レジャー生活 | あなたが時代を警戒するとき、それは下り坂の始まりです!
順序
どのくらい「ママ」を食べたの?
業績面では、近年は売れ筋が続いていますが、2019年上半期には売上が落ち込んだ。
Jingdong、Taobao、その他の電子ビジネスデータによると、近年の「古いドライママ」の売上は、以前よりもはるかに少ないです。
15年間で生産量が74倍になった伝説の世代に何が起こったのか。
2015年、ビジネス雑誌は貴州にインタビューするために「古いドライママ」のサイトを訪問し、最も聞いた言葉は:古いドライママは、現在、貴州唐辛子を使用しない、すべての河南唐辛子を使用して、唯一の理由 - 河南唐辛子は安いです! "
地元のディーラーも言いました: "貴州唐辛子は、全国の唐辛子の中で最高であり、価格は12-13元/ポンドであり、河南唐辛子は7元/ポンドです。
かつての老母は、「資本を調達しない、上場しない、ローンを組む」という原則を実践し、製品の品質に頼って、自分の日を打った。 しかし、古いドライママは、マーケティングやお金のスマッシュではなく、優れた品質に頼って、今日の古いドライママになれきました。
記者がインタビューしたように、古いドライママがコストを節約するために原材料を交換した場合、古いドライママの売上が以前よりも大幅に少なくなるのも不思議ではありません。
多くの人がホットソースを購入し、すでに「古いドライママ」のブランドを認識していますが、品質が基準を満たしていない場合、「古いドライママ」の看板はどのくらい続きますか?
あなたが世界に警戒を置くと、それは下り坂へのあなたの最初の時間です。 一時の成功は永遠を意味するものではありません。 明日何が起こるか分からない。
水に逆らってボートを歩き、進まずに後退し、この残酷な世界に対する危機感を維持することは、企業の長続きする秘密です。
起業の一番怖いのは? あなたは、あなたがよく知っている分野でキャリアを作る能力と勇気を持っていますが、振り返って、巨大な周りの巨人が立ち上がっていることを発見し、すべてが自分の考えではありません。
初期のアンチウイルス業界は、実際には成形市場であり、すでに確立されたソフトウェア会社、ライシン、江民、金山、カスペルスキーなどによって分割されています。
特に、Rui Xingのアンチウイルスは、小さなライオンがコンピュータの標準でした:中国市場では、10年で1位、最大80%の市場シェアを達成しました。
Zhou Hongxin が 360 セキュリティ ガードになる決心をしたとき、不正なソフトウェアを検出する機能しか持たれてこない。
だから、Zhou Hongxinは金山とカスペルスキーに行き、彼らに相談しました: "あなたは360の数ヶ月のためにユーザーを試してみると、我々は360で広告の場所を置くのに役立ちます。 私たちは、不正なソフトウェアを検出し、私たちのセキュリティソフトウェアに広告を掲載し、あなたの利益に大きな助けに特化した無料のセキュリティソフトウェアを持っています。 "
この時点で360は、金山、カスペルスキーに全く脅威を与え、彼らは同意しました。
その間、ユーザーは360をダウンロードするだけで、金山毒覇とカスペルスキーを短時間で無料で利用することができます。 2008年7月17日、Zhou Hongxinは無料の360アンチウイルスを導入しました。
360アンチウイルスは、2週間で2680万人に達し、カスペルスキーの2300万人を上回り、4位に躍り出た。
「従来のソフトウェア企業は、Qihoo 360 がセキュリティ ガードである理由を理解できなかったため、Qihoo に 360 年の成長を与えました」と、Zhou 氏は認めていました。 "
「私たちの競争相手は、インターネットを完全に理解していない伝統的なウイルス対策メーカーであり、我々はインターネットの考え方を使用して、従来のウイルス対策メーカーと戦い、完全にダウン次元攻撃です。
快適で快適な生活を好まない人はいありませんが、この急速に変化する時代には、快適さと快適さは決して標準ではありません。他の有料ソフトウェアが過去の成功に横たわっていたとき、360は静かに上昇し、不意を突かれてそれらを殴った。
だから、人が危機感を失った場合、彼は変化の動機を失い、それは簡単に前進し、自己シールに固執し、したがって、遅かれ早かれ排除されます。
無料のアンチウイルスソフトウェアの新しい時代を開くだけでなく、Zhou Hongyuan、Huaweiの創業者、レン・シェンフェイも同じ道の人です。
Ren Zhengfengは43歳から起業を余儀なくされたが、30年も経たないうちに、スイッチを転売する2つのベンダーから通信業界を世界第1位にした。
2001年、Ren Zhenghuaは「Huaweiの冬」という記事を書き、2000年のHuaweiの売上高は220億元に達し、利益が29億元で全国トップ100のエレクトロニクストップ100にランクされた時、Ren Zhengは危機と失敗について語り、本当に考えさせられました。
「この10年間、私は失敗、成功に目をつぶり、名誉、誇り、危機感について毎日考えてきました」と、彼は書いています。 "
近年、Huaweiは携帯電話市場で非常に顕著なパフォーマンスを示し、多くの人々はHuaweiに期待を寄せています。
しかし、内部会議で、Ren ZhengfiはHuaweiの従業員に警告し、その後、誰がアップルを殺し、サムスンを殺し、一度に100元の罰金を科せられると警告しました。
彼の目には、Huaweiはアップルやサムスンに挑戦するどころか、同様の言葉は従業員の誇りを育み、Huaweiの発展に役立たないからである。
今年、米国がHuaweiを閉鎖する中、Google、Intel、クアルコムはHuaweiとの提携を断ち切り、Ren Zhengfiは依然として弱気な行動を取っている。
彼は10年前から危機に備え、チップの独立した研究開発と技術アップグレードのためにチームを編成し始めたので、米国の閉鎖はHuaweiを打ち負かすのではなく、Huaweiの闘志をかき立て、より結束した。
Huawei が次の危機を回避し、今日の通信大手になったのは、Ren Zhengの安らかに暮らしたからだと言わねない。
マイクロソフトのビル・ゲイツも、「マイクロソフトは破産から18ヶ月しか経っていなかった。 "
ハイアールのチャン・ルイミンは、いつも「毎日の気分は、深みのように薄い氷を履く」と言います。 "
レノボの柳伝志も「昼寝をすると、相手のチャンスが来る。 "
担当: Mango | 編集:Bram(ブレム)
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