2010年4月、チェン・ジは米技術を設立し、創業当初は1ヶ月で400ドル未満の収入を思い起こさせ、チェン・ジは、コンテストサロンに参加したとき、同業者のグループに会い、彼らの状況はチェン・チーを驚かせた。 誰もがお金を稼ぐことができる、食事を食べ、生き残ることができる方法?

起業家精神の困難を経験し、また、起業家の苦難を経験し、チェンディは、コンテンツ生産者に広告主を提供するために、主なビジネスである有米技術を設立しました。 当初の意図は、より多くのコンテンツ起業家が「食べ物を持ち、お金を稼ぐ」ことを意図しています。 そして、いわゆるコンテンツ・アントレプレナーシップは、広い意味では、質の高いコンテンツを作成する手段として、コンテンツ・アントレプレナーシップです。 どのプラットフォーム、フォーム、スタイル、エンターテイメントでも、リリースされたコンテンツが市場を持っている限り、コンテンツ起業家の一種です。

最も初期のキャリアはAPPであり、ユーザーはAPPをダウンロードするためにアプリストアで支払うことができます、スマートフォンの人気は、コンテンツ起業家のための良い開発トレンドですが、スマートフォンのためのアプリを開発する人々のこのグループは、生存は非常に悪いです、チェン・ディアはまた、ユーザーがAPPをダウンロードするためにお金を与えるのは難しいと発見し、彼はすぐにこのビジネスモデルの広告を導入し、企業側に、広告主にお金を集めました。 これは、広告バーがあり、バナー広告であり、それはAPPの上または下にハングアップし、APPを使用する過程で常に存在します。 しかし、その後、チェン・ジは、実際には、多くのユーザーは、この広告の埋め込みにうんざりしている、このモデルは、ユーザーの口コミで良いではないことを発見しました。

だから、チェンは、APP開発者の生存問題を解決する方法を考え始め、同時に、ユーザーを有罪にすべきではありませんか? これは、広告の「ポイントウォール」の誕生につながった。 クレジットウォールは、ユーザーがポイントを獲得するためにタスクを完了するために、アプリ内で様々なポイントタスクを表示するページです。 は、「広告バー」と「インタースティシャル広告」に加えて、サードパーティのモバイル広告プラットフォームがアプリ開発者に提供する新しいモバイル広告収益モデルです。 この形式はクリック率を高め、ユーザーに人気があります。

今日の時代には、人々はますますコンテンツに注意を払う必要があり、技術だけではユーザーを捕らえることができない、コンテンツと広告は、実際には相互に補完し合い、時には広告はコンテンツであり、コンテンツは広告です。 Miは、APPの開発者を支援し、収益性の問題を解決するために始まりましたが、WeChatとWeiboのエコロジーは、ますます強力になり、そのプラットフォームを通じて、独自のメディアが利益の問題を解決するのを助けるためにも使用されています。

将来的には、Chen は、より多くのコンテンツ 起業家を支援することを望えています。 今日のインターネットは、3つの下品なコンテンツ、いくつかの低俗なネム文化やエンターテイメントのゴシップ、さらには国の出来事をカバーし、私たちの国民のほとんどが毎日この3つの習慣に没頭している場合、中国の経済はいつ回復することができますか? Miは、常にいくつかのコンテンツ起業家を助け、彼らが利益を上げ、その後、彼はより良い機会を持っている後、彼はまた、より良いコンテンツを作成し、より良い影響を与え、同時に、中国の優れた伝統文化を、現代の方法で解釈し、広めるために考えます。 これは、米の使命、チェン・ディアの堅固さです。