この文は、古いPUAを見て、手から出しています。 

刀兄は今まで理解していないが、どんな脳回路なのか、そんな手筆を思いつく。

大潤髪が子供のハーモニーテリアをプレイしたい場合は、この考え方に従い、人を侮辱しないという呼び方は、本当に何気なく全体の束です:

 「S(美)M(美)L(美)XL(美)XXL(小さな妖精)」

 それだけでなく、サイズプレートには「18歳から35歳までの女の子のみ」というラベルが付け、性別差別、年齢差別、体格差別をフルに表現したサイズシート!

実を言うと、ダ・ランファは中国でも小売りの覇権を握り、体格や年齢差別に満ちたスローガンを掲げ、かつては悪意あるスミアだと思っていた。 

しかし、すぐに、大潤髪の謝罪声明は、彼の顔を座って。

通過のために単語を言及しない、さらに対応する罰則は、公印さえ持っていません。

低俗なマーケティングは、企業全体の歪んだ文化を反映し、よく考えると、このスーパーマーケットの兄は、長い間、過熱していないように見えます。

子供の頃、最も強い年味を感じることができるのは、大潤髪を訪れることによってのみでした。

2010年に戻って、それは19年間、任意の店を閉鎖していないとして、本土の小売チャンピオンに尋ねた。

京東の幹部は、かつて大潤発で勉強するために特別なグループを組んだ。 実際、インターネットを学ぶためにダランファに来る人はまだたくさんいます。 また、2014年、米国連隊のワン・シンも幹部を上海のダランファ本社に連れて行った。

ウォルマートとカルフールの2大海外巨人は、どのように乾燥しましたか?

最初のトリックは、小さな都市を占領します。

小さな都市を占領することは、ダランファの大きな武器です。 刀兄は、大潤発の開店の歴史を研究し、大潤発が100店舗の出店を発表したとき、実際には北京に店を持たなかったことを発見した。

百戦後に北京に進出したのが大潤発の戦略だ。

1990年代に大きな店が出現したとき、外資系巨人は、通常、北上広のような第一線の都市を選択します。

例えば、ウォルマートはワンダ広場に続き、市内の中心部にオープンしました。

当時、ダランファの創設者である黄明端は、ダランが本土に進出したとき、市場はすでに満杯だった、と語った。1998年と1999年当時、北京はカルフールで埋め尽くされ、上海はYi-Cluのロータスで埋め尽くされ、深センはウォルマートに占め込まっていた。

「私たちは、その業界を新しく、あまりやらないので、基本的には、彼らから隠れるためにそれらを避けることができると思います」と、彼が言いました。

したがって、ダランファは、多くの場合、第3、第4層の都市にオープンし、また、通常、工業地帯、住宅地、その他の低家賃のロットで、第1レベルのビジネスサークルに場所を選択しません。

店のオープンは、背の高い側にはありませんが、この利点は、非常に「積極的な」カバレッジを持つ多数の店舗であり、大潤発は本土で急速に足場を固めることができます。

まず、3つのラインと4つのラインをヒットし、時間が来るまで待って、その後、第1および第2ラインを反撃し、これはダランファの最初のトリックです。

第2のトリック、知性の達人、恐怖の学習能力。

地理的な場所はとても遠く、どのようにスーパーマーケットに顧客を引き付けるのですか?

ダランファは、恐怖の学習能力を持つ有名な知性の達人です。

各大潤発が店を開く前に、競合他社のデータを非常に詳細かつ慎重に収集し、相手の強みと弱点を把握します。

この調査で大潤発は、易初蓮が客にシャトルバスを運行し、大潤発も続いたことを明かした。

上海では、ダランファの無料シャトルバスの時刻表がある限り、市内のどこからでも無料バスで別の場所に出発し、1セントも費やす必要はありません。

上海市には16の店舗があり、合計200~300の無料バス路線を運行しています。 非常に多くの路線は、バス会社でさえ追いつく方法ではありません。

だから、今、シャトルを持ち出して、誰もYiの初めのロータスを覚えていないが、代わりに、この作品は、最も適切な場所に行われ、大潤髪です。

2016年11月、ダランファの収益は1000億ドルを突破しました。

小売業界が不況と見なされている場合でも、ダランファは比較的安定した成長を維持しています。 通期は932億9000万元で、前年同期比4%増となった。 カルフールの0.1、ウォルマートの3.1をはるかに上回っています。

