新聞、雑誌、テレビ、ラジオが私たちの灯台であり、図書館が私たちの星の海だったとき、子供のころが懐かしい。 当時、私たちは体力よりも記憶力が高く、クラウドストレージは持てきて、脳回路しか持たれてきてきてきてくて。

今年は、貝殻とチェーンのケースが私のランプとして機能し、彼らのケースを研究するか、精神的なレベルで「洗脳」されているかどうか、つまり、左は、私が彼を知っているが、彼は私を知らないが、私たちの変革とアップグレードの重要なメンターとしてカウントされます。

今日、別のビデオを見て、カオス大学の革新的な教授は、チェーンホームシェルの分析を行い、タイトルは:チェーンホームは、なぜシェルを作る必要がありますか?

このテーマは、すぐに私をヒットし、その瞬間、私は非常に自己愛的にそれを国士に移行し、なぜ変換し、アップグレードする必要があり、誰もがそれを読む前に、私の正しいことを確認しました。

レッスン全体を通して、私は変革とアップグレードの決定の必要性を強めました。

もちろん、私の暗黙の仮定の下で、様々な人々が理由を分析し、私は自分自身のためにハードです。人は信じるから見るが、見るからではなく、信じさせる。

Anyway、なぜチェーンホームは貝殻を作る必要がありますか?

傍観者は一夜にして、貝殻探しの広告が通りを埋め立て、貝殻が市場に出回る前に数年が経った。 しかし、実際には、チェーンホームから貝殻への移行は10年間共有されました。

あまり評判の悪い業界では、チェーンハウスは、評判の良いブランドを構築し、その後、独自のACNネットワークシステムを研磨し、チェーンホームネットワークを作り、11の住宅仲介会社を買収し、M&A企業に独自のシステムを与え、徐々にすべてのM&A会社の経営行動とデータベースを引き継ぐまで、独自のシステムを研磨し、その後、チェーンのボトルネックを見て、権力を与え、人々にリソースを与え、シェルを作り始めました。

しかし、貝殻を作り始め、左とチームは新たな圧力にさらされ始めます。

all inシェルのような戦略的指導の下、チェーンのブローカーチーム、オペレーションディレクター、シティゼネラルマネージャーは、シェルに完全に空になります。

シェルCEOの権利は、本物のリスト、ACNネットワーク、シェルに傾いているものを含むすべてのリソースで、究極のものになります。

この場合、一方で、元競合他社がシステムを使用するのが難しいと想像できますか? 一方、競合他社を動員することは容易ではありませんが、古い価値ネットワークを動員することは容易ではなく、会社は突然新しい方向を変え、多くの人々は混乱し、チームも移動と合併を伴い、多くの人々を歩き、都市のゼネラルマネージャーを歩き、別の投票者を連れ去り、たとえ人々が残っても、多くの古い臣下は、具体的に何をすべきかわからない、チームとリソースは非常に移動が困難です。 最後に、水のボウルが平らにどんなに努力していっても、新旧のシステムの間には、常に様々な戦いがあり、それぞれが不快です。

タフな異常。

そんなに難しいのに、なぜこのような簡単なことをするために変換する必要があるのですか? チェーンの家族は、なぜ自分の命を奪ったのですか?

レン・ユアン先生は、いくつかの点を分析し、非常に合理的です。

まず、左はチェーンホームの開発ボトルネックを見ました。

1、チェーンホームは、個人や店舗に強く依存しており、拡大を続けるには、8000店舗から80,000店舗までしか開店しません。

2、チェーンホームの利益は非常に低く、高くない、業界は、アクセスしきい値が低い限り、利益はどこにも高くありません。

3、政策は常に変動し、良い良いが、大きな政策の空がある限り、8万に拡大すれば、すぐに死ぬだろう。

第二に、左と彼のチェーンホームは、危機意識の高いレベルを持っています。

年に2回、チェーンマンは、チェーンホームを殺す方法だけを議論する戦略会議を開催しています。 議論の終までに、彼らはチェーンホームを殺す、どちらかの空軍、ラインの下で戦うか、または軍隊は、田舎が都市を囲む見つける。 彼らは、業界の競争相手ではなく、国境を越えた巨人の侵入の潜在的な危険を心配しています。

だから、しばらくの間、シェルの広報記事を見て、どこでも示していた:私は武器を持っていた、機関銃を持っていた、他の人を打つが、今、私は他の人に私の機関銃を送る、我々はギャングを形成する必要があり、誰かが私たちを打つ場合、我々は一緒に防御することができます。

