-広告業界の「B2B取引プラットフォーム」

ADHUB Yun Technologyは2016年に設立され、同社を設立する前は、主に製品を担当していた。 「私は常に、製品とテクノロジーがデジタルマーケティング業界全体の大きな原動力であると考えています。 ADHUBの創設者兼最高経営責任者(CEO)であるJiang Zhengは、Fmarketingとのインタビューで、広告取引全体を通じて製品と技術を個別に混練することは容易ではないかもしれないが、すべてのトラフィック取引関連サービスおよび運用ツールをプラットフォームに統合し、取引当事者に最も効率的で簡単な操作を提供し、製品自体の価値を最大化すると述べた。 ADHUB Yun Technologiesは、このような使命を持って旅を始めた。

Yuan氏によると、ADHUB Yun Technologyは、広告製品の運用の自律性、主に広告業界の一部の企業に独自の無料の広告取引製品を提供する2つのフェーズに分かれています。 その過程で、彼らは、多くのメディアがアリ、テンセント、バイドゥ、その他のトラフィック取引プラットフォームを低価格で販売し、トラフィック購入者はアリ、テンセント、バイドゥなどの調達トラフィックから高い価格を必要とすることを発見しました。 「同じメディアのトラフィックは、プログラムされた取引取引に入ると、いくつかのターンアラウンド価格が数倍になる可能性があり、大きなスプレッドがあります。 オレンジは、取引当事者が「仲介者」を通過する必要がなくなったので、取引当事者がオンラインで自律的にドッキングできるように、両端のユーザーを直接リンクできるのかと考え始めた。 したがって、同社は第2の開発段階に入りました - プラットフォーム化の段階。

「私たちは、買い手(広告主/エージェント)に直接商品(フロー)を提供する場所と同様の中間取引プラットフォームを形成するのと同等です。 現在、一部のヘッドメディアを除いて、大多数のメディアは技術レベルで比較的弱く、高品質のコンテンツとユーザーを持っているが、商業化への道は楽観的ではない、とYu氏は語った。 ADHUB は、メディアと広告主をテクノロジーとデータで効果的に接続し、データ分析、ラベルセグメンテーション、画像の形成を行い、プログラムされたユーザーに正確な広告配信を提供し、ユーザーに価値ある製品とサービスを提供し、ユーザーのコンバージョンを効果的に促進し、ビジネス実現を改善することです。

しかし、SSPプラットフォームとは異なり、SSPは典型的なエージェントスプレッド利益モデルです - 低価格で高値で販売します。 「我々はプラットフォームであり、代理店ではなく、取引でスプレッドを獲得しません。 彼は、MAPプラットフォームでは、すべての販売価格はメディア自身の価格であり、中間プラットフォームとして差額を稼ぐのではなく、サービス料のみを請求することを強調した。 買い手と売り手は、プラットフォームを介して取引をしたいが、実際には、彼らの立場が異なるため、彼らの説明とビジネスの理解が異なり、より良いマッチングを得るか、より高い取引効率を達成する方法は、プラットフォームの技術的およびアルゴリズム的な強さをテストする必要があります。 現在、MAPプラットフォームは800以上のメディアを独立してドッキングし、データベースは10億人近くのモバイルユーザーデータを蓄積し、20以上の業界ユーザー分類と300以上のラベル解釈を多次元の視点から実施し、メディア属性に基づいてグループを細分化し、モバイルメディアがターゲット層に正確な広告配信を実現し、広告価値を高めるのを助けることができることを明らかにしました。

現在、プラットフォーム上のトラフィックの購入方法は、主に2つのカテゴリがあります:1つは、主にいくつかの大規模な広告代理店のための契約購入です。 比較的、大規模な広告主は、より豊富なリソースを持っており、予算の合計は比較的安定しており、契約リソースの一部をロックダウンする能力を持っています。 彼らのライフサイクルは、大企業や顧客の十分な量に達していない可能性がありますので、いくつかのトラフィックのための入札モデルを使用することは、間違いなくより経済的で実用的です。

現在、プログラム購入業界全体が移行期にあり、この場合、プラットフォームモデルが1つであるように、反復する新しいモデルが必ずあると考えています。 彼は、最高の競争戦略は、彼らがより速く成長し、したがって、相手を追い払う方法であると指摘しました。

「メディアが広告を現金化するのを助けながら、システムを通じてユーザー エクスペリエンスを継続的に強化します。 オレンジも言いました。 たとえば、広告フォームは、より多くのより良い、より多くのお金を販売するのではなく、ユーザーの感情を十分に考慮する必要があります。 ADHUB は常に "ユーザー エクスペリエンス" を第一に考え、次の製品アップグレード イテレーションでこの原則に固執し続けるでしょう。

「プラットフォーム化の核となるのは、リサイクル料金を徴収する能力であり、優れた製品とサービスでユーザーを維持するためには、優れた技術力が必要です。 「製品ビジネスの設計を開始する際には、プラットフォームモデルの使用を検討しています」と、Yu氏は言います。 SaaS ソフトウェアほど、SaaS ソフトウェアほど、会社全体の将来の成長を牽引するために、顧客の増分に完全に依存する価値はありません。 私たちは、今日、顧客を作った後、より多くの循環的な収入をもたらすことを望む、それは我々が常に価値があるものです。 "

企業収益構成の観点から見ると、プラットフォームの収益は急速に成長しています。 「昨年、プラットフォームのサービスコストは総収益の約670%を占め、現在はプラットフォーム全体のトラフィック取引レベルで同社の収益源の大部分となっています。 「我々は、供給側と需要側の両方で、顧客の離職率が非常に低いです」と、Yu氏は強調しました。 "

「現在の会社の段階的目標は、主に顧客数とビジネス規模に焦点を当て、投資家が当社に求めるものと一致しています。 「このプラットフォーム開発モデルは、すでに非常にスムーズであり、将来的には多角化の方向に発展し、メディア資源は最初のステップである可能性があります」と、Yu氏は言いました。 "

「もっと高く立って、遠くに見える! 「現在、ホットなブロックチェーン技術ADHUBも追随しており、その後、ブロックチェーンなどの技術を組み込むことを検討する可能性が高い」とYu氏は結論付けた。 例えば、メディア評価システムの確立は、虚偽のトラフィックを根本的に排除し、広告主が真に正確な配信を達成するのに役立ちます。 "

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