まず、データ化の問題を解決します。

       ニューヨーク、パリ、ベルリン、イスタンブール、東京、ナイロビ、メルボルンに複数の国があり、貿易、生産、研究開発、販売、クロスボーダーダンプの能力を持っている場合を想像してください。

       では、どのようにアカウントを明確にする必要がありますか?

       従業員がデータを改ざんして私的なポケットに入らないのを防ぐために、どのような対策を講じますか。

        生産には、原材料勘定、包材勘定、輸送勘定、スクラップ率勘定があります。

        販売には、リベート勘定、広告勘定、損金処理勘定、および勘定の引き上げがあります。

        貿易には、通関勘定、倉庫勘定、税勘定があります。

        その後、国家ポイントが設立されたので、行政、人事、広報、財務、法務、PMCなどの部門も装備する必要があります。 このような大規模な分子企業グループ/製造グループは、完全な情報データシステムなしで管理されていますか?

       したがって、SAP、JAD、POSS、TMS などの財務、サプライ チェーン、販売、輸送システム、さらにはよりフロントエンドの顧客在庫システムのレイアウトは、多国籍企業が決定し、痛みを経験しなければならない内部変更です。

       SAP を例にとると、調査、構成、アップサイトから着陸まで、プロセスも 2000 万元の費用がかかりますが、高価なものは常に高価です。 ある年、私はフランスのtotalグループを訪問し、彼に監視アドバイスを与え、データを調整すると、モンペリエからギニア、カメルーンへの石油データの転送は間違っている、出庫、入庫、出荷、通関、4つのデータは、20X8年から20X0年まで、これらの4つのデータの直接階層的な違いだけで5000万ユーロに達しました。

        また、海外での生産、研究開発、ビッグデータのサポートがなければ、bomテーブルに基づいてコストを復元することはできません。 例えば、北米、世界カートン、中東、高分子不織布の原料を見て、トルコの半分の壁があります。

        アフリカに紙おむつ工場を投資し、その原料が上記の3つの土地から来ていると仮定すると、PPCOのガイドラインの欠如について尋ねます。 勘定は理解できませんが、どのように効率を上げるのですか?

     第二に、営業チームの評価と管理。

      資本フローが壊れない限り、企業は成長することができます。 会社の資本チェーンは、主に売上収益によって補完されます。 したがって、主要なビジネスのためのビジネスモデルの設定は、多国籍企業の生と死の成功または失敗を決定します。

       あなたはあまりにも厳しく管理し、市場シェアは、競合他社によって奪う必要があります。 

       あなたはあまりにも緩く管理し、来年、あなたのセールスディレクターは、あなたの競争相手になるために一人で外出します。

       ブランド戦略、安全在庫戦略、品質戦略、割引戦略、クレジット権限承認戦略、新商品開発戦略、顧客情報機密戦略、営業チーム管理戦略の設定は、企業が長期的に安定したキャッシュフローを得ることができるかどうかを決定します。

       例えば、A社はチェコの不動産開発に従事し、特にホワイトカラークラスのシングルマンションを販売し、その不動産は特によく販売され、その後、A社は、古い販売マネージャー、仲介会社と共謀し、最高の住宅タイプと最高の位置のアパートを蓄積し、その後、利益のために手を変えました。

        利益のために販売するために、販売マネージャーは、独自の販売割引権限を使用して、必死に「仲介会社」割引価格、グループ購入価格、プロモーション価格を与えます... その結果、不動産の家、良い家の販売価格、悪い家の価格よりもはるかに低いです。

        A社は、この問題を解決するために、規制など、多くの方法を研究しています:その後、仲介なしで家を販売し、販売を増やし、販売価格をロックします。 しかし、その後、これらの規定は役に立たなかった。

       営業部長は、自分のスイートを助けるために仲介会社を持っていないので、彼は自分のスタッフを動員し、親戚や友人のID販売家を見つけ、これはまた、チーム全体の風を歪めました。

      同社は売上を押し上げ、常に大きな利益を上げない。

      経営陣が販売価格をロックし、市場形態から切り離されると、実際には最後まで、損失は会社です。

       その後、この問題はどのように解決されましたか?私はトリックをしました:住宅を販売するとき、所有者と条件に署名し、明確に規定しました:あなたは3年以内に家を購入し、家を販売したい場合は、開発者に通知する必要があり、同じ価格条件の下で、開発者は優先購入権を持っています。

