屋外広告のデジタル化は、重要な問題です

先日、屋外広告サークルの旧友が、今年の流行が屋外広告に与えた影響について、ある大きな屋外メディアにトレーニングをしたいと約束しました。そして、私のフィードバックは、おそらく、これは非常に珍しい環境機会であり、このような大きな生存圧力の下で、屋外広告エコロジー全体をデジタルトランスフォーメーションに追い込むのに実質的な進歩をもたらす可能性が高い。

18年から【屋外広告のプログラムされた小さな議論】,19年の【チャット屋外広告プログラム、Q2モバイルコネクテッドユーザーは200万の純減少...】、私は毎年屋外広告サークルのアップグレードのために何かを書く必要があるかのように、少し力を与えます。

おそらく、機会バー、私は長年の屋外広告サークルの非常に深いルーツを持つ良い友人を持っています。

おそらく、私はラインダウンのエピソードをしてきた、私はラインダウンシーンのこの処女の増分市場について非常に強気です。しかし、数年の光と影の飛行を見て、この最後の戦場のデジタルプログラム化が大規模に活性化されたのを見ることはない。

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理想と現実のギャップ

昨年、私はシニアプレーヤーのいくつかに、より悲観的に、それは10年以上かかるかもしれない、誰もが私が楽観的であることを願っています、少なくとも公共の場で、私は短い時間を言うことができます、そうでなければ、あまりにも悲観的な場合、多くの学生のために、それは夜明けを待つ前に、苦しみの「生と死」です。

だから、昨年[チャット屋外広告プログラム、Q2モバイルコネクテッドユーザーは200万の純減少...記事では、第1段階:デジタル化(1-2年)、第2段階:手続き化(2-3年)、第3段階:オフライン接続(3-5年)、第4段階:すべての接点サービス(5-10年+)など、より楽観的な時間リズムを提供します。

実際には、今見て、最も難しいのは、できるだけ早く「デジタル化の第1段階」を完了する方法であり、この段階を越え、その後、多くのことが水に流れ込みます。

7年前、私は、広告主の大規模な予算に支えられ、プログラムされた自動化のインテリジェント化の傾向があったとしても、デジタルメディアプログラムエコロジーのアップグレードを推し進めたことを思い出してください。

同時に、最も重要なデジタル化、量で決済しますデジタル広告の遺伝的特徴により、基本的な問題は効果的に解決されています。

このような一見「水から水へ」という大きな文脈でも、オンラインデジタル広告のプログラムされたエコ上流および下流のインフラ高速道路の建設を推し進めるのは非常に困難です。

少なくとも2~3年は、主要なメディアがプログラムされたインフラプラットフォーム(私はしばしば高速道路と呼ぶ)を構築するのにかかった。

そして、誰もが見ることができます:

広告主は、Adserving、DMP/CDP、CMPなどのマーテック施設の建設とコスト効率向上のためのビジネスプラクティスを徐々に開始しています。

また、ビッグメディアプレーヤーは、データや技術を使用してサイトをロックし始め、壁に囲まれた庭園の閉鎖システムを構築しました:独自のDSP、Marketing API、OCPXなど、仲介し、自分の領土に予算をしっかりとロックします。

歴史的足跡のレビューは、将来の発展のギャップを発見し、機会のポイントを突破することを望んでいます。

私の直感は、上記の痛みを伴うアップグレードプロセスは、屋外広告の分野で正直に再び行く必要がある、と私に言いました。

また、屋外IoTネットワークの不安定な特性により、視聴者追跡の難しさは、まだ完全には解決されていません。時間がかかる場合があります。

しかし、あまりにも遠くに見ると、現在は意味をなさないし、先天性遺伝子(非デジタル化、ネットワーク化された自動配信、量で決済します監視データのリアルタイム報告、上流および下流のプレイヤーのデジタルデータ化された定量的思考コンセンサスなど)は、インフラ高速道路建設のための実行可能な基盤を持つ前に、最初に解決されます。