第三に、資本の物語の観点から、チェーンは想像力の余地がない

チェーンホーム8000店舗、この物語は資本市場で価値がない、想像力の空間は8000から80,000まで拡大し、スケールアップすることができます。 しかし、貝殻は同じではありません。

貝殻は、チェーンホームと比較して、垂直からプラットフォームまで、横に10倍に拡大され、その後、深さから、売買から住宅まで、100倍に物語を語ります。

第四に、左の個人の使命とパターンです。

左の物語を見ると、会社でよく尋ねる質問は、チェーンホームの存在の意味は何ですか? チェーンホームは社会にどのような価値を生み出すことができますか? チェーンホームとチェーンホームの違いは何ですか? どのような場面で、私たちはどのような価値をユーザーに生み出すのでしょうか。 など。

あなたは、彼が"私が欲しい"が、この業界は、ユーザー、市場が私たちに何をする必要がある話ではないでしょう。

これらの質問がどのくらい高度かではなく、業界リーダーが考えるべき使命であり、創業者がどこに持ち込めるかは、創業者の使命によって大きく導かれている。

左の個人的な使命は、シェルを介して囚人の窮状を打破することができます。

要約すると、チェーンホームとシェルのケースは、単に教科書のようなケースであり、そのロジックとパスは無限に正しいです - 準備の長い期間、ステップクライミング、そして最終的に市場はその価値を検証しました。 しかし、あなたはまた、その過程で、困難と価値のウェブを破る決して簡単な作業ではない参照してください。

では、シンプルで正しいことをどのように見て、決意を形成するのでしょうか。 私たちは皆、携帯電話をあまり見ず、早寝早起きして健康でいるのは知っていますが、それをする決心をするのは難しいです。

チェーンホームとシェルのケースは、私たちにどのようなインスピレーションを与えるでしょうか?

私は、最も重要なインスピレーションは、大きから小さすぎる円にならないようにする必要があります。 レン・ユアン先生の要約は3つの角度であり、私の意見では3つのサークルです。

1、成長の視点から考えると、10倍に上がるでしょうか?

来年は5%、10%の成長を考え、どのようなトリックがあるかを見ていましたが、多くの場合、それは私たちをトラップします。

来年は10倍に上がるのかと自問すれば? チェーン家が発見したように、10倍は8万店で、左は、それが非常に難しいことに気づいていました。 だから、自分のボトルネックを参照してください。

同じことが言えますが、この質問を自問し、常に分析し、開発の観点からどのように10倍に増やすか。 上がらないと、どのような要因が私を拘束しますか? 10倍の長さなら、私は健康ですか? それは弱いか強いですか? どのように10倍以上に上昇することができますか?

今まで見た事のない光景が見られるかもしれません。

2、リスクの角度に立って、最も可能性の高い私はハングアップすることができますか?

チェーンマンが毎年開催する戦略的リスク会議と同様に、私たちは時々飛び出し、自分自身に尋ねる必要があります。

3年後にぶら下がっている場合、おそらく私をハングアップさせる可能性が高いのは何ですか?

これらのリスクに対処するには、何を変更する必要がありますか。

未来が私を打ち負かすと知っていたら、なぜ私は最初にその新しいモデルになることができないのですか?

3、他の目標の視点に立って、自分のビジネスを見て指標を変更します

私は現在、私の動きを導くためにどの指標を使用していますか? それは他の指標と同じくらい重要ですが、この指標によって導かされている場合、私は何をすべきですか?

毎日、私たちは1エーカーの3分の1の土地を耕しますが、それは簡単に深く、狭くなっています。

私はかつて、この山の中で唯一の縁と呼ばれる記事を書いた。 私たちは、天の不可解な場所にアンカーを見つけ、そこにそれを釘付けし、私たちの髪を引っ張って、私たちを縛り付ける場合にのみ、何が間違っているかを見ることができます。

神の視点から物事を見ると、進化論が私たちに語っている言葉を理解することができます。適者生存のための天の選択。進化論は適者であり、強者ではない。

進化の歴史の中で、人類は選択の対象ではなく、選択の対象であり、その観点からは「私たちがやろうとしている」のではなく、世界が起こっているのか、どのような変化があるのか、市場という目に見えない手はどのように選ばれるのか、そして、その選択の一部となるのはなぜでしょうか。

最後に、市場は、常に価値を生み出すより効率的なポートフォリオリソースの価値ネットワークを選択します。 もし私たちが弱い人なら、そのバリュー・ネットを見て参加する必要がありますが、もし私たちが十分に強いなら、私たちは新しいバリュー・ネットの支配者になります。

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