著者/ユアンユアン 編集/ブルーロータス

12日エンターテイメント資本理論マトリックス番号ピーマンの娯楽(ID:ylwanjia)業界関係者からバイトビートに関する調査レポートを入手しました。 報告書は、2020年通期の商業収益規模、組織構造の変更、競合他社のファスナビB駅アリとの違い、将来のバイトビートの重点方向を詳述している。

報告書によると、震える音は依然として最大バイトの現金牛であり、最も効率的なAPPを販売しています。

検索、電子メール、中長ビデオは、来年の3つのSレベルのビジネスラインになります。

報告書はスイカのビデオに大きく言及し、Zhang Yi時代はIPルートを試すのが好きだったが、Zhang Yimingは長いビデオルートを拒否した。 経営幹部は経営理念を持ち、スイカの動画戦略に長い揺れを与えた。 バイトは現在、スイカの位置はBステーションに偏り、将来的にはBステーションとアイチアートモードの間の中間ルートを取ります。

バイトによると、来年のバイトバーストAPPは、トマトフィクションや学習波APP(リモートビデオネットワークティーチングプラットフォーム)で生まれると予想されています。 現在、トマトの流量は7匹を超え、利益を上げています。

グローバル化戦略では、今年、TIKTOKの海外展開が大きな打撃を受け、成長圧力が国内にシフトしました。 だから、早期のタオバオ化、中長期レイアウトは、インキュベーションの現金化の準備です。

ピーマンは、この文書の真正性についてバイトビートPRに証拠を求め、相手側は、文書の出所は明確ではなく、データの真正性は保証されていないと述べた。

今日まで、この文書は業界に広がり、ショートビデオの上級者や投資関係者は、この文書を読んだと述べた。

あるシニアブローカーは、これはブローカーが投資家に調査するためにバイトビートの内部専門家を招待したときの文書かもしれないと言いました。 この文書の実用的な分析体は、確かにバイトスタイルであり、データのロジックは、いくつかの信頼性を持っています。

商業収益:

2020年の広告は1500億~1550億ドルに達した

この文書によると、バイトの商業化ラインの収益は、今年は1500億~1550億ドルのストリーミング収益が見込まれます。(1)震える音は1000〜1050億と予想される。 (2)今日の見出しは約350億。 (3)スイカ動画は50億回程度です。 (4)車帝が約30億以上の収入を達成した。

震える音と理解は、広告収入の最も急成長している製品です。

電信事業では、8月末にアリとの年次協力の枠組みを締結し、噂されているように約100億ドルに達した。

今年は、バイト全体の電子ビジネス部門は、約1500億GMVの収益を生み出す見込みです。 Q3までに、ライブテレビは600億+、ビデオは200億未満、合計は800億未満です。 年間1000億~1200億のライブテレビ局と約300億人のビデオテレビ局が見込まれています。 15~20億の電子ビジネスタレント広告収入をインキュベートし、30~40億の電気コミッション収入。

ショーのライブでは、バイトのキャスターは現在、50万以上の日を生き、全体のライブDAUは2億を突破し、高速手と手をつないで行く。 ライブストリーミングは450-500億の範囲で、年間を通じて速い手よりもわずかに低いです。 バイト側の目標は、今年末から来年早々にかけて、世界最大のライブ配信プラットフォームとなり、ライブストリーミングが速い手を超えるものになることです。

ゲーム配信事業は、今年のバイトゲームリリースは40〜50億ドルで、来年は3倍になる予定です。 10月以降、バイト・カンパニー・ゲームは1週間で500以上のゲームを発行し、一部のタイムノードはテンセントの1週間の発行を上回り、2つのゲームトラックは必然的に直接出会いました。

下のセクションでは、バイトは、無料の読書、中長、検索、電子ビジネスの方向に大きな力を持っていると述べています。 今年、バイトは教育トラック全体で20〜30億の収益を達成し、来年は100億ドルを超える予定です。 清北K12トラックなどのヘッド製品は、約15億ドル、メロンドラゴンは5億ドルを稼いだ。

昨年のバイト検索事業の収益は20億元に達し、今年は流行の影響を受け、最終的には約30億ドルに成長する可能性がある。 バイト側は、来年は少なくとも2倍以上になる、と言っている。

中長ビデオ:スイカ長いビデオルートは、チャン・イミンによって拒否されました

スイカのビデオは今年約50億ドルを稼いだと考えているが、現金化能力は、今日の見出しと2つの製品の収益のほんの一部にす。

これは、製品自体の制限の影響であり、スイカブラシは2つの情報フローしか持たず、見出しは一度に4つ更新されます。 したがって、広告のみに頼って、スイカが大規模な現金化を行うことはできませんが、アンカーライブやメンバーなど、他の現金化モデルを見つけることを試みる必要があります。 現在、スイカのライブ収益は、会員収入と一途をたどっています。

