【エリートスタイル】ルーンダオ海:職人の精神を堅持し、ブティックの家を創り出します

ルーンダオ海笑いが大好きです。機関から海で起業した彼は、現在、杭州市庭園エンジニアリング有限公司のゼネラルマネージャーですが、彼からは、システム内の横柄さや企業経営者としての威厳は見当たります。笑いは背が高くて細いルーンダオ海裁判所の従業員、協力的な顧客、または見知らぬ人であろうと、彼とのコミュニケーションの過程で、この親切で接地された善意を感じることができる大きな明白な特性。

笑いを愛することは、心の平和です。労働者は故郷から何千人もの支援を求める電話をしたが、お金は来なかった。時には本当に忙しいので、彼は積極的に協力について話し合い、競合他社にプロジェクトを与えます。ルダウハイは、彼が敵を持っていないと言いました。「人は悪くも悪くも行かない」と、彼の良い人は彼に感謝し、彼の悪い人は彼に前進する動機を与えます。

笑いを愛することは、キャリアの自信の一種です。設立13長年にわたり、Yi Yuanガーデンは、ビジネスを心配し、プロジェクトから完了まで、小さなスタートアップチームからほぼ年間生産価値に成長しました2杭州の有名な庭園エンジニアリング企業の億は、センセーショナルなベンチマークプロジェクトのシリーズを作成しました。業界の競争が激化する中、多くの同業者は、すでに多くのプロジェクトの中で選択を始めていると嘆いています。成功の背景には、「笑いを愛する人の運があまりにも悪くない」という要素があり、さらに、庭園工学の原因に対する愛と粘り強さは、常に職人の精神に固執し、各プロジェクトをブティックとして構築すると言いました。

ルーンダオ海

杭州の庭園プロジェクトは限られていますその会社のゼネラルマネージャー

“私は成功しなければならない”

1985ルーン・ダオハイは台州農業学校で果樹を専攻し、町役に配属された。彼は大きな谷の田舎から来て、何世代にもわたって、彼は鉄のボウルを得た幸運な男でした。「アパートの公営住宅に住んでいると、私は「ああ、これは私の人生で何と素晴らしいことか」と感じていました。しかし、それは彼の野望を完全に満たすのではなく、この「不必要な」仕事です。

1994郡は、公務員の離職と革新を奨励し始め、この波の中でルーン・ダオの海に座る時間はありません。長山郡は様々な石を豊富に生産し、彼といくつかのユニットの同僚は、郡に御影石工場を設立しました。建設会社への石の供給の過程で、ルーン・ダオハイは業界に興味を持ち、上海の常山二建グループで8ヶ月間のインターンシップを行い、建設現場でのチームワークをフォローしました。この経験は、ルーンダオ海のためのより広い世界を開き、彼はもはや常山のような小さな場所に滞在することを喜んでしません。 2年後、彼は杭州に花こう岩工場の門市部を開き、杭州市場に石を販売しました。しかし、花こう岩を売ってあまりお金を稼げなかったので、彼は混乱に陥った。「人生は不熟で、何をすべきかわからないので、夜は一人で涙を流します。

しかし「強くなる」とは、ルーン・ダオの海に生まれながらの人である。彼は仕事を見つけるのを助け、最終的に杭州の5ヶ月目にXiaoshanのガーデンエンジニアリング会社に入所しました。町政府の仕事の経験は、彼のコミュニケーションと管理能力を訓練し、果樹の職業と上海の常山二建のインターンシップの経験は、彼が専門的なスキルとフィールド建設の経験を持っている、ルーンダオハイは、この新しい仕事で魚のように、多くの泳ぎを持っています。ルーン・ダオハイは、最初のプロジェクトは花こう岩を主な石とする庭園プロジェクトであり、プロジェクト面積は2万平方メートル以上、1平方メートルあたり2ドル、40,000ドル以上であることを思い出しました。「それは概念であり、私は町役中に月300ドル以上を支払います。ルーン・ダオハイは、プロジェクトが終わる頃には、プロジェクトマネージャーとしてほとんど、様々な強みを発揮します。

コミュニケーション能力、管理能力、専門能力の向上と、非常に真面目な仕事態度により、ルオハイは各プロジェクトを担当しています"人より速い". やる気がある人は当然上司に評価される。ルーン・ダオハイは、ある会社がJiaxing Xiuzhou地区の市政府の大規模なプロジェクトを引き継いだと思い出し、上司は彼を直接推薦し、当事者Aの政府主導のコミュニケーションとレセプションは、彼の責任です。

庭園を設立

多くのプロジェクトが行わ、ルーンダオ海があります「シングルフライ」の意図。2007年、彼は起業家精神の条件が成熟していると感じ、庭庭園を設立しました。

しかし、ビジネスを始めるのは、彼が考えているよりもはるかに難しいです。当時の庭園エンジニアリング産業は、現在とは異なり、様々な資格の保持を必要とし、新たに設立された庭園は、杭州市場の同業者の大企業と比較して、3つのレベルの資格しか持っていません。資格に加えて、当事者Aは、庭のエンジニアリング企業を選択するための主要な指標は、協力した住宅会社、プロジェクトの数、社会的反応などであり、これは現在、庭のエンジニアリング企業の色をテストするための基準です。設立期間が短いため、当事者Aの信頼を得るために成功したプロジェクトを得る手が取れないため、事業開発は非常に困難です。

「まさか、資格も業績も、誰もあなたを信じません。ルーン・ダオハイは、大企業の名の下に2、3つのパッケージを作り、大企業の招待でプロジェクトマネージャーとして働き、自分の会社のチームでビジネスを引き受け、ビジネスを引き受ける必要があります。彼が同時にいた最も誇張された時間青い空、西興、杭州の庭園、中国芸術庭園有名なガーデンエンジニアリング会社は、プロジェクトマネージャーとして、年間シングルは、プロジェクトパートナーシップ年末評価会議であり、十数を開く必要があります。

