iPhone 6s の最初の四半期の間、Apple は携帯電話市場でのリーダーシップを維持した

アップルが iPhone をソフトで売るのは、もうニュースでは難しい。 アップルの最新の財務統計によると、第3四半期には4800万台のiPhoneを322億ドルで販売し、前年同期比で3分の1以上を稼いだ。 これは、iPhone 6sがわずか半月で販売された結果です。

中国は、アップルの収益が倍増したアップルの最高のパフォーマンスの地域です。 iPad の売上は 20% 減少し、Apple Watch は前四半期よりも多く販売していないが、iPhone と中国では、Apple は 2.36 の Google に相当する 111 億ドルの驚異的な利益を上げることができる。

しかし、わずか2、3年前、Androidの厳しい動きに直面して、iPhoneは別のMacのように見えました - 競合他社によって投げ出され、最終的に取り残された市場を開拓しました。

アップルは2007年にスマートフォンを定義する初代iPhoneを発売したが、2010年にスマートフォン市場で初めてビッグノキアを追い越した。

Apple は、2012 年と 13 年の iPhone 5 の売上が減速する中、Mac の失敗を繰り返しているようだ。 2012年第3四半期には、アップルはサムスンの5分の1以下で2,700万台のiPhoneを販売した。

しかし、Apple が昨年末に大画面 iPhone 6 と iPhone 6s でサムスンを 1 位に追い込み、スマートフォン市場全体でほぼ飽和状態にあり、業界のほぼすべての利益を獲得していると誰が考えているだろうか。

• 2014年のiPhoneの利益は、他のメーカーの合計をはるかに上回る驚異的な利益を上げています

今日、iPhone は 15% を超える市場シェアを維持し、持ち直し続けるだけでなく、Mac のようにソフトウェア開発者によって取り残されもなっていません。 比較的厳格な監査と開発のしきい値を持つ Apple App Store では、Android よりもアプリの数が 1/10 未満です。 有名なアプリのオープンメーカーが新製品を発売する場合でも、ほとんどの人は、より多くのAndroidプラットフォームよりもiPhoneを優先します。

では、なぜアップルは同じ過ちを繰り返さなかったのか、Mac は IBM に敗れ、iPhone は Android を逆襲したのでしょうか? おそらく、最初にMacが失敗した理由を見てください。

1977年、ジョブズとウォツニャックがガレージで起動したApple IIは、コンピュータの歴史におけるマイルストーンとなり、コンピュータのパーソナル化の第一歩となりました。 しかし、ジョブズ氏は最初からマーケティングの才能を示したが、彼は成熟したマネージャーではない。 1980 年と 1983 年に発売された Apple III と Apple Lisa は、それぞれ基本的な機能と価格の問題で大失敗に終わった。

1984 年に Mac が発売されるまで、Apple は Apple II の後継者を持たしくなれない。 ムーアの法則によって駆動されるコンピュータ業界にとって、1981 年に誕生した IBM PC は、わずか 4 年で PC 市場の半分を占めた。

• 1984年、アップルはビッグブラザーIBMの地位を覆す広告で大失敗に終わった

IBM が 1981 年に PC に入社したときの選択は、非常に非 IBM の問題と見なされました。 IBM は、コンピュータ ソフトウェアとハードウェアを企業に長期間販売している独占的な巨人として、IBM PC の技術アーキテクチャを他社に開放し、どの企業も IBM PC と互換性のあるコンピュータを製造できるオープンを選択しました。 Microsoft のオペレーティング システムは、異なるベンダーの PC が同じソフトウェアを実行することを保証します。

新しいこととして、PC は、ソフトウェアの不足、ユーザーの認識の欠如、販売チャネルの欠如など、すべてが不完全です。 IBM のオープン性は、できるだけ多くのベンダーを巻き込み、PC の普及を加速しました。 IBM 自身の PC 事業は最終的に競合他社に打撃を受け、レノボに売却されたが、PC は最終的に最も普及し、ソフトウェア ベンダーが回避しない統一された標準になった。

しかし、Macが取り残される理由のすべては、iPhone上でもはや存在しません。

ジョブズと数十年の知り合いを持つブレント・シュレンダーは、1996年にアップルに復帰したブライアント・シュレンダーをジョブズ2.0と呼んだ。

アップル、ネックス、ピクサーの洗礼を受けたジョブズ氏は、1997年にアップルに戻った。 アップルに戻ると、Jobs 氏は、製品ラインの合理化、Mac デザインの革新、新しい Mac OS オペレーティング システムの有効化など、スタートアップを変革するために立ち止まらなかった。

さらに重要なことに、iPod は、Apple が年間数十万台のオフィスコンピュータを販売する企業から、毎年数千万台の音楽プレーヤーを販売する消費者ブランドにしている。 この製品は、iPhoneの発売のための完璧なユーザー基盤を築いた。

2007年にiPhoneが発売される頃には、Appleは240億ドルの収益と35億ドルの利益を計上し、巨大なアップルのロゴ、ガラスのカーテンウォール、整然とした丸太のカウンターが戦場に戻るアップルが武装していたことを示す高級ブランドのようなアップルストアを世界中にオープンしました。

