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ビジネスジュン別:先週の日曜日、上海書店の中国本土初の店が杭州の天目に定住しました。 書店業界にどのような影響を与えますか?

10月18日、杭州天目に中国初の書店がオープンし、過去数年間に台湾にオープンしたTSUTAYA BOOKSTOREストア(商業複合施設向けの中小店舗タイプ)とは一線を見越して、本物の屋台書店がオープンしました。

天目里は江南布衣(JNBY)とエレファントデザイン(GOA)の本社キャンパスで、イタリアの著名な建築家レンゾ・ピアーノ氏によって設計され、中国初のデザイン作品です。 想像上の本社キャンパスとは異なり、天目は実際にはオープンパークであり、オフィス、アートショー、生活消費、その他の機能を備え、これは重いプロジェクトであり、思考、お金を費やす、興味のある同僚は、自分自身を検索することができます。 アジア競技大会を開催する杭州を選定し、建築の巨匠が設計した天目を選び、その後の事業成功のために良いペンを植えました。

天目里公園は、来年の春と夏に最高の景観シーズンを期待しています

上期は東京・六本木書店(旧TSUTAYA東京六本木)をリニューアし、奈良・羽田空港の堀屋書店を新たにオープンしました。 これらの動きは、2020年の東京オリンピックに備えた嵐屋の準備と考える。 上記の書店は、実際には多くの明るいスポットを持っていますが、新しいクラウンの流行の影響を受け、オープン後に一時的に閉鎖され、投げられます。 天目里の書店と12月にオープンする上海上生・新所プロジェクトは、間違いなく今年の大きなプロジェクトであり、さらに重要なことに、中国本土でのデビューです。

奈良県立堀屋書店‍‍‍‍‍‍‍‍‍

東京・羽田空港堀屋書店

東京六本木屋書店

天目里堀屋書店

天目里屋書店の開店は、流行の影響とは何の関係もない儀式をまだ開催していないので、十分に低いです。 10月18日と19日の2日間は、1日3,500人の予約入場(天目のAPP経由)を採用しました。 おそらく、杭州の地元メディアは18日に比較的広範な広報報道を行い、19日正午までに予約はほぼ終了した。 人の流れの制限により、入場者は比較的良い訪問と消費体験を持つよう保証され、長い列、頭の動き、道路が通らないような感覚よりもはるかに優れています。 10月20日からは、予約なしで入場できます。

訪問を通じて、天目里屋書店の中国本土初の店である天目里屋書店に、私は次のような印象を持ち、同僚と交流しました。

日本の嵐屋書店の特徴の多くは、天目里の堀屋書店で具体的に提示されていますが、これは私が想像していたのとまったく同じ素晴らしい、レベルの書店であることは間違いではありません。

書店の外観は、天目で広く採用されている金属やガラスカーテンウォールの恩恵を受け、嵐屋の代官山T-SITEに非常に近く、夜景は特に優れています。 本屋の入り口から入ると、3棟のビルの1階にあるが、連結された本屋の1階は、代官山、山南T-SITEとの共通点がある。 高い本の壁、ランプ付きのプラットフォーム、元の研究設計のガイドシステムなどは、Yi屋書店の共通の要素です。 書店に小さな展示エリアを設け、新しく改装された東京六本木屋書店で試みていました。 書店には、ソファ、木製のベンチ、ソフトバッグの座席など、200席以上の座席(メディア報道)と、コーヒーカップを置ける小さなコーヒーテーブルやラウンドテーブルがあります。

天目里屋書店の入口棟(見学線)には、コーヒーと軽食が備え、2階にあります。 天目里は園内にすでにsee sawブティックコーヒーと%(アラビカ)コーヒーを持っているので、日本の店頭でよく見られるスターバックスコーヒー(嵐屋の親会社C.C.C自体もスターバックスの日本代理店の1つ)を選び出していない。 このような工態は、今後、東京・渋谷・六本木・堀南プロジェクトにおけるLOUNGE(バー)プロジェクトをさらに構築する可能性も秘めています。

日本の嵐屋書店を訪れた同業者が天目にやって来て、「これが嵐屋書店だ」と感じるはじめてだ。 私が訪れた嵐屋の店頭では、天目里の嵐屋書店と代官山、堀南、枚方というT-SITEの書店が、本当にスタイルに通じているように感じました。 詳細は、より興味深い経験のために現場に来る必要があります。

