最近、友人が私にセキュリティ広告を送って、私がどう思うか尋ねました。 率直に言って、私は広告で友人やビジネスマンをターゲットにした後、私は少し驚いていますが、本当に適切ですか?

まず、広告を見て:

広告だけでは、この広告は適切ではありません。

広告法第13条は、広告が他の生産者の商品やサービスを軽視してはならないと明確に定めている。

そして、この広告では、広告の言葉かどうか「上安居客、特価は貝殻ではなく、良い部屋は本当に完全です」、または最後にバスケットボールで貝殻を粉砕する動きは、貝殻の直接のターゲットで家を見つけることです。

震える音のコメント

広告クリエイティブ自体の観点からは、この広告も大きなタブーです。 広告の究極の目的は、舌の速さではなく、ユーザーの注意を引き付け、ブランドの注目と評判を高めるです。

そして、この広告は、ユーザーの注意と歓声を引き起こさないだけでなく、ブランド自体のイメージに害を与えるだけでなく、同業者をターゲットとし、軽視するハードでつまらない方法を使用しています。

千の敵を殺す前に、彼は最初に800を損傷しました。

同様に、同業者を軽視し、ブランドが横転する前に。

サムスンは2016年に最新のフラッグシップギャラクシーノート7をリリースしました。 すぐに、motoの公式マイクロブログは「私は登場していない、あなたは7歳です」と書かれた写真を投稿しました。

この小さな巧妙なマイクロブログは、ブーイングのネチズンを迎えます。

また、Meizuは、Xiaomiの携帯電話を直接風刺するとき、青い携帯電話を魅力的にします「カードスロー醜いピエロ」。 そのうち「玄」という言葉です「米」と「作成」は構成されるので、テキストの声明は、次の意味を意味します。

カードはゆっくりと醜い、キビは作る。

この広告は世論の反発を招いた。

実際には、広告で相手を開くのが一般的ですが、いくつかのブランドは、非常にうまく開き、古典的なケースになります。

メルセデスやBMWのように。

BMWの100周年を記念して、メルセデス・ベンツは新年のメッセージを送りました。

この手紙は、BMWの100年にわたる競争のおかげで、あなたの30年なしでは一人ではないことを意味します。

これは単にモデルテキストです。 競合他社に対する十分な敬意(BMWをライバルとして見る確立された高級車ブランドは、それ自体が尊敬である)と誇らしげに自慢する(BMWより30年早く生まれたと言う)。

昨年、メルセデス・ベンツのグローバル社長であるTsai Chaiが辞任し、BMWは外野手の中で競合他社に祝福を贈った。

「長年の競争のおかげで、私はあなたにすべての成功をお祈りし、純粋な運転の喜びを持っています。

その後、この短いビデオを置く。

ショートフィルムの内容は簡単です。 退任の最終日、Tsaiはメルセデスの従業員と写真を撮り、別れを告げ、メルセデスSクラスに座り、メルセデス本社を去った。 家に帰ると、カメラが回ると、カイ・チュンがガレージからBMWを運転する映像が現れた。

最後に、BMWは字幕をフェードアウト:インスピレーションの競争は、長年のおかげでもたらした。

老陰陽師。

マクドナルドとバーガーキングの2組は、正しいブラックフレンドの広告を上演しました。

フランスの高速道路の近くで、マクドナルドは、ドライバーがマクドナルドを食べるために別の5キロを歩く前に、小さな屋外看板を建てました。 マクドナルドはまた、バーガーキングを食べるために258キロの長い旅をしなければならないというヒントで、バーガーキングのための看板を故意に作成しました。

バーガーキングからの反撃はこんな感じです。

彼らはビデオを作った:カップルは、看板を見た後、マクドナルドのサービスポイントの隣に停止し、2人はコーヒーを1杯飲み、最後に2人はバーガーキングで大きな花を咲かせます。 バーガーキングは、マクドナルドが至る所で花を咲かせながらも、道に沿って供給ステーションであり、ダイナーはバーガーキングよりも遠回りすることを好む。

また、ペプシコはコカ・コーラの広告です。

私たちは皆コカコーラが大好きです

ドロップ:エイプリルフール

メルセデス・ベンツのBMW、マクドナルドのバーガーキング、ペプシやコカ・コーラなど、ライバルの広告は教科書レベルのケースとほとんど同じだ。

優れたオープン広告は、多くの場合、次の共通性を持っています。

まず第一に、広告は、同じボトムラインに従います:すなわち、善意の冗談やいたずらで相手を挑発し、ブランド攻撃に直接上昇するのではなく、無関係なポイント。

第二に、広告は非常に興味深いアイデアで、巧みに存在感をブラッシングし、同時に、競合他社に十分な敬意を表明します。

最後に、広告は攻撃的ではない態度を解き放つので、多くの場合、相手のインタラクティブなフォローアップを引き付け、1つ行くと、壊れた円の広がりを形成し、両方のユーザーの見物人の議論を誘発します。

逆に、いくつかの国内ブランドのオープン広告は、基本的に競合他社を攻撃する無防備であり、友人やビジネスマンを軽視することによって、自分の価値を高め、鮮やかに「ああ、お互いを傷つける」と呼ばれるものを生き生きと解釈します。 "

ペプシコは、消費者がジュース、水、牛乳ではなくソフトドリンクを選ぶとき、実際に3つのステップを選択し、その後、スプライト、セブンハイ、ペプシ、コカコーラ、その他のコーラ飲料ではなく、コーラを選択する市場調査を行いました。

これは、ペプシのライバルはコカコーラだけでなく、他の飲料ブランドがあることを示しています。

だから我々はペプシの広告の多くは、常にコカコーラの宣伝を引っ張って見ることができますし、コカコーラは喜んで協力しています。 ブランド間の相互吐き出しは、ウイルスの広がりへのアクセスを容易にし、消費者が飲料を選択する際にペプシとコカ・コーラ以外のオプションを直接ブロックすることを可能にする壊れた円の影響を作成します。

したがって、成熟したブランドは、広告で相手をからかうのが大好きで、その性質上、その性質上、大きなブランドです一見友好的なアイデアで、世論の懸念を喚起し、実際にライバルを掘り起こすのではなく、独自のカテゴリの堀を作成し、ライバルを殺そうとし、市場を独占します。

自分の羽を大事にし、友商を尊敬しながら、これは友商を開く正しい姿勢です。

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