あなたの能力は、あなたの価値と等しくない

人々は常に自分の能力が自分の価値に等しいと考え、別の観点から見ると、あなたの能力が能力であるとき、彼はもはやあなたの価値ではありません。

18年、レナードがスニーカーブランドJordanとの契約更新を断念したのを覚えています。

ジョルダンがレナードとの契約更新を断念した理由は何ですか?

ここで問題だ。

18年3月、Jrodanブランドは4年間で2200万ドル相当の新しい契約を結んだが、レナードは拒否した。

レナードのチームは、ラプターズの新しいコアは、リーグのトップ5のスーパースターであり、2年連続でMVPの投票でトップ3にランクされ、FMVPと最高のディフェンダーを1つに集め、彼は高い治療に値すると見えています。

しかし、協力交渉は決裂し、ジョーダンのブランドはレナードとの提携をやめ始めた。

MVPレベルのプレーヤーとして、なぜレナードはそのような治療を受けるのですか?

その理由は、ジョルダンのブランドは、レオナルドの人気と強さは、彼のビジネス価値に比例していない恐れがあります。

彼はレースで派手なスニーカーを着用し、広告を撮影好きではなかったので、レナードがブランドにもたらす利益はかなり限られていた。

シーズン中、ジョルダンブランドは、サンアントニオの地元の食料品店で彼の最も有名な「顔麻痺」の表情で広告を広げ、スポーツドリンクに関連するいくつかのイベント「like Mike」を設計しました。

自己メディアが発達した時代には、選手たちはソーシャルメディアをフルに活用して製品を宣伝したが、レナードは動きがない。

レナードはソーシャルメディアに出演するのが好きではなく、InstagramやFacebookにアカウントを持っていないし、合計4件のツイートしか投稿していない。

選手として、彼は様々な理由でブランドを促進するために公に話をすることを拒否し、様々な理由のために、レナードは、ソーシャルメディアをプレイしていないだけでなく、多くの選手のように、独自のスタイルを持っていない、非常に明確な個性を持っていない、米国ではあまりビジネスの人気を持っていない。

だからこそ、ジョーダンは彼のために支払うことを嫌がっている。

現実には、このような例が数多くありますが、どれだけの人が自分の能力を考え、収入が低すぎると不平を言っているでしょうか。

誰もあなたの能力のために支払うことを望んで、人々は彼のために有用な値のためにのみ支払います。

能力が価値と等しくないことを見落としがちです。

価値を生み出す能力は、上司にとって役に立ちません。

あなたの能力だけが他の人に有用な結果に価値があり、価値は交換され、交換は他の人があなたに価格を与えるプロセスです。

あなたの能力は、ビジネス価値を作成できない場合にのみ、市場でより高いビジネス価値を生成する場合にのみ、顧客によって認識されます。

この時点で、あなたの能力は、あなたの価値に等しいです。

必要な「価値」を企業に提供し、

それがあなたの価値です

あなたは今まであなたの価値とは何か疑問に思ったことがありますか?

会社にとって、あなたの価値は会社のためにどれだけのお金を作り、どれだけのビジネス価値を生み出し、それが会社にとっての価値です。

しばらく前に、Huaweiが「天才少年」を募集するニュースを覚えていますが、なぜHuaweiは新卒の博士課程の学生を募集するために100万年を支払ったのですか?

理由は単純です, 彼らは百万年収よりもはるかに多くの価値を生成し、彼らが会社のために作り出す利益は、百万年賃金に比較できるよりもはるかに少ないです.

