一部の学生は、データ分析に触れる際に、分析を開始する方法を知らない、分析の内容と指標は、多くの場合、合理的で完全であるかどうかを疑問視され、自分自身が言う方法がありません。 次に、一般的なデータ分析方法論をいくつか紹介します。

1. PEST分析法

PEST は、業界のマクロ環境を分析するモデルです。 マクロ環境は、一般環境とも呼び、すべての産業や企業に影響を与える様々なマクロ力を指します。 マクロ環境要因を分析する場合。 分析の具体的な内容は、業界や企業によって特性や運用上のニーズによって異なりますが、一般に、政治、経済、技術、社会という4つの主要な外部環境要因を分析する必要があります。

•政治環境政治環境を構成する主な指標は、政治システム、経済システム、財政政策、税政策、産業政策、投資政策、特許数、防衛費レベル、政府補助金レベル、政治参加などである。•社会環境社会・文化環境を構成する主な指標は、人口規模、男女比、年齢構造、出生率、死亡率、民族構造、女性の出生率、ライフスタイル、購買習慣、教育状況、都市特性、宗教的信念などである。•技術環境技術環境を構成する主な指標は、新技術の発明と進歩、減価償却とスクラップの速度、技術更新速度、技術普及速度、技術商品化の速度、国家重点支援プロジェクト、国家投資の研究開発費、特許数、特許保護などの要因です。•経済環境経済環境を構成する主な指標は、GDPと成長率、輸出入総額と成長率、金利、為替レート、インフレ率、消費者物価指数、可処分所得、失業率、労働生産性などです。

2. 5W2H分析法

5W2H分析は、5つのWで始まる英語の単語と2つのHで始まる英語の単語で質問され、答えから問題を解決する手がかり、すなわち、何(Why)、何(What)、誰(Who)、いつ(When)、どこで(Where)、どのように(How)、どのような価格(How much)で、5W2H分析の全体的なフレームワークを形成します。

•Why: ユーザー購入の目的は何ですか? 製品はどのような方法でユーザーを引き付けるのですか?•What: 会社はどのような製品やサービスを提供していますか? ユーザーのニーズと一致していますか。•Who: ユーザーは誰ですか? ユーザーの特徴は何ですか?•When:いつ購入しますか? どのくらいの頻度で再び購入しますか?•Where: ユーザーはどこで購入しますか? 各地域におけるユーザーの構成はどのようなものですか。•How: ユーザーが購入した支払い方法は何ですか?•How much: ユーザーが購入に費やす時間、交通費などはどのくらいですか?

3. 論理ツリー分析

論理ツリーは、問題ツリー、控除ツリー、分解ツリーなどとも呼ばれています。 これは、問題を階層化し、最上位レベルから開始し、徐々にスケールダウンします。 既知の問題をトランクとして考え、関連する問題について考え始めます。 考えるごとに、問題があるトランクに「枝」を追加し、その「枝」が何を表すかを示します。 論理ツリーは、問題解決プロセスの整合性を保証し、作業を操作しやすいタスクに細分化し、各部分に優先順位を付け、責任を個人に明確に実装します。

論理ツリーの使用には、次の 3 つの原則に従う必要があります。

•要素化:同じ問題を要素に要約する.•フレーム化: 個々のフィーチャをフレームに編成します。 漏れのない原則を遵守します。•関連付け: フレームワーク内の各要素は、必要な相互関係を維持し、単純で独立しません。

4. 4Pマーケティング理論

4Pマーケティング理論は、1960年代にアメリカで生まれたもので、マーケティングミックス理論が提唱されました。 マーケティング ミックスには、製品 (Product)、価格 (Price)、チャネル (Place)、プロモーション (Promotion) の 4 つのカテゴリに要約できる数十の要素があります。

•製品です: マーケティングの観点からは、製品とは、有形製品、サービス、人、組織、アイデア、またはそれらの組み合わせを含む、市場、使用、消費、および人々の特定のニーズを満たすことができるものを指します。 たとえば、会社はどのような製品やサービスを提供していますか。 どの製品が最高の販売ですか? ユーザーのニーズと一致していますか。 製品を購入するユーザーは誰ですか?•価格: 基本価格、割引価格、支払期間など、お客様が製品を購入する際の価格を指します。 価格に影響を与える主な要因は、需要、コスト、競争の3つです。 たとえば、会社の売上収益はどのようなものですか。 成長? 減少? ユーザーが受け入れる合理的な価格は何ですか? ユーザーはどのような支払い方法を購入しますか?•チャネル: 生産企業からユーザーへの製品フローは、プロセス全体を通じて経験するすべてのリンクを指します。 たとえば、各地域の販売チャネルはいくつありますか。 カバーされていないか、カバレッジが低いですか? ユーザーはどのようなチャネルで購入しますか。 各地域におけるユーザーの構成はどのようなものですか。 同社のチャネルポリシーは魅力的ですか?•プロモーション: 企業は、販売行動の変化を通じてユーザー消費を刺激し、短期的な行動(例えば、利益、購入、マーケティング現場の雰囲気など)で消費の成長を促進し、他のブランドのユーザーを引き付けるか、または早期消費を引き起こして売上の成長を促進することを意味します。 広告、プロモーション、人材マーケティング、販売促進は、組織のプロモーションミックスの4つの重要な要素です。 たとえば、どのくらいのプロモーション リソースが投資されますか。 どのように動作しますか? 宣伝広告はいくつ掲載されていますか? どのように動作しますか?