現在の段階で解決されるのは、将来のハイライト段階のケーキの上のアイシングではなく、雪の中で炭を送る基本的な問題です。これは、多くの屋外プログラムされたプレーヤーが見落としやすいポイントである可能性があります。

コアディバイド:「屋外広告は、まず、上流と下流の生態学的コンセンサスの実施の問題を解決する必要があります」。

この溝を越えるには時間が必要だが、今のところは東風が来たように思える。

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大きな環境は、新しい東風をプッシュします

流行は、特に屋外の最前線で、経済や広告業界に大きな影響を与えました。おそらく、それは「革命」ではなく、「伝統的な概念を変える」のではなく、「生きる」という意味ではありません。

旧文【戦争の「疫病」は、デジタルトランスフォーメーションを加速し、機会の窓は稀ですすでに紹介されているのは、デジタルメディアの商業化を戦略的に強化し、自動化による直接販売の人員とコストを削減する計画である。そのうちのいくつかは、メディアの頭の不足はありません。

したがって、巣の下に卵が残っていると予想され、屋外サークルの上流と下流は、上記のコアギャップの問題をできるだけ早く解決するために連隊を保持する必要があります。「屋外広告は、まず、上流と下流の生態学的コンセンサスの実施の問題を解決する必要があります。。

東風が来て、悪いです頭のフルアップとダウンストリームのプレーヤーは、一緒に典型的なケースをプッシュし、一緒に市場を教育し、コンセンサスを達成し、その後、分割して構築します。ブレークする。

しかし、ヘッドプレーヤーは、独自の小さなそろばんを持っているし、変更を急いでいないと、物事をプッシュすることは困難です。

長年の産業インフラ改革の教訓によると、農村で都市を守り、ロングテールメディアで産業をエスカレートさせるのは非常に難しい。

州間高速道路を修理するのではなく、田舎道を建設することは、大きな産業の相互運用性の問題を直ちに解決し、迅速にスケールアップすることは不可能です。

大きな市場シェアのメディアからナイフを降り始め、最初に小さな市場に行くのは無駄です。以前のダウンラインリーグの物語は、誰もが見て、雷が雨よりも大きいと信じています。既存のオンライン消費から少し分かれて補償します。

核心的な問題は、まだ、問題を解決するためには、市場シェアのこれらの大きな割合を解決する必要があります。

市場シェアのこの大きな割合は、ビジネス上の利益、顧客のニーズ、市場教育の影響など、重要な要素を表します。

だから、この東風はい:

1. 市場シェアの大きな割合に影響を与える一部のプレイヤーに「革新」する決意があるかどうか。「革命」ではなく「死」は、東の風を吹き込む客観的な環境です。

2.上流および下流のプレーヤーの市場シェアの大きな割合に影響を与える、コンセンサスがあるかどうか、"陰謀"、シナジー、分業があります。これらのプレーヤーは、特定の責任を明確にする必要があります:ヘッドブランドパーティーAのお父さん、上流と下流のエージェント、サードパーティの監視/監査、メディアの垂直大きな割合。誰もが直面し、東風が吹いて「死ぬ」だろう、暖かいグループを保持するために緊急に必要とされます。

これは私たちが借りている東風であり、私は遠くから彼女の姿を見ているようです。

具体的な状況は? 来年は、もう少し見回す方が良いでしょう。

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破局をめくる

破局について言えば、私は昨年の段落を取る必要があります。チャット屋外広告プログラム、Q2モバイルコネクテッドユーザーは200万の純減少...記事では、「第1段階のデジタル化」は、その段落を強調します。

「主に屋外の重い資源の特性のために、従来の屋外広告リソースの所有者は、商業システム/意識の変化を持っている、デジタルエコロジーのアップグレードは非常に困難です。たとえば、最も典型的な変更: カルーセルで販売され、ボリュームごとに販売されます。しかし、オンラインデジタルマーケティングのこの分野では、すでに普及しているモデルの変化を見下ろしてください。従来のモデルの価格体系に打撃を与える可能性がありますので。資源の所有者、特に市場シェアの大きな世帯のリーダーは、この遺伝子を持っていないし、積極的に完全に変更することは困難です(解決すべき歴史的累積的な問題が多すぎます)。競合他社が推進する唯一の方法です。このフェーズでは、リソース側のデジタルテクノロジのアップグレードに重点が置か、各広告の露出とインタラクションに関連するデータのエスカレーションと正確なカウントがマークされます。 ..."