地下1階には、文学、人文科学、観光、仕事、デザイン、建築装飾、文房具、その他の文房具をテーマにしています

良い書店は、ブランドとキャリアの力を一緒に提示する必要があります

今年中国本土でオープンする予定の2つの店舗は、良い場所を持っており、天目は、独自のデザイナーオーラを紹介し、持ち込む必要はありません、そして、その周辺はすでに成熟した領域です。 上海店は、100年の建物であるヴァンコの「上生・新所」プロジェクトのコロンビアクラブに位置し、公園全体が上海のレッドカードポイントの1つです。 増田宗昭さんは以前上海に来て、一目ぼれしたと言われている。 上海プロジェクトの建築的特徴と話題は、京都の堀屋書店がある京都会館よりも強くなるはじめるでしょう。

天目里園区がすでに提示している商業・文化プロジェクトでは、堀屋書店がほぼ最高の立地(天目山路に近い幹線道路、最里館から公園を見ることができる中央広場)を占有し、主力店としての地位を体現しています。 天目には既に业状があり、ブランド級は、中国本土初の店のオーラはもちろんのこと、まだないはじめて。

しかし屋敷は、単にキャリアの力に頼るのではなく、独自のブランド力は確かに強く、キャリア側が与えた条件をうまく利用し、本当に強い手をつないで感じます。天目里屋はオープンしたばかりですが、プロジェクトの質とトーンに依拠して成功しています。 シンプルな書店は印象的で、繰り返しの喜びの場所です。

中国本土の書店の多くは、デザイナーがチケットをプレイし、多くのデザイン要素を反映していますが、書店は、主に弱い文化的要素を提示する必要があります。 このような書店が商業キャリアにもたらす価値は限られており、うまくいけば、そのような書店は少なくなっています。

上海上生新所プロジェクトのコロンビアクラブ

天目里嵐屋書店内のシーン

キャリアを持ち上げる物理的な書店への感謝レベルと認知能力

中国本土では、杭州、上海プロジェクト、西安マイコ、成都鉄道TODプロジェクトなどの協力が締結されています。 天目里屋書店の開店は、中国本土の様々な機関や商業キャリアに、より直接的に見る機会を与え、将来の協力の達成にも触れるでしょう。

過去10年間、中国本土の実体書店は、ショッピングセンターなどの新しい商業複合施設の開発とともに、新しい製品ライン、商業複合書店を形成してきました。 代表的な書店には、シシファー、言数、鐘書閣、方所、幾何学などがあります。 新華書店もこのプロセスに積極的に参加し、四川省文軒の文軒BOOKS、河北新華のモルヒネページブックカフェなど、様々な書店グループが独自の関連作品を持っています。 チェンは、いくつかの要因の影響のために、中国本土でペースを上げなかったし、チェンは、まだ本土で中小規模の店舗タイプを試していない。

近年、中国の若い消費者や業界人の間で大きな影響力が高く、日本を訪れる観光客は、多くの場合、実際の店舗を訪問する機会を持っています。 天目里屋書店の開店は、中国本土の関連機関やキャリアによる実体書店の鑑賞レベルと認知能力の向上に間違いなく役立つでしょう。 屋敷との提携は可能ではないが、物理的な書店や将来の物理的な書店が持つべきブランド力、文化的緊張、集客能力は、書店の機関やキャリアにとって重要な観察点となり、商業複合体の本屋および商業複合体は相補的な関係べきである。 物理的な書店が上記の目標を達成できない場合、キャリア側はなぜ物理的な書店に特別な利益を与えるのですか?

