視点4:企業は、消費者の需要にもっと注意を払う必要があり、コミュニケーションの観点から需要を細分化します。

   往来から見ると、企業は一般的に独自の視点から消費を導くが、今では消費参加の時代に入り、消費者はコミュニケーションの性質を教えるのを好むのではなく、企業やブランドは、問題を考えるために消費者側に完全に立って、単純な例は、企業自身が震える音を見て、ダンスビデオが好きですが、ブランドを操作するとき、この普及は自然に無効であり、企業ブランドは、まず、ターゲット消費者の好みを理解し、メディアは、好みを読む必要があります。 群衆の好みに応じてコンテンツとコミュニケーションを生産します。

   第2に、企業は、ブランドのターゲットオーディエンスユーザーから、30~40歳の顧客目標、旅行、アウトドアスポーツ、ストリートダンス、読書、その他の主要なコンテンツ懸念など、コンテンツ優先の原則に従って、ブランドとして、ブランドがコンテンツとブランドトーンを融合し、コンテンツコミュニケーションを別々に実施し、もちろん、これらの計画は、ブランド設立の初期段階で戦略的計画によって明確にすべきである。

視点5:ハードワイドと新しいメディアは、効果的な組み合わせを必要とします

    伝統的なメディアが有効であるかどうか、私の答えはイエスであり、普及力が分散している場合、より効果的であるが、従来のメディアを単独で見ると、コミュニケーション力は限られており、コミュニケーションは統合され、伝統的なハードワイドの利点は必須であり、問題はメディアのコミュニケーション力ではなく、コンテンツ力であり、視聴者のハード意識の遮蔽能力は大幅に増加しているので、ハード広域コミュニケーションは、まず企業本位の考え方を変え、視聴者コンテンツを最適化する必要があり、これは海外広告がコンセンサスであり、国内で優れたケースも少なくない。 しかし、国内企業全体の思考はより硬直的であり、広告コミュニケーションコンテンツは、ブランド連想力を持つ通知から変更する必要があります。 第2に、コンテンツプラットフォームとの関連付けは、従来のハード・ワイドをコミュニケーション・システムの外で独立して見ることができない。 ハード、広い必須、信頼性、その他の利点をフルに活用します。

視点6:企業は、機能部門が利益を上げ続け、大胆に試みることができます

   パターンは、どのように大胆で、現代の市場が変化し、資源統合能力が企業にとってより重要であり、レッドブルは、イベントマーケティングを独立して運営し、大きな利益を生み出す方法を知っている、企業は、実行するためにビジネスユニットに広め、企業は、コミュニケーションに多額のお金を費やして、最終的にコミュニケーションが効果的ではなく、実際には、コンテンツ計画、コミュニケーションマトリックスがあまりにも単一であるため、コミュニケーション能力が不十分であり、その後、通信部門をMCNにし、企業が開発を育成し、市場思考に伝播する。 レッドブルブランドと同様に、企業がスポーツマーケティングにより多くの介入をした場合、企業ブランドとリソースを拡大するために、独自のイベント会社を設立することができます。 簡単なのは、他人にお金を投じる代わりに、自分でそれをしないのかということです。