おそらく、この一節は情報量が多すぎるし、多くのポイントが当然のことですが、それは私たちがやっていることだと思います。外の世界では、なぜそれが難しいのですか、市場で大きな変化はありませんか?

項目ごとに明確にします重要なポイントバー:

基本的なポイントは、実際には「ボリューム決済」を解決する必要があります。これは、任意の業界のプレーヤーが一方的に解決できる問題ではなく、非常に多くの問題を引き起こします。

1.お金を出すパーティーAのお父さんは鍵です

デジタルマーケティングの統一計画、監査、メディア比較、アトリビューションなど、強い需要があります(手続き的な選択の必要性は、ボリューム決済の問題が解決されるまで、ケーキのアイシング機能です)

ボリューム決済後、オンラインメディアと比較して単価が驚くほど高く、チャネルアトリビューションが困難であり、上司の挑戦のリスクにさらされます。私の個人的な見解では、ボリューム決済はトレンドであり、必須であり、ラインダウンシナリオは非常に重要な価値を持ち、ラインダウンのリソース占有コストは自然に高いので、業界をこの一歩に導く人が必要ですお金(広告主、エージェント)のプッシュは、遊びを持っています。メディアトラフィック供給側は、せいぜい明るいスポットを販売し、この点で産業のアップグレードは、サポート条件であり、決定的な役割を果たしません。

財務監査の問題も重要であり、ボリュームごとの決済は、従来の屋外メディア調達財務監査プロセスを完全に再構築します。ここで多くのデリケートな問題が発生し、どの信頼できるベンダーが負担しますか? 従来のデジタルマーケティングのサードパーティの監視? 私は知らない、おそらく唯一のお金(広告主、エージェント)は、決定権を持っています。ケースの顧客から市場全体のプロモーションまで、一定の時間があり、もちろん、その自然な発展に任され、ペースが遅くなります。

キーはまだそれらです大きな市場シェア(広告主、エージェント)を制御することができるお金は、決定権を持っています。もちろん、彼らがコントロールしたくない場合は、自然な開発は、より遅いペースです。

制御または制御の問題に関係なく、重要です最初のステップは、典型的なケースです：ヘッドクライアント+垂直シーンヘッドメディア+財務監査で承認された信頼性を持つ第三者監視+許容価格のボリューム決済(デバイスIDによる再生量を最初に解決するフェーズ)+継続的な配信。

その後です2番目のステップは、より多くのヘッド広告主様より多くのヘッドメディアのフォローアップです」と話した。

2.第三者による監査の監視

各広告の露出とインタラクションに関連するデータのアップと正確なカウント。

当事者Aの父親とメディアは、データを認識し、監視によって提供されるデータに従ってボリューム決済を完了することができます。

ここで強調する1つのポイント:これは、オンライン広告CPDパッケージ購入モデルに似ていますが、それはまた、パッケージのカルーセルですが、同じメディアは、特定の露出相互作用を約束し、これらの数字は、当事者Aの父親の監査は、第三者の監視に基づいている必要があります。もちろん、一部のデジタルメディアでは、監視が開かない場合があります (たとえば、初期のオープンスクリーン、垂直メディアなど)。今、主要なヘッドメディアは、オープン監視と選択可能なオープンスクリーンの共同キャストを立ち上げ、トレンドを示しています)。

報告監視に関連するデータは次のとおりです。

広告の各再生は正確に監視され、広告主ID、シーンの位置とタグ、再生時間、クリエイティブID、広告主ID、Campaign IDなど、リスナーデータの詳細に返信する必要があります(CPMは広告機の再生回数に応じて課金されます);(1 段階は、デバイス ID による再生量を最初に解決します）

