世界の半導体ストレージ市場、韓国は計算!

次の記事は、魔法の鉄の世界から来る、著者マジックアイアン

テクノロジービジネスの世界で興味深い有料の魂を探してください。

「はい」は651に同行しました日

Intel が今年、チップ業界で 2 回見出しを打った。第1は、ウエハー製造事業をテキサに売却し、第2は10月20日に韓国のハイレックスに90億ドルの半導体ストレージ事業を売却した。

10年以上前、インテルは、現在のアップルやサムスンと同じくらい威厳があり、しばしば象徴的な広告の音を聞いた: "デンデン... デンデン... デン! 「今日、インテルは、彼の家のような大物のように、売り手の生産を変え始めます。 30年前に亡くなった共同創設者ロバートは知らない。ノイスは、ストレージビジネスがインテルの本場であり、インテルの伝説的なムーアの法則とCPUを育んだので、ひつぎのボードを叩くつろぎになります。

そして、韓国は世界の半導体市場で優位に立っている。

ムーアの法則は地獄の値下げから生まれた。

1957年、ノーベル賞受賞者ウィリアムに贈った。ショークリーが働いていた7人の理工男性は、上司がしばしば嘘発見器で退屈し、グループで出て行くのに耐えられませんでした。彼らは仕事を探す手紙をハイデンストーンの投資銀行員アーサーに依頼した。ロックは7人(後に8人まで)を上司として、半導体会社を設立した。

8人はロックと1ドル札のスタックに自分の名前に署名し、起業の意図の合意として。

ロックラはベンチャーマニピった投資家で、メタボリック・マンを豊かにした。父親のシャーマン・フェアチャイルドは、IBMの最初の投資家であり、IBMの会長を務めました。シリコンバレーの「祖母の会社」フェアチャイルドセミコンダクターは、インテルの2人の共同創設者ロバートを含む8人の創設者によって生まれました。ノイスとゴードンほくろ。 8人はそれぞれ500ドルを投資し、会社の100株を購入し、2年後には30万ドルに上昇した。

(左)富二代謝マン. シャーマン・フェアチャイルド、ゴードンムーア(右)ロバートノイス

1968年以前のフェアチャイルドの業績:ジョアン。ハーニーは、半導体を大規模かつ低コストで製造するための平面プロセスを発明し、ゼネラルマネージャーのノイスは、チップの大規模な工業生産を可能にする集積回路製造プロセスを発明し、研究開発ディレクターのゴードン。ムーアとチア・タン・サウは「相補金属酸化物半導体(CMOS)」トランジスタを開発しました。ムーアはムーアの法則を提案し、業界の方向性を示しています。

そういえば、サチドンについて話す必要がある。中国人として、1932年に北平(現北京市)で生まれ、27歳でフェアチャイルドセミコンダクターに5年間勤務し、2000年に中国科学院の外国人フェローに選出された。サチドンとムーアが開発したCMOSトランジスタは、メモリチップやデジタル製品センサーの分野で一般的に使用されている重要な半導体コンポーネントであり、携帯電話のカメラはCMOSセンサーを搭載しています。

シリコンバレーでは、半導体の発展に創意工夫を寄稿した中国人がかなりいます。

ハンドグリップCMOS技術により、フェアチャイルドセミコンダクターはテキサス・インスツルメンツ(TI)やシグニティクなどの強力なライバルを破りました。 1965年だけで、フェアチャイルドセミコンダクターは50万個以上のCMOSメモリチップを販売し、ムーアの法則の登場に重要なトランジスタをはるかに上回っています。

ライバルとのトランジスタ販売は、真空管に支配された民間市場が1ドルから1ドルに引き下げられると、それぞれ100ドルで販売されるノイスの商業戦略です。

この地獄の値下げは、販売員を怖がらせるが、ゼネラルマネージャーのノイスは、シリコントランジスタを製造するための材料コストが低いため、単位時間当たりの生産コストが速くなり、価格引き下げによる損失は、その後の大量生産で回収することができる。この戦略は、実際にはムーアの法則のリメイクです:将来的にライバルのトランジスタの2倍を販売できる人は、市場を支配し、ロールオーバー利益を上げることができます。

平面処理プロセス、集積回路プロセス、CMOSトランジスタ技術の発明は、三位一体であり、ノイスのビジネス戦略を重砲に変え、競合他社の扉を壊しました。

これに対し、ムーアは、チップ製造に使用される化学印刷技術の進歩により、チップのコストが下がりつつながる可能性があることに気づいていました。フェアチャイルドの社内会議では、彼とノイスが議論し、後者によって支持されました。 1965年、電子雑誌の編集者ルイス。ヤンは35周年を記念する特別号を企画し、ムーア氏に「専門家が未来に目を向ける」のコラムを執筆した。ムーアは1ヶ月を費やして、ムーアの法則を凝縮したコラム「集積回路により多くの要素を詰め込む」を書きました。

.陰誤陽誤開発CPU.