スイカのポジショニングは、ライブ配信と配信の方向に行くしたい、広告は、現在の着実な段階です。 「スイカは、年間200億ドルを燃やしているアイチ・イーのようには見えありませんが、IP構造によって支えられています。

過去数年間、スイカのポジショニングは内部的に明確ではなく、長いビデオルートを歩き、Zhang Yimingによって拒否された後、短いビデオルートを歩き始めた。 Zhang YiyuanはIPルートを試すのが好きですが、Zhang Yimingは同意しません。 現段階では、Zhang Yimingは国内で権力を分権化し始め、来年はスイカが長いビデオを積極的に推進する。

スイカの戦略を調整する理由は、バイト内の複数の上級リーダーが、それぞれ独自のビジネス開発哲学を持っているからである。 スイカは、以前は自家製や映画にお金を費やしましたが、大きな波を巻き起こすのに失敗しました。

スイカのユーザーはゆっくりと成長しており、ユーザーの長さも低下しています。 しかし、ユーザー構造は反復的であり、2019年のスイカの30歳以上のユーザーカバレッジは60%を超え、今年は30歳未満で5割を超え、ユーザー構造は若いグループに向かって傾いています。

若いユーザーは、バイトによってビデオの主要なユーザーコア成長ポイントとみなされ、商業価値の最大の表現です。

来年のスイカ計画では、40~50万人のクリエイターに100億ドルを拠出し、製品の日活を1億人以上に引き上げる計画だ。 そのうち(1)中国ビデオは20億コンテンツに補助金を支給し、商業化は20億ドル、(2)長いビデオは50~60億ドルの予算に分割されます。

今年のスイカQ2-Q4は、駅Bとの直接競争ルートを取り、将来的には、スイカは、中長のビデオルートを取る、中国のビデオは、IPの成長を行う長いビデオ、双方向の同時再生を行います。 現在、バイトは、購入IPを交渉するために、映画やテレビ会社と接触し始めている。

電子ビジネス:ゆっくりと猫化

2020年、電信電商道の塵が落ち着き、電商の閉ループを作る。 サードパーティのプラットフォームの商品リンクをブロックする方法で、独自のスリングショップを急進的に推進します。

10月9日以降、ライブ放送室は、主に小さな店の供給を揺るがし、ライブテレビは、完全な閉鎖を達成しました。 バイトは、多くのスターマップサービス当事者を商業チャネルに接続し、チャネルシステムを通じて天猫化ビジネスを促進します。 現在、主に消費財の天猫店、例えば、パン氏、フレーバーなど、主に消費財です。 美容は、比較的遅い開発です。

今年は、コンテンツとライブの電子メールで双方向のアプローチを採用しました。

Q3までに、バイトライブテレビは600億+の収益を達成し、ビデオは200億未満、GMVは800億に近く達しています。 GMVは今年1000億〜1200億元に達する見込みで、ビデオは300億元、全体の電子商人は1500億GMV、インキュベーションは15〜20億の電子商人の広告収入、30〜40億の電子ビジネス手数料収入に達することができる。

「テレビ局は、少なくとも3000~4000億GMVのプレートに広告をインキュベートし、今年は1000億GMVを7~8ポイントでインキュベートできる」

バイトの電子ビジネスプロジェクトの焦点は、ライブ放送間の閉ループの作成を支援する。 データによると、閉ループ後50日間で、小さな店の商人の数は20万人増加し、小さな店の数は、ライブクローズドループサポートを満たして、徐々に天猫化することができます。

来年のバイトは、来年の2500のターゲットに全体のビジネスを生中継するために、小さな店の天猫化ビジネスをスピードアップします。 ビデオ・エレクトンは、約500億ドルの目標を持つコンテンツエコロジーを維持し、3000億ドルの目標、インキュベーション手数料、タレント広告を通じて、ライブ広告収入の増加を促進します。

競争に加えて、ビデオストリーミング事業では、外部の電子メールプラットフォームや広告との提携を継続します。

コンテンツ消費:類人猿カウンセリングは、第3四半期に約10億ドルを投じています

今年11月にバイト事業化アーキテクチャの大規模な再編が行い、12月以降、事業部門はKA/LA部門を廃止し、大規模な顧客事業部門とローカルグループセンター部門のみを残しました。 大規模な顧客事業には、コンテンツ消費と電子ビジネスの2つの新しい投資方向部門があります。