ユーザーインタラクションデータはリサイクルされ、正確に監視されます。ユーザービュー、インタラクションなど、データの詳細:ユーザーID(faceid/ボーカルID/モバイルMacアドレスなど)、インタラクション(スキャン2次元コード/ジェスチャーなどの体感インタラクション/音声インタラクション/触覚インタラクション)(インタラクション数/視聴ユーザー数、インタラクティブ広告数で課金可能)など。

サードパーティの監視監査は、ほとんどの広告主の財務監査で承認される必要があるので、従来のデジタルマーケティングサードパーティの監視ベンダー、または従来のシニア屋外プレーヤーがベンダーライブラリに簡単にアクセスできる場合 (またはベンダーライブラリの監査方法のアップグレードが承認されている場合)。

3.メディアテスト

広告システムは、デジタルメディア(画像/ビデオ/オーディオ/ロボット/センシングデバイスなど)を公開し、非手動で公開し、システムはスケジュールされたネットワークで自動的に上下し、各広告露出と相互作用に関連するデータは、正確かつリアルタイムで第三者に報告することができます(IoTネットワークの不安定性、およびラジオおよびテレビネットワークのようなプライベートネットワークの問題のために、T+1妥協オフラインパケットエスカレーションスキームがあります)。これは、メディア側が解決すべき重要な問題であり、ボリューム販売の重要なサポート基盤です。

同じ垂直ドメインの市場シェアの大きな割合は、メディアの協力の機会を持っています。

この「雪の中の炭」の基礎である「量による決済」の問題は、オンライン広告のように「当たり前」であり、「当たり前」であり、「これ以上議論する必要はありません」。

おそらく、広告を視聴する視聴者のデータ収集、プログラムされた選択、ラベル付きターゲット配信、クローズドループアトリビューションなど、これらの「ケーキのアイシング」の問題を探求することは可能です。

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コピー可能なOTT

上記の長いセクションは、上流と下流のエコロジーとコンセンサスの「ボリューム決済」を構築し、実装する方法について話しています。

実際、私はしばしば多くのクラスメートに、おそらく実際の状況はそれほど怖くない、おそらくOTTをコピーするだけであり、したがって、教育市場は、プッシュはそれほど難しくないかもしれないと言いました。

OTTを振り返ってみると、数年前の混乱から、誰もがOTTを「水深すぎる」と表現しました。

しかし、今日では、市場では、いくつかの主流メディアのOTTリソースに対する認識が徐々に高まり、プログラムを試し始め、クロススクリーントラッキングなどのデータエンパワーメントの遊び方も少なくなってきました。

(現在広く認識されているOTTリソースは、アイ・ユテンのような従来のビデオメディアだけでなく、一部のテレビベンダーのリソースに集中しています。現在、OTT広告の充填率は十分ではなく、深く掘り下げ可能な価値の地です。 )

もちろん、OTTはまた、ダウンラインシーンですが、結局のところ、家族のシーンは、乗客の流れはそれほど散在していない、各デバイスは、比較的安定した群衆に触れ、リソースの占有コストは、屋外ほど高くありません。

しかし、技術基盤とボリューム決済は、広告を再生するために液晶画面を使用して、類を見ないです。

OTT の現在のフェーズは、デバイス ID の再生量に基づいてボリュームごとに決済されます、視聴者のクロススクリーントラッキングなどは、将来の「ケーキの上のアイシング」が解決できる問題です。

屋外広告は、ネットワークの不安定性、トラフィックオーディエンストラッキング(カメラ、WIFIプローブなどを開くが、個人のプライバシーデータ保護コンプライアンスを行う)、クロススクリーンデータパスなどの問題に加えて。少なくとも「量による決済」の問題では、OTTをコピーできるのだと思います。

そして、残された鍵は、高いコストによる高い単価と財務監査プレーヤーの実装」と質問した。

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