あなたの自由な時間は、あなたの人生の高さを決定します

あなたの自由な時間は、あなたの人生の高さを決定します。

胡氏はかつて、「国の文明を見て、まず、彼らが子供をどのように扱ったか、第二に、彼らが女性をどのように扱ったか、そして第三に、彼らが余暇をどのように過ごすかを見る」と言いました。 "

「人が何を達成するかは、多くの場合、彼が余暇をどのように使用するかに依存します。

彼は暇な時に麻雀をし、ギャンブラーになった。

あなたは社会奉仕のために余暇を使う、あなたは社会改革者かもしれない。

あるいは、あなたは、歴史を研究するために、あなたの余暇を使います、そして、あなたは歴史家であるでしょう。

あなたの余暇は、多くの場合、あなたの生涯を設定します。 "

これは、1932年のスピーチで、胡志が大学卒業生を鼓舞した一節です。「あなたの余暇は、多くの場合、あなたの生涯を設定します」というフレーズは、人々がトップを注ぐように見え、大きな夢が目覚めます。余暇をどのように利用するかは、多くの場合、その人の将来を決定します。

胡志は生涯の業績を総括し、言葉について語るが、それは暇な時間の完全な使用である。

彼は1日に十数件のアルバイトをしていたが、自由な時間があれば、一般市民が自分の授業を理解し、常に異なる方法を見つけ、その効果をテストする方法を考え出した。

だから、他の人がおしゃべりをしている間、彼は中国を占領し、新しい文化運動の先駆者となり、解放運動に多大な貢献をし、偉大な業績を挙げました。

東漢末期にドン・フイという男がいたが、当時は非常に有名な知識人であり、他の6人とともに孔子師と呼ばれていた。ドンが偉大な知識人になれたのは、余暇をフルに活用したからと切り離せない。

「どうやって読んだの? "

ドンは答えました: "私は読めない本に遭遇し、それを繰り返し読み、繰り返し読みます。 "

男は「本を繰り返し読むのにそんなに時間があるのか」と尋ねました。 "

ドンは「その後、3つ以上の時間を使用します。 "

男は好奇心で「3つ以上の時間は何ですか」と尋ねました。 "

ドンは「冬は年をとり、夜は昼も雨も降る」

これは、冬は今年の最も余暇の時間であり、夜は一日の最も余暇の時間であり、雨の日は4つの最も余暇の時間であり、これらの余暇は何をしますか? 彼は人々に自由な時間を最大限に読む方法を提案した。

東漢興平年、関中大乱、ドンは兄と出会い、将軍の守り下で関中で肉体労働をした。ドンは仕事に行くとき、彼らは自由な時間に本を読みます。兄によくからかられるが、ドンはあきらめず、結局はあきらめた曹操ウェイの7人の最も学問的な人々の1人になった。

ドンの成功は、読書に時間を割くのと不可分であると言えるでしょう。

心学の巨匠、ワン・ヤンミンは35歳で貴州龍場に昇進したが、公務はそれほど多く、ワン・ヤンミンに自由時間を与えた。無用な日には、ワン・ヤンミンは完全に怠け者になれなかった「聖人は、より多くの方法で、この場所にいる」と、常に考えています。

長い瞑想は、最終的に王陽明に見返りを与え、ある真夜中に王陽明が突然ベッドから飛び降り、彼は言った: "聖人の道、私は性的に自給自足です。昔は外物から天理を求めるのは、舎本が終わりに近づいている。外と中の道は、全体の誤解です。歴史は「龍場悟道」と呼ばれています。

余暇には、ワン・ヤンミンは考え続け、ついに彼の「道」を見つけました:聖人の道は、誰もが聖人になることができます。

「龍場悟道」という大きな出来事は、千古の心学の真の始まりと正式な誕生をマークし、王陽明が聖人のランクに足を踏み入れた人生の重要な瞬間です。

余暇を利用して、より良い生活を実現する人はまだたくさんいます。

Qi Baishiはもともと大工でしたが、余暇に絵を演奏し、その結果、すぐに「中国ピカソ」として遊んだ。

執筆はユ・フアの趣味で、夜が静かになると、彼はいつも光の中で本を書き、ケースを待ち伏せします。数年後、一般的な歯科医師が有名な作家に転向し、作品は国内外で販売されました。

その年の明月はもともと公務員だったが、余暇に「明史」をプレイし、その結果、すぐに「明王朝の事」をプレイしました。

余暇には、彼の未来が隠されている。

アインシュタインは言った: "人々の違いは、暇な時に才能を生産し、また、怠け者、アルコール中毒者、ブランドファン、ギャンブラーを生産しています。これにより、仕事のパフォーマンスが異なるだけでなく、高低の人生の領域も区別されます。 "

台湾の作家ウー・シャオは、「あなたが選んだ娯楽は、無意識のうちにあなたの将来を決定します。 "

彼女にとって、学習は特にストレス解消の「娯楽」です。毎年、陶芸、写真、フラミンゴダンス、パフォーマンス、水泳ダイビングなど、新しいことを学ぶのに余暇を費やしています。

これらの新鮮な試みは、彼女の人生経験を豊かにするだけでなく、執筆のためのインスピレーションの絶え間ない源をもたらします。彼女の作品「ヤン・リン・ストリート・ジュニア殺人事件」は、台湾の有名な監督ヤン・デチャンによって映画化され、台湾と世界の映画界で高い評価を得ています。時人々は彼女に「台湾のベストセラーの日」というタイトルを与えた。

