多くの人々は、この2年間、ビジネスはますます困難になっていると言います。特に、この流行の後、多くの人々は、完全に行く方法がわからない、ぼんやりと、彼らは明日の太陽を探して古い地図を持っているので、それはです。

この流行の突発性は、多くの企業が崩壊を加速させ、同時に多くの企業が成長を加速させ、中国のビジネスはビエンチャンの更新段階に入り、大きな破滅は、建設と破壊が必ず同じになります。

私は中国の将来の10の配当を要約し、これは長くはありませんが、非常に貴重であり、あなたは少し遅く読んで、警戒を断ち切ります。

まず、歴史をめくって、特別な現象を見つける:多くの偉大な企業が経済危機の時に生まれた。

たとえば、次のようにします。

逆トレンドでレイアウトするのが得意な企業もたくさんあります。

1994年のメキシコ経済危機では、ほぼすべての企業がメキシコへの投資を縮小したが、コカ・コーラはメキシコへの投資を増やし、以前の業績成長を勝ち取った。

1998年のアジア金融危機では、多くの企業がアジアで支出を削減したが、サムスンは中国への投資を増やし、一挙にリーダーになった。

例えば、08年の世界的な金融危機では、ゼネラル・モーターズ、フォード、クライスラーの3大自動車メーカーが急落し、100年以上にわたってウォール街の金融大手であるリーマン・ブラザーズが破綻した。

しかし、同時に、フランスのロレアは2008年上半期に5.3%の売上増加を記録し、日本の資生堂は逆風に見舞い、ユニクロは1年で爆発し、日本で最も裕福な新人、柳井正を産み出しました。

2009年の世界的な金融危機では、中国も苦しんだが、KFCは中国市場を好感し、中国への投資を増やし、ファーストフードのボスとしての地位を固めた。

これは説明です危険と機会は常に共存し、すべての混乱は、誰かが落ち、誰かが立ち上がる、それは歴史の鉄則です。

まず、次の文を覚えておく必要があります。「答え」は、常に「質問」よりも1次元高いです。

質問をするとき、その質問に対する答えを見つけるには、その質問に対する答えを見つけるために、自分の立場を次元的に上げる必要があります。

「製品」より1次元高いのは「ブランド」、「ブランド」より1次元高いのは「文化」、「文化」より1次元高いのは「文明」です。

「文明」とは何ですか? 人間開発の過程の視点から様々な現象を見て、「文明」は世界で最も高い次元のものです。

したがって、「製品」は「ブランド」思考を持ち、「ブランド」は「文化」思考を持ち、「文化」は「文明」思考を持つ必要があります。

伝説的な言葉「ダウン・ウィット・ストライク」についてよく言いますが、ダウン・ウィット・ストライクとはどういう意味ですか? 相手と戦う次元に自分自身を上げるのは無敵です。

実際、「人」も「製品」も「IP」も、文化の産物です。私たちは今、コミュニティ、ブランド、IP、文化の背後にあるものを作る必要があります。 将来、文化がなければ、文化がなければ、基本的に行く方法はありません。

なぜ今、世界のビッグネーム(ぜいたく品)は、主にヨーロッパから来るのですか? 資本主義が世界をリードし、ヨーロッパがグローバル文化のリーダーであり、高度な生産性の代表であるヨーロッパルネサンス後のこれらのビッグネームの起源のために、強力な文化は、世界をリードする強力なブランドを作成しました。

商業の「暴利の時代」は過ぎ去ったが、「厚利の時代」が到来し、この利益の担い手はブランド、文化、さらには文明である。

しかし、「文明」は抽象的な概念であり、この概念を具象化する必要がある場合、「文明」は価値であり、世界のすべてのものは、最高の価値のシーケンスに向かって組み合わせ、最高の文明を表すことができます、誰が世界の消費者を結集することができます。