少なくとも、キャリアの人の流れを消費して生き残った物理的な書店にとって、嵐屋書店の到着は朗報ではありません。

控えめなデザインと装飾的な表現

長年の実践の後、彼は独自の書店スタイルを形成し、認識度が高く、このスタイルは、日本のミニマリストスタイルと書店の気質の融合です。 天目里屋書店が「ネットレッド」にならないとは考えにくいが、既存のいわゆる「ネットレッド書店」とは大きく異なる。 本屋には写真を撮る人がたくさんいますが、撮影シーンは多く、自分撮りはまだ非常に少ないです。 天目里屋には自撮りカードがセットできるシーンは本当にないし、もしそうなら、関係者も発掘する必要があるだろう。 写真撮影禁止のヒントを掲示しているが、本の内容を文字で記している。

天目の中の小屋の空間は、非常に良く、高品質です。 現場から見ると、日本の小売業者の習慣は、中国本土の関連書店とは対照的です。 「内容が足りない、形がつながっている」という文に当てはまったのかどうかわからない。

書店の床と屋根の材料は一般的であり、本エリアの屋根は裸、ローカルグリル、または白い石膏ボードで囲されています。 1階の床は御影石のような床タイルを使用し、マイナス1階はセメントの自己流床のような材料を使用しています。 グラウンドフロアの3棟は、高い本の壁のデザインを採用し、本の壁には偽の本が置かれていましたが、これは屋上書店の設計の本質的な特徴の1つではなく、建物の高さに基づいて配置する必要があります。 書店は、非常にコンパクトで、非常に日本式のトイレを設計し、経験する機会を持っていますが、大人のトラフィックの下での使用は、まだいくつかの問題を持っている必要があります。 紙の画像の投稿を減らすために、いくつかの柱や壁のセクションには、広告を再生するためにLCDが設定されています。

杭州市の人文地理学は店頭デザインに表現されていないが、日本の店舗ではその意図がない。 上半期にオープンした奈良の嵐屋書店は、みんなに親しまれうる鹿のイメージや、ソフトなフォルムでスタンドに局部的に展示されています。 一貫した店頭、ガイドボード、本棚、プラットフォームなど、これは嵐屋書店の強いメッセージです。 チェーンの性質の書店として、イメージと気質の統一を追求し、家の練習に問題はありません。

シシファーは、各都市のチェーン店に小さなウィンドウがあり、地域の特徴と文化を示し、残りのスタイルは統一されています。 また、家が参考にし、それに基づいていくつかを作成する場合、それはまた、非常に良い練習である必要があります。 グラフィックとテキストは、商品に加えて、まだ良いディスプレイ媒体です。

書店のコアコンピテンシーは、コンテンツの作成と表示です

堀屋書店は「ライフスタイルの提案者」と言い、日本語から翻訳され、文字通りの意味で理解しやすい。 私の理解では、書店は、店頭でコンテンツを提示し、関連するスタッフ(中国の店舗で提案コンサルタントとして知っている)への回答とサービスを提供し、消費者のニーズを満たし、短期的および長期的に消費者の視点や習慣に暗黙的に影響を与えます。

本屋の中身は? 編集された書籍とその展示、非書籍製品や業界、イベント(展示会)などでなければなりません。 本は私の主な観察ポイントではありませんが、私は棚の細かい分類と対応する分類プレートを見て、誠品のように、天目は、元の本と一緒に中国語の本を展示しています。 堀屋の同僚は、日本の選択チームは非常に強力であり、これらのオリジナルの本は、彼らの選択の結果であると言いました。 シーンは、芸術、デザインクラスのオリジナルブックは本当に非常に多く、分類も詳細であり、関連する専門家のための良いニュースでなければなりません。 ツアーの後、私は、多くの種類の家、何冊の本、一般の群衆のために、非常に多くの本が十分であると推定しませんでした。 ここに書くと、オープン時に本を何冊も集めた本を思い出します。

天目里屋は、小さな文房具から大きな装置まで、日本原産の製品を大量に導入し、少なくともあらゆる種類の人々にとって手に入る製品を持っています。製品のブランドは、単に一緒に積み重ねるのではなく、より詳細に導入され、これは一般的に普及する方法の1つです。1階のどこかのプラットホームには靴下がたくさん展示され、最初は非常に混乱し、その後、小さなプログラムの導入を見て、これはまた、展示です:靴下の世界的に有名な絵画。 そして、小さな展示会の形で製品を展示し、販売するのと同様に、いくつかの場所があります。