2007 年以降、Apple は iPhone を年 1 台、iOS システムを 2 年に 1 回アップグレードする頻度でスマートフォン事業を推進しています。 iOS 1.0 時代のマルチタッチとネイティブ マルチメディア機能、iOS 2.0 で起動されたアプリ ストア、iOS 3.0 のクロスアプリ テキスト編集、サードパーティ製アプリを統合する通知バー、iOS 4.0 のマルチタスク機能。 通常、Android は前世代の機能を学ぶ前に、iPhone の次世代機能が登場しました。

Xbox のビジネス リーダーは、Microsoft を去った後のインタビューで、Jobs 氏について、Apple にとって最も恐ろしいのは、ほとんど間違いを犯さないことだ、と語った。 2013年にアップルが敗北すると思ったときのように、大画面iPhoneは最後の最後にシングルライド救い主のドラマを上演しました。

Apple の意思決定がどんなに正しくても、誰も品質を気にしない市場であれば、ハイエンドに固執すると、最終的には取り残されます。 Mac が復活した今日でも、多くの作業ソフトウェアとゲームが PC のみをサポートできます。

しかし、携帯電話はパソコンではなく、パソコンよりも個人的です。

パソコンが台頭した後、最初に攻め出した場所はオフィスでした。 もちろん、パソコンの価格が下がり、ノートPCが登場するにつれ、ゲイツ氏の理想に従って、すべてのテーブルで何かになりました。 しかし、あなたはそれがあなたの人生の中心だとは思わなかった。

しかし、携帯電話は、就寝時にソーシャルネットワークをブラッシングする時間まで、目を覚ます時間から、ユーザーに付き添う24時間電子機器になります。 コンピュータの共有は許容できるかもしれませんが、プライベートでプロプライエタリな携帯電話を共有する人はほとんどいないでしょう。

消費者は、ツールや 24 時間に付随するものに対して異なる期待を持っています。 少数の人々が美しいリーザーマンツールナイフに数千ドルを費やして喜んでいるように、それは同じ価格で服を購入することは非常に一般的です。 ラップトップとスマートフォンの違いは大きいです。

スマートフォンでは、Apple は、芸術作品のような究極の技、エレガントなフィット感、そして優れた価格など、ハードとソフトの優れたエクスペリエンスを提供しています。 しかし、ユーザーは、それが自分の生活に密接に関連しているので、これらのもののために支払うことを喜んでいます。

•スマートフォンは、アップルを除いてほとんど同じです

その結果、究極の経験を必要とするユーザーのかなりの部分がiPhoneを選択しました。 Androidの携帯電話は、すでにiPhoneの3分の1で販売されている, サムスン, ソニーは、もはや35000ドルの携帯電話を販売していない, しかし、より良いiPhone.

ジョブズ氏がアップルに復帰した後、何かが失敗した場合、彼はおそらく、彼の最後の年は、小さな画面のユーザーエクスペリエンスが優れていると主張しました。 彼の後継者クックは、彼の主張を続いた。

2012年と2013年の2年間、iPhone 5シリーズは4インチの小型スクリーンに固執し、サムスンは5インチ以上のギャラクシーSとノートシリーズを同じ価格で販売し、より良い販売を行いました。

しかし、サムスンは、サムスンのスマートフォンが市場全体の30%以上を出荷し、サムスンが次のアップルと考えられていたとき、ここ数年、それを利用しませんでした。 残念ながら、それはブランドを構築することができなかった、ノキアは、技術サークルが嘆き悲しんだときに倒産し、サムスンの2013年のパフォーマンスが急落したとき、平均的なユーザーは合理的な分析を除いて気にしなかった。

• Apple はテクノロジー企業とは全く異なるブランドに重点を置いています

サムスンの市場支出のほとんどは、チャネルプロモーション、すなわちオペレータや商人の販売のために使用されています。 これは、チャネルベンダーのような利益を介して偽の繁栄の市場シェアを獲得します。 分析によると、サムスンの2013年の350億ドルのマーケティング支出の3分の1未満が広告に費やされ、残りはチャネル業者に利益を与え、そのお金はより良い場所に使うべきでした。

企業効率を使用して 2 番目のアイデアがサムスンの骨髄に浸透しているように見え、Nokia は Symbian システムの制御を早期に獲得し、2010 年にボスになったとき、Google から Android システムの制御を奪取したり、競争力のあるソフトウェア チームを構築したりする能力がありなかった。 今日、そのソフトウェア体験は、中国メーカーの1000元携帯電話ほど良くはありません。

携帯電話市場には大きな伝統があります。 ノキアは、機能マシンの時代からスマートフォンの初期まで、携帯電話市場シェアの最大のブランドです。 1998年以来、ノキアは14年間、最初の携帯電話メーカーのタイトルを保持し、その全盛期には、市場シェアは50%以上を維持しています。 携帯電話自体の品質と価格要因に加えて、ブランドは、その中で大きな役割を果たしています。

そして、サムスンが失敗した後、新しいメーカーが残酷な価格戦争から殺され、アップルとのブランドを構築する方法を見る必要はありません。 今日、スマートフォンの製品形態はボトルネックに達し、今後2、3年でアップルに対抗できる独占的な技術を見つけるのは困難です。

アップルがノキアを転覆させる次の技術ブレークスルーが来るまで、iPhoneの衰退を見るのは難しいだろう。

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