彼女の現在の仕事 - 司会は、彼女が何年も前に選んだ「エンターテイメント」であり、今では主要な仕事です。

72歳で計算すると、睡眠は20年、食事は6年、病気は2年、文体活動は8年、仕事は14年、余暇は22年である、と分析した人を覚えています。

したがって、自由時間をどのように利用するかは、人の人生の高さを決定します。

「1日1時間、特定のトピックについて学ぶと、1年後には、世界の99.999%よりも多くの知識を得ることができます。毎日仕事の後、わずか30分の自由時間がある場合でも、1週間で簡単に本を読み終えます。あなたは専門家ではないかもしれませんが、あなたはあなたの仲間よりも多くを知っているでしょう。 "

ことわざに言う: "1インチの光と陰の金、1インチの金は、インチの光と影を購入することは困難です。「今から、自由な時間を使って小さなことをやり続けるのは、この世の誰にとっても、無意味な成功はないからです順風満帆なタンブリングはありません。そして、光と達成者は、小さなものから、日から日に蓄積されます。

新しい時代、新しいアイデア、焦り、真実を求める!

新しい時代の起業家リー・シャオウェンとHuaweiの精神を重んじる。科学を畏れ、その職務を遂行し、その責任を果たさ、経営は起業家の本性であり、経営は一手プロジェクトであり、かけがえのないものです。

なぜ中国の百年企業は、Li Xiaowenの科学的態度と高い焦点を欠いているので、哀れなほど少ないです。ショートカット思考、衝動的な感情は、私たちは苦しんだ。

企業は忠実な従業員を持っていない、ここで百年企業から来ています。レン・シェンフィは言う:「お金が分割され、経営の問題の大部分が解決され、シニアの知恵ですが、マネージャーの人格がテストされます。

会社にこのような一般的な現象が存在する場合は、慎重に検討してください。

1、はい5%——10%会社の従業員は、仕事に行くとき、あなたは問題を選択し、あなたがやっている、すべてのシステムは、彼は慣れていない、すべての意思決定は、彼は異なる考えを持っている、そして、彼は彼が何をすべきかを考え、そのような従業員に直面して何をすべきか?

2、はい15%——20%従業員は、彼が作るものは不適格です20%従業員は、仕事のために目隠しをしています20%従業員の仕事は、高いパフォーマンスです。つまり、会社の従業員の 60% が適切に機能していないのは、どのような無駄でしょうか。なぜ同じリソースと人々は、異なるマネージャーに管理を委ね、その結果は大きく異なるのでしょうか? なぜこれほど多くの人々が、無効で無意味な仕事に巻き込まれるのでしょうか。人々の仕事に影響を与える重要な要素は何ですか?

3、ボスは、どのように本当に雑用から解放することができますか? 私はあなたを助けることができると思います。

4、顧客満足度を向上させる方法? 従業員が自発的に、幸せで、積極的に顧客のための感動的なサービスを作成する方法?

5、会社のシステムの欠如、メカニズムの欠如? 不足していない、実行力の欠如。会社をすぐに実行させる方法は何ですか?

6、会社のボーナス、福利厚生、インセンティブ旅行などの目的は、従業員を鼓舞することですが、なぜ常にインセンティブの役割を果たせないのですか? ルーツは何ですか?

7、上司は従業員にお金を送るのを恐れていますか? 怖くない! 上司は、お金が従業員のやる気を失うのを最も恐れ、人さえいなかった。

誰に? 優秀なスタッフに才能を与え、維持する方法?

8、従業員の非アクティブ、非アクティブ、非熱狂的、不注意、無責任な原因は何ですか?

9、どのように教える必要はもちろんのこと、従業員がモチベーションと情熱を持ち、継続的に動機付け、情熱を持ってすることができますか?

10、どのように新しい従業員は、上司のように目を持つ、暖かく、思慮深いサービス顧客を持つすることができますか?

11、従業員と上司がグループであるかどうかの基準は何ですか? 従業員と上司を仲間にする秘訣は何ですか?12、会社の顧客を管理する方法? 顧客を忠実に、継続的に、反復的に消費するには、どのような方法がありますか。

13、従業員の最大の願いは、賃金を上げ、より多くのお金を取る、通常の需要です。上司は「最も恐れている」のは、従業員に賃金を上げ、より多くのお金を与える、なぜですか? この2つの千の対立の矛盾は、どのように解決されるのでしょうか? 上司は、賃金を上げるために幸せを開き、従業員は幸せで、より多くの仕事をし、心は利益を得るために、あなたがマスターしたい詐欺の賃金を上げる?

14、文化のない軍隊は盲目であり、戦争は負ける。あなたのビジネスには文化がありますか? それは「着陸」文化または「壁」文化であるか。

15、上司は何に頼るのですか? 使うべき道は全部使ったの? 人を残すのではなく、お金を取る簡単で直接的な方法を教えてあげるヒマワリの宝物。

16、背の高い採用システム、パフォーマンス評価、報酬管理、プロモーションチャネルなどを見て、なぜ企業に着陸できないのですか??理由を知ってるか?

17、上司は、非常に多くのトレーニングにチームをリードし、非常に多くのお金を投資し、会場は情熱的であり、「オオカミ」は完全であり、数日後にプロトタイプをヒットしますか? 効果が持続しにくいのはなぜですか?

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