近年、中国本土の物理的な書店は、従来の書店と区別するために、店舗スペースのプレゼンテーション、出版物の選択と展示、文創製品および非書籍産業の導入を追求しています。 しかし、空間スタイルとビジネススタイルの違いを除いて、いくつかの物理的な書店の顕著なパーソナライゼーション特性を言うのは難しいです。 同質な出版物や文創製品は、かつて知り合い、意図的に追求した空間デザインのように、魂のない書店を作り出します。 コンテンツがなければ魂は存在しないし、コンテンツがなければ、ショッピングの可能性も失われます。

書店の初期ポジショニングとターゲット顧客グループの対応と育成の必要性時間

杭州天目里店書店の開店は、上海書店の日本の公式ウェブサイトに掲載されました。 プレスリリースは短く、「杭州で最も創造的な文化提案の拠点をコンセプトに」、「芸術、食事、ファッション、建築、文学、芸術、仕事スタイル、デザイン、旅行など、さまざまな提案を提供する」などの表現が含まれています。

天目里公園は、要求の厳しい、高品質の公園であり、また、独自の操作であり、天目のWeChatの公号とそのAPPから、 - 品質要件とコンテンツのプレゼンテーション要件を知覚することができます。 外言を言うと、今回の天目里堀屋書店の予約は「目里」というAPPで運用され、天目には少なくとも7000人の消費者が強制的に縛り付け、家には追加のソフトウェア開発や使用料を負担する必要はありません。

屋敷のターゲットは、天目里公園に自有の魅力的な人々や、有名な屋本屋を訪れる人々です。 実際の群衆は、オープン後しばらくして沈殿することができます。 天目にある住宅の製品構成から判断すると、かなりの数の製品が高価であり(実際には高価ではなく、高価である)、都市の人口が消化できるかどうかも観察する必要があります。 しかし、明らかだが、天目にある書店は、大きな人の流れによって支えられる必要はずがないが、当初の意図は、商業的なポジショニングの観点から、一定の消費能力を持つ人々のために提供され、また、問題がない。

もちろん、今のすべてが調整可能ですが、観察に時間がかかります。

天目里の嵐屋書店は、嵐屋のすべてではありません

メディアによると、天目里屋書店の面積は約2000平方メートルで、現場の感じからは、比較的場所が分散しており、歩き回り性が増し、実際の感覚は小さくない。 天目里屋は中国本土で初めての店として、その品質と水準を示していますが、結局、これは2000平方メートルほどの中型書店です。

台湾にオープンしたTSUTAYA BOOKSTOREは、面積が1000平方メートル程度、それより小さくなっていますが、日本では1万平方メートル以上のT-SITEショップタイプや、図書館と組み合わせたフレキシブルな店舗タイプもあります。 奈良の堀屋書店は書店、スターバックス、中川政七店を融合し、銀座の嵐屋書店は一流ショッピングセンターの最上階にオープンし、高知と江別の堀屋書店は都市生活に溶け込む小さな複合施設です。 堀屋書店は代官山であり、代官山は家全体ではなく、屋書店はそれだけではないことを認識する必要があります。

携帯電話アプリケーション、特にWeChatベースのキャリアアプリケーションのために、Xinaは、中国市場を理解するための実施形態として、すでに考慮されています。 天目里屋書店は、すでに専用のWeChatアプリンクを使用していますが、チェックアウト時に店員は、あなたが登録し、使用することをお勧めします、アプさいプログラム内の機能やコンテンツも比較的多いです。 日本では、嵐屋の多くの店は、専用のアプリを持っています。 シャレーはデータを重視しており、データの誕生には初期の基本的な作業が必要です。

現場では、書店は、運用テストに耐えられるかどうか、また、他のプロジェクトのための効果的な知識とスタッフサポートを提供するために、将来的に他のプロジェクトのための観察ポイントとして、シャレーシステムによってサポートされている多くのスタッフを使用しています。 天目里屋書店の収益データにあまり注意を払わなく、現時点では把握できない。 しかし、開幕のその後の核分裂効果や、書店の質を長期間維持できるかどうかは、結局、開幕の段階において、中日チームの心と血です。

天目里屋のサービスガイド

堀屋書店のWeChatアプさいプログラム

国内のほとんどの物理的な書店の日常業務に打撃を与えないでください

中国本土の市場は広大ですが、本を売るだけなら、中国本土に店を開かはありません。 商業小売ブランドとして、その速度と規模に応じて、中国本土の物理的な書店の日常業務に衝撃を与えないでください:なぜなら、誰もが異なるトラックを持っているからです。

