューは、香港証券取引所、コードに上場されています3690。

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