今、ブランドを作るロジックは、以前と同じではありません, ブランドを作る前に、あなたは十分に背が高く、十分にエレガント/スタイリッシュである必要があります,今日のブランドには、ロゴの明確なデザインコンセプトなど、明確な価値が必要です。例えば、公共イベント対策、公共トピックに関する見解、ホットな問題に対する態度など、将来のブランドは独自の「3つの視点」を持つ必要があります。 (この点については、以下で詳しく説明します)

製品を作る友人は、あなたが製品を作る方法に関係なく、製品がどんなに良いかに注意を払う必要があり、次のコア問題に遭遇します。 皆さんは、ネム/キャスター/ビッグVなど、多数のユーザー(ファン/メンバー)をマスターする人々によって搾取されます。

その性質上、商業の権力は「生産者」から「消費者」へと移った。 以前は、ボスである「製品」を持っている人、今「ユーザー」を持っている人はボスであり、誰がビジネスイニシアチブをマスターすることができます。 この社会は、長い間、材料製品の不足ではなく、過剰生産能力は、多くの年を言及し、社会は、あまりにも多くの良いもの、自宅で腐った販売することはできません。

したがって、未来への唯一の出口は、独自の影響力を行い、独自のIPを構築することです, 未来の人々は、製品ではなく、人々に従っているので、, ビジネスの焦点は、"製品"から"人"にシフトしている, 将来の人を集め、誰がビジネスイニシアチブをマスターすることができます.

IPのない将来の製品には未来はありません。 ネットレッドを行うには、ライブストリーミングは、確かにIPアドレスを行うが、ライブ放送のために生きることができない、ライブ放送は、単にあなたがツールや手段である値を渡すです。 価値出力の問題を明確にできない場合、高度なツールは役に立ちませんでした。

あなたがユーモラスな星のように、他の人を楽しませるために自分自身を吐き気させるなら、それはまた、他の人をリラックス/笑わせるためにエンターテイメント値であり、重要な問題は、この能力を持っていますか? そうでない場合は、ライブ配信が皆にもたらした価値は何ですか? 誰もそこにあなたのおしゃべりを見て喜んでいません。

インターネット上では、多くの奇妙な、あまりにも多くの人々を甘やかしますが、最終的に本当に影響力(IP)を作る人はほとんどなく、そのほとんどは、運で注目を集めたとしても、それは風の突風であり、すぐに過ぎ去ります。

覚えておくべき言葉:他の人の脳に影響を与える人だけが、真のIPを作成するために繁栄することができます。 さもなければ、リー・ジアユアン/ビアがチャン・ダビン/シドニーに取って代わるのと同じように、将来、誰かがリー・ジア・ユアンとヴィアを置き換えます。

新人しか笑わないで、誰が古い人が泣いているのを見たのですか。

風水は回転し、各領主は1年か2年、これはインターネットの特徴です。

単純な娯楽、悪ふざけ、パロディなどに頼るだけなら、結局は冗談としてしか見ることができないし、他の人が注意を払っても、ただあなたを見回すだけであり、これはあなたが皆の心の中に入り、本当に記憶されているという意味ではありません。

見物と記憶は2つの概念です。

本当に記憶され、大衆の思考の流れを導くのは、他の人の魂に触れることができない人々です。 良い言葉があり、魂に触れるのは利益に触れるよりも難しいです。

世界で最も難しいことは2つです。

そして、これらの2つのことは、最初のポイントと2番目のポイントで、互いに補完し合い、これは将来のビジネスのための2つの方法です。

上記の真実を理解し、その後、ライブ放送に行く、本当の成功。

ライブ放送の未来は、常態化と大きなトレンドでなければなりません。 しかし、90%は大砲の灰になります。

これはまた、中国の台頭は、いくつかのブランドではなく、新しいブランドの大規模なグループで、なぜこの経済現象が起こるのか、非常に重要です。

中国の市場は最も特別な市場であるため、これはヨーロッパ、アメリカ、日本、韓国とはまったく異なります。 中国では、オープンなビジネスプラットフォームだけでなく、オープンロジスティクスプラットフォーム、オープンサプライチェーンプラットフォームがあり、これらのリソースはすべて共有されています。 限り、あなたは良い製品を持っているとして、迅速に様々なチャネルを介して販売することができます。

