A través de la integración de los recursos disponibles limitados de marketing de recursos, controlar los recursos ilimitados de toda la sociedad. Es decir, lo interno a través de la reorganización del proceso de marketing central, rompiendo los límites de las funciones de marketing, la integración de marketing, para que todos los departamentos para la creación de servicios de valor al cliente. El establecimiento de una relación de alianza estratégica es principalmente el establecimiento de una asociación estratégica de la cadena de suministro para lograr el objetivo de la capacidad de valor del cliente y, a continuación, cultivar la lealtad del cliente. En el proceso de marketing de recursos, el punto de partida y el objetivo final de una empresa son los recursos. Recursos de capital en recursos de mercado, o recursos de mercado en recursos de red, recursos de marca, recursos de canal. A través de la comercialización de recursos, construimos el proceso interno y el sistema de estrategia de la cadena de suministro externa de las empresas de vehículos comerciales para formar la competitividad del mercado.

El núcleo de la comercialización de la cultura del recubrimiento es pasar los valores fundamentales de las empresas y productos a los clientes a través de recubrimientos y servicios, con el fin de lograr la resonancia de los valores, producir afinidad, reflejar los diversos elementos culturales de la búsqueda de los consumidores de material y espiritual, con el fin de maximizar la movilización del sentimiento del consumidor, identificarse con las empresas y sus productos. A través del marketing cultural, la simple relación de transacción entre empresas y clientes se promueve a las relaciones con los clientes como transportista, y luego se vincula la relación estratégica de todas las partes interesadas. Incluye no sólo el nivel superficial de concepción, diseño, modelado, decoración, embalaje, marcas, publicidad, estilo, sino que también incluye la evaluación del valor de las actividades de marketing, la evaluación estética y la evaluación moral. En este modelo de marketing estratégico impulsado por la cultura, las empresas de productos, marcas, servicios y otros aspectos del trabajo se unificarán bajo la bandera de esta cultura.

Sin embargo, en general, la comercialización cultural actual de las empresas de pintura en la interpretación o ejecución de los productos muestra algo único, los medios de comunicación también parecen ser algo delgados, la fuerza y la amplitud no son suficientes, en los grupos de consumidores masivos en la influencia y la participación, la infección no es muy fuerte, lo que no sólo está relacionado con las propiedades de la pintura en sí, sino también relacionada con la estrategia de promoción específica de las empresas.

El modelo impulsado por la categoría de productos, se encuentra en una industria competitiva que requiere un uso intensivo de la marca, o la influencia de la propia marca, la visibilidad y el boca a boca de la empresa no ocupan una ventaja clara, o incluso más débil que la competencia, para evitar la competencia a nivel de marca, y en su lugar se centran en la innovación de la categoría de productos, la innovación estructural, en torno a la segmentación del mercado regional y la segmentación de grupos de consumidores para crear nuevos productos específicos, con productos diferenciados y específicos para impulsar rápidamente el mercado.

El modelo impulsado por categorías necesita estas tres condiciones, una es hacer suficiente análisis de mercado y luego hacer una segmentación precisa en el espacio y los grupos de consumidores; Una categoría innovadora para hacer que el mercado acepte, necesita un cierto coste, si la marca es relativamente fuerte o los canales hacen un buen trabajo, ayudan a pasar rápidamente esta nueva categoría a los consumidores correspondientes, para ganar el reconocimiento del mercado.

La industria de la pintura de China ya en la década de 1950, inicialmente en forma de pequeña producción al estilo de taller. Las pinturas utilizadas por las casas de la gente común son generalmente agua de cal y una especie de polvo de pared de cepillado llamado "Big White"; el aumento de la plata en la década de 1960; 107 pegamentos y 106 pegamentos comúnmente utilizados en las décadas de 1970 y 1980, se puede decir que son el uso temprano de revestimientos decorativos arquitectónicos; y después de la reforma y apertura, a través de la introducción de la tecnología de producción avanzada extranjera, el nivel de la tecnología de producción de pintura doméstica se ha desarrollado rápidamente.