この状況は3年ほど続いています。2010その後、杭州不動産グループ杭州不動産有限公司との提携により、創業以来初のベンチマークプロジェクトである杭州金都華府景観プロジェクトが成功裏に建設されました。金都華府プロジェクトは、国立景観庭園協会と江蘇省庭園プロジェクト「金賞」を受賞し、庭園の有名な名前を獲得しました。「金都ワシントンの後、多くのプロジェクトがドアに来ました。

2013以来、庭園はブランド化とハイエンド化の変革の道を歩み始めました。「当事者Aは、プロジェクトの品質、味の要件は、我々はそれを行うことができます、我々は、ローエンドのプロジェクトを要求しません。ルーン・ダオハイは、ブランド化とハイエンド化が園芸工学産業の将来の発展傾向であると考えています。しかし、移行の根気は、主に、現在、多くの高品質のプロジェクトオプションを持っているYi Yuanから来ていると考えています。「ビジネスのない企業は、もちろん、競争が激しく、ビジネスが終わっていないと感じています。今日の業界の現状について尋ねると、ルーン・ダオハイの言葉は自信に満ちています。彼によると、庭庭園の協力クライアントが含まれます融解、グリーンシティ、祥生、オックス、COFCO有名な住宅会社、2019年の合計が完了しました11プロジェクト、年間生産量1.8億。

職人は、ブティックを構築するために心を持っています

「この業界は、技術、管理、体力、良い言葉、プロジェクトが重要であると認識され、プロジェクト自体が広告の一種です。ルーン・ダオハイは、庭園プロジェクトは、通常、事前計画、エンジニアリング建設、プロジェクト終了の3つの段階に分け、各段階は、高品質、高品質の原則に固執し、新しいアイデア、新しい材料、新しい技術や新技術を使用して、造園プロジェクトの品質と芸術のレベルを向上させる。彼は、庭の庭は職人のようなもので、その手によってすべてのプロジェクトが職人の仕事であることを示しています。

これはまた、ビジネスリーダーの管理能力をテストします。 Luダウハイは、品質管理の庭園プロジェクトは、厳格な時間スケジュール要件、大きな手動投資、時には昼と夜をしなければならないが、上司として、当事者A監督、プロジェクトゼネラルマネージャー、地域ゼネラルマネージャーは、彼とのドッキングに問題があると言いました。そこで彼は自分自身を主張した「出席率が高い」は、基本的に現場にあります。あるプロジェクトの間、彼は昼も夜も現場に急行し、ある日、朝3時過ぎまで働き、最初に眠りにつく決めた。

プロの強さと職人の精神で、Yi Yuan庭園は、Zhejiang省の優れた庭園プロジェクトを獲得するなど、センセーショナルなブティックプロジェクトのシリーズを作成しました杭州金都華府の「金賞」は、アモイ・ブルーベイ・インターナショナルの国家優秀庭園プロジェクト「金賞」を受賞しました寧波は、木を溶かしますなど。これらのプロジェクトの中で最も満足のいくのは、温州郡南緑城マグノリアガーデンです。「プロジェクトを引き受けるガーデン企業に報酬を与える当事者は少ないが、ガーデンはそのようなプロジェクトを行っている」マグノリアガーデンプロジェクトは、それぞれ2つの部分に分かれています, 庭と別の庭園企業によって建設され、2つの企業は、同時に配信を開始し、その結果、苗の死亡率が高く、所有者の苦情率も高く、庭の建設の部分は、所有者、政府、社会によって承認され、パーティーAグリーンシティは、庭に報酬を与えます100万元。

ルーン・ダオハイは、これらのベンチマークプロジェクトが反響を巻き起こした後、多くの不動産会社が訪問し、頻繁に訪問しました,プロジェクトも急増し始めた。これは、おそらく「職人の心でブティックを作る」の魅力です。

チームの業績

園芸エンジニアリング企業のコア競争力は、プロジェクトの取得に重要な役割を果たし、コア競争力の内容は、良いブランド、影響力のあるモデルプロジェクト、強力なチームなど、非常に豊富です。ルーン・ダオハイの見解では、プロジェクトへの強さを高めるか、ブランド拡大の影響を構築するかに関しては、最終的には人材のプールと育成に注意を払い、良いチームを構築することです。

裁判所では、労働者は1年間のハードワークが賃金を得ることができないことを心配する必要はありませんし、他の多くの同僚のように、権利を守り、お金を求める必要はありません。「彼らは皆、私がここで働くのは安全です。裁判所では、最も草の根の泥労働者も5つのリスクと1つの金を楽しむことができるので、ルーンダオ海は、労働者1人あたり年間1万ドル以上の追加費用を費やす必要がありますが、彼は、このお金は価値があり、労働者の心配を和らげます。庭でも、労働者の家で資金難があり、会社に2、3千ドルを前もって支払う必要があります。時折、労働者のお金は、過去の人々に送られ、ルーンダオ海はすぐに解放されます。彼は、結局、この状況はまれであり、何年もの間、3、4回しか行わなかったが、ほとんどの労働者はまだ非常に感謝している、と彼は言う。

裁判所の経営陣も草の根から育てされています。「私のプロジェクトマネージャーは、私が泥工から持ってきたものですが、彼らは今、他の会社の同僚よりもはるかに良い外出し、人々は多くの年のために石工であり、彼らは完全に異なっています。したがって、経営陣は会社に忠実です。