SWOT分析法です内側と外側に基づいて競争環境競争条件下での状況分析では,S(strengths)が優位,W(weaknesses)が不利,O(opportunities)が機会,T(threats)が脅威である. 実際には、研究対象と密接に関連する様々な主要な内部利点、欠点、外部機会と脅威は、調査によって列挙され、マトリックスの形で配置され、その後、システム分析のアイデアを使用して、様々な要因が一致し、分析され、その結果、対応する一連の結論が導き出されます。

全体的に見ると、SWOT2つの部分に分けることができる:最初の部分はSWであり、主に内部条件を分析するために使用され、第2の部分はOTであり、主に外部条件を分析するために使用されます。 このアプローチを使用して、自分にとって有益で価値のある要因と、自分にとって好ましくないもの、避けるべきもの、問題を特定し、問題を解決する方法を特定し、会社の将来の方向性を明確にします。 利点(S)には、有利な競争状況、適切な資金源、良好な企業イメージ、技術力、規模の経済、製品の品質、市場シェア、コストの利点、広告など 欠点(W)には、設備の経年劣化、経営の混乱、主要技術の不足、研究開発の遅れ、資金不足、経営の不備、競争力の低さなどがあります。 オチャンス(O)には、新製品、新しい市場、新しい需要、競合他社のミスなどがあります。 脅威 (T) には、新しい競合企業、代替製品の増加、市場の引き締め、業界の政策変更、不況、顧客の嗜好の変化、緊急事態などがあります。 調査した様々な要因を,軽度や影響度などのソート方式に従ってSWOTを構築する行列その後、それに応じて開発することができます行動計画」 と話した。

SWOT分析は、多くの場合、グループ開発戦略を開発し、競合他社の状況を分析するために使用され、戦略分析では、最も一般的に使用される方法の1つであり、これらの一見独立した要因を組み合わせ、統合分析を行い、企業戦略計画をより科学的かつ包括的に開発します。

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