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• この記事の出典:医療美視界

医療美視界広州ニュース 今年9月1日、新しい広告法が施行された。

新しい法律は、多くの広告主、広告代理店、メディアの広告ビジネスの見通しに不確実性をもたらし、従来の広告形態に関して破壊的であり、「テレビ広告は30%、ラジオや新聞は90%、インターネットメディアは60%である」と分析している。 "

経済状況の全体的な下向きの圧力の下で、唯一の明るい色の整形美容業界は、その広告配信は、どのような規範的かつ効果的な形で普及市場を輝き続けるでしょうか? その動きは、業界から大きな注目を集めています。

このような背景から、昨日、Ahuaシンクタンクは広州で10以上の共同医療・アメリカ機関の会長/CEO/学部長/マーケティングディレクターを組織し、新しい広告時代のブランドコミュニケーション戦略に関する特別セミナーを開催しました。

セミナー会場

中国整形外科美容協会常務理事、機関支部副会長、ヤワシンクタンク社長のティアン・ヤフア

会議では、中国美容整形協会の常務理事、機関支部の副会長、ヤワシンクタンクのティアン・ヤワ教授が、医療美容の本質、医療・美容業界の経営革新について、まず考えを明確にしました。 新しい法律の施行は祝福と災難か? 彼は、現在の課題の両方のために、医療とアメリカのマーケティング担当者は、一括して「小さな白」に変わる、長期的には機会であり、医療とアメリカの産業を「悪を正す」ことを強制します。 同時に、ストーリーマーケティング、ブランド関係、その他の視点から、業界コミュニケーションとプロモーションの解決策を分析します。

CUTV編集長のZhang Xuehu

会議では、メディアの専門家であり、CUTV編集長のZhang Xuehuは、伝統的なメディアに対する新しい法律の影響を分析し、新しいメディアコミュニケーションの時代に立って、医療とアメリカの機関の広告配信に関する独自の提案を行いました。

シニアメディアマン、中国美容整形協会ニュースセンターのエグゼクティブディレクター、医療・アメリカビジョン編集長のHuang Yuanは、WeChatプラットフォーム構築における主要な責任、チームビルディング、価値ポジショニング、トピック選択計画について参加者とテーマを共有しました。

同日午後、4時間のラウンドテーブルフォーラムは、各機関の運営におけるコアデータを通じて、医療・米国機関の新しい広告時代の対応戦略、マーケティングシステムの構築と評価、ネットワークマーケティングの新しいチャネル、APPの活用方法など、実践的なレベルから深く議論されました。 投資家、ゼネラルマネージャー、部門長は、多くの利益を上げています。

一部のゲストが一緒に写真を撮りました

ウー・ジジ:ポスト広告時代の業績増加の謎(抜粋)

非スター化、ケース化、非効率化は、伝統的な広告キラーが突然停止し、一部の病院が「広告法に違反するのと同じ効果」や「低価格で話すのが下手」などのケースが出てきます。

と言う場合9月1数日前には、広告の野蛮な成長の時代だったし、その後、9月1新しい広告法の後の期間は、一時的に「ポスト広告時代」と呼ばれる。

第1に、中・長期の口コミモデルが力を与え、成長を促進する運用変革

テレビ、新聞、屋外、またはネットワークBaiduの入札チャネルは、基本的な循環モードとして診断に多額の投資、巨大な予約です。 10年以上にわたり、民間医療は急速に成長してきました。

ポスト広告の時代には、「トップ」、「初めて」、および「効果の約束」などの多くのテキストが違法とみなされ、インターネットコンテンツも規制の対象とされ、メディアプロモーションの効果が大幅に低下し、広告コストが増大する可能性があります。

このような状況では、中長期モード、すなわち「口コミモード」を歩く必要があります。

口コミパターンにはいくつかの特徴があります。1、累積;2対人コミュニケーション;3、小さな群衆。 口コミの効率を高めるには、時間蓄積、人口蓄積、小さなプラットフォーム蓄積が必要です。 後者は、WeChat、qqグループ,snsコミュニティなど

病院にとって、これはビジネスモデルやサービスモデルの変革であり、考え方を調整し、良いが、より堅牢になります。

第二に、マーケティングと運用の統合、コスト管理は利益を生み出します

従来のマルチマーケティングとオペレーションは別々に管理され、別々に運営され、各ブロックはディレクターまたはディレクターを設定し、各ブロックは、患者が多いときに専門分業を進めるために必要な運用およびマーケティング担当者のグループを設定します。 患者のマーケティングコストの増加に伴い、人件費の高いこのモデルは、利益を食いつぶすの障害となります。

部門単位では、マーケティングと運用の統合は、情報の非対称性を低減し、部門に着陸するマーケティングプログラムを促進し、製品調整を操作し、マーケティングチャネルのプロモーションにおいて、迅速、効率的、低コストの利点を持っています。

第三に、断片化されたプラットフォームは幾何学的に成長し、ビッグデータのビジネスチャンスが到来します

病院の消費者から、伝統的な医療80、90コアグループ、医療の美しさのカテゴリを占有した後60、70その後、ハイエンドの群衆のグループがあります。 特定のニーズの面では、90ポストグループは、自己メディアに傾いている60その後、テレビ、新聞、その他の大きなメディアコンテンツに頼る。 テキスト メッセージが制限されている場合、電話、WeChat、およびcrm管理は特に重要です。 会員制は、一般的な病気や医療の美しさの分野で、より有利であり、地上サロンや大規模な体験活動が人気があります。 これらの非マスメディアが達成できるオンラインおよびオフラインのオペレーションプラットフォームは、将来的に幾何学的に成長します。

顧客のニーズ、分類、ラベル付け、データベースへの統合、二次および三次マーケティングと開発には、ビッグデータ処理技術とインターネット思考が必要です:顧客マーケティングと運用データの統合、顧客消費行動の動的管理、会員階層分類のメンテナンス、リード需要ポイントマイニング、二次マーケティングまたはプロモーションの実施など、この措置の実現は、断片化されたユーザーとビッグデータの機会の統合の現れでもあります。

このプロセスでは、計画、コンサルティング、運用スタッフは、ビッグデータ管理と実践の潮流であり、データ処理を理解していないか、インターネット思考を持っていない才能は、徐々に排除されます。

コスト削減、効率性の向上、急速な成長は、病院経営の永遠のテーマです。 病院管理者にとって、新しい広告法の導入は、古いモデルの消滅を加速し、新しいビジネスモデルの復活を促進します。 ポスト広告時代には、「デブリ、ダイナミクス、データ」という3つのラベルがあり、新しい産業生態学、技術主導型、思考主導型、利益目標を持つ新しいビジネスモデルをもたらしました。 人材、経営構造、経営理念など、新たな変革提案が進め、この傾向に順応する病院は、ライバルとの距離をさらに縮め、業界のシャッフルを加速させる。

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