ヨーロッパ、アメリカ、日本、韓国では、これらのシステムは巨人によって支配され、中小規模のブランドは、単にこれらのシステムを開発する方法を持っていないので、我々は、ヨーロッパ、アメリカ、日本、韓国の小売業者は、グローバル調達/グローバル供給であり、その利点は、グローバルレイアウトであり、迅速に世界で最も安い製品を最も高価な場所に販売することができます。 ZARA/H&M/ウォルマートなどは、このルートをたどっています。

巨人が中国に入ったとき、状況は悪くなかったが、この2年間は消えてしまった。

例えば、10年前に私たちが使用した日用品は、基本的にP&Gによって提供され、はい、我々は最初に言及した世界の巨人ですが、今日、我々はこれらの日用品、いくつかのP&Gのブランドを見てみましょうか?

P&Gは200年近くもの間、偶然ではなく、必然的に、今日の業績を大きく改善しました。

中国は、その主な戦略的拠点として、その市場状況は大きく変化し、中国のインターネットと物流の発展は、多くの小さなブランドが誕生し、これらの小さなブランドの販売チャネルは、多くの/タオバオ/クラウドプラットフォーム、さらには多くのマイクロコモディティブランドであり、これらの商人は、プロクター&ギャンブルの市場シェアを食いつぶし、これらの製品は、人々の様々な細分化機能を持っており、したがって、これらの大規模で完全な製品は放棄されています。

それはそれだブランドの台頭は、中国経済の次の発展の原動力であり、ユニークな経済現象であり、世界の他の国々に開発モデルを提供する可能性が高い。例えば、中国はすでに独自のインターネットモデルと「新しいインフラ」を輸出し、世界が新しいビジネスシステムを構築するのを助けつつがある。

実際、中国のインターネットが世界経済に最も貢献しているのは、資源をプラットフォーム化/共有し、特定の巨人に支配されるのではなく、中国の中小企業に発展の余地を与えている。

例えば、アリババのRhino工場はしばらく前に稼働し、Rhino工場の最大の特徴はオープン工場であり、例えば、ライブ放送で1000着の服を販売したRhino工場で直接注文すると、工場は需要に応じて消費者に直接郵送します。

そして、通常の製造企業として、これらのインターネットプラットフォームが提供するリソースを十分に活用できない場合、必然的に排除されます。

文明的な観点から見ると中国文明の最大の特徴は、4つの言葉です: "異なる"、多様性の共存に注意を払う、これはブランドの台頭の内なる力です。

西洋文明の核となるのは「勝利」という言葉であり、中国文明の核となるのは「和」という言葉であり、これは2つの異なる文明論理であり、人類文明の方向性から見れば、次の大きな方向性は多元的共存のパターンでなければならない。

上記の多くは、我々はしっかりと自分のブランドを作る必要があることを皆に伝えたいです。

では、ブランドを作るにはどうしたらよいでしょうか。

まず、製品レベルの問題を見ていく。

私はよく言います。企業の発展には、短期的な「マーケティング」、中期的な「モデル」、長期的な「製品」というルールがあります。

企業の成功は、多くの場合、最初は、風口に立って、勢いを借りる必要があります。 しかし、特定の段階では、パターンに依存する必要があり、パターンは、最も先進的/時代のトレンドに最も適合する必要があります。 しかし、ビジネスが長期的に成長するためには、ハードな製品やサービスを提供する必要があります。

