Uno.

Recientemente encontró que acaba de graduarse o están internando estudiantes a menudo abren la boca de la "estrategia", estas palabras a menudo cuelgan en la boca, "Quiero encontrar trabajo relacionado con la planificación", "Quiero estrategia parcial, AE, trabajo en papel o nada a considerar", "mi ventaja es buena en hacer estrategia" 、...... Las personas que tienen tres o cinco años de experiencia publicitaria o de relaciones públicas por lo general sonríen a estos "hablar" pero no se conocen a sí mismas. Por supuesto, algunas personas nuevas aprendidas preguntarán: "Seniors, quiero hacer planificador, ¿qué recomendaciones de libros?" ", las viejas armas de la industria están diciendo casualmente algunos libros que no pueden ser nombrados perfunctory.

Algunas personas pueden preguntar: ¿Por qué? Este es mi ideal, sólo quiero sentarme allí y no ir más, de pie en la "parte superior" de la cadena alimentaria en silencio código PPT, sentado y haciendo dinero.

De hecho, la razón es muy simple - ignorancia y temeridad, puede que no sepan cuál es la estrategia, subir y quieren hacerlo!

Dos.

Recuerda a una hermanita, es de 985 una pasante profesional de publicidad universitaria, intercambio de entrevistas cuando dijo repetidamente que es buena en la planificación, naturalmente como la creatividad, soñar son ideas extrañas, ella quiere venir a la empresa para hacer planificador ..., le dije, como pasante con poca experiencia laboral para empezar desde el trabajo básico, para escribir un plan de estrategia es imposible, ella no estaba convencida también se le ocurrió un "trabajo", una necesidad de gastar miles de millones de dólares de nuevo programa de promoción de productos, Por respeto, miré simbólicamente y le dije que el trabajo estaba bien, pero no era ni macro ni factible, algo que nunca podría haber aparecido en el escritorio del cliente.

Tal vez mi discurso directo la tocó, ella decidió venir a nuestra pasantía de la empresa, que sabía persuadir al principio no convenció el final, ella era gorda y delgada para trabajar, odio mi arreglo de trabajo básico, como la tipografía PPT y el pulido de texto, y luego se apresuró a encontrarme y decir que es una planificadora, no un desastre, no le expliqué nada, y luego le dije: "Sólo tengo un caso aquí para que lo hagas, ese es el proyecto en el que has estado trabajando, y el cliente ha ajustado la dirección, así que nuestro programa se va a hacer de nuevo, ¡Dáselo a ti, el texto y el diseño cooperarán contigo! ¡Pero se presentará la próxima semana! "Se alejó felizmente, y durante los días siguientes la estaba observando, sin interactuar con sus colegas, simplemente sentada allí sola, con las cejas cerradas y suspirando. Un día antes de la fecha límite, me dijo: "No parece saber cómo hacerlo. De lo contrario, no puedo hacerlo..."

Le dije sobre las cuatro:

1, no mire el maestro bajo, el cliente necesita analizar cuidadosamente, buscando la causa raíz del problema y luego empezar a hacer el programa.

2, necesita tener un sentido de equipo, siempre y cuando se comunique activamente con otros colegas hará que su trabajo sea eficiente y de alta calidad.

3, como un planificador líder, el control del tiempo para ser razonable, necesita considerar la empresa, los clientes y el proyecto en su conjunto, no sólo puede mirar a su propio caso de trabajo, fecha límite antes de sentir no sentirse bien, el progreso es casi 0, la consecuencia es que la empresa perdió la confianza en los clientes, la pérdida de confianza en todo el círculo.

4. He completado el proyecto con otros colegas y lo he enviado al cliente, sólo para hacerle saber realmente si ella es tan profesional como ella pensaba.

Luego se ofreció a terminar su pasantía, dejó mi empresa, y más tarde se enteró de que el trabajo que estaba haciendo no tenía nada que ver con Planer.

Tres.

Basándome en años de experiencia como perro publicitario, creo que un buen planificador es un narrador, y la clave del éxito de una historia estratégica es: ¿Existe un sentido de generación? Cada historia de estrategia es en realidad una película, una buena película o "No soy un dios de las drogas" está indignada, o "La historia de los ocho perros" es lágrima, o "El discurso del rey" es impresionante, o "Busan Row" es aterradora provocadora, o como "El hombre más rico en la ciudad de Xihong" es risible.

Imagínese lo difícil que es hacer una buena película, lo difícil que es hacer una buena estrategia. Las buenas historias requieren una gran cantidad de acumulación, y las buenas historias requieren una habilidad superior. ¿Cuántas experiencias puede tener un recién llegado para penetrar la historia y llevar a la audiencia fácilmente a su historia? Al público que no siente sus propias historias no le gustará.

Sí, no creo que una nueva persona pueda fácilmente tener esta "super capacidad", tu propia historia sigue siendo un accidente, ¿qué valor hacer una historia para mover a los demás?

Cuatro.

Sobre la base de las dificultades anteriores, algunos planificadores nourners hablan de velocidad, recogerá alrededor de los principales casos conocidos, tomar para ver y aprender, de hecho, la mayoría de ellos son directamente para imitar, por lo que a menudo vemos estrategia similar y métodos creativos en la industria, con el tiempo Planer parece haberse convertido en una variedad de herramientas estratégicas alrededor de los estafadores, por lo que esto hará que la gente sienta que Planer es un código PPT, ¿Es que los criterios de evaluación del planificador sénior se han convertido en si hay suficiente biblioteca de casos en la mano para imitar el plagio.

La estrategia de cada esquema se convierte en el camino a seguir, los clientes experimentados están casi familiarizados con las herramientas de estrategia habituales, por lo que cuando la propuesta los clientes a menudo preguntan "directamente decir productos secos, su estrategia es similar, inútil ... SWOT he aprendido..." Papel y creatividad se han convertido en los productos secos que los clientes esperan, porque después de leer aquellos que al menos pueden saber intuitivamente lo que vas a hacer, no tienes que reflexionar sobre la estrategia general de la nubosidad.

De hecho, una buena estrategia debe ser capaz de resolver realmente los problemas de los clientes o de la marca, y para guiar y generar ideas, una buena estrategia no es necesariamente compleja, pero los clientes deben sentirse útiles. Además de las herramientas de marco profesional frío, el alma de la estrategia necesita una gran cantidad de conocimientos y una lógica adecuada para apoyarlo.

Por lo tanto, si usted es un graduado de especializaciones relacionadas con la publicidad, por favor no haga preguntas similares a leer qué libros pueden mejorar rápidamente la capacidad de planificación, como un planificador calificado debe tener una fuerte curiosidad, interesado en todo, todo debe saber, no tiene que leer un millón de volúmenes de libros también puede viajar un millón de millas, un paisaje, una escena de películas, una línea de palabras puede inspirarle.

No sé la pantalla del teléfono detrás de usted no ha encontrado la situación anterior, si hay, por favor tome asiento en el número, para no hacer cosas estúpidas no saben.

PD: Hicimos un pequeño intercambio, queremos tener una comprensión más clara de los estudiantes de la industria de la publicidad para darse prisa para inscribirse, el número de lugares que quedan no es mucho, por orden de primera!