2006年にわずか4人の小さなスタジオから、2015年に約100人の中堅クリエイティブ企業、ハイナクリエイティブは、深センからナンチャン、ナンチャンから武漢まで、10年の歴史の中で、広告クリエイティブ業界では、5年間の企業が奇跡であり、10年間続く企業は伝説と呼ばれることができます。 なぜハイナークリエイティブは、この古い、気まぐれな広告業界で生き残り、顧客や市場の良い評判を獲得するために、我々は特に南昌上海路の文学と芸術の新しいランドマーク699文化創造公園A7にこのビジネスに近づき、 私たちは、ハイナークリエイティブの友人と対面し、平凡な交流を行い、一見波乱の下で、10年、3000日、夜、この会社は、業界、会社管理、顧客、従業員、 パートナーがどのような異なる見解や視点を持っているか、私たちは一つずつ解決します。

衝動的な業界の歩行者は、

広告クリエイティブ業界は、ほとんどの人にとってあまり信頼できない人々であり、誇大広告、センセーショナルな若者、口を開く、通常の意味では、人々は広告を信じていないが、実際の状況はそうではありません、広告クリエイティブは、専門家の意見では、単純な概念と包装ではなく、システム科学の統合創造、ハイナークリエイティブのいくつかの創設者は、業界の衝動を最も深く理解し、10年前、ほとんどの広告会社は、ビジネスを取得し、サービスを進めるために完全に分割され、上司は、プロジェクトを取得する責任があります。 基本的なエグゼクティブは、作業を進める責任があります。 当初から、ハイナークリエイティブは、会社のコア競争力としてプロのサービス能力を必要とし、創造的な産業は、他の産業と同じであり、決して口を叩くだけで顧客の認識を獲得することができます、実際の仕事に依存し、生存と開発のプロに依存しています。 開発の10年の歴史の中で、ハイナクリエイティブとバンコ、中国ラン、エアチャイナ、その他の国家第一線開発は、安定した協力関係を持っています 、プロジェクト全体のライフサイクルは、ハイナーが創造的なプロモーションサービスを提供し、多くの顧客は、最初のプロの認識から、最終的に共通の価値の下でビジネスパートナーになる、ハイナークリエイティブは、顧客を良くし、サービスやプロの評判を獲得するために心を込めて、原稿よりも頻繁に参加し、プロジェクトを取得するよりもはるかに多く、サービスは持続不可能ですが、中断は、顧客ブランドに利益をもたらすだけでなく、顧客ブランドに利益をもたらすだけでなく、会社をバックフィードし、言い換えると、「今日、明日のお金はありません」 、手にサービスを提供している顧客は、会社の長期的な方法です。

10年間は一つのことをし、プロの心に集中し、

物理的な製品を提供する企業とは異なる、広告代理店は、知的製品に属するサービスをお客様に提供します。 ハイナー・クリエイティブは、最初から「アイデアがクライアントのビジネスにどのように役立つのか」という命題を考えていました。 「不動産業界は競争が激しく、不動産と不動産、家と家の違いは、私たちが通常見るほど大きくないので、広告は、プロジェクトの印象を確立し、顧客の注意を喚起する上で重要な位置を占めていますが、優れたアイデアは、プロジェクトを目立たせることができます、この目的のために、ハイナーは、プロジェクトサービスに適用される一連の効果的な方法論を要約し、広告業界は、今日まで発展し、通信環境やコミュニケーション手段が劇的に変化しましたが、すべてが変化し、「人間性」に変化しました。 洞察と懸念は、ハイナーの創造性は、人間のレベルから開始し、不動産の異なるグループの異なる見解を研究し、その後、不動産プロジェクト自体の特性からユニークな提案を抽出し、不動産マーケティング全体は、完全なシステムであり、プロジェクトブランドは、独自の顧客固有のマークに基づいて、ポストパッケージは、完全なパフォーマンスプロセスです。

同社の発展の10年間は、プロの献身に基づいて、ハイナークリエイティブは、中央広告会社で場所を取り、2012年から2015年の間に、CITIC山西海などの作品で、台湾タイムズ中国語金像賞、香港ドラゴン広告賞、中国国際広告万里の長城賞、広州日報カップ、その他の名誉のシリーズを獲得し、本土の広告サークルのための貴重なプロの認識を獲得しました。

すべてを尊重し、組織的な価値観を実践する

世界は利益のために来て、世界は利益のために来るが、ハイナの創造的な価値では、一見重要な利益は二次的な位置に置かれて、いくつかの創設者は、ハイナのコア精神が何であるかについて話し、同じ言葉「すべてを尊重する」と言う、真実は、尊敬は空の話ではなく、顧客、専門家、従業員、さらには従業員の家族のために、畏敬の念は非常に重要です。 広告は、業界について少し理解する必要がありますが、少し理解することは、理解を意味するものではありません、理解は、必ずしもマスターしていない、マスターは、すべての、最低の姿勢を置く場合にのみ、あなたのクライアントや同僚に耳を傾け、プロを畏れ、深い問題、経験を超えて、より少ない苦情は、あなたが最善を考え、良いことが起こると信じて、10年間、ハイナーは、このような見解を実践しています。 特に、社内の企業文化の構築において、ハイナー・クリエイティブは、バンケ・パートナーズ・インセンティブ・プログラム、同僚の住宅購入のための資金前払い、福委員会の暖かく興味深いグループ活動、ランニング・ホールのランニング・トレーニング・キャンプ、国内外の旅行調査、同僚の家族への毎年の感謝のフィードバックなど、独自の方法を持っています。

不動産から文創まで、新しい10年を見据えて、

将来の開発に関しては、ゼロのメンタリティは特に貴重であり、すべての収穫は、次の10年に直面して、自分自身を解放する必要があり、この業界はあまりにも速く変化し、自分自身があまりにもいっぱいであれば、新しいものに好奇心を失い、いくつかの創業者の見解では、変化した業界は、ハイナーの創造性に挑戦するだけでなく、新しい機会であり、インターネットO2Oとコミュニティベースの産業は、不動産やブランドビジネスを安定させながら、新しい機会です。 現在、台湾を含む欧米の日韓では、文化製品の包装・輸出は巨大な市場を持ち、地域間の競争も文化紛争となり、今後10年間、中国は製造業製品の輸出大国から文化製品の輸出の新たな位置に変わる機会があり、創造性は、地元の文化製品の包装輸出や健康スポーツ観光の地理的表示など、ハイナーが努力できる方向である。 私は、10年間の沈殿訓練の後、ハイナークリエイティブは、風と波に乗ってほぼ100のナグループをリードし、文創産業で新しい世界を開くと信じています、我々は待っています。

作品の展示は