昨年、Huaweiの創設者レン・シェンフィさん(72歳)は、上海の虹橋空港でタクシーを待っている夜遅くに一人ぼっちで、友人の輪を爆発させ、多くのネチズンが老人に敬意を表した。

(写真のレン・シェンフィは、片手でスーツケースを押し、もう片方の手で電話し、タクシーを待っている列に立って、うろたえています)

レン・シェンフィが夜遅くに飛行機に乗り込むのは初めてではなく、2012年に空港のフェリーで偶然に遭遇するネチズンが爆発した。

シンプルなシャツ、古い革ケース、親切で謙虚で礼儀正しい

なぜ堂々たる大塚は、VIP通路を通って特別な車を楽しむだけでなく、空港や他のレンタルに「落ちる」のですか?

実際、Huawei を知っている人なら誰でも知っていますレン・シェンフィは、通常、この「軍人」スタイルです。 彼はしばしば3つの言葉で口をつぐむ:まず、顧客中心、第二に、闘争者に焦点を当て、第三に、長いハードワークに固執します。

彼はまた、上司が部下の接待を受けるのを禁じ、空港に車で迎えに来さえした。「クライアントは、あなたの服や食べ物の両親であり、あなたはクライアントに時間を置く必要があります!

レン氏は、Huaweiを大きなチームにしたくないので、これまでのところ、特別なドライバーや車を持っていない。

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中国がアリババを持たなかった場合、テンセントとJingdongはeコマースで分単位で置き換えました。 中国がHuaweiを持たれなしの場合、どの会社もそれを置き換えはありません!

では、Huawei は他のコネクテッド 企業よりも牛がどこにあるのでしょうか。

まず第一に、国内の大手インターネット企業の背後には、外国人の持株があります。アリババの背後には日本のソフトバンクがあり、Baiduの背後にはアメリカのデ・フォンジェ、テンセントの背後には南アフリカのMIHがあります。Huawei は 100% の中国の民間企業です。

従業員について:アリは3万人、バイドゥは5万人、テンセントは約3万人、従業員数は11万人、Huaweiのグローバル従業員数は17万人!

税金について:アリは109億ドル、バイドゥは22億ドル、テンセントは70億ドル以上、税金総額は200億ドル、Huaは337億ドルを納めている。

利益について:アリは234億ドル、テンセントは242億ドル、バイドゥは105億ドル、総利益は580億ドル(そのうち70%は外国投資によって奪われた)であり、Huaは279億ドルの利益を上げています。

より面白いことに、多くの人々は、Huaweiが携帯電話を作るだけであると考えていますが、それはすでに世界最大の通信機器メーカーであり、世界150カ国にサービスを提供し、20億人以上の人口にサービスを提供し、4G技術がヨーロッパをリードしている場合でも、Huaweiは市場シェアの半分以上を占めています。

2000年からの過去15年間、Huaweiの累積収益は2.3兆ドルで、海外からの収益の70%以上を占めるが、外国人は1兆3800億ドルを稼いでいる。

2016年3月、Huaweiは国家最高栄誉を授与されました「中国品質賞」

Huawei は、過去 10 年間に研究開発に 1900 億元を費やしました、世界の非軍事産業企業の研究開発資金トップ10に入った。 Huawei が研究開発に重点を置いた最も直接的な結果は、すでに 30,000 件の特許技術を保有しており、そのうち 4 割が国際標準化機構 (ISS) または欧米諸国の特許です。 他の国内メーカーを10万8千マイルも投じただけでなく、市場シェアと販売台数でアップルを追い越しただけでなく、さらに悪いことに、アップルはHuaweiに年間数億ドルの特許料を支払い始めた。

Huawei は、今日の成果を使用して、R&D 企業が長期的な未来を持つ唯一の静かな心を持っていることを証明しています。 レン・シェンフィが言ったように:「中国の消費者をうろつくな」

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一方、Huawei は、不動産を決して関与しない上場サークルのない企業です。レン・シェンフィの見解では、金融従事者は数字ゲームだけで大きな富を稼いでいるが、本当に袖をまくり上げ、わずかな賃金しか稼げないのは、世界で最も不合理なことだ。

したがって、彼はHuaweiを上場させない決意を固めたが、創業者のRen Zhengweiは1.4%の株式しか所有していないが、Huaweiが稼いだすべてのセントを保証する方法で、従業員に98.6%の株式を譲渡することを選んだ。

このようなアイデンティティとステータスで、彼はアシスタント、ボディーガード、VIP通路、高級車の転送を選択することができます。 しかし、伝説的な通信大手は、72歳の普通の人として自分自身を見て、まだタクシーを待って、一人で地下鉄に乗るために並んでいます。

キャリアが大きければ大きいほど、考え方は薄れていく

Ren Zhengは、彼の起源と経験とは何の関係もない、中国の起業家の感謝と平凡な心を欠いている企業に奉仕する第一線の従業員として自分自身を見て、ビジネスに奉仕します。

1944年貴州山村生まれのレン・シェンフィは、戦争と貧困の苦しみに耐え、子供の頃から経験しました。 家族の7人の兄弟姉妹に直面し、ボスのレン・シェンフィは、子供の頃から両親と責任を取ることを学び、彼は本当に中国の底辺の人々の苦しみを経験しました。

大学卒業後、建設兵として働き、その後、深センで最高の企業の1つである南油グループの下の家電子会社の副総支配人に転向しました。

「44歳の時、私は200万ドルをだまし取られたが、国有企業である南石油グループから解雇され、留任を拒み、200万ドルの借金を返済した。 妻は再び私と離婚し、私は深センの小屋で老婦人と弟を連れて、Huaweiを設立しました。

中年の危機に陥っているレン・シェンフィは、感傷的になる時間がなく、起業家の道を歩み続けなければなりません。 1987年、Huaweiは21,000元を調達してHuaweiを設立し、香港の会社のプログラム制御スイッチの代理として最初の金を得た。

当時のHuaweiは、生産ワークショップ、倉庫、キッチン、ベッドルーム、壁の隣に12台のベッド、十分なベッド、発泡ボードとマットレスの交換の両方でした。

マットレス文化:リーダーもスタッフも、疲れて眠りにつく、目を覚ますと「マットレス文化」と呼ばれるものを食べます。

今日まで、Ren Zhengフェのオフィスには、創業時に受け継がれてきた伝統である謙虚なベッドがあります。 そして、Huaweiのヨーロッパで働く従業員は、外国のライバルが賞賛する場所を作ります。

「偉大の裏には苦しみがある」(ロマン・ローランド)

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Ren ZhengfiはHuaweiの「精神的なゴッドファーザー」であり、仕事中に頑固で、容赦なく、親しみやすい生活を送っています。 非常に低いトーンは、任意のメディアのインタビューを受け入れていない、出席し、任意の公式および社会的なイベントに参加しません。

今日、Ren Zhengは100億ドル相当で、2015年のフォーブス・チャイナ・リッチ・リストは350位、世界のリッチ・リストは1741位です。 おそらく、貧しい生活を経験した子供の頃から、彼は無駄に食べていない、服を着て、長い間、10万元の中古プジョー車を運転しました。

その後、中古プジョーは動かなかったが、レン・シェンフィはBMW 730Liに座席を交換し、約100万ドルを費やした。