中国本土の書籍消費環境は、非常に細心の注意を払っていますが、変更することはできません。 確かに、出版社の本は、実店舗とウェブ上で非常に異なる価格差があり、本の周りにビジネスを行う場合、それは確かに持続不可能です。 解決策は、元の外国の本の割合を増やすことです, 比較可能な価格はありません. 天目里屋書店には専用の児童エリアは設けており、関連児童書もあまり多くなく、書店は文教や道具を売らない。 杭州のほとんどの書店にとって、天目書店はライバルではなく、少なくとも書籍を販売する次元ではありません。 长い时间が経ち、嵐屋书店が好きで、嵐屋本屋が嫌いな人も存在し、これも堀屋書店では変えることができない。

しかし、嵐屋書店を見た消費者は、日本の書店がそうであったという考えを思いつくかもしれない。 書店の能力の違いは、実際の店舗を通じて明確に反映され、市場側からの逆の質問になりますが、この質問にどのように答えますか?

堀屋と誠品の共通点は「本屋を真剣にやり、真面目に商売をする」にある。

昨年9月、誠品は東京に日本初の店舗をオープンし、日本の隣の書店をパートナーに選んだ。 ここ数年、台湾に4店舗をオープンし、台湾国内のグループをパートナーとして選んだ。 あなたが私に来て、それ自体がビジネスの標準であり、今回は、誰もが中国本土で会いました。 しかし、2020年、シェンピン深センは閉店し、シャンヤは2つの店をオープンします。

タイムラインから見ると、日本では多くの店舗がオープンし、書籍や出版物の運営にも早くから関わっていたが、誠品のような水準の中・大規模総合店が東京代官山プロジェクトからスタートし、2011年にスタートした。 そして、この1年で、台湾の書店や大規模なプロジェクトのプレゼンテーションは、すでに非常にレベルです。 長年にわたり、誠品と小屋は互いに研究し、学び合うべきだと信じる理由があります。

ウー・チンユー氏は「ビジネスがなければ、誠実は生きることができない。 「このフレーズは、誠実さのためのビジネスの重要性を直接説明しています。 同様に、このフレーズは、嵐の家にも当てはまります。 嵐屋は、オーディオ・ビデオ製品のレンタルからスタートし、今日の店舗規模に発展し、世界トップクラスの企画会社を志すには、書籍などの出版物の運営だけでは、この蓄積を達成するのが難しい強力な力が必要です。

書店の物理的な店舗プレゼンテーションでは、選択や陳述など、書店の商業活動の基盤である「家」と「誠品」は、非常に基準を持っています。 書店の元のビジネスがうまくいかなければ、他の利便性や手段も十分に機能しません。 少なくとも、消費者は、他のビジネスではなく、本のために書店に来る。 書籍の部分は、非書籍部分の割合の大きさは大丈夫ですが、消費者はまだ「書店」と呼ぶだろう、また、受け入れ、結局、単に本を消費しません。

非書籍製品の操作では、多くの共通点があります:まず、地元のブランドの発掘とプレゼンテーション、日本と台湾の手工芸品、文学と起業家精神は非常に発達していますが、すべての製品は、書店で提示するのに適しているわけではなく、ブランドを強調し、書籍と組み合わせる方法、これは書店のコンテンツ生成プロセスです 書店は、誠品の文房具、日本のスターバックスなど、独自の強みを持つ必要があります。

書店の商業化といえば、非書籍製品の開発と商業投資と不可分であり、困難は、中国本土の実体書店が反省する必要がある悪い基盤と資源の不足を意味する。 長年にわたり、中国本土の物理的な書店は、商業化の試みと投資が少なくなく、成功者幾何学をうらやましく思うだけではいけないのですか?

中国本土の書店にどんな思考と感動をもたらすか

中国本土の物理的な書店は、前例のない状況に直面しています:一方で、政策は、実際の書店の運営と開発をサポートし、より多くの物理的な書店は、少なくとも表面上は赤と赤ですが、一方で、物理的な書店の経営状況はますます困難になり、コア消費者の多くがネットワークに流出し、この傾向は逆転することはできません。 長年にわたり、物理的な書店は、変換とアップグレードについて話しています, アップグレードが必要です, 変換は必須です, しかし、何をすべきか, 書店だけが自分の心で明確にすることができるかもしれません.

