McDonald's no se enfrenta a KFC.
Pero a finales de 2019, Burger King reveló de repente un gran secreto:
Ese año, detrás de todos los anuncios al aire libre de Burger King en el Reino Unido, ¡había un McDonald's Jumbo bloqueado!
"La gente de todo el mundo sabe que nuestro castillo imperial es más grande que la hamburguesa 'that'", dijo Burger King.
En China, mucha gente piensa que McDonald's vende principalmente hamburguesas de pollo, y su callejón sin salida es KFC.
De hecho, McDonald's comenzó con hamburguesas de ternera, burger king es el verdadero enemigo de McDonald's.
Burger King y McDonald's han estado luchando contra guerras publicitarias durante 60 años.
Echemos un vistazo a algunas de las batallas más clásicas de Burger King y McDonald's.
En términos generales, la hamburguesa más grande de Burger King es la colección Royal Fort, y McDonald's más grande es el Big Mac.
Burger King no pierde la oportunidad de reírse de las hamburguesas de McDonald's.
En enero de 2019, McDonald's perdió la propiedad del Big Mac en la Unión Europea por una disputa de propiedad intelectual.
Bueno, originalmente sólo McDonald's puede disfrutar de la palabra "Big Mac", ahora todas las empresas en la Unión Europea pueden usar.
Así que Burger King en Suecia tuvo la suerte de cambiar su menú a la serie "Not a Big Mac".
Mira los nombres de estas hamburguesas: "El Gran Mac quiere ser una hamburguesa", "Como el Gran Mac, pero más grande", "No es el Big Mac".
A Burger King también le gusta menospreciar las hamburguesas de McDonald's como no "asados de fuego real".
En la víspera de Navidad de 2017, Burger King se calentó y dejó caer un horno de carbono en McDonald's.
Luego le cantó una canción a McDonald's en el acto.
A los ojos de Burger King, son el verdadero asado de fuego, y McDonald's es el pollo picante.
Sin embargo, McDonald's no puede soportarlo a veces.
Burger King abrió una nueva tienda en Francia en 2016.
McDonald's finalmente encontró una manera de luchar y poner dos señales de tráfico:
Toma otros 5 kilómetros y conseguirás McDonald's. El Burger King más cercano está a 258 km.
Burger King, por supuesto, no es un problema. Pasaron a hacer un video de McDonald's y otro anuncio de video:
La gente va a McDonald's sólo para comprar una taza de café para recoger los espíritus y conducir a Burger King, a 253 kilómetros de distancia, para comer hamburguesas.
De hecho, McDonald's es el inquebrantable jefe de comida rápida en el planeta en comparación con Burger King.
En 2019, McDonald's tiene 39.000 tiendas en todo el mundo y los ingresos podrían alcanzar los 21.080 millones de dólares.
Burger King tiene sólo 18.000 tiendas en todo el mundo, en vez de $1.78 mil millones en el cuarto trimestre de 2019, sólo 1/12 de McDonald's.
Y China probablemente no sabe tanto sobre Burger King como sabe de Wallace.
Con una brecha tan grande, ¿quién le dio a Burger King el valor de provocar constantemente a McDonald's?
Esta es en realidad una estrategia de negocios de Burger King. Este tipo de loco diss anuncio del oponente, llamado anuncio comparativo, es forma muy común de guerra comercial.
El estudio encontró que en Europa y Estados Unidos, donde la gente habla más directamente, la publicidad comparativa es más eficaz en la mayoría de los casos que la publicidad regular de la marca.
Y en países como China, Japón y Corea del Sur, donde la gente habla y ama ir por ahí, la publicidad puede jugar una carta familiar, atacar a otros es más probable que cause asco.
Los gigantes de la industria han utilizado tales anuncios antes. Como BMW y Audi, Coca-Cola y Pepsi, Apple y Samsung.
Resulta que un partido relativamente débil puede obtener fácilmente más beneficios en un corto período de tiempo si utiliza publicidad comparativa.
El anuncio menciona empresas más fuertes y está utilizando la reputación de cada uno para aumentar su atención.
Al igual que Lao Luo dijo de su amigo Apple:
Burger King es tan "tocar la porcelana" y su amargor.
Aunque Burger King ahora tiene una enorme brecha con McDonald's, al principio de la historia, los dos todavía están juntos.
Fundada en 1940, McDonald's y Burger King, fundada en 1953, coinciden con la edad de oro de la industria de la comida rápida en los Estados Unidos en la década de 1960.
En ese momento, varias compañías de comida rápida ya habían matado sus ojos.
El fundador de McDonald's incluso dijo: Si mis competidores caen al agua, les pondré una manguera en la boca y encenderé el grifo.
Ante la feroz competencia, la expansión ciega de Burger King pronto se encontró con una escasez de obstáculos de fondos.
La salida que no pueden evitar encontrar es cambiar de papá.
Burger King se ha visto obligado a cambiar de jefe cinco veces: Pearce, Metrópolis, Diageo, TPG Capital y 3G Capital.
Iron Burger King, el padre que fluye, sólo puede ver McDonald's hacerse más grande paso a paso.
Y McDonald's tiene un lugar que Burger King admira: es una compañía de bienes raíces que usa ropa de comida rápida.
Aunque son franquiciados, los franquiciados de Burger King necesitan alquilar sus propias casas. La habitación de McDonald.
Cuarenta y cinco por ciento de las tiendas de McDonald's en todo el mundo y 75 por ciento de sus hogares son propiedad de McDonald's.
En otras palabras, McDonald's gana no sólo los beneficios de la venta de materias primas a los franquiciados, sino también las altas rentas en estos lugares.
No es de extrañar que McDonald's tenga el doble de tiendas que Burger King, pero el valor de la marca es 18 veces el de Burger King.
Burger King, que ha perdido el liderazgo, sólo puede continuar con su estilo agresivo de publicidad.
"Burn" Anuncios de McDonald's, se puede obtener un castillo libre;
Ubicado en McDonald's, puedes obtener un castillo real por un centavo;
Vístete como un payaso para Halloween e ir a Burger King, y obtendrás un castillo real de forma gratuita.
Pero burger king y McDonald's son sorprendentemente similares cuando se trata de hamburguesas encogiéndose, a pesar de que luchan todos los días.
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Grupo Yutao por el "Grupo Setaith" para crear "Jiangxi Yutao Industrial Group Co., Ltd.", capital registrado de 100 millones de yuanes, para "conocer la línea de uno, respetar al amante celestial" como la misión de la empresa, "Yu Cheng hundred years, the world" para la visión empresarial, se adhieren a la filosofía de negocios "profesional, honesta, colaboración, innovación", por el fundador del grupo Sr. Cao Yush en Hong Kong en diciembre de 2002, es el primero en centrarse en los servicios de negocios en Hong Kong. De 2002 a 2019, el Grupo operó con éxito cerca de 100 proyectos inmobiliarios comerciales dentro y fuera de la provincia, y el Grupo está comprometido con los servicios comerciales integrados, a la vez que se desarrolla a través de la integración industrial y la operación de capital, y ahora se ha convertido en un clúster industrial de cuatro partes de hoteles, comercio, bienes raíces, inversión, etc.
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