フェアチャイルドセミコンダクターが開発したメモリチップは、主に静的ランダムアクセスメモリ(SRAM)であり、一般的にコンピュータスクラッチパッドとして使用されています。 1968年、フェアチャイルド・セミコンダクターの頭脳流出、ゼネラルマネージャーのロバート。. ノイスは、モトローラ・セミコンダクターのレス社長を取締役会に推薦した。ホーガンは引き継ぎ、ゴードンを引き上陸した。ムーアはインテルを設立するために辞任した。

ムーアの崇拝者でハンガリー系移民のアンディ。 Gruv はインテルに続きました。スタッフであるにもかかわらず、Gruv はインテルに独自のブランドを刻み込み、多くの場合、インテルの創設者と間違えます。

インテルは、1969年春に最初の製品3101スタティックランダムアクセスメモリ(SRAM)を発売し、フェアチャイルドのSRAMと同じ64ビットで、ショットキートランジスタロジックゲート(TTL)構造を採用していますが、速度は1倍に増加しました。当時、同社は18人の従業員しかおり、3人は松葉杖をつっていた。

1969年、半導体界のハイライトはインテルに収束しました。

2つのショットキーバイポーラROMチップ3101と3301の連続ロールアウト。

高度なMOS技術を使用して製造された1101 SRAMチップのリリース。

1K容量のMOS DRAMチップを開発し、1103と名付けた。

このように、2年足らずで設立されたインテルは、2つの成熟した製品、1つの高度な製品、1つの最先端の製品を持ち、業界の技術リーダーとしてのイメージを確立しています。半導体メモリチップ(主にDRAM)は、10年以上にわたってインテルのバックボーンとなり、1980年代に日本人が突入し、完全に破壊されました。

Intel の設立から 1 年後の 1969 年、プロセッサ (CPU) は、米国のラジオ会社、コンピュータネットワークベンダー、IBM などの大手企業を含む概念からコンセプト製品への微妙な移行の瞬間にあり、CPU という未知の領域に足を踏み入れることを意図していますが、明らかな顧客要件がないので、誰も最初の一歩を踏み出すことを恐れていました。

この機会は、新しく設立されたインテルの手に渡った。 Busicom は Intel に 10 個のチップで中央処理装置を委託し、新製品で電卓業界をリードすることを期待しています。 Intel は、SRAM メモリチップの好率が低く、新しい収益源を見つけることを切望し、この注文を喜んで受け入れた。

だから、ギャンブラーのように、それぞれの業界で有名になることに熱心である2つの会社は、CPUのテーブルに座っています。

1970 年の夏、Intel は 4 チップセット設計を完了し、正式には"4000 ファミリ" と名付け、次の機能を提供します。

4001 ROMメモリチップは、プログラミングソフトウェアを保持するために使用されます。

4002 RAMメモリチップは、操作データをキャッシュするために使用されます。

メインプロセッサにデータを入出力するための4003入出力レジスタ。

4004 ロジックチップ、4 ビット中央プロセッサは、毎秒約 74 万回の操作を実行できます。

4004チップは重要ですが、シングルチップマイクロプロセッサではなく、CPUの動作を完了するには4チップが必要です。

さらに重要なことに、テキサス・インスツルメンツが開発したシングルチッププロセッサは、4004チップセットを打ち負かしました。 Intel は 4004 チップの経験に基づいて 8008 チップを開発することを余儀なくされ、セイコーは電子時計に使用しました。

1974年3月、インテルはテキサス・インスツルメンツとモトローラをリードする真のシングルチップCPU 8080を発売し、市場をリードしました。

しかし、半導体メモリチップ事業はインテルの柱であり、現金牛であり、DRAM製品はピーク時に100%の市場シェアを占めたが、CPU事業は取り残されたままであった。

1982年、インテルは半導体ストレージ事業で世界第2位の独立系半導体企業にランクインしました。また、米国の半導体産業の雪崩が始まり、インテルのCPUが半導体ストレージ事業の影からC位に降り立った年です。