コンテンツ消費事業は、以前は、コンテンツ消費を通じて全体的な広告の成長を促進するために、今年、大規模な成長を開始した、震える製品事業部門に属しています。 200回再生自体は、合理化販売のためのトラフィックの5〜10%を開き、今年のdou+の全体的な収入は60〜80億であり、昨年と比較して、40〜50億の成長の余地があり、来年は、主に電子ビジネスやエココンテンツから、より大きくなるでしょう。

今年のバイトは、プラットフォームの電子商人と直接投資の電子商人を1つにし、もはやコンテンツ消費のための外部プラットフォームに依存していない、大規模な店舗の直接事業化、インキュベーションの電子商業広告は、来年の電子ビジネスGMVは2500〜3000億に達する見込みであり、電子広告収入は50〜60億の成長空間を維持すると予想されている。

コンテンツ消費収益、バイト目標は、2021年までに60~80億ドルの成長余地がある。

コンテンツ消費分野には、コンテンツ番号、企業番号、コンテンツ番号、ビデオ加熱、ライブストリーミングが含まれます。 商業化は、主に完璧な日記のような企業側に向け、1億5000万ドルを費やしました。

ますます多くの企業は、企業自体の業務を通じて現金化を行い、バイトはコンテンツ消費者事業部門を設立しました。

現在、バイトエンタープライズ番号は300万を超え、年間200万人以上増加しています。 ほとんどの企業は、単にアカウントを開くが、コンテンツのリリースとコンテンツの現金化操作の経験がない、バイトは、コンテンツサービス、運用サービス、企業がコンテンツ操作を行うのを助けるためにサポートします。 かどうかは、電子ビジネス、または他の方向は、サポートされ、企業が自分で行うには、広告を購入する方法を除き、ライブまたはコンテンツを介して実現するためにdou +を購入することができます。

バイトは、特にアリ・システムズとの提携が比較的減少した後、ルバンの電子ビジネスと教育産業から成長しました。

類人猿のカウンセリング、高い旅、宿題のギャング、有道な道は、年間数十億の広告を配信します。

最初の3つの季節のデータによると、ヘッドオンライン教育ユニコーンは、オンライン購入の1日の消費量、サルのカウンセリング、高い旅は、シマウマを含まない、約10億、7〜8億の高旅を含む、高い位置に属しています。 作業支援、有道は月平均2億回、Q3は3億元、その他約1億5000万元を投じた。

今年最初の3シーズンは8~10億ドル、2位は6~8億ドル、3位は4~5億ドルでした。

9月と10月は夏のオフシーズンで、作業支援、有道全体の投入は減少傾向があり、1日の消費量は約1〜200万です。 類人猿の家庭教師、高い旅は、比較的高いままであったが、夏のギアよりも減少し、1日2〜300万の消費は、道路や他のタイプの2倍以上です。

販売ラインから判断すると、ダブル11の後、冬は燃え上がり、サルのメンタリングと高い旅は高いままになります。

来年のバイトの3つのクラスSビジネス:

検索、電子メール、中長ビデオ

バイト内の新製品インキュベーションの優先順位は、S、A、Bレベルに分け、バイト自体の製品基線レイアウトに基づいて、検索、電子商、中長期ビデオの3つの事業は、来年のバイト3つのSレベルの事業ラインになります。

バイトは、今年完全に商業化され、その後、SMBは、もはや中小ではなく、検索とローカルビジネスラインのレイアウトに密接に関連しています。

検索は、将来の重要な成長経路として見出しと見なされます。 昨年のバイト検索の収益は20億元に達し、今年は流行の影響を受け、最終的には約30億ドルに成長する可能性がある。 バイト側は、来年は少なくとも2倍以上になる、と言っている。

Q3は、バイト検索をフルボリュームで商品化し、来年は駅外インキュベーションを大規模に行い、駅外検索レイアウトを維持します。 バイトステーション内の検索ボリュームは、国内トップ3にランクされていますが、アウトバウンド検索は、そのショートボードです。 バイトの野望は、アウトバウンド検索機能を開発することです。

電商事業では、今年は1500億GMVの収益が見込みで、ライブは約1000億~1200億規模、ビデオは約300億元に達する見込みです。 来年のバイト・エレク調・セグメントの全体的な目標は、3000億ドルの収益です。 このうち、ライブテレビ事業は来年2500億元を目標とし、ビデオ電子メールはコンテンツエコロジーを維持し、目標は約500億元です。

中長ビデオの場合、バイトは長いビデオへの投資を増やします。

将来のユーザー増加では、バイトの成長目標は 6億5,700 万人で、ユーザーの使用時間は 110 ~ 120 分に増加します。