私たちの周りでは、多くのケースが起こっています:多くの企業は、無限の風景を持っていた、彼らはどちらかの口やマーケティングに依存していますが、時間が長くなると、彼らは落ち、Huang太吉を覚えていますか? 最も典型的な例です。

と最近の事件のように、Ruiは「製品」の段階に達していない、直接「モード」の段階で倒れた。

したがって、将来の時代は「職人の心」の精神を持つ企業に属する必要があり、いわゆる「心」は、忍耐と細心の製品を作成するために百の百の種類です。

製品(作品)の0〜99%は、時間と労力で行うことができますが、これらはすべてお金で購入することができます。 しかし、99%から99.9%、さらには99.99%まで、それは人の愛とメンタリティに依存します。

「職人の心」と言えば、上記の「人」について話し、企業開発の法則と非常に類似しており、人間開発は1つの法則から切り離せない、すなわち、短期的には「機会」、中期的には「能力」、長期的には「人」を綴る。

そして、私は良い人であると信じています、そして、それはあまりにも悪くはありません。

しばらく前に、私はリウ・デフアとのインタビューを見て、私は非常に感じました:

彼は、良い俳優は2種類あると言いました、そして、最初のタイプは、周・ユンファやリアン・チャオウェイのような「天才」タイプであり、そのような人は、演技の才能を持って生まれ、非常に演技が上手です。

第2は「良い人」タイプであり、そのような人々は天才として生まれたが、人間の性格はあらゆる面で非常に良好であり、他の人の意見に耳を傾け、良い学習を謙虚に学び、勤勉に進み、この種の人々は悪い演技をしない。

明らかに、Liu Dehuaは、この良いタイプの良い俳優です。 逆に、私たちの周りの成功した人々は、本当に少数の成功の天に依存し、ほとんどの人はLiu Dehuaであり、すなわち、ほとんどの人は普通の人々であり、普通の人々の成功は何に依存しますか? 自分の性格と心の性質によって、勤勉/堅実/親切で、良い人は、あまりにも悪くはありません、製品はあまりにも悪くはありません。

そうは言えば、2つの社会法則を要約することができます。

中国経済の後半は、必然的に、独創的な企業のグループだけでなく、創造が得意で、堅実な人々のグループを上昇させる必要があります。 彼らは社会の新しいスタイルを導くだけでなく、最も前向きな価値観をリードしています。

 上記は製品レベルであり、運用レベルの問題を見ていきます。

水木然は、ビジネスの重心が変化し、以前の焦点は「製品」であり、将来の焦点は「群衆」であるとよく言います。

将来的には、我々はもはや製品ではなく、消費者を運営しています。 では、「製品」と「消費者」の経営の違いは何ですか? 

最初の大きな違い:

10,000人の消費者に製品を販売する方法を見つけ加える場合、それは製品を実行するロジックです。

製品を 100 人の消費者に販売し、各ユーザーが 10 回消費し、各消費者がさらに 10 人の消費者を見つけるのを手助けする場合、これは消費者を操作するロジックです。

どちらの方法でも同じ結果が得られますが、消費頻度は 10,000 回ですが、最初の方法では、大量の広告を掲載し、マーケティングコストを大量に請求する必要があります。 第2は、サービス品質を向上させる必要があり、最も重要なのは、第2のアプローチは境界を持たなしであり、消費頻度は無限に拡大している。

2 番目の大きな違い:

「製品」の運営は、すべての人にすべての商品を提供することであり、「群衆」の運営は、異なるグループに最適な製品を提供することです。

将来の社会における「グループ」の特徴はますます明らかになっていき、すべての人の要求に応えるには、コストが高いに違いはありません。 特定のグループのニーズを満たすのは、時代のニーズに最も適したビジネスです。

これがコストコとウォルマートの違いであり、なぜコストコはますます熱くなり、ウォルマート/カルフール/テスコのような伝統的な大型スーパーマーケットは中国市場から撤退しているのでしょうか? なぜなら、彼らはすべての商品を提供しようとしているからであり、コストコは中流階級に最も適した製品を提供しようとしているからである。