会社は慈善事業ではないし、会社のための巨大なビジネス価値を作り出すだけあなたの治療は上がる。

よく言られる古典的な物語を覚えています。

日本の工場の印刷機が故障し、自分の労働者は数日間修理し、問題を見つけなかった、修理マスターは、彼がマシンを修正する能力を持っていないことを上司に伝える必要があります。

だから、日本の上司は、問題を解決するためにアメリカのエンジニアを求めました。 アメリカのエンジニアは、機械の横を見て、チョークで機械のケースに線を引き、上司に言いました。

「シェルを開き、線が引かれた場所を確認してください。

労働者はアメリカのエンジニアの指示に従い、すぐに問題を発見し、解決しました。

日本の上司はアメリカのエンジニアにいくら払えばいいのかと尋ねた。

日本の上司は、次の質問に落胆しました。

「機械に線を引くだけで、1万ドルの価値があるのですか?」

アメリカのエンジニアは答えました: "私は1ドルの価値がある線を描きました。 しかし、私は絵が9999ドルの価値がある場所を知っています。 "

日本の上司は、それが理にかなっていると思ったので、小切手を書き、エンジニアに10万ドルの体系的なトレーニングを依頼しました。

この物語の中で、アメリカのエンジニアの価値は、彼が問題を発見し、解決し、物語のマシンが彼らの労働者を修理し続ける場合、それは日本の上司にアメリカのエンジニアの価値である10,000ドルよりもはるかに多くの損失を被る場合です。

アメリカのエンジニアは、日本の上司の経済的損失を最小限に抑え、間接的に彼が必要とする価値を彼に提供しました。

企業にとって、その利益を高め、損失を減らすには、何ができるかが、会社にとっての価値です。

上司の目に映るあなたの価値は、

あなたの給料の上限です

昇給は、常に多くの労働者が夢見てきたものですが、昇進の昇給で最も重要なものを知っていますか?

それは個人的な能力ですか? または個人によって生成されるビジネス価値?

ある意味ではそうです。 しかし、それは主な要因ではありません。

最も重要なことは、あなたの上司の目には、あなたが価値がある方法を示す必要があります。

だから、最初に自分自身に質問をしてください:

「いくら価値があるの?」

自分の場所を設定することによってのみ、我々は適切な時期に上司に昇給を要求することができます。

と言う言葉があります:

「誰もあなたの本当の価値を支払わないし、彼らはあなたが考えるもののために支払う」

どのくらいのお金は、会社のために作ることができると思いますか? この問題を知ったとき、あなたは上司にどれだけの給料を上げるべきかを知っています。

どれだけの給料を上げるかは、あなたがどれだけの価値があるかと関係がある。

私がどれだけ重要で、どれだけ価値があるのかを明確に示す必要があります。

職場では、あなたの上司や上司は、あなたの能力のために給料で購入し、あなたが彼のために作ることができるどのくらいの利益を購入するあなたの労働力を購入します。

昇給したい場合は、まず会社にとっての価値を見つける必要があります。

つまり、私は正確にどのように重要ですか?

リーダーに「昇給したい」という要求を出すと、リーダーの最初の反応は「なぜ彼が私に昇給したのか」ではありません。

しかし、「昇給しなければ、彼は辞めるのか? もし彼が辞めたら、会社の利益が損なわれるだろうか。 "

これは、会社で働く人々の重要性についてです、まず、あなたが会社にとってどのように重要であるか、あなたが会社に与えることができるビジネス価値の大きさ、そしてあなたが会社を辞めた場合、あなたのビジネスは影響を受けるでしょうか?

会社の事業の一部が責任であり、その事業から得られる利益が会社の収益の一部である場合、あなたは辞任し、会社の事業と利益の両方が影響を受けます。

そして、あなたは上司の目に価値があり、一定の地位を持っています。

あなたが会社で上記の重要なことを持っていない場合、あなたが言及した昇給は、ほとんど排除されます。

禁止できないのは、この取り締まりの容易さから、昇給は一般労働者にとって手の届かないところにあるからである。

かけがえのない人だけが重要性を意味し、上司の目には価値が高い。

たとえば、会社のプロジェクトのコア リーダーであり、プロジェクトの大小のことは、会社があなたを解雇した場合、プロジェクト全体が崩壊し、昇給が保留されます。

これは非禁止であり、会社は、あなたの転職が会社のコアビジネスを停止し、会社の全体的な利益が損なわれる可能性があるため、あなたが転職することを心配しています。

これはかけがえのない性質であり、取り返しのつかない性質は、上司の目に重要な重要性と価値に等しいです。

上司の目に持っている重要な、あなたの上司の目にどのくらいの価値を表し、あなたの給料はどのくらい高いです。