コロナウイルス肺炎のパンデミックの間、すべての広告主は同じジレンマに直面しました。お金を使うか、お金を使わないか。P&Gは、グローバル・スーパー・アドバキティのゴールド・オーナーであるP&Gが、お金を使い続けるという選択をしましたその理由は次のとおりです。「実際の可用性」がない場合、ブランドの「精神的な可用性」を維持する必要があります。

金曜日、P&Gは、新しい冠状肺炎の流行が消費者を刺激した後、新しい四半期決算を発表しましたヘルスケア、衣類クリーニング、ホームケア製品の需要は、2020年度第3四半期(2020年1~3月)の売上高が前年同期比5%増の172億1400万ドルとなりました。外国為替、買収、資産売却の純影響を除き、内生は6%増加しました。株主に帰属する当期純利益は、前年同期比6%増の29億1,700万ドルとなりました。

世界的な急速な成長の巨人はまた、米国市場での売上高が今四半期10%増加したことを明らかにしました。この成長は、中国市場での8%の下落を相殺した。特定の環境による消費者需要の増加と小売業者への出荷は「より集中している」が、同社の最高財務責任者(CFO)であるジョン・モラーは、支出を削減するのではなく、メディア支出を増額することを確認した。

世界的な購買力の低下は、P&G製品の消費者テストの強化につながる可能性があり、消費者を自社ブランドから遠ざける可能性がある、と彼は指摘する。「一部の消費者は、P&Gの製品ではなく、一度も試したことがない製品を試しています」と、彼は投資家に話しました。私たちは、消費者が私たちのP&Gに属するブランドに戻って、それらをより簡単に購入できるように、精神的、肉体的な可用性を最大化するために懸命に働く必要があります。”「(広告は)消費者にブランドから得られる利益と家族のニーズをどのように満たすかに効果的に警告することを考えると、広告配信を停止する時ではないのはこのためです。”

モラー氏はまた、世界的なメディア消費の増加は、ブランド認知度を「倍増」する稀な機会であると指摘した。「今は経費削減の時ではない。すべては、消費者に奉仕し、小売パートナーに奉仕し、最終的には社会に奉仕することです。”

同社はまた、消費者支出パターンが再定義された後、効果的に調整できるように、新しい冠状肺炎の流行を通じてポートフォリオを監視しました。新しい冠状動脈性肺炎の流行の後、すべての製品が再び市場に持ち直すわけにはいき、モラー氏は言う。「これは、私たち自身と小売パートナーの両方にとって、再調整の機会だと思います。これまでのところ、私たちのコミュニケーションは、建設的な協力的な方法でこれを達成するために励まされています。”

P&Gの第3四半期(2020年1月~3月)のマーケティング支出は、美容医療、ベビーケア、女性製品、家庭用品のカテゴリーの増加により、前年同期比1.9%増加しました。

しかし、P&Gは最終的に2020年度の通期売上高成長率予想を4~5%から3~4%に調整した。2020年度第3四半期の決算によると、売上高は前年同期比5%増の約172億円となりました。有機売上高は、外国為替、買収、資産売却の純影響を除き、6%増加しました。

P&Gは、消費者が咳止め薬、洗浄製品、食器棚の主食などの製品を購入し続ける中、一部のブランドの市場需要が20%増加したことを発見しました。 また、いくつかの医療のアドバイスでは、男性は最高の結果を得るためにシェービングする必要があり、いくつかの市場でもシェービングが促進されています。

需要の増加は、ジレット、アリエル、ビッカースなどのブランドを持つP&Gが、需要を満たすために最も需要の高い地域に製品ラインを「集中」する結果となった。 P&Gの有名ブランドは、バンティティティペーパー、Tampaxトイレットペーパー、チャミントイレットペーパー、バンカーツなど、6~8%の売上増加を達成しました。 モラー氏は、より多くの人々が自宅でより多くの洗濯や清掃作業を行うにつれ、P&G製品の消費者の使用が増加している、と指摘する。

市場調査会社eMarketerは3月6日の改訂された報告書で、現在のアウトブレークは、世界中の広告主の支出を以前の見積もりから203億ドル削減すると予測した。 メディア支出は2020年に7.4%増の7120億ドル、改訂された成長率は7%増の6917億ドルと見込まれている。

世界の広告業界では 嘆き悲しみです特に騒がしいアデタス裏付けの下で、P&Gは、世界中の広告主に最高の例を提供しています。