2 つのグラフの比較を見ると、次の 2 つのグラフが一目でわかります。

上記の写真は、ウォルマートがはしを販売するシーンですが、製品があまりにも多く、すぐに選択する方法がわからないのですか? 下のグラフはコストコの角です。

したがって、ウォルマート/カルフール/テスコが中国から撤退したのも偶然ではなく、P&Gの衰退と同様に、伝統的な国際巨人の運命でした。

今年の流行以来、大小様々な商人は、すべての戦争の電子商人は、ライブとオンラインの戦いに転じ、最終的に結果を形成し、それはより激しい価格戦争です。 そして、オンラインショッピングの最大の特徴は、価格比較が特に便利であり、PC時代はタオバオを持っている、モバイル時代は、多くのスペルを生んだ。 彼らの誕生は、価格よりも簡単になり、価格要因をショッピングの決定要因にしました。

特に、海外情勢が非常に悪く、市場が急速に縮小し、輸出から国内販売に転換する企業も増え、これらの企業も国内線に追従し、予測することができます。将来の価格戦争は、より激しく、血まみれになる、ほぼ完全に肉の戦い! 製品を作る人は、事前に準備してください。

私は長い間言った:将来的には、我々はもはや製品にお金を稼ぐことができない、製品は、単にあなたが価値を体現するキャリアであり、将来の製品利益はゼロ、さらには負の利益になります。

将来の最も価値のあるのは製品ではなく、消費データ", 何です"消費データ"? たとえば、ユーザー情報、メンバーシップ ライブラリ、ファンなどです。 大量の消費データを持っている人、主導権を握っている人。

将来的には、低利益(または0利益/負の利益)の製品と交換する多くの商人があります。消費データ「みんなを惹きつけ、その後、本屋が本を売ってお金を稼ぐなど、暗黙の論理の別のセットを使用して、今、本は無料で送ることができますが、読書会を開いてお金を稼ぐことができる、読書会の本質は「ユーザー」を運営することです。

製品の運用からユーザーの操作まで、ビジネスは大きなアップグレードです! 将来のビジネスの焦点は、もはや製品ではなく、ユーザーです。

また、現在、多くの4Sショップは、車を売るだけでお金を稼ぐことがではなく、メンテナンスなどの後期サービスに頼る必要があります。 以前は、商人は製品利益によってお金を稼いでいましたが、今の商人は、ユーザーとサービスを操作してお金を稼ぐことです。

誰もが見つけるいいえ、今、多くのビジネスは、お金を稼ぐことはありません、または表面的には、損失は、実際には、これは愚かなビジネスではありません、正確には、商人は、より時代とともに変化し、要因商人は、目に見えないパスを設定するか、またはお金を稼ぐパスを後に移動しました“利益の遅延"。

実際には、これは商業開発の必然性であり、競争が激化するにつれて、多くの企業は、顧客を引き付けるために設計されたトラフィック製品を設計し、顧客が入ってくると、利益を生成するために深いサービスに頼ることができます。 「利益の遅れ」は、ビジネスの一般的な傾向です。

将来的には、社会的物質的な製品の膨大な量で、多くの製品も無料で提供されています, 商人は、お金を稼ぐために消費者の多くを習得する必要がありますので、. 例えば、Xiaomiは、まず、その製品は、非常に費用対効果が高く、最も重要なのは、Xiaomiは、単にお金を稼ぐために製品に依存していないが、独自のユーザーエコロジーによってお金を稼ぐ、ユーザーエコロジーは、消費ビッグデータ”。

したがって、今、最も収益性の高いのは、主要なプラットフォームであり、商人は苦労して稼ぐことができます。 「消費データ」はプラットフォームの手に集中するため、マーチャントは独自の「消費者データ」(消費者/メンバーなど)しか把握できないので、プラットフォームの前では言及すべきではありません。