2015年、誠品は蘇州にやって来て、本屋を中核とする文化・商業施設を観光地とし、現在も多くの観光客が訪れ、人の流れは取引の可能性を意味します。 今回は、中国本土に本屋書店が到着し、学習や学習について話すのではなく、どのように考えますか? 私はこのようないくつかのことを考えた。

一つは、物理的な書店は、内部と外部の両方の修理を必要とします。 この見解は古い話であり、物理的な書店は、基本的な顔を持っている必要があり、これは、事業活動を行う基本的なだけでなく、消費者への敬意ですが、物理的な書店は、その運用能力を知っている必要があります。 この能力は、ドアを開き、「天の収穫を見る」ことを意味するのではなく、様々な形でターゲット消費者をコンテンツに集め、消費を促進します。 この能力が与え次第に、物理的なキャリアの重要性を減らします。 外も中出しも無い場合は、このような書店は開いていありません。

第2に、物理的な書店は、その位置を正す必要があります。 かなりの数の物理的な書店は、上半期のアウトブレークから息を切らしていますが、生存と開発の問題が完全に解決されたという意味ではなく、業界内の書店の分化は、実際には非常に深刻です。 短期的には、大きな政策面では根本的な変化は見られなかったが、実体書店の自己対応に頼らならない。 物理的な書店は、お金を稼ぐことはありません、どのようにお金を稼ぐために、実際には、誰もが心の中で非常に明確です。

物理的な書店の新しい力は、慎重に検討し、広めるべき業界の新しい考え方やビジネスモデルにもたらします。 誠品も、家も、本土の成功した書店も、学ぶかどうか、少なくとも彼らは現在、継続的な運営と開発の状態にあり、それは研究する価値があり、学ぶ価値があります。 物理的な書店は、資本や人員、少なくともトレーダーやマネージャーのエネルギーに投資する必要があり、これらが投資したくない場合、それは間違いなく下り坂です。

第三に、日常生活の書店から切り離され、将来の傾向はあまり楽観的ではありません。 かつての大規模なブックシティの利点は、書籍の種類と量でしたが、書籍の購入がもはや業界の課題ではなくなったとき、大規模なブックシティは、もはや利点なしでオンライン書店に直面し、価格は比較することができます。 一日の崩壊にはならないが、その日が来るまで待てなかった。 そして、大規模なブックシティは、文化消費複合体にシフトし、また、商業とブランド競争、人材や資源の不足など、多くの要因に直面し、誠実な製品は、この問題を完全に解決し、一般的な書店は、より多くの困難に遭遇します。

読書は、かなりの数の消費者にとって必須のオプションではなく、消費者の日常生活や図書館は、読書のニーズを満たすことができます。 物理的な書店は、書籍を販売し、読書とプロモーションを行う必要がありますが、どのように読むか、どのように本を販売し、消費者の日常生活に統合することができる、この質問は、書店が自分で答えを見つける必要があります。

ある業界メディアの友人と、天目里の屋本屋書店を見学した感じについて語り、私は「これはおそらく真の貴族と偽土豪の違いだろう」と言いました。 気配りの行き取りであれば、確かに、中国本土の一部のネットブックストアとの違いを実感できます。 物理的な書店は、複雑なデザイン、派手な装飾、お金の気質、誇り高い気質、盲目の気質ではなく、内側から放射され、自信、知識、生活の気質でなければなりません。

ブランドの影響やパートナーのサポートなど、良い条件がありますが、日本の伝統的な内向きのスタイルと同様に、書店のプレゼンテーションも同様です。 本屋に足を踏み入れたり、リラックスしたり、お気に入りの製品を選んだり、座って本をめくったり、コーヒーを飲んだりできます。 おそらく、これは物理的な書店に戻るソースであり、物理的な書店の継続的な価値です。 中国本土の物理的な書店は、将来のビジネス慣行の過程で、独自のポジショニングを見つけ、自分の道を歩む必要があります。 結局のところ、物理的な書店の探査は終わっている。

注:この記事で使用される画像は、著者によって撮影されたものを除いて、ネットワークから来て、元の著者に感謝します

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