Autor: Vivian.p@dmunion.com

Cubierta: oken.yang@dmunion.com

(Contenido original, reproducido por favor indique de varios BRITISH DIGITALING)

Casi cualquier empresa que se centre en su propio negocio y competencias básicas tendrá un programa sistemático de capacitación interna y desarrollo de talento. Jobs creó Apple University para integrar a los empleados en la cultura corporativa de Apple e inculcar en ella la historia de la compañía. A día de hoy, la formación interna de Apple sigue siendo un secreto a voces dentro de la empresa, pero es uno de los innumerables empleados de Apple que saben que el impacto de la Universidad en la cultura de innovación de Apple y el nivel de talento en sí es particularmente crítico.

Esto es cierto en la industria de la tecnología, que depende en gran medida de la calidad del talento y la publicidad profesional, especialmente la industria de la publicidad interactiva. Las empresas de publicidad no sólo necesitan mantener una cultura creativa y un nivel de innovación, el talento publicitario necesita tener constantemente acceso a obras creativas frescas y excelentes, pensamiento estratégico, para mantener un nivel personal de capacidad.

Entonces, ¿cuál es la realidad?

X (aquí está el nombre) es una empresa de publicidad interactiva AE, casi dos años después de la línea, pero también nuestro número DIGITAL de lectores leales, en privado también es un amigo del autor. Universidad es y publicidad y nuevos medios completamente fuera de línea con el profesional, pero ella tiene un gran entusiasmo e interés en la publicidad, oportunidad de coincidencia en la empresa de publicidad interactiva, ella a menudo y yo vamos a intercambiar algunas de las obras publicitarias particularmente interesantes que he visto, pero también a menudo me preguntan algunas cosas nuevas dentro y fuera de la industria, preguntar qué buena industria lectures, permítanme recomendar libros relacionados con la industria, materiales y así sucesivamente ... Dijo, especialmente envidioso de las grandes empresas 4A tienen una variedad de reuniones de intercambio, formación, pero su trabajo de la empresa de publicidad no es grande, por lo general ocupado haciendo proyectos, no hay oportunidad de ayudarse sistemáticamente a entender o mejorar el conocimiento de la industria. La mayoría de las veces es en su propio tiempo libre a través de una variedad de canales para obtener información.

No es raro en nuestra industria creer que la pequeña X es una situación de este tipo. Es bien sabido que los profesionales de la industria de la publicidad provienen de casi todos los profesionales. Parte del umbral de entrada para puestos junior no es demasiado alto, muchos nuevos reclutas después de entrar en el trabajo sin la base de conocimientos empresariales relevante comenzó a hacer cosas, y para muchos, especialmente muchas agencias de publicidad locales pequeñas y medianas, no hay un sistema de formación interna o programas de intercambio, por lo que los socios pequeños sólo pueden atrapar patos en el estante, mientras aprenden.

Part 1：¿Por qué las empresas de publicidad necesitan (y necesitan) planes de crecimiento interno?

Part 2：Gran 4A, sistema de cultivo interno creativo de la tienda caliente

Part 3：La situación actual de las pequeñas y medianas agencias de publicidad y otras cuestiones

Part 4：La voz del anuncio

Part 5：Los anunciantes cobran activamente canales y formas