消費者ビッグデータにより、プラットフォームはすべての消費者のニーズを正確に追跡し、すべての商人の利益を正確に計算し、商人と消費者はプラットフォームの駒です。 例えば、しばらく前に、広東省のケータリング商人は、アメリカのグループに対する抵抗を団結し、ビジネスの首は、プラットフォームによってロックされていますが、彼らはあなたを立ち上がらせない、唯一のあなたに休息スペースを残し、あなたが死ぬことができる、唯一の基本的な利益率を獲得し、生存を維持し、永遠にこの状態にとどまることができます。

要約すると、将来的にどれだけの消費データを取得し、どのくらいのビジネスイニシアチブを持つ可能性があります。

未来は、消費者がすべてを決定し、すべてが消費者の意志によってシフトされます。 消費者は足で投票し始め、ビジネスの主導権を握る。

将来のビジネスの焦点は、これらの消費者を無限に喜ばせ、この変化をビジネスの「消費者主義」と呼ぶのです。 (詳細は後述)

ビジネスが繁栄するにつれて、将来は、ライブ/ショートビデオ/スタンドなど、しきい値が低くなり、誰もがショップ/製品/作品を持つ時代であり、社会がますます公平に表現されています。

したがって、将来の競争はますます完全になり、競争が絶対的に完全であるとき、すべての利益は無限に0に近づきます。

同じ商品/サービス/作品のために、あなたが利益を持っている限り、あなたは確かにあなたよりも安く販売している商人を持っているか、または上記のものがより有利に生まれたプラットフォームを持っている必要があります。 そして、価格は、ますます便利になり、常に最も人気のあるネット全体の最低価格であり、その後、誰かが低価格で市場をつかむか、またはお金を失う、その後、あなたは何をしますか?

製品利益は無限に0の時代に近づいているが、我々は何にお金を稼ぐ必要がありますか?

多くの大企業を見て、彼らはもはや製品でお金を稼ぐのではなく、「サプライチェーンファイナンス」でお金を稼ぐ必要があります:例えば、Xiaomiは消費者データでお金を稼ぐ、それは製品の性的な価格を高くし、多くの競合他社を殺し、その後、数千万人のユーザーに依存して、エコシステムを作成し、他の収益モデルを派生し、利益を遅らせます。 これは、伝統的な企業の多くを殺すことができます。

ハイアール/メイのような伝統的な製造企業は、「サプライチェーンファイナンス」を行うことができますが、サプライチェーンファイナンスとは何ですか? 実際には、下流のディーラーのキャッシュフローを制御することです、あなたはターンアラウンドがあなたのために私を開くしない場合、しかし、あなたは私に利息を支払う必要があり、これは、もともと利益が低い下流の商人につながる、純利益は低いです。

もちろん、アリババ/アメリカン・グループのようなインターネット大手は、Alipayの花やローン、米国グループの新機能「月々の支払い」など、一般消費者(C端)に直面している金融商品を含むサプライチェーンファイナンスを長い間レイアウトしています。 、また、商人(B側)の金融商品などに直面し、滴滴/神州は、例えば、最初に充電し、その後、車を引く(あなたに特定の譲歩を与える)など、独自の金融商品を持っています。これは、キャッシュフローが制御され、利益がますますプラットフォームによって奪うことができます。

将来は、金融、さらにはサプライチェーンファイナンスだけがお金を稼ぐことができる。 将来の生産も完全にオープンであるため、ビジネスや人々は、もはや特定の製品でお金を稼ぐことは困難であり、あなたは特定の製品を生産することができます、誰かが低価格で生産します。 障壁を確立し、競争力を形成するためには、サプライチェーンを垂直にレイアウトする必要があります。