      第三に、金融規制の役割を果たす。

      通関データ、倉庫データ、販売データ、生産データ、輸送データ、固定資産、税務計画、これらのデータは、統計、分析、報告、および使用のための財務に依存します。

       しかし、財務部門が付加価値を生み出すのを受動的に待つわけにはいきき出しません。

       経営者は、例えば、毎月総コスト勘定を私に報告し、四半期ごとに、各ラインのインプットとアウトプットの比率を分析し、半年ごとに、各部門の予算に合わせてクリアランスを使用し、年末に、あなたは来年の税引き下げ計画を私に提示します。

       あなたは財政を厳しく管理し、少なくとも他の部門のビジネスデスクは完璧です。

       第四に、地元の才能の選択と育成に良い仕事をします。

       人事システムと金融システムは、会社の2つの礎石です。 財務は、売上を回収し、コストと予算を管理できる限り、会社は倒産します。

       しかし、間違った使用は、必然的にオオカミを部屋に引き込み、家の底を空にします。

       2020年春、シティバンク台湾本部は、日本、韓国、ベトナム、フィリピン、香港などへの緊急訪問を行政に要請し、アルコールハンドソープとマスクの予備のバッチを購入しました。 「今、市場の商品が不足し、価格が大きく変動している」というという考えで、管理部長は会社から60,000ドルを借り、香港に直接お金を取り、商品を集めるエージェントを探しました。

       香港が代理購入から商品を受け取った後、彼はアルコールハンドウォッシュとマスクの価格が上昇し続けると判断し、会社に「エージェントは私のお金を受け取り、まだ商品を与えておき、私は香港で待つ必要がある」と嘘をつき、その後、マスクとハンドウォッシュをブラックマーケットに売却し、合計72,000ドルを売却しました。 続いて、彼は本土市場に行き、悪いハンドソープ、アルコールのバッチをスナップし、台湾の充電を取り戻しました。 その男は1週間で1万5千ドルを稼いだ。

       会社の安い従業員を占有する準備ができて、私は10年間働い、あまりにも多くを見ていました。 有名な大学を卒業した天の誇りであろうと、背景も学歴も技術も持たない草の根の労働者であろうと、お金の誘惑に抵抗できる人は少ない。

        しかし、草の根の腐敗は小さく、安価であり、害はそれほど大きくありません。

      会社の大株主、取締役、役員が、入札談合、企業秘密の漏洩、会社の資格の不正使用、または広報費用の長期横領を個人的に行うことを恐れています。 この雷が爆発し、山が割れた。

     あるグループには、店の悪い評価を排除するために、その職務の利便性を利用した運用マネージャーがいましたが、その後、この事件が発覚し、同社の株価は下落し、消費者も悪口を言った。

       したがって、経営者の近視眼的な「株式・株式」に代表されるパートナー制度は、多国籍企業の採用戦略の1つになると思います。

        同時に、各国の異なる習慣や習慣を尊重し、その国の労働法や規制に関するマネージャーの意識をトレーニングする方法も、人事部の重要な仕事です。

       例えば、アフリカの国は、企業が3ヶ月を超えて臨時労働者を雇用してはならないか、または社会保障を購入する必要があります。 国のすべての労働者の賃金は、月次制であり、個数は許可されていませんが、従業員は週54時間を超えて働かなく動作します。

        マネージャは、これらのポリシーを理解した上でのみ、税務計画、給与設計、および従業員のシフト生産を合理的に行うことができます。

      V. 資金調達のリスク回避機能を果たす。

      共産主義国家への投資に従事する企業は、常に警戒しなければなりません:あなたの資産は、いつか突然、無条件に政府に課せられます。 または、ある日、政府はあなたを国内市場から追い出します。

     Huawei は現在、スイスでこのような問題に直面しています。 数年前にスイスにいくつかの有利な5Gインフララインが建設され、現在は、スイスが米国を喜ばせるために、Huaweiがスイスで5Gビジネスを行うのを「国家安全保障」の理由で禁止しました。

      北朝鮮では、韓国の実業家が平壌にやって来て、北朝鮮人が道路を建設し、金鉱山を開くのを助け、金鉱山が開かなければ、金正恩同志は突然、韓国の実業家がスパイであり、北朝鮮で男をいじめたり、食べたり、遊んだり、資本主義思想の破壊を宣伝したりしたという報告を受けた。

       金正恩同志は、報告を受けた後、徹底的な調査を命じたが、3秒も経たないうちに、司法は「事実は明確で、証拠は確かであり、その男はスパイに違いない」 金正恩同志は寛大に恩赦を与えた: "ああ、それは同じルーツであり、なぜあまりにも急いで揚げるのですか? 細かい柔らかさを残して、彼を歩かさせる。 だから、韓国のビジネスマンは何年も苦労し、解放前に一晩戻った。