日本人は真珠湾攻撃を仕掛けた。

1980年代半ば、日本は半導体貯蔵産業で米国に真珠湾攻撃を仕掛けた。日本のNEC、東芝、日立、三菱、富士通などの企業は、米国のライバルよりも低コストで高品質のストレージチップの製造を専門とし、インテルなどの米国企業は圧倒されました。詳しい内容は、関連する読書「30年以上前に日本がチップ戦争に負けた方法」を参照してください。

1984年、ジョブズ氏の「1984年の広告」がマッキントソン・コンピュータを立ち上げたとき、このコンピュータはアップルの古典的な製品の1つになりました。

ジョブズのメンター、ロバート。ノイスは、真昼の太陽の下で雪だるまのように急速に溶けているインテルの状況に焦りを感じています。営業利益は16億3000万ドルで、翌年は13億6000万ドル、3年目には12億6000万ドルに減少した。

第3代CEOのグルーフの目には、インテルにとって最も暗く、混乱した年でした。同時に、議論が激化する中、私たちはより多くのお金を失い続けしています。 "

無力なインテルは、DRAM事業を閉鎖し、CPU事業に賭けに賭けに決めた。アームの切断は、インテルに重い代償を払い、7,200人の従業員を解雇し、全従業員の3分の1を占めた。 1985年から1986年にかけて、インテルは7つの工場を閉鎖した。事態は危機的状況にあるので、ノイスは幹部を家に集め、インテルを倒産させる方法について秘密の会議を開いた。

幸いなことに、IBMの8086/8088 CPUを搭載したIBMの政治的闘争から生まれた互換性のために、PCは上昇し始め、すでに首に埋もれていたインテルを救った。

インテルは再び生き返った。

サムスンはインテルのうわさで大金を築いた。

Intel は、Zitel に半導体ストレージ事業を売却したが、完全には撤退しなかった。これは、ストレージビジネスの最大のヘッドを占めるDRAMチップ(多くの場合、コンピュータメモリとして使用される)を終了しますが、CPUをサポートするために、より小さなEPROM(消去可能なプログラマブル読み取り専用メモリ)ビジネスを維持しています。

実際、1980年代後半、インテルは半導体ストレージのトラックに戻りつつきました。東芝がフラッシュメモリ技術を開発した後、インテルは1988年に256Kビットのフラッシュメモリチップを発売し、フラッシュメモリを製造し、市場に投入した最初の企業となった。それ以来、フラッシュメモリは、インテルが大金を稼いでいるお金を稼ぐマシンです。

業界内外の目が Intel の CPU ビジネスに集中しているのに対し、Intel がフラッシュビジネスを静かにお金の木に育てるのに 20 年かかったことに気付く人はほとんどいません。

しかし、今世紀に入るとすぐに、韓国のサムスングループは半導体ストレージで強く上昇し、急速にフラッシュ業界でインテルの喜びの日々を終わらせました。

インテルのフラッシュビジネスは、存在感が弱まっている。 2019年の世界フラッシュ市場シェアランキングでは、インテルのシェアは9.5%で6位、SKヘラクレスに0.5ポイント遅れ、サムスンの3分の1以下で、大きな差があった。

フラッシュは、特に2018年に過剰生産能力の価格が急落し、インテルの収益が予想を下回った後、特に2018年に、過去のお金の木から鶏のリブに変わりました。

現在、インテルセミコンダクター・ストレージ・ラインには、フラッシュ・ドライブ(SSD)、オート®メモリ、アオ・ロング・メモリの3つの製品があります。

中でも、Intel 独自のメモリテクノロジは、CPU と連携してコンピュータのデータ転送パフォーマンスを向上させ、フラッシュメモリは DRAM チップと同様に、市場で多くのライバルを持ち、Intel がフラッシュビジネスを売却し、誇りを維持する理由です。今回の操作手法は1980年代とまったく同じです。

SKハイレックスは、インテルのフラッシュ・ストレージ事業をグローバル・セミコンダクター・ストレージにとって大きなイベントとして迎えています。インテルのフラッシュ事業に組み込んだSKハイレックスは、世界第5位から第2位まで20%以上の市場シェアを持ち、米国、日本、韓国が世界第1位、第2位に後退する。世界のフラッシュメモリ市場における韓国のシェアは、現在の45.8%から54.3%に上昇する。

Intel フラッシュの顧客は主にエンタープライズ顧客に集中しているため、SK ハイレックスは買収を完了した後、サムスンと共に個人および企業市場を支配します。