多くのネムは、何百万人ものファンを持っているように見えますが、実際には、いくつかのお金を稼ぐことができません、なぜですか? なぜなら、彼らは製品のサプライチェーンをマスターしていないので、サプライチェーンファイナンスをレイアウトする可能性は低いです。

将来の社会のサプライチェーンにも大きな変化が起こります。

私たちは皆、列に並んでいる間、短い船長は見えず、小さな動きがあるかどうかは不明であることを知っています。 また、タロカードの効果になりやすい、リンクの1つが死ぬと、すべての損失、これは列です。

このロジックは、サプライ チェーンに次のようになります。消費者はチャネルベンダーに直面し、チャネルメーカーはブランドメーカーに直面し、ブランドは生産者に直面し、生産者は技術を見て、技術は資本であり、資本は金融であり、消費者が産業チェーン全体を見たいので、層分離を通過することは非常に困難です。

しかし、今、情報はますますオープンになり、あなたがどのリンクに関係なく、あなたの情報とあなたが持っている情報は、ほとんどパブリックであり、したがって、列は横のチームになり、キューは、一目ではっきりと見ることができます、誰もが一緒に来て、誰もが一緒に来て、製品の処理方法、またはどのリンクに問題があるかを知りたい、どのリンクは、小さな動きも非常に簡単になりますので、自然な排除を形成します。 写真のように:

開放性は、世界全体の傾向であり、企業構造もそうであり、あなたの株主、従業員、チャネル、あなたの商品は、多くの場合、オープンであり、ブランド共有、チャネル共有、トラフィックリンク、我々は広い公共の場で作業を開始するために適応する必要があります。

将来的には、企業の境界と壁が完全に開き、企業はもはや閉鎖された組織ではなく、包括的でスケーラブルなプラットフォームとなり、国境を越え、横断し、共有し始めます。

企業の構造は、次の 3 つのフェーズで変化します。

何百人もの従業員と何億人ものユーザーが参加し、利益を共有し、意思決定に参加するため、将来の企業は境界を開きます。 このロジックを見ると、すべての企業がリファクタリングを覆す必要がある場合があります。

同時に、あなたが作ることができるどのくらいのお金は、基本的に誰もが心の中で知っているが、誰もがあなたの価値を認識し、いわゆる未来は、すべての状態を決定する価値に入る必要があり、プロのリンクは、あなたがかけがえのないものになる必要がありますので、なぜあなたは、このお金を稼ぐようになります。 もちろん、誰もがお互いにお金を稼ぐことができると認め合います。

各リンクは、独自のスタッフを持っている、ブランドはまた、労働者を持っている、技術は、ITの理由を持っている、資本を行う人は、仕事を求める必要があり、これらの人々は平行で独立しており、誰もが衣類、食品、住宅、消費者、すべてのプッシュ設定操作を解決する必要があります。

もちろん、縦列が横に変わったので、消費者に近づけば近づくほど、発言権が増し、もちろん、最も儲かります。

これは、ユーザー/消費者/株主を含む個人が一定の独立性を維持し、いつでも集約できる将来の「ビジネス運命コミュニティ」です。 循環的な流れの価値システムであり、各個人は消費者と創造者の両方であり、誰もが自分の才能を尽くし、それぞれが必要なものを取ります。

または、その文:大きな破壊は、すべての日が回復する時です。 ビジネスの論理は大きく変化し、古い地図を握りしめて、明日の太陽を見つけることができない、古い思考に固執し、新世界を見つけることができません。

要約すると、ブランドを作るロジックが変更され、チャネルを構築するロジックが変更され、顧客獲得方法も変化し、今日、多くの企業/製品は、最初からやり直す必要があります。

大きな破れがあり、大きな立ち上がりがあり、万物が枯れる日も、万物が回復する時です。ビジネスの論理は大きく変化し、古い地図を握りしめて、明日の太陽を見つけることができない、古い思考に固執し、新世界を見つけることができません。

すべてが割れて、光が入ってくるところです。

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