Este modelo de marketing estratégico también es difícil de encontrar un representante típico, principalmente no ha estado en los aspectos técnicos de una empresa de recubrimiento única, en las nuevas tecnologías y el desarrollo y promoción de nuevos productos, es básicamente transversal. Pero esto impulsado por la tecnología siempre ha sido el recubrimiento de las docenas superiores firmemente captar las armas estratégicas, en la estrategia de negocios es una parte clave.

A través del marketing de relaciones para buscar el desarrollo sostenible de las empresas en el entorno social. Es un desarrollo sostenible que se desarrolla en sincronía con la sociedad. La esencia del marketing de relaciones basado en el marketing de transacciones es establecer la red de interés de la empresa para completar la tarea de marketing estratégico. La clave es desarrollar relaciones mutuamente beneficiosas con todas las partes interesadas a través del establecimiento y mantenimiento de relaciones estables con los clientes. Incluyendo empleados internos, competidores, colaboradores, comunidades, medios de comunicación, gobiernos, instituciones financieras, etc., el manejo correcto de las relaciones con estas personas y organizaciones es el núcleo del marketing estratégico, pero también la clave para el éxito de las empresas.

De hecho, la mayoría de las empresas de pintura están utilizando este enfoque, pero hay diferencias en el efecto, como algunas empresas de pintura siguen ganando los proyectos de ingeniería del gobierno de la licitación, a través de instituciones públicas para ganar el apoyo de los principales fondos de proyectos tecnológicos, con el poder de los medios de comunicación para obtener canales de comunicación de marca, etc., son la encarnación de este modelo impulsado por las relaciones públicas.

Este modelo estratégico de marketing también tiene varias rutas, algunas empresas de pintura desde el principio para tomar la carretera "amplia red", en distribuidores, tiendas especializadas, mercados profesionales, ingeniería, empresas de decoración, empresas de muebles y otros canales de venta han invertido recursos humanos y materiales, han establecido una red de ventas en todas las direcciones, y se ha basado en esto, y luego a través de la reunión de pedidos, promoción de productos y otras formas para promover las ventas, básicamente todo el trabajo en torno a este tema; Establecer un modelo de canal adecuado para la comercialización de productos de pintura, tales como orientado a la ingeniería, basado en tiendas, orientado al distribuidor y así sucesivamente.

En la situación actual de los canales de venta de recubrimientos cada vez más segmentados, seleccione un modelo de canal único adecuado para la propia empresa, centrándose en el desarrollo y funcionamiento continuo del canal, para que las empresas puedan convertirse en los mayores beneficiarios de este modelo de canal único.

El modo de conducción regional también es relativamente común en algunas empresas de pintura, básicamente constituyen toda la connotación de su comercialización estratégica, estas empresas tienen dos tipos de condiciones, una no es para la comercialización del mercado nacional, sino que se concentra en el enfoque de los recursos empresariales, el enfoque a largo plazo en un mercado regional, o varios grandes mercados regionales, el mercado regional para hacer un amplio; Al mismo tiempo, los recursos básicos se concentran en regiones prioritarias, que generalmente son los lugares que más ingresos aportan. Y en el plan anual de marketing, estas empresas elegirán algunas áreas nuevas como el foco de desarrollo, puesto en gran medida en el ejército, atacar estas áreas recién circuladas, hacer un amplio.

Este modelo refleja el "hacer a través" y "hacer ancho" tiene una rica connotación, pero también este modelo de marketing estratégico impulsado por la regional de la composición principal. Para hacer de ancho, se refiere a la cobertura de la línea de productos de la empresa de recubrimiento es amplia, para diversificar, combinación, diferenciación de la línea de productos para cubrir estos mercados regionales, más allá del oponente, mientras que francotirador a nuevos oponentes en;