       したがって、国境を越えた投資を行う企業は、自国の融資政策、保険政策、財政政策をフルに活用し、他人のお金でお金を稼ぐ必要があります。 そうすれば、政府が後ですべての資産を回収したとしても、あなたは傷つくつかないでしょう。

       もちろん、為替レートの損失を調整するためにドルを準備する上で、より重要なことは注意を払う必要があります。 50年後、世界にはドル、円、ユーロの3つの通貨しらしか持ち合わさらなと思います。

        人民元、マーク、フラン、オーストラリアドル、アフリカ諸国のシリングは、あまりにも変動しています。 今後50年間は、古い秩序が自らの地位を固め、新しい勢力が生き残りを切望する時代です。 正しい会計通貨を選択すると、為替レートの変動により、利益の大部分を失う可能性があります。

     VI. 軽資産と重資産の組み合わせに重点を置く。

      VII. 地方政治に参加し、中央高官と知り合うが、チームを立たないようにする。

       あなたは常に外国人であり、あなたは地元のエリートと協力することができますが、生と死は依存しません。 外資系企業は、どの国でも、ほとんどが鼻をかむ赤ちゃんです。 私たちのささやかな力は、一度間違った賭け、その結果は、人々が刑務所に捕まると、ビジネスはすべて終了します。

       VIII. 運用人材を適切に準備する。

       通関、輸送、プラント管理、法務、財務、監査を含むITシステムの構築は、初心者に仕事をし、有能で異なる利益をもたらす分野です。

        私は、従業員と従業員の間で、差別化、最適化、合理化を行うという文に非常に反感を抱いています。

        2000年、曹操は「山は高く、水は深くない」と気づいていた。 周公は吐き出し、天下は心に帰る。 "

        今、どの国も、民主主義の未来に向かっています。 将来の世界では、ビジネスマンは政治家と国家機械の支配権を争う。 トランプ氏は実業家の典型的な政治参加の一例である。

       外資系企業は、他者の土地に足場を固め、発展させ、成長させ、一定の規模の現地従業員なしでは実現できない。 逆に、十分な有権者の支持を得て、サムスンのような真のビジネス帝国を構築する可能性さえある。

        さらに、世界で最高の運用人材は、あなたがここにいます、他の企業、誰があなたを競うことができますか?

      第9に、M&A投資の実務性を強化する。

       M&Aは、急速に拡大し、市場シェアを獲得し、競合他社との共同価格上昇を通じて純利益を収穫する良い方法です。

       産業チェーンの上流と下流の開通と再編は、常に短く、フラットで迅速なアップグレード手段でもあります。

       したがって、良い風制御チームを結成した後、定期的に投資M&Aプロジェクトを実施することは、外資系企業が競争力の長期的なブレークスルーを達成するための重要な選択肢の1つです。

        X. 業界団体の設立。

         A社は、国Aの繊維産業の大手外資系企業であり、5年を費やして、国Aの科学技術省の名前で販売協会を設立するために申請しました。 この協会は、多くの専門家や学者を招待し、毎年、A社は自分のポケットから、これらの専門家を最高の5つ星ホテルに招いて、研究会議を開き、会議を開き、専門家や学者に赤いパケットを配り、お土産を贈ります。

       会社の財務は、上司がそのお金を燃やして何をしているか理解できませんでした。

       5年後、時が来たので、上司は科学技術大臣に「今、新しいクラウンの流行は、国の産業を保護するために、繊維製品の輸入関税を引き上げるという政府への提案をしてください」と提案しました。 科学技術大臣は、これが自国の産業を保護し、税収を生み出すという考えで、喜んでそれを受け入れった。

       繊維製品の輸入関税が引き上げ後、A社がA国で販売した販売台数は、一時43%増加しました。

       もちろん、業界団体を設立する利点は、それだけではありません。 協会を管理したら、アクセス基準を設定して競合他社を制限することができます。 例えば、アップルの携帯電話は、世界で最高の販売にもかかわらず、サムスン、ソニー、ブルーベリー、HuaweiのAndroidは、常に国際市場で自分の場所を楽しむ理由は何ですか?

       Android の Google は、スマートフォンのオペレーティング システムの試用版、アクセス基準、アップグレード チャネル、およびコンポーネント標準を規定するグローバル通信アライアンスを開発しました。