5. ユーザーの行動理論

ウェブサイト分析の開発は、成熟した分析指標のセットで、より成熟しています。 たとえば、IP、PV、ページ滞在時間、直帰率、訪問者数、新規訪問者数、訪問回数、訪問日数、離職率、キーワード検索、コンバージョン率、ログイン率などです。 非常に多くの指標で、すべての指標を採用する必要がありますか? どのような指標を採用する必要がありますか? どの指標を採用する必要がありますか、各指標の間のリンクは、どの指標が最初に分析されていますか? どの指標が分析後ですか?

ユーザー使用行動とは、ユーザーが商品やサービスを取得、使用、または使用するために行うさまざまなアクションを指し、ユーザーは、まず製品に対する認識と親しみやすさプロセスを持ち、その後、使用を継続し、忠実なユーザーになるかどうかを決定し、最終的に損失(コグニティブ - 親しみやすさ - トライアル - 使用 - ロイヤルティ - 損失)を試す必要があります。

6. SWOT分析

SWOT分析とは、内部および外部の競争環境に基づく状況分析であり、研究対象と密接に関連する様々な主要な内部利点、欠点、外部機会と脅威を、調査によって列挙し、マトリックス形式で整理し、その後、システム分析の考え方を用いて、様々な要因を互いに一致させる分析を行い、そこから一連の対応する結論を導き出し、結論は、通常、一定の意思決定を伴う。

S(strengths)は優位,W(weaknesses)は不利,O(opportunities)は機会,T(threats)は脅威である. 企業の競争戦略の完全な概念に従って、戦略は、企業が「できること」(すなわち、組織の強みと弱み)と「可能なこと」(すなわち、環境の機会と脅威)の有機的な組み合わせである必要があります。

•利点:これは、有利な競争状況、適切な資金源、良好な企業イメージ、技術力、製品品質、市場シェア、広告攻撃など、組織の内部要因です。•不利な点:また、設備の経年劣化、経営の混乱、主要技術の不足、研究開発の遅れ、資金不足、経営の不始末、製品バックログ、競争力の低さなど、組織の内部要因でもあります。•機会:新製品、新市場、新しい需要、外国市場障壁の撤廃、競合他社のミスなど、組織の外部要因です。•脅威:また、新しい競合他社、代替製品の増加、市場の引き締め、産業政策の変化、不況、顧客の嗜好の変化、緊急事態など、組織の外部要因でもあります。

7. ボストンマトリックス

ボストン・マトリックスは、ビジネス製品構造を決定する要素は、市場の魅力と企業力の2つのカテゴリーに分けることができると考えています。 市場の魅力を反映する多くの指標の中で、最も代表的な包括的な指標は、売上成長率です。 企業力を反映する指標の中で、最も代表的な総合指標は市場シェアです。 したがって、ボストン マトリックスによって選択された縦軸と横軸は、それぞれ売上成長率と市場シェアです。

このマトリックスの核となるのは、ビジネス/製品を市場の需要の変化に見合ったものにし、限られた資源をより効率的かつ合理的に配分することで、企業の収益を保護することです。

•スター製品

売上成長率と市場シェアは2倍です。
スター製品は、市場が急速に成長しており、市場との同時成長を確保し、競合他社を撃退するために投資を増やし続ける必要があるため、必ずしも企業に正のキャッシュフローをもたらすことを意味するわけではありません。

•問題の製品

相対市場シェアは低いが、高い成長モメンタムを維持している。
問題製品は、多くの場合、企業の新規事業や新製品であり、企業は、それがスター製品に成長するためにより多くの投資を行うかどうかを感じる必要があり、これは企業にとって大きなリスクです。

•現金牛製品

相対市場シェアは高いが、売上成長率は低い。
現金牛製品は、企業の主要な経済源であり、より安定したキャッシュフローをもたらし、規模の経済と高い限界利益の利点を形成することができますが、将来の成長のためのスペースは限られています。

•スキニードッグ製品

相対市場シェアと売上成長率は低迷している。
不況に陥った企業は、製品や事業を市場から撤退させるか、他の事業と合併して管理し、経営資源を占有しないようにすることができます。

8. 28の法則

イタリアのエコノミスト、パレトは、19世紀の英国社会のあらゆる階層の富と所得の統計分析で、社会的富の80%が20%に集中し、80%が社会的富の20%しか所有している、と発見した。 パレトの法則とも呼ばれています。 最も重要なのはそのうち約20%に過ぎず、残りの80%は二次的です。

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