世界最大の急進的な巨人として、P&Gは最近多くのトラブルに見合ったが、最も注目されたニュースの1つは、急進的な投資家ネルソン・ペルツがP&Gの「改革の不十分さ」を批判し、同社の取締役会の議席を獲得しようとしたというニュースだった。

P&Gの第4四半期決算と通期報告書とともに発表されたもう1つのことは、P&Gが過去1四半期にデジタル広告の配信に1億ドルを削減し、業績に影響を与えなかったことです。 最高財務責任者(CFO)のジョン・モラーは電話会議で、これらの支出はロボットのクリックによる偽のトラフィックであると主張し、「削減された広告は大部分は無効であるとさらに教えてくれる」と述べた。 "

P&Gは、ネルソン・ペルツが激しく非難した長年の成長の低迷を回復するために必死に体重を減らしている。 さらに、P&Gは、現在の200以上から約65に、そのブランド数を縮小し続ける予定です。 2014年8月、P&Gは、年間売上高が1億ドル未満の90~100のブランドを2年間で売却するグローバルブランド「スリミング・プログラム」を発表しました。

ほぼ2年間の改革の後、P&Gの業績は改善し、最新の年次報告によると、グループの純利益は前年同期比45%増の154億ドルに増加し、売上はほぼ横ばい、有機的な成長は2%に達した。 決算発表後、P&Gの株価は1.6%上昇した。

広告マーケティングの予算削減は、長い改革の最も満足な部分のように思える。

2012年、P&Gは今後5年間で広告支出を100億ドル削減すると発表したが、2015年までは82億ドルのグローバルマーケティング支出が世界の広告主の1位を占めた。 しかし、MediaRader によると、P&G の 1 月から 5 月までのデジタル広告予算は前年同期比で 41% 減少しました。

今年6月、P&Gと7年間の広告代理店パートナーであるAudience Scienceは、P&Gにグローバルに統合されたDMPサービス(データ管理プラットフォームサービス)とDSPサービス(プログラム広告購入サービス)を提供し、契約を更新しました。 Audience Science は、P&G の顧客を失った後、ビジネスの 90% 近くを占めるほぼ閉鎖を宣言しました。

その背景には、業界の巨人がデジタル広告業界への信頼を失っているという事実があります。 P&Gの最高ブランド責任者であるマーク・プリチャードは、過去2年間にデジタル広告システムを公に非難し、業界に透明性を高めました。 デジタル広告データの偽造がますます議論される中、最も水分の多いプログラムされた購入広告市場は、以前ほど好まれていきはありません。

最近のカンヌ国際クリエイティブ・フェスティバルで、Pritchardの発言は、P&Gが忍耐力を失っているという信念を反映している:「我々は、すべての廃棄物を排除し、成長に投資することができる透明なメディアサプライチェーンを必要としていました。 「より良い広告やコンテンツに20~30%のお金を費やすと、より多くの利益が得られると想像してください。

Pritchard はまた、P&G ブランドが 2017 年にさらに 5 ~ 6 秒の短い動画広告を試みると明かした。 昨年10月、Facebookの滝のストリームに「新しい汚れは、あなたの服の臭いを消す」という4秒の動画広告が110万人以上を視聴しました。

ソース: 好奇心デイリー 

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