多くの人々は、フライングブルネットの名前を聞く前に、それは死んでいます。

第2に、イノベーションは弱く、驚きはありません。

ライン上のショックに直面して、オフラインのスーパーマーケットは、ハードな対応を取ります。

例えば、河南省の太った東は、常にそこにいますサービス革新は、顧客を驚かせます。

ショッピングカートだけでも7種類ありますが、高齢者専用のショッピングカートは、専用のベンチだけでなく、拡大鏡も備えています。 冷凍食品の棚の端に手袋を置きます。 スタッフのサービスに満足していない、苦情は、実際に500元を受け取ります。

例えば、7-11コンビニエンスストアは、小さなサイズで、常に続いています製品に革新し、顧客を驚かせます。

7-11は、自分の製品は、少なくとも1つの商品が周囲の競争よりもおいしいことをしなければならない、そして、消費者が7-11に新鮮さを保つために革新し続ける必要があります。

7-11の棚では、常に他のスーパーマーケットで見つけることができない小さな製品を見つけ、河南省で最初の2日間7-11オープン、コンビニエンスストア、ネットレッドショップよりも厳しいライン!

しかし、逆に、ダランファは、多くのユーザーエクスペリエンスのハード傷害を持っています, 例えば、計量エリアは、多くの場合、長い列を作る, 小さなチケットは、移動するために二度控除する必要があります, ショッピングカートの使用は、1元コインを使用する必要があります...

大潤髪はめったに驚きを与えそうにないし、やむを得ない理由も見つからなかったようだ。

ヴァンコは新しい家の広告で、春風は10里酔っぱらっていて、木の下の生徒や妹より劣っていると書いている。

滴りの黒い歴史は、初期のポスターは、多くの場合、目を見張る、あるいは"春風10リリ、あなたよりも眠る"の宣伝を書く。

2019年3月7日、女性の日の前夜に、オレンジクリスタルホテルは「この女性はダメだ、波が強すぎる」というタイトルでツイートし、カバーは女性が浴槽に横たわっている写真で、記事自体はマーケティングソフトテキストです。

2020年が経ち、同様のことが頻繁に発生しています。

先月、コンドームブランドジェスバンは、オンラインの公式旗艦店で女性生殖器をあざむく低俗なマーケティングキャンペーンを発表した。

インターネット企業は、AV女優を年次総会に応援する人気があった時代がありました。

また、当時のベンチマーク企業ファンは、年次総会で、男性同胞が列をなして、抱擁、写真、ライブ写真が一晩ネットワークに広がり、ネチズンが調整した。インターネット企業の年次総会=AV女優+ノーフェスティバルショー。

男女を問わず性差別。

2018年10月、「京X美容」の広告テキストだけで男女を怒らし、男女の格差を口紅の有無に大まかに示した。

ドロップアウトの大きな潤いは、いくつかの焦りを持っているようだ。

「腐った」「腐った」「腐った」をサイズ表に公に書くのは、体型や年齢の不安を売る以外には意味がない。

そして、ダ・ランファは、このボトムラインのない、悪意のあるマーケティングのボーマンの目は、単に謝罪声明で「不適切な言葉遣い」と控えめな表現は、おそらく大企業の責任ではありません。

さらに悪いことに、大潤髪、点滴、ヴァンコ、絶臭など、これらの企業は、それぞれの業界に参入し、販売チャンピオンであり、大手企業です。

誇大広告マーケティングは3つの道を行く必要がありますか?

良いビジネスは、売上だけでなく、